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Curso de Administrao
Andressa Dias
Brbara Ferreira
Carla Moura
Giselly Araujo
SO PAULO/SP
Abril 2014
Resumo
QUESTO 1, PG 46
1 O que gerenciamento de suprimentos? Compare-o com a gesto da logstica
empresarial.
Essa questo foi escolhida por demonstrar a diferena da gesto da logstica e
gerenciamento de suprimentos, que uma faz parte da outra. Ballou diz que o gerenciamento
da cadeia de suprimentos definido como a coordenao estratgica sistemtica das
tradicionais funes de negcios e das tticas ao longo dessas funes de negcios no
mbito de uma determinada empresa e ao longo dos negcios no mbito da cadeia de
suprimentos, como objetivo de aperfeioar o desempenho a longo prazo das empresas
isoladamente e da cadeia de suprimentos como um todo. Gerenciamento de suprimentos
um termo recente que capta a essncia da logstica integrada, destaca as interaes
logsticas que ocorrem entre as funes de marketing, logstica e produo no mbito de
uma empresa e dessas mesmas interaes entre empresas legalmente separadas no
mbito do canal de fluxo de produtos.
A logstica empresarial um campo relativamente novo de estudo da gesto
integrada, das reas tradicionais das finanas, marketing e produo. Atualmente o conceito
deriva da gesto coordenada de atividades inter relacionadas, em substituio a pratica
histrica de administr-la separadamente, e do conceito de que a logstica agrega valor a
produtos e servios essenciais para a satisfao do consumidor e o aumento de venda.
Logstica tem como definio: o processo de planejamento, implantao e o controle do
fluxo eficiente e eficaz de mercadorias, servios e das informaes relativas desde o ponto
de origem at o ponto de consumo com o propsito se atender as exigncias dos clientes.
Ela abrange a noo que fluxo das mercadorias deve ser acompanhado desde o
ponto em que existem como matrias primas ate aquele em que so descartadas. Ela
tambm lida com materiais, com o fluxo de servios, uma rea com crescentes
2
questo
foi
escolhida
devido
importancia
da
embalagens
no
distribudos com algum tipo de embalagem por vrios motivos como facilitar armazenagem,
manuseio e uso, melhor utilizao do equipamento de transporte, proteo ao produto,
promoo de venda, densidade do produto, proporcionar ao cliente valor de reutilizao.
Porm nem todos esses objetivos so alcanados pelo gerenciamento logstico. A
embalagem protetora uma dimenso especialmente importante do produto para o
planejamento, ficando at o produto em segundo lugar. Ela tem a forma, volume e peso.
Nem sempre o produto tem as mesmas caractersticas. A embalagem d um elenco reviso
de caractersticas ao produto.
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O uso extensivo de estoques resulta no fato de que, em mdia, eles so responsveis por
aproximadamente um a dois teros dos custos logsticos, o que torna a manuteno de
estoques uma atividade-chave da logstica.
Enquanto transporte adiciona valor de lugar ao produto, o estoque agrega valor de
tempo. Para agregar este valor dinmico, o estoque deve ser posicionado prximo aos
consumidores ou aos pontos de manufatura. O nmero normalmente grande destes pontos
de estoque e os altos custos associados a mantes estes produtos armazenados, em geral
entre 25 e 30% do valor do produto por ano, requerem administrao cuidadosa. A
administrao de estoques envolve manter nveis to baixos quanto possvel, ao mesmo
tempo que prov a disponibilidade desejada pelos clientes.
Referencias Bibliograficas
BALLOU, Ronald H. Logstica Empresarial - Transportes, administrao de materiais e
distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 1993. 388 p.
BALLOU, Ronald H. - Gerenciamento da cadeia de suprimentos / logstica empresarial.
5. ed. Porto Alegre, RS: Bookman, 2006. 616 p.