1.

RESPECTO A LAS ENTREVISTAS A REALIZAR

Con el fin de seleccionar al personal idneo para el cargo solicitado,

todos los postulantes debern pasar por un proceso de indagacin de
informacin realizada por medio de una reunin, en donde se
determinar si el postulante posee las caractersticas ms idneas para
desempear las tareas estipuladas en el descriptor del cargo.

1.2 ENTREVISTA PRELIMINAR

Antes de realizar una reunin de entrevista, la unidad de recursos

humanos de la empresa deber de realizar diversos filtros de candidatos
al puesto de trabajo con el fin de especificar y reducir la cantidad de
postulantes a entrevistar.

OBJETIVOS DE
UNA ENTREVISTA
PRELIMINAR

Dar a conocer la
empresa al
postulante al cargo

Verificar los
antecedentes del
Curriculum del
postulante.

Disminuir la
cantidad de
postulantes al
cargo.

La realizacin de esta fase de exploracin depender de la cantidad de

postulantes al cargo. Por lo cual en un nmero de tres postulantes al
cargo, no es necesario llevarse a cabo.

1.3 ENTREVISTA FORMAL

En esta etapa de seleccin del personal idneo se abordara en mayor grado de

profundidad respecto a los
detalles
del puesto, experiencia y rasgos
especficos del candidato y sintona con sus futuros jefes segn sea el rea de
la unidad solicitante.

1.3.1 UNIDADES A MEDIR EN EL POSTULANTE

POSTULANTES AL CARGO DE:

UNIDADES DE MEDICIN

Jefe(a) seccin de Infraestructura

Encargado de Bodega

Ayudante de Albail

Responsabilidad y valores del

postulante.
Conocimientos tcnicos.
Capacidad de liderazgo de grupo o
equipo de trabajo.
Capacidad de trabajo en equipo.
Motivacin y expectativas.
Habilidades
y
competencias
metodolgicas de trabajo.
Capacidad de respuesta ante
situaciones adversas y complejas.
Resolucin
de
problemas
constructivos.
Nivel
de
compromiso
segn
experiencias anteriores en el
puesto.

Responsabilidad y valores del

postulante.
Capacidad de trabajo en equipo.
Motivacin y expectativas.
Habilidades
y
competencias
metodolgicas
respecto
a
la
administracin de materiales de
construccin.
Nivel
de
compromiso
segn
experiencias anteriores en el
puesto.

Responsabilidad y valores del

postulante.
Capacidad de trabajo en equipo.
Motivacin y expectativas.
Capacidad de Autosuperacin.
Inters en la adquisicin de nuevos
conocimientos de trabajo.

1.4 TIPOS DE ENTREVISTAS A REALIZAR

La realizacin del tipo de entrevista se ve influenciada segn lo que se busca

indagar en el postulante, por lo cual un tipo de entrevista se ajusta de mejor
manera dependiendo del perfil del cargo.

1.4.1 ENTREVISTA TIPO 1

Entrevista a realizar para el cargo de : Ayudante de albail

Tipo de entrevista: No estructurada

Descripcin:
En este tipo de entrevista las preguntas que se realizan al postulante son
abiertas y no tienen un orden preestablecido por lo cual se busca encontrar
un dialogo ameno y confortable con el fin de reunir informacin sobre la
personalidad del postulante y no tanto en los conocimientos tcnicos que
este posea. Respecto al el entrevistador, este, debe ir teniendo en cuenta
de no olvidarse de tratar algunos temas importantes, ya que la
conversacin puede desviarse del tema principal.

Justificacin de eleccin del tipo de entrevista:

A diferencia que en las entrevistas estructuradas, que se basan en los
conocimientos y experiencia del candidato, en este tipo destaca su
personalidad. Por lo cual es ideal para el perfil del puesto ya que se busca
una persona con ganas de aprender y desarrollarse en el mbito laboral.

Entrevistador(es): Jefe(a) de Obras Civiles.

1.4.2 ENTREVISTA TIPO 2

Entrevista a realizar para el cargo de : Encargado de Bodega

Tipo de entrevista: Estructurada y no estructurada (mixta)

Descripcin:

Para este tipo de entrevista mixta el entrevistador combina preguntas

estructuradas con otras libres y ms espontneas. De esta manera se
evalan los conocimientos y la experiencia de los candidatos y, a la vez, su
personalidad. Adems permite comparar los resultados con los de otros
candidatos a la vez que generar opiniones ms personales y perceptivas.
Justificacin de eleccin del tipo de entrevista:

El tipo de entrevista es ideal para evaluar al postulante tanto en los

conocimientos necesarios para administrar y gestionar materiales de
construccin con ayuda de softwares computacionales, como a su vez
evaluar aspectos personales haciendo principal nfasis a la tica laboral
debido que se trabaja con materiales de altos valores econmico.
Entrevistador(es): Jefe(a) de rea de Abastecimiento

1.4.3 ENTREVISTA TIPO 3

Entrevista a realizar para el cargo de : Jefe(a) de seccin de

infraestructura

Tipo de entrevista: De solucin de problemas

Descripcin:
Este tipo de entrevista plantea un problema que el candidato debe resolver.
De esta manera se puede ver la capacidad que tiene para enfrentarse a los
problemas y solucionarlos, su forma de trabajar y varios aspectos de su
carcter.
Justificacin de eleccin del tipo de entrevista:

El perfil de cargo solicitado, requiere de un alto grado de resolucin de

problemas y capacidad de respuesta ante situaciones complejas.
Entrevistador(es): Panel compuesto por los integrantes del rea de
Infraestructura y el gerente de la empresa.

1.5 MODELO DE PREGUNTAS PARA LOS TIPO DE ENTREVISTAS

Entrevista No Estructurada:

Qu sabes de nuestra empresa?

Qu te atrae de ella?

Cules son tus objetivos a largo plazo? Cmo crees que podrs lograrlo?

Estaras dispuesto a dedicar seis meses realizando un curso de

formacin a cargo de la empresa, antes de ser contratado?

Cunto quieres ganar ahora? Y dentro de cinco aos?

Qu gana la empresa si te contrata a t en lugar de a otro?

Prefieres trabajar con gente o prefieres trabajar solo?

Qu has aprendido de tus errores?

Si todos los trabajos tuvieran la misma remuneracin y la misma consideracin

social, Qu es lo que realmente te gustara hacer?

Qu impresin crees que he sacado de t en la entrevista?

Entrevista Mixta:

Vives con tus padres?

Por qu decidiste salir del domicilio de tus padres?

Tienes novia/o? Qu opina de este trabajo?

Cules son tus aficiones preferidas?

Puedes contarme acerca de tu metodologa de trabajo para administrar los

recursos materiales de construccin?

Cunto tiempo llevas desempeando esta labor?

Cuntame acerca de tu formacin acadmica.

Cundo podras incorporarte al trabajo?

Qu tiempo necesitas para despedirte de tu actual empresa?

Participas en otros procesos de seleccin?

Qu sabes de nuestra empresa?

Qu gana la empresa si te contrata a t en lugar de a otro?

Prefieres trabajar con gente o prefieres trabajar solo?

Cunto quieres ganar ahora? Y dentro de cinco aos?

Cules son tus objetivos a largo plazo? Cmo crees que podrs lograrlo?

Entrevista de Solucin de problemas

Qu sabes de nuestra empresa?

Qu te atrae de ella?

Cules son tus objetivos a largo plazo? Cmo crees que podrs lograrlo?

Cunto quieres ganar ahora? Y dentro de cinco aos?

Qu gana la empresa si te contrata a t en lugar de a otro?

Prefieres trabajar con gente o prefieres trabajar solo?

Cunto tiempo llevas desempeando esta labor?

Cuntame acerca de tu formacin acadmica.

Cmo reacciones antes situaciones de emergencia en tu puesto?

Problemtica N1:
Debido a un mal diseo en la arquitectura de un proyecto se produjo grandes
No conformidades al momento de la recepcin de obras provisorias lo cual
ocasion prdidas en la empresa ya que el cliente no est dispuesto a realizar
los pagos debido a la calidad de la obra realizada.
Considerando lo anterior:

Qu habra hecho usted para evitar tal suceso?

Cul cree usted que fue el error que llevo a cabo tal acontecimiento?
Cree usted que existan culpables en este caso?
Despus de los sucesos Hay alguna solucin para evitar las perdidas?
Cules seran?

1.5 RESULTADOS

Una vez realizada las entrevistas y las diversas pruebas aplicadas a los
postulantes al cargo, estos son selecciones mediante una ponderacin ya sea
en unidad de porcentaje (%) o en calidad de puntaje (pts) de acuerdo a los
parmetros tcnicos y psicolgicos inferidos por especialistas.
Los postulantes con mayor ponderacin quedarn seleccionados, no obstante
se dejara registro de los dems postulantes, en la base de datos de la empresa.

2. RESPECTO A LAS INDUCCIONES DEL PERSONAL

EL propsito de la realizacin de la induccin es proporcionarles a los

empleados informacin bsica sobre los antecedentes de la empresa y a su vez
la informacin que necesitan para realizar sus actividades de manera
satisfactoria.

2.1 TIPOS DE INDUCCIN A REALIZAR

Genrica: En donde las personas seleccionadas pasaran a la sala de

induccin ubicada dentro de la organizacin, en la cual se detallar los
antecedentes generales de la empresa.
Esta charla de induccin podr ser realizada por el departamento de
recursos humanos en conjunto con un prevencionista de riesgo a cargo de
detallar los peligros dentro de la empresa.

Especifica: En donde a las personas seleccionadas se les realizar una

charla y/o entrenamiento especfico en su rea de trabajo. Esta induccin
podr ser realizada por la unidad solicitante o jefe(s) directos.

2.2 PROCESOS DE LA INDUCCIN

Etapa N1: Bienvenida

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dndoles la
bienvenida a la organizacin, donde el departamento de Recursos Humanos
realizar diferentes actividades.
Bienvenida
-

Se
dar
una
sincera
bienvenida.
Se tratar de causar una
primera impresin positiva de
la empresa.
Se har sentir cmodo al
nuevo empleado

Etapa N2: Introduccin a la Organizacin.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador informacin general de la

organizacin, para as facilitar su integracin.
Charla de Induccin
Posterior a la bienvenida a la
empresa, se lleva a los nuevos
trabajadores a la sala de induccin.
Lugar en donde se otorgara
informacin respecto al recinto de
la empresa y a su vez los planes de
seguridad antes peligro y/o
siniestros.

Etapa N3: Proceso de enseanza.

Se realizar de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecucin de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logr los objetivos
5. Estimular la participacin

Ayudante de albail
Para este caso se acude a terreno,
para que en primera instancia se
adecue al ambiente de trabajo.
Posterior a eso, se le indica y
ensea las labores que tendr que
realizar tales como:
-

Preparacin de mezcla de
mortero de pega para las
uniones entre material de
albailera.
Acarreo de materiales.

Encargado de Bodega
Para este caso, se acude a la
bodega central de la empresa en
donde al personal seleccionado se
le indicar las labores a cumplir y a
su vez una demostracin sobre el
uso de equipos tecnolgicos y la
realizacin
de
inventarios
de
materiales
de
construccin

Jefe(a) de Seccin de
En este caso la induccin se le
realiza dentro de la organizacin,
en
el
departamento
de
infraestructura en donde se le
indicara las labores que tiene que
realizar en conjunto con una
explicacin sobre el funcionamiento
del rea y sus compaeros de

Etapa N4: Evaluacin, seguimiento y Resultados

El propsito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa
de Induccin, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalan los resultados obtenidos, en base a indicadores
econmicos y de rendimiento del nuevo personal. Todo esto con el fin de
aplicar los correctivos correspondientes en caso de falencias.
Como resultado final se espera por parte del nuevo personal, una adaptabilidad
total en su puesto de trabajo.