1-Qu es la estructura de la Organizacin?

En una organizacin es de vital importancia que cada uno de los elementos que la
conforman estn bien sistematizados y funcionen con un mismo fin para que su
funcin sea al ms alto nivel, como: personal, jerarquas, equipos, relaciones,
rganos, etc. Estos elementos son los que conforman la estructura de una
organizacin
2-Qu es el diseo organizacional?
Es el constante cambio que se puede dar en una organizacin para que esta
alcance sus objetivos, emplean un alto grado de organizacin de los elementos
externos como internos, que todo trabaje a la perfeccin.
3-Cules son los componentes bsicos del diseo organizacional?
Factores Ambientales.
Dimensiones anatmicas de la organizacin
Aspectos de las operaciones
Consecuencias conductuales
4-Eplique la funcin del diseo organizacional como plataforma o estructura de los
mecanismos de operacin y decisin.
- Estructura Bsica: planea y asigna recursos a cada tarea
Mecanismos de operacin: regula y indica que es lo que la organizacin
espera de cada uno de los que laboran, remuneraciones, sistemas de
evaluacin, programas de comunicacin,etc.
- Mecanismos de Decisin: ayuda en el proceso de toma de decisiones, indaga
interior como exterior y pone a disposicin la informacin

5-Explique la relacin entre el tamao de la organizacin y las etapas del ciclo de

vida.
El tamao de la organizacin se medir por el nmero de personas que labora
dentro de ella, produccin, su estructura y todo lo que la conforma. Existen 4 tipos
de organizacin, Grande, Mediana, pequea y micro. En relacin al ciclo de vida en
una organizacin, se medir por el grado de crecimiento y evolucin que esta tenga
a lo largo del tiempo en que opere.
6- Qu significa diferenciacin? E integracin?
La diferenciacin es la forma en que se divide el trabajo dentro de la organizacin,
especializando a cada rea y personal.
La Integracin consiste regular cada una de las tareas que se desempean en la
organizacin, estn coordinadas de la mejor manera para mantener un buen
equilibrio y as evitar diferencias entre las diferentes reas
7-Cmo se define el negocio de la Organizacin?

Que la organizacin se enfoque a su producto o servicio que presta y que cada uno
de los elementos que la conforman sea compatibles con el negocio prestado sin
importar el tamao de la empresa.
8-Defina y explique el concepto de misin de la organizacin.
Ayuda a que la organizacin se encuentre bien estructurada para as desempear
sus actividades. Que la organizacin tenga claro sus objetivos bien definidos, de
esta forma sabr hacia dnde quiere ir y cul ser su finalidad, esto definir la
forma en que la organizacin este diseada.
9-Defina y explica el concepto de visin de la organizacin.
La visin es la forma de como una organizacin quiere estar a futuro, podra verse
como una de las mejores en la prestacin de sus servicios o en la elaboracin de
sus productos a un corto o largo plazo.
Sera la forma de como la organizacin se traz sus objetivos a cumplir, el camino
que recorrer y muy importante que cada uno de sus miembros persigan el mismo fin
en comn.
10-Defina y Explique el concepto de objetivos globales.
Son las metas que se han trazado a alcanzar en un determinado tiempo
En una organizacin no siempre se perseguir un mismo fin comn entre cada uno
que la integran, muchos perseguirn hacer una carrera laboral enfocndose en
ocupar un puesto reconocido, mejores prestaciones, etc. La organizacin debe de
hacer nfasis en que tanto altos mandos como operadores ayuden a alcanzar los
objetivos en conjunto para el propio bien de la organizacin.
11- Cules son las dimensiones bsicas del diseo organizacional?
Formalizacin: la organizacin tiene reglas.
Centralizacin: medida en que las decisiones son tomadas
Amplitud de control: nmero de personas que cada administrador tiene a cargo.
Departamentalizacin: todas las actividades que son agrupadas segn su tipo.
Especializacin: la forma en que las actividades se pueden dividir.
Jerarqua de Autoridad: niveles de mando en la organizacin.
12-Compare el modo mecanista de la organizacin con el modelo orgnico.
El modelo mecanista tiene cada una
de sus lneas bien marcadas,
descentralizacin de operaciones, autoridad jerrquica, adecuado para
organizaciones estables con pocos cambios.
El modelo orgnico se basa en lo tradicional, sin muchos cambios, no es flexible y
conserva la forma de operar de tiempo atrs aunque se adapta a las condiciones
cambiantes de su entorno.

13-Qu es el enfoque sistemtico de la organizacin?

Se centra en cada uno de los procesos dentro de la organizacin y se adapta a los
constantes cambios en cuanto a los procesos que se lleven a cabo.

14-Explique en qu cosiste la departamentalizacin?

Es la forma en que una organizacin a medida que crece se debe de dividir para un
mayor control de cada uno de los procesos, coordinar a las personas y as
especializarse y no descuidar cada una de las reas en que all sido dividida.
15-Esplique en que consiste la departamentalizacin funcional o por funciones.
Este tipo de departamentalizacin crea grupos de trabajo con departamentos que
ejercen tareas muy similares, como: el departamento de finanzas, produccin,
marketing, etc.
16-Explique en qu consiste la departamentalizacin por productos o servicios.
Tener en una rea determinada a los especialistas en brindar un servicio o producir
algn producto determinado, as se tendrn a los mejores especialistas en las reas
en donde puedan desempearse un una forma ptima.
17-Explique es que consiste la departamentalizacin geogrfica.
Que el personal opere o atienda en un rea determinada dentro de la organizacin.
18-Explique en que consiste la departamentalizacin por procesos.
Rene a determinado grupo de personas dependiendo del proceso que se llevara a
cabo en el proceso productivo llevando un orden segn la elaboracin del producto
o prestacin del servicio.
19-Explique en que consiste la departamentalizacin por clientes.
Consiste reunir a un grupo de personas que cumplan con las exigencias de un
grupo determinado de clientes, ejemplo: en un tienda de ropa un grupo determinado
atender a los caballeros otro a las damas, el departamento de nios, etc.
20-Comprare la departamentalizacin funcional con la divisional.
La departamentalizacin funcional es la que ms se emplea, no es muy flexible y
debe de ser complementada por la creacin de grupos dentro de la organizacin.
En cuanto a la divisional, se basa en dividir tareas al momento de a creacin de un
producto o prestacin de servicios, ejemplo: en la creacin de autos, unos se
enfocaran en la creacin del motor, otros en la estructura, otros en el interior, etc.

21-Qu es la estructura simple como modelo de la organizacin?

Es el tipo de organizacin ms comn, normalmente son las que no tienen mucho
tiempo de operar en el mercado.
22-Qu significa burocracia como modelo de la organizacin?
Cules son sus puntos dbiles y fuertes?

Es unos modelos sumamente repetitivos, estndares establecidos tareas rutinarias,

reglamentos muy formales, poco margen de control, etc
Puntos fuertes
Racionalidad
Rapidez para la toma de decisiones
Puestos definidos con precisin
Interpretacin univoca
Rutinas y procedimientos uniformes.
Continuidad de la organizacin
Constancia
Confiabilidad
Puntos dbiles.
Separacin de unidades y conflicto entre ellas
Cada rea crea lmites y barreras
Es rgida, no emplea la innovacin
Provoca disfunciones, y fallas en el funcionamiento de la organizacin.
23-Qu significa estructura matricial? Cules son sus puntos dbiles y fuertes?
La estructura matricial tiene aspectos complejos, emplea las dos formas de operar
una organizacin, crea una doble lnea de autoridad en al organizacin, , y es
empleada en organizaciones que muy complejas como hospitales, compaas de
tecnologa avanzada, etc
Puntos fuertes.
Emplea la organizacin funcional
Mientras la estructura funciona hace nfasis en la especializacin
Facilita la coordinacin de varias tareas
Integra a diferentes especialistas
Asigna especialistas a diferentes productos
Ofrece economa de escala (utilizacin eficiente de los recursos)
Puntos dbiles.
Rompe el concepto de unidad de mando ( los tranajadores tienen dos jefes)
Provoca confucion en cuanto a la autoridad.

24- Qu significa estructura de equipo como modelo de organizacin? Cules son

sus puntos fuertes y dbiles?
Es como en la actualidad las organizaciones descentralizan las tomas de
decisiones, creando equipos que a su vez son los que coordinan todas las

funciones a realizar y tienen el derecho a decidir sobre procesos a realizar haciendo

as a la organizacin ms eficiente y elimina las barreras que se crean interiormente.
Puntos fuertes
Reduce las barreras entre cada departamento
Ms flexibilidad en la estructura de la organizacin
Total participacin de las personas involucradas en los proyectos
Costos administrativos bajos
Puntos dbiles.
Se requiere ms tiempo para coordinar.
Pude provocar una descentralizacin exagerada
Se pueden tomar decisiones errneas para la organizacin pero buenas para el
equipo.
25-Qu significa estructura de red? Cules son sus puntos fuertes y dbiles?
Es la estructura que subcontrata la mayora de sus operaciones en la realizacin de
un proyecto, es decir que varias empresas son contratadas para realizar algn tipo
de proyecto y cada una se ocupa de un rea del mismo para despus de terminarlo
cada una de estas van en busca de otros proyectos.
Puntos fuertes.
Cada trabajo cuenta con personas con habilidades especficas.
Costos administrativos bajos.
Adecuacin cada proyecto, los equipos se forman solamente para determinado
proyecto.
Permite la competitividad ya que se aprovechan cada una de las ventajas que
ofrecen las compaas contratadas.
Puntos Dbiles.
Los gerentes no tienen control de todas las operaciones.
Alto riesgo de posibles fallas si una empresa subcontratada incumple lo acordado.
Los asociados viven en incertidumbre ya que pueden ser sustituidos por otros
contratos.
26- Cules son las tendencias organizacionales modernas? Explquelas.
En un mundo cada vez ms globalizado las organizaciones se ven en la necesidad
de hacer cambios cada vez ms rpidos para estar al tanto dentro del mercado
cambiante.
La tendencia actual elimina los niveles para crear organizaciones flexibles.
El personal cada vez ms se ha independizado de las lneas de mando dndole asi
un mayor margen de maniobra.

Da mayor participacin en la toma de decisiones, los gerentes delegan atribuciones

a todos los niveles en la toma de decisiones, la supervisin se ha reducido a lo
mnimo
Los antiguos departamentos y todas las divisiones estn dando paso a los equipos
de trabajo transitorios haciendo ms flexible a la organizacin
Las organizaciones deben de contar con un sistema de informacin que la complete
de una manera integral, de esta manera la organizacin no deber estar centrada
en un solo lugar.
Las organizaciones cada vez ponen ms nfasis sobre sus objetivos que por el
comportamiento de las personas, enfocndose en los valores y en la mision de la
organizacin.
Se han enfocado en los negocios esenciales dejando a un lado otros procesos y
priorizando a los clientes.
Desarrollan la capacidad de creatividad de las personas, son cada vez ms valiosas
las aportaciones intelectuales y en segundo plano el trmino laboral.
27-Qu entiende usted por infraestructura?
Son cada uno de los elementos que conforman una organizacin para que esta
funciones de la mejor manera y que cada una de sus actividades puedan
desarrollarse de la mejor manera.

UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC-IDEA
CEI: San Pedro, SM
Carrera: Licenciatura en Tecnologa y Administracin de empresas
Curso: Administracion Moderna
Tutor: Lic. Maria Jose Aguilar Aragn

Trabajo:
Preguntas Cap. 4

Alumno: William Fernando Barrios Gonzlez

CARNE: 15001499