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DREI HAUPTGRUPPEN - BAUCH / HERZ / KOPF

Acht, Neun und Eins sind die Gruppe der Bauchmenschen: Ihr
Gravitationszentrum liegt im Unterleib, wo der Machtinstinkt, die Sexualitt,
unsere Triebe angesiedelt sind. In diesem Sinne spricht man auch von der
Gruppe der sexuellen Typen.Sie reagieren unmittelbar und spontan auf das,
was ihnen begegnet und filtern die Wirklichkeit nicht erst durchs Hirn.Das
Leben ist fr sie eine Art Kampfplatz. Oft unbewut geht es ihnen um Macht
und um Gerechtigkeit. Sie mssen wissen, wer das Sagen hat, sind meist
direkt, offen oder versteckt aggressiv und beanspruchen ihr eigenes "Revier".
Bauchmenschen leben in der Gegenwart tun sich aber schwer, einem klaren
Plan zu folgen und ihm treu zu bleiben. Wenn es ihnen schlecht geht, geben sie
sich meist selbst die schuld "Ich habe alles falsch gemacht. Ich bin bse. Nach
auen wirken sie meist selbstsicher und stark, whrend sie innerlich von
moralischen Selbstzweifeln geqult werden. Angst und Furcht werden hinter
einer Fassade von Selbstbehauptung versteckt. Ihr erster Zugang zu Gott ist
der Vater. Meditationspraktiken, bei denen sie ganz bei sich und in ihrem
Krper sind (z.B. Zen), fallen ihnen leicht. Da sie vielen "instinktiven Impulsen"
folgen, gehrt zu ihrer Lebensaufgabe, da aus dem "vielerlei lieben" Liebe
wird.
Zwei, Drei und Vier sind die Gruppe der Herzmenschen oder die sozialen
Typen. Die Energie der Herzmenschen bewegt sich auf andere zu. Ihr Thema
sind zwischenmenschliche Beziehungen. Bei ihnen geht es um das
dafrsein.Sie tun sich schwer, bei sich selbst zu bleiben.In einer neuen
Situation fragen sie zunchst. "Werdet ihr mich mgen?" oder "Mit wem bin ich
zusammen?" Sie sehen das Leben als Aufgabe, die bewltigt werden mu, und
besitzen ein ausgeprgtes Verantwortungsgefhl.Sie neigen dazu, sich
anzupassen, Aufmerksamkeit und Platz zu beanspruchen und besserwisserisch
zu sein.Sie werden von dem beherrscht, was andere ber sie denken und
meinen oft zu wissen, was fr andere gut ist. Whrend sie ihre Besorgtheit
bertrieben ausleben, unterdrcken sie ihre Agressionen und verstecken sich
hinter einer Fassade Von Gte und Aktivitt. Nach auen wirken sie oft
selbstsicher, frhlich und harmonisch, innerlich erleben sie sich aber oft als
leer, unfhig, traurig und beschmt. Frmmigkeitsformen, die mit sozialer
Wrme und Geborgenheit verbunden sind (z.b.Gebetsgemeinschaften) ziehen
Herzmenschen besonders an. Ihre Lebensaufgabe besteht darin, da aus dem
vielen, das sie stndig erhoffen, wirkliche Hoffnung wird.
Fnf, Sechs und Sieben schlielich bilden die Gruppe der Kopfmenschen
bzw. der selbsterhaltenden Typen.Ihr Kontrollturm ist das Hirn. Angehrige
dieser Gruppe machen in jeder Situation erst einmal einen Schritt nach hinten,
um nachzudenken ."Wo bin ich?" "Wie pat das alles zusammen?" Sie sehen
das Leben in erster Linie als Rtsel und Geheimnis.Ihre Haltung ist in der Regel
eher unbetroffen und sachlich ("es stimmt!") In Notsituationen werfen sie sich
vor, dumm und unwrdig zu sein, verstecken ihre zrtlichen Gefhle oft hinter
einer fassade von Sachlichkeit und Unbetroffenheit.. Nach auen wirken sie oft

klar, berzeugt und klug, innerlich erleben sie sich aber hufig als isoliert,
verwirrt und sinnlos. Ihr Gebetsleben kann fr Auenstehende trocken, abstrakt
und wie bloe Pflichterfllung wirken, aber Kopfmenschen knnen tatschlich
auf dem Umweg ber klare Gedanken warme Gefhle entwickeln. Sie mssen
vor allem den Schritt vom Denken zum Tun und den Schritt von der Isolation
zur Gemeinschaft schaffen. Ihre Lebensaufgabe besteht darin, da aus den
vielen Zweifeln und Teilwahrheiten Glaube wird, der nicht im Kopf bleibt,
sondern ein Sich-Anvertrauen der ganzen Person ist.
DIE NEUN TYPEN - ZORN / SCHMERZ / ANGST
TYP EINS
Einser sind Idealist/Innen, die von einer tiefen Sehnsucht nach einer Welt der
Wahrheit, Gerechtigkeit und moralischen Ordnung getrieben sind. Sie sind
ehrlich und fair und knnen andere anspornen, an sich zu arbeiten, um ber
sich hinauszuwachsen. EINSER versuchen gut zu sein, damit sie nicht bestraft
werden, sie wollen um jeden Preis verhindern, von ihren inneren Stimmen
verdammt zu werden.Nur wenn sie ganz bei sich selbst sind, knnen sie
langsam
lernen,
eigene
und
fremde
Unvollkommenheiten
zu
akzeptieren.Schwach entwickelte EINSER reden stndig mit erhobenen
Zeigefinger und kritisieren alle Welt. Sie halten sich und ihre Ideale fr
identisch und knnen sehr arrogant und selbstgerecht wirken. EINSER tun sich
schwer, wichtige Entscheidungen zu treffen, weil sie dabei einen Fehler machen
knnten So neigen sie dazu, zu zgern und zu zaudern. Der
Abwehrmechanismus der EINS heit " Reaktionskontrolle. Anstatt unmittelbar
und und direkt zu reagieren, findet im Inneren einer EINS in
Sekundenbruchteilen ein Proze der Zensur statt, der darber entscheidet, was
wann geuert wird. Der Drang, gute Werke zu tun, steckt in allen EINSERN. Sie
haben auch oft eine puritanische Schlagseite. Der Groe Fehler der EINS ist der
Zorn, den er in seinem Vollkommenheitsstreben vor sich selbst nicht einmal
zugeben kann. Innerlich kocht der Einser vor Wut, da die Welt so
unvollkommen ist. Die Falle, aus der unerlste EINSER befreit werden mssen,
ist ihre Empfindlichkeit. Sie mssen lernen, sich und andere anzunehmen,
anstatt ber alles und jedes Urteile zu fllen.
TYP ZWEI
Die Angehrigen dieser Gruppe setzen ihre Gaben fr die Bedrfnisse anderer
ein und sorgen sich um deren Gesundheit, Ernhrung, Erziehung und
Wohlergehen. ZWEIER knnen grozgig teilen und fr andere ihr "letztes
Hemd" hergeben.Die Nchstenliebe und Prsenz der ZWEIER hat allerdings
auch Schattenseiten: ZWEIER sind gefallschtig und brauchen bertrieben viel
Besttigung. In ihrer Kindheit fehlten oft wirkliche Geborgenheit, oder sie
erfuhren oft nur bedingte Liebe, die durch Wohlverhalten erst erkauft werden
mute. Wenn man eine Weile mit einer unreifen ZWEI zusammen ist, sprt
man, da von ihr eine ganz subtile Energie ausgeht:" Bemerke mich! Streichle
mich!" Aber die eigentliche Zauberformel lautet:" Brauch mich!" Die
Vermeidungsstrategie der ZWEI besteht darin, eigene Bedrfnisse zu
unterdrcken und auf andere zu projizieren. Der Druck, den sie gegen sich
selbst richtet, vermittelt sich an ihre Umwelt und uert sich in jenem subtilen

Druck auf andere, der sich so schwer fassen lt. Die in sich gefangene ZWEI
kmpft mit Identittsproblemen: Sie verndert sich fortwhrend, um das
Bedrfnis der jeweils anwesenden Person zu erfllen; so entsteht ein "multiples
Selbst" ZWEIER sind daher oft am liebsten mit nur einer Person beisammen.
Die dunkle Seite der ZWEI ist ihr Stolz, " Ich bin liebevoller als ihr alle", und ihre
falsche Liebe. Ihr Stolz besteht darin, da sie diese falsche Liebe fr echt hlt,
und beleidigt ist, wenn andere diese Liebe zurckweisen.
TYP DREI
Die Drei bezieht ihre Lebensenergie aus ihren Erfolgen. Dreier sind
Selbstdarsteller, Leistungsmenschen, Karrieristen, Statussucher und kommen
mit ihrer jeweiligen Rolle besser zurecht als mit ihrem wahren Selbst, das sie
kaum kennen. Sie knnen wirklich hart arbeiten und sind auf ihrem Gebiet oft
sehr kompetent. Die meisten DREIER wirken optimistisch, jugendlich,
intelligent, dynamisch und produktiv. Tchtigkeit ist die grte Versuchung der
DREI, ihr Abwehrmechanismus heit Identifikation. Die DREI schtzt sich vor
Bedrohungen, indem sie in ihrem Beruf, in ihrer Rolle voll aufgeht und nur
ungern Kritik an ihrer Gruppe oder Firma zult. Unerlste DREIER haben keine
Sehnsucht nach Tiefgang. Wozu Tiefe, wenn Oberflchlichkeit funktioniert und
wenn Verpackungen ohne Inhalt gekauft werden? Wahr ist, was funktioniert.
Objektive Wahrheit wird gar nicht erst zum Thema. Die Falle, in der die
unerlste Drei gefangen ist, heit Eitelkeit: Zweitrangige uerlichkeiten
( Verpackung, Kleidung, Wirkung nach auen) sind wichtiger als das
"Eigentliche" (Substanz, Person, Inhalt)
TYP VIER
Vierer setzen ihre Gaben dafr ein, in ihrer Umgebung den Sinn fr Schnheit
und Harmonie zu wecken. Sie sind hochsensibel und fast immer knstlerisch
begabt, so da sie ihre Empfindungen in Tanz, Musik, Malerei, Theaterspiel oder
Literatur ausdrcken knnen Sie erfassen die Stimmungen und Gefhle anderer
Menschen und die Atmosphre von Orten und Ereignissen mit
seismographischer Genauigkeit. Im Bereich des Unbewuten, der Symbole und
Trume sind sie mehr zu Hause als in der realen Welt. Die meisten Vierer sind
der Meinung, da die Normen der Gesellschaft fr sie nicht gelten. Aufgrund
ihres auergewhnlichen Leidens fhlen sie sich meist von Haus aus als
Fremdlinge und Auenseiter. Viele VIERER haben ein elitres Bewutsein, und
nehmen sich das Recht, ihre eigenen Normen festzulegen.VIERER vermeiden
Gewhnlichkeit, alles was gngig, konventionell und normal ist. Die Forderung
zu sein wie alle anderen, kann bei ihnen geradezu panische Angst auslsen.
Etwas zu besitzen macht VIERERN wenig Freude. Sehnen ist wichtiger als
Haben. Sobald sie das Objekt ihrer Begierde endlich besitzen, sind sie in der
Regel enttuscht. Deshalb knnen sie sehr komplizierte Liebespartner sein. Die
unerlste VIER kann nicht in der Gegenwart leben, die immer voller Makel und
Mngel ist.Wenn sich eine Sehnsucht realisiert, gibt es auch was daran
auszusetzen. Die Falle der VIER ist der Neid. Sie sieht sofort, wer mehr Stil,
mehr Klasse, mehr Geschmack, mehr Talent, mehr Genie hat als sie. Es gibt
nichts, worauf eine VIER nicht neidisch sein knnte. Zu den Lebensaufgaben
der VIER gehrt es, einen gesunden Realismus zu entwickeln und die
Sehnsucht auf erreichbare Ziele zu richten.

TYP FNF
Fnfer sind Entdecker neuer Ideen, Forscher, Erfinder, objektiv, fragend und
daran interessiert, die Dinge im Detail zu ergrnden. Viele FNFER haben als
Kinder wenig Zrtlichkeit und Nhe bekommen. So blieb ihre eigene Fhigkeit
unterentwickelt, Gefhle zu uern oder krperlich auszudrcken. Sie spren in
sich eine abgrundtiefe Leere. Mangel an Geborgenheit und das Gefhl der
Heimatlosigkeit und Einsamkeit kann dazu fhren, da sich die fnf nach innen
verkriecht wie ein Tier, das sich in Gefahr totstellt. FNFER versuchen, sich
nicht in den Strudel von Gefhlen und Ereignissen ziehen zu lassen, sondern
statt dessen so etwas wie Objektivitt zu entwickeln.Fnfer fhlen sich oft mehr
mit Abwesenden als mit Anwesenden verbunden. Fr ferne Menschen kann die
FNF oft sehr warme Gefhle hegen. Da sie aber diese Emotionen in
Anwesenheit des Freundes oder des geliebten Menschen nur selten direkt
uert, sondern eher durch kleine Gesten bekundet, kann der Freund oder die
Partnerin einer FNF leicht das Gefhl haben, die FNF htte kein groes
Interesse an ihr. Eine FNF, die fr ihr subjektives Gefhl vllig aus sich
herausgeht, wirkt auf ihre Umwelt meist immer noch relativ kontrolliert. Einer
der Abwehrmechanismen, die FNFER mit Vorliebe praktizieren, heit
Rckzug.Vor nichts haben FNFER soviel Angst wie vor emotionalem
Engagement.. Je unerlster sie sind, desto mehr scheuen sie Gefhle, Sex,
Beziehungen, die Abhngigkeit schaffen. Fr die FNF ist Wissen Macht, die
unerlste Fnf meint, sie knne ihr Leben dadurch sichern, da sie ber alles
mglichst detailliert informiert ist. Die dunkle Seite der FNF ist die Habsucht.
FNFER sind keine Geber.Sie neigen dazu, ihren geistigen, aber oft auch ihren
materiellen Besitz zu horten. Zu den Lebensaufgaben der FNF gehrt es,
Engagement und Handeln zu lernen. FNFER mssen sich leidenschaftlich
verlieben. Die Liebe ist ein Drama fr manch eine FNF, weil in der erotischen
Beziehung die Sehnsucht nach Nhe mit ihren mindestens ebensostarken
Wunsch nach Distanz zusammenprallt."Lieben lernen" ist unter diesem
Gesichtspunkt eine der groen Herausforderungen an die FNF.
TYP SECHS
Menschen, die dem Typ sechs angehren, sind kooperativ, zuverlssig,
teamfhig und zuverlssig. Ihre Freundschaften sind von warmherzigen und
tiefen Gefhlen geprgt. Sie sind oft sehr originell und witzig und setzen sich
mit Leib und Leben fr die Menschen ein, die sie lieben.Sie haben ein Gespr,
fr das was mglich ist und was unmglich ist. Rechtzeitig entdecken sie die
noch nicht bedachten Gefahrenpunkte eines Projekts, wie sie berhaupt einen
sechsten Sinn fr drohende Gefahren haben. Die SECHS wird leicht von
Selbstzweifeln befallen. Das macht sie vorsichtig, furchtsam und mitrauisch.
Es mangelt ihr an Urvertrauen und echtem Selbstvertrauen, was dazu fhrt,
da sich die Sechs nach Autoritten umsieht, nach jemandem, der Sicherheit
bietet, berhmt ist, oder eine Machtposition innehat und der SECHS sagen
kann, wo es langgeht. Wenn die DREIER notorische Sieger sind, sind die
SECHSER notorische Verlierer. Die meisten SECHSER knnen nur schwer Lob
annehmen Sie vermuten dahinter einen Trick, mit dem sie gekdert werden
sollen. SECHSER vermeiden Fehlverhalten, lieben orthodoxe, geschlossene
Systeme
(Hang
zum
Fundamentalismus
islamischer,
christlicher,

wissenschaftlicher, grner, roter oder brauner Frbung) Hierarchien, Autoritt,


und streben permanent nach Sicherheit. Die Schwachstelle der SECHS ist die
Furcht. Zu den Lebensaufgaben der SECHS gehrt es, zu lernen, sich von der
stndigen Auenleitung durch Autoritten zu lsen und die Verantwortung fr
ihr Leben und ihre Gefhle selbst zu bernehmen.
TYP SIEBEN
Siebener sind wach fr die Kostbarkeiten jeden Augenblicks, knnen kindlich
staunen und empfinden das Leben als Geschenk Sie helfen anderen, die
schnen Seiten des Lebens zu sehen und auszukosten..Locker, humorvoll,
phantasiebegabt, sonnig, spielerisch und von entwaffnendem Charme sind die
SIEBENER.- bis sie eines Tages merken, da all dies auch dazu dient, sich vor
Angriffen, ngsten und Schmerzen zu schtzen.Es gibt SIEBENER, die
permanent lcheln, das kann anderen mit der Zeit zuviel werden. Die SIEBEN
ist das ewige Kind, neu-gierig im wahrsten Sinne des Wortes, brauchen
Abwechslung, Stimulation, neue Erlebnisse. Sie mssen immer neue
Mglichkeiten auskundschaften, die Freuden des Lebens zu maximieren. Viele
beherrschen die "Kunst des Bluffens", sind allround- Dilettanten und erwecken
den Eindruck, ber alles und jedes Bescheid zu wissen. Eine ihrer hufigsten
Abwehrmechanismen ist Rationalisierung. Der Schmerz einer Trennung kann
dadurch gemildert werden, da die SIEBEN rationale Grnde fr das Scheitern
einer Beziehung sucht und findet und sich schnell auf die positiven Aspekte der
neuen Situation einstellt. "Freiheit ist auch was Schnes!" Die nach auen
getragene Frhlichkeit der SIEBEN ist jedoch oft nur aufgesetzt und verbirgt
eine groe Traurigkeit, vor der die SIEBEN jedoch Angst hat. Der grte Fehler
der SIEBEN ist die Unmigkeit. SIEBENER knnen alles bertreiben: mehr
essen, mehr trinken, mehr arbeiten, mehr Anerkennung, mehr kaufen, mehr
besitzen. Vor allem haben sie ein berzogenes Bedrfnis nach Spa, Freude
und Vergngen. Siebener mssen lernen, eine bertriebene Angst vor
krperlichem und seelischem Schmerz zu berwinden. Formen der Meditation,
sogar eine Zeit der Krankheit oder freiwillig gewhlter Beschrnkung knnen
dabei eine groe Hilfe sein.

TYP ACHT
ACHTER sind stark und mchtig, haben ein Gespr fr Gerechtigkeit und
Wahrheit. Sie knnen ein Fels an Verllichkeit sein und ein groes Ma an
Verantwortungsgefhl fr andere entwickeln. ACHTER haben das Gefhl
entwickelt, da die Starken die Welt beherrschen und da die Schwachen den
Krzeren ziehen, deshalb haben sie beschlossen, Strke zu entwickeln,
Widerstand
zu
leisten,
Regeln
zu
brechen
und
lieber
andere
herumzukommandieren
als
selbst
herumkommandiert
zu
werden.
(Fhrernaturen!) Zum Glck ergreifen sie gerne Partei fr die Schwachen.
ACHTER vertragen keine falschen Autoritten und Hierarchien, ihre
Leidenschaft fr Gerechtigkeit fhrt dazu, da sie sich hufig auf die Seite der
Unterdrckten und Schutzlosen stellen. Das kommt daher, da sie wissen, da
sich hinter einer Fassade von Hrte, Unverwundbarkeit, Flchen und sogar
Brutalitt - ein kleiner Junge oder ein kleines Mdchen steckt. Ist eine ACHT

allerdings selbst an der Macht, fhlen sich ihre Untergebenen oft unterdrckt
oder herumgestoen, whrend die ACHT in der Regel gar nicht merkt, da ihr
Verhalten anderen Angst macht. Sie drckt ihren rger meist sofort und direkt
aus und kann dann zur Tagesordnung bergehen. ACHTER kmpfen, um
Kontakt zu knpfen. Wenn ACHTER andere attackieren, tun sie das oft, um die
knstliche Fassade des Gegners zu erschttern. Ein gut entwickelter ACHTER
hat die Gabe, unwahrhaftiges Verhalten und falsche Strke zu entlarven und
andere Menschen an ihre wirklichen Potentiale heranzufhren. Die Falle der
ACHT ist Rache und Vergeltung, Formen, um ihre "Waagschale der
Gerechtigkeit" wieder ins Lot zu bringen. Unerlste ACHTER knnen sehr hohe
Ansprche an andere stellen, ohne sie selbst einzuhalten. Zu den
Lebensaufgaben der ACHT gehrt es, sich mit der Machtfrage
auseinanderzusetzen und ihre Erbarmungslosigkeit sich selbst und anderen
gegenber zu erkennen. Aus dieser Erfahrung heraus knnen sie lernen, die
Schwachheit anderer Menschen auszuhalten und anzunehmen.
TYP NEUN
Neuner sind Friedensstifter. Sie haben die Gabe, andere ohne Vorurteile zu
akzeptieren und knnen unparteiische Schiedsrichter sein. In der Gegenwart
einer Neun fllt es vielen Menschen leicht, selbst zur Ruhe zu kommen.
NEUNER stehen in der westlichen Leistungsgesellschaft oft als Versager da.
Unsere Gehetztheit, unser Konkurrenzkampf und Karrierestreben entsprechen
nicht dem, was sie unter Leben verstehen. Manchmal fehlt NEUNERN einfach
der Mut oder sie nehmen sich nicht wichtig genug, um ihre Talente vor anderen
auszubreiten. NEUNER sind lieb; man mu sie einfach gernhaben. Manchmal
allerdings wirken sie so lieblich und gummiweich, da sie als Person kaum zu
ergreifen sind. Die meisten von ihnen werden die Welt nicht verndern, weil sie
den Weg des geringsten Widerstandes vorziehen und Angst vor
Entscheidungen haben, die sie festlegen knnten. Der grte Fehler der
NEUNER ist die Faulheit. Sie sind bequem und antriebsschwach, vermeiden
Konflikte, lieben es, wichtige Aufgaben vor sich herzuschieben und vermeiden
alles, was zu schwierig ist und zuviel Energie kostet. Die Versuchung der NEUN
besteht darin, sich selbst herabzusetzen. NEUNER wirken oft auf den ersten
Blick als demtig.. In Wirklichkeit steckt dahinter oft falsche Bescheidenheit
und die Angst, sich zu zeigen. Der Abwehrmechanismus der NEUN ist die
Betubung. Weil sie sich den vielen Anstrengungen und Anforderungen des
Lebens nicht gewachsen fhlen, fliehen sie hufiger als andere Typen in eine
Sucht. NEUNER mssen lernen, daran zu glauben, da sie eine innere
Energiequelle besitzen, die sie fhig macht, zielbewut und entschlossen zu
handeln, sie mssen mutig und risikofreudig agieren um sich selbst zu
erfahren.

Das Enneagramm-System

Das Enneagramm ist ein Persnlichkeits-Typisierungssystem, das aus neun


verschiedenen Typen besteht. Jeder Mensch verkrpert einen einzelnen Typ,
jedoch kann man Zge besitzen, die zu anderen Typen gehren. Obwohl nicht

gesichert ist, ob der Typ genetisch determiniert ist, glauben viele, dass er
bereits bei der Geburt vorhanden ist.
Die neun Typen (oder "Enneatypen" - "ennea" bedeutet neun) werden
allgemein durch die Zahlen 1 bis 9 bezeichnet. Diese Zahlen werden in einer
standardisierten Weise um das Enneagramm-Symbol herum platziert.
Enneagramm-Autoren haben den Zahlen ihre individuellen Bezeichnungen
gegeben. Hier werden die Bezeichnungen der Autoren Riso und Hudson
verwendet. Sie lauten:
1. Der Reformer
Leistungsmensch
4. Der Individualist
7. Der Enthusiast
Friedliebende

2. Der Helfer

3. Der

5. Der Forscher
6. Der Loyale
8. Der Herausfordernde
9.

Der

Menschen eines bestimmten Typs haben mehrere Charakteristiken gemeinsam,


aber dennoch knnen sie sehr verschieden sein. Unter anderem hngt dies
vom Grad ihrer seelisch-geistigen Entwicklung ab. Ungesunde (neurotische)
Menschen eines bestimmten Typs knnen sich sehr von gesunden
unterscheiden. Riso und Hudson unterscheiden 9 Stufen der Gesundheit (siehe
ihr Buch "Die neun Typen der Persnlichkeit und das Enneagramm") und geben
Beschreibungen fr jede Ebene und fr jeden Enneagramm-Typ.
Flgel
Normalerweise hat man auch Eigenschaften der Typen, die dem eigenen Typ
benachbart sind. Diese werden als Flgel bezeichnet. So kann jemand, der dem
Typ 5 angehrt, einen 4er oder 6er-Flgel haben. Dieses kann abgekrzts "5w4"
und "5w6" sein. Wenn jemand keinen dominanten Flgel hat, sagt man, die
Flgel seien ausbalanciert.
Beschreibungen der Enneagramm-Typen
Typ 1 - Der Reformer
Perfektionisten, verantwortungsvoll, auf Verbesserung ausgerichtet
Einsen kommt es im Wesentlichen darauf an, Dinge zu verbessern, weil sie
glauben, dass nichts bereits gut genug ist. Dies macht sie zu Perfektionisten,
die reformieren und verbessern wollen; sie wollen Ordnung in das Chaos
bringen, das berall lauert.
Typ 2 - Der Helfer
Helfer, die es brauchen bentigt zu werden
Zweien fhlen tief im Inneren, dass sie nur dann etwas wert sind, wenn sie fr
andere hilfreich sind. Ihr hchstes Ideal ist die Liebe. Selbstlos zu sein, halten
sie fr ihre Pflicht. Anderen etwas zu geben, ist der Zweck ihres Daseins.
Engagiert, sozial bewut, und normalerweise extrovertiert, sind Zweien der Typ
Mensch, der keinen Geburtstag vergisst und der Umwege in Kauf nimmt, um
einem Kollegen, dem Ehepartner oder dem Freund in Not zu helfen.

Typ 3 - Der Leistungsmensch


Ausgerichtet auf die Prsentation erfolgreicher Aktivitten und
Besttigung zu bekommen
Dreien brauchen es, besttigt zu werden, um sich wertvoll zu fhlen. Sie jagen
nach Erfolg und wollen bewundert werden. Hufig sind sie harte Arbeiter,
neigen zu Konkurrenz und sind sehr fokussiert, wenn es um das Erreichen ihrer
Ziele geht: Sei ihr Ziel, der erfolgreichste Verkufer der Firma oder die "sexiest
woman" in ihrem sozialen Umfeld zu sein.
Typ 4 - Der Individualist
Identittssucher, die sich einzigartig und von anderen verschieden
fhlen
Vieren grnden ihre Identitt auf die Wahrnehmung, dass sie irgendwie anders
oder einzigartig sind; deshalb sind sie auf selbstbewusste Weise
individualistisch. Sie neigen dazu, ihre Verschiedenheit von anderen sowohl als
Segen als auch als Fluch anzusehen - ein Segen, weil es sie von denen abhebt,
die sie als "gewhnlich" wahrnehmen, und ein Fluch, weil es fter so scheint,
als wrde es ihnen den Zugang zu einfachen Formen des Glcks versperren,
das andere so locker zu genieen scheinen.
Typ 5 - Der Forscher
"Denker", die zum Rckzug und zum Beobachten neigen
Fnfen frchten tief im Inneren, dass sie nicht genug Strke haben, um dem
Leben standzuhalten. Deshalb neigen sie dazu, sich zu entziehen und den
Rckzug in die Sicherheit und Geborgenheit ihres eigenen Bewusstseins
anzutreten, wo sie sich geistig auf ihren Eintritt in die Welt vorbereiten knnen.
Fnfen fhlen sich im Bereich des Denkens wohl und zuhause. Im Allgemeinen
sind sie intelligent, belesen und nachdenklich und werden hufig zu Experten in
den Bereichen, fr die sich interessieren.
Typ 6 - Der Loyale
Zwischen Vertrauen und Misstrauen hin- und hergerissen
Sechsen fhlen sich in ihrem Wesen unsicher, als gbe es da nichts
Bestndiges, an das sie sich halten knnten. Im Kern der Sechserpersnlichkeit
gibt es eine Art Angst oder ngstlichkeit. Sechsen fllt es schwer zu vertrauen;
sie fhlen anderen gegenber solange eine Art Ambivalenz, bis sich die
betreffende Person als zuverlssig erwiesen hat. Ab diesem Punkt reagieren sie
wahrscheinlich mit unerschtterlicher Loyalitt.
Typ 7 - Der Enthusiast
Vergngungssucher und Plneschmieder, Suche nach Ablenkung
Siebenen geht es wesentlich darum, dass ihr Leben ein aufregendes Abenteuer
ist. Sie sind zukunftsorientierte, ruhelose Menschen, die im Allgemeinen davon
berzeugt sind, dass um die nchste Ecke etwas Besseres auf sie wartet. Sie
denken schnell, haben jede Menge Energie und machen viele Plne. Sie neigen
dazu, extrovertiert, vielfltig begabt, kreativ und aufgeschlossen zu sein.

Typ 8 - Der Herausfordernde


bernehmen Verantwortung, weil sie nicht zu den Kontrollierten
gehren wollen
Achten haben eine wesensmige Abneigung gegen das Kontrolliertwerden, sei
es durch andere oder durch die Umstnde; sie wollen ihr Schicksal
ausschlielich selbst bestimmen. Achten sind willensstark, entschlossen,
praktisch, kompromisslos und energiegeladen. Sie neigen zur Dominanz; ihre
Abneigung gegen Kontrolle durch andere uert sich hufig in dem Bedrfnis,
ihrerseits andere zu kontrollieren.
Typ 9 - Der Friedliebende
Frieden und Harmonie aufrecht erhalten
Neunen haben ein starkes Bedrfnis nach Frieden und Harmonie. Sie versuchen
um jeden Preis, den Konflikt zu vermeiden, sei es ein innerer oder ein
zwischenmenschlicher. Das Leben enthlt buchstblich an jeder Stelle
Konfliktpotential - der Wunsch der Neunen, ihn grundstzlich zu vermeiden,
fhrt zu einer Art des Rckzugs vom Leben. Tatschlich sind viele Neunen
introvertiert. Andere fhren ein aktiveres soziales Leben, bleiben jedoch immer
bis zu einem gewissen Grade "drauen" oder lassen sich nicht voll ein, als
wollten sie sich vor der Bedrohung ihres Seelenfriedens schtzen.

Persnliche Eigenschaften
Eigenschaften die wir haben oder eben nicht ...
61
persnliche
Eigenschaften
und
ihre
Erklrungen
fr
Bewerbungsschreiben und das Bewerbungs- oder Vorstellungsgesprch.
Anpassungsfhigkeit
Arbeitstechnik
Auffassungsgabe
Aufgeschlossenheit
Auftreten
Ausdauer
Auslandserfahrung
Belastbarkeit
Delegationsfhigkeit
Detailorientierung
Durchhaltevermgen
Durchsetzungsvermgen
Einfhlungsvermgen
Einsatzbereitschaft
Empathie
Engagement
Entscheidungsfreude
Ergebnisorientierung
Fachwissen
Flexibilitt
Fhrungsanspruch
Fhrungsfhigkeit
Identifikation
Initiative
Integritt
Kommunikationsfhigkeit
Konfliktfhigkeit
Kontaktfhigkeit
Konzeptionelle Fhigkeit
Kreativitt
Kundenorientierung

Leistungsbereitschaft
Lernbereitschaft/-fhigkeit
Markt- und Kundenorientierung
Moderation
Motivationsfhigkeit
Multikulturelle Sensibilitt
Organisationsfhigkeit
Prsentationstechnik
Problemlsungsfhigkeit
Risikobereitschaft
Selbstkritik
Selbstsicherheit
Sensibilitt
Selbstvertrauen
Sicherheitsbewusstsein
Sprachkenntnisse
Stressresistenz
Teamfhigkeit
berzeugungskraft
Umsetzungsfhigkeit
Unternehmerisches
Denken
Handeln
Urteilsvermgen
Vernderungsfhigkeit
Verantwortungsbereitschaft
Verhandlungsfhigkeit
Visionres Denken
Wahrnehmungsvermgen
Weitblick
Zuhren
Zuverlssigkeit

das

und

Anpassungsfhigkeit: Kann die eigene Leistungsfhigkeit unter wechselnden


Bedingungen, in diversen Aufgaben- und Verantwortungsbereichen und in
Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschentypen beibehalten. Kann bzw.
will das eigene Verhalten ndern, um ein Ziel zu erreichen. Stellt sich auf neue
Situationen rasch ein und bleibt flexibel. Kann improvisieren. Ist offen
gegenber Vernderungen der Aufgabe, des Arbeitsortes und des personellen
Umfelds.
Arbeitstechnik: Besitzt die Fhigkeit, die eigene Arbeit so wirksam zu ordnen
und zeitlich zu planen, dass sie rationell sowie termingerecht erledigt wird.
Kann die Arbeit der unterstellten Mitarbeitenden mit derjenigen anderer
Mitarbeitenden koordinieren, damit berbereichliche Ziele erreicht werden.
Auffassungsgabe: Kann sich neue, stellenbezogene Informationen mit einem
Zeitaufwand
aneignen,
der
in
angemessenem
Verhltnis
zum
Schwierigkeitsgrad
der
Materie
steht.
Verfgt
ber
realistische
Selbsteinschtzung. Hinterfragt persnliche Anschauungen und htet sich vor
Vorurteilen. Ist offen fr Neues, will dazulernen, bildet sich weiter. Ist
interessiert und in der Lage, neue Inhalte (Themen, Wissensgebiete, Verfahren,
Mentalitten) aufzunehmen und umzusetzen; ist bereit sowie fhig, aus
eigenen und Erfahrungen anderer Nutzen zu ziehen und darauf aufzubauen.
Aufgeschlossenheit gegenber Neuem: Ist bereit, "Neues als Chance" zu
sehen, positiv aufzunehmen und Bestehendes oder Bewhrtes zu hinterfragen.
Ist offen, eingefahrene Gleise zu verlassen und Neues zu erproben. Stellt sich
gerne neuen Herausforderungen.
Auftreten: Wirkt im Auftreten sicher und natrlich. Strahlt Optimismus und
Zuversicht aus. Ist eine gepflegte, angenehme Erscheinung. Hat gute
Umgangsformen. Gewinnt Sympathie und Anhnger fr die Sache sowie die
eigene Person und strahlt eine positive Grundhaltung aus.
Ausdauer: Besitzt die Fhigkeit, ber einen lngeren Zeitraum eine
gleichbleibende Arbeitsintensitt beizubehalten. Ist fhig, trotz allenfalls
erschwerten
Bedingungen
ber
lngere
Zeit
zielorientiert
sowie
leistungsorientiert zu arbeiten; kann Leistungsreserven mobilisieren; verfolgt
die Ziele beharrlich und fhrt diese zu Ende.
Auslanderfahrung: Verfgt ber praktische Berufserfahrung im Ausland; hat
sich whrend mehrerer Wochen/Monaten/Jahren im Ausland aufgehalten.
Belastbarkeit: Verfolgt Ziele beharrlich, ausdauernd, aber nicht stur. Leistet
auch unter Druck qualitativ und quantitativ sehr gute Arbeit. Verliert in
schwierigen Situationen nicht die bersicht. Verkraftet Rckschlge und
Misserfolge schnell und verliert das Ziel nicht aus den Augen. Ist physisch den
Anforderungen gewachsen. Behlt auch unter erschwerten Bedingungen
(Hektik, sich ndernde Einflsse) einen mglichst khlen Kopf; kann trotz
Stresssituationen parallel zu bearbeitende Aufgabenstellungen mit der
richtigen Prioritt weiterfhren und bewahrt die bersicht.
Delegationsfhigkeit:
Kann
Mitarbeitende
wirkungsvoll
einsetzen;
Entscheidungen,
Aufgaben,
Verantwortung
geeigneten
Mitarbeitende

bertragen. Kann Aufgaben vollstndig bergeben und loslassen. Vertraut auf


Kompetenz der Mitarbeitenden. Instruiert eindeutig, verstndlich und
sprachlich korrekt. Kontrolliert angemessen sowie effizient.
Detailorientierung: Erkennt Details. Besitzt die Fhigkeit, Aufgaben unter
Bercksichtigung smtlicher, noch so kleiner Details durchzufhren.
Durchhaltevermgen nach oben: Besitzt die Fhigkeit, ber einen lngeren
Zeitraum eine gleichbleibende Arbeitsintensitt beizubehalten. Ist fhig, trotz
allenfalls erschwerten Bedingungen ber lngere Zeit zielorientiert sowie
leistungsorientiert zu arbeiten; kann Leistungsreserven mobilisieren; verfolgt
die Ziele beharrlich und fhrt diese zu Ende.

Durchsetzungsvermgen: Geht unbequemen Situationen nicht aus dem


Weg. Kann angemessenen Druck erzeugen und aushalten. Wgt ab, ob die
Zielerreichung eher durch Auftrag, Befehl oder durch indirekte Einflussnahme
gewhrleistet ist. Kann seine Ziele und Meinungen auch bei Widerstnden
sozial angemessen, mit Menschlichkeit und Humor durchsetzen; scheut
zugunsten der Sache weder Widerstand noch Konkurrenzsituationen.
Einfhlungsvermgen: Hat ein inneres Frhwarn-Sensorium und kann
Anzeichen
von
Problemen
erkennen
und
richtig
gewichten.
Hat
Fingerspitzengefhl und kann sich in andere Personen und Funktionen
hineinversetzen; bereitet sich auf Gesprchspartner vor und ist fhig, Verstand,
Gefhle, Herz und Bauch anzusprechen.
Einsatzbereitschaft: Ist bereit, nach bestem Wissen und Gewissen
bergeordnete Ziele mit persnlichen Beitrgen zu untersttzen. Zieht
zielorientiert am selben Strick. Trgt dazu bei, dass das Team die
bergeordneten Zielsetzungen kennt. Hat Herzblut fr die Unternehmung und
die Sache.
Empathie: Besitzt Einfhlungsvermgen, kann zuhren, lsst andere
ausreden, kann sich schnell auf andere einstellen.
Engagement: Ist bereit, nach bestem Wissen und Gewissen bergeordnete
Ziele mit persnlichen Beitrgen zu untersttzen. Zieht zielorientiert am selben
Strick. Trgt dazu bei, dass das Team die bergeordneten Zielsetzungen kennt.
Hat Herzblut fr die Unternehmung und die Sache.
Entscheidungsfreude: Kann Entscheidungen treffen, Beurteilungen abgeben,
Massnahmen
ergreifen
oder
Verantwortung
bernehmen.
Zeigt
berdurchschnittliche Eigeninitiative, entscheidet gern und bernimmt
Verantwortung. Ist eigenstndig im Denken und Handeln und lsst eine klare
Linie erkennen. Hat den Mut, Entscheidungen zu treffen.
Ergebnisorientierung:
Erreicht
die
gesetzten
Ziele,
kommt
zu
berdurchschnittlichen Ergebnissen, bewltigt auch grssere Pensen und lsst
sich nicht so schnell vom Ziel abbringen.
Fachwissen und erfahrung: Ist in seinem Fachgebiet kompetent; verfgt
ber eine spezifische Aus- und Weiterbildung; gilt als Know-how-Trger und
kann Fachkenntnisse weitergeben.

Flexibilitt: Kann die eigene Leistungsfhigkeit unter wechselnden


Bedingungen, in diversen Aufgaben- und Verantwortungsbereichen und in
Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Menschentypen beibehalten. Kann bzw.
will das eigene Verhalten ndern, um ein Ziel zu erreichen. Stellt sich auf neue
Situationen rasch ein und bleibt flexibel. Kann improvisieren. Ist offen
gegenber Vernderungen der Aufgabe, des Arbeitsortes und des personellen
Umfelds.
Fhrungsanspruch: Signalisiert Fhrungsanspruch. Strebt in natrlicher
Weise nach der Fhrungsrolle. Nimmt Einfluss auf andere. Versucht, Individuen
und Gruppen auf Ziele auszurichten. Packt Aufgaben und Probleme ziel- bzw.
lsungsorientiert an.
Fhrungsfhigkeit: Ist fhig, andere Mitarbeitende entsprechend ihren
Strken und Schwchen zu fordern, zu frdern und offene, ehrliche sowie
konstruktive Rckmeldungen zu geben, die es dem Mitarbeitenden
ermglichen, sich positiv weiterzuentwickeln; ist Berater und Untersttzer
seines Teams; erkennt die Potentiale der Teammitglieder, nutzt ihre Fhigkeiten
und legt Schwergewicht auf die Frderung; kann Wertschtzung und
Anerkennung ausdrcken. Ist in der Lage, Teams zu bilden, zu leiten und
unterschiedliche Mitarbeitermentalitten zu integrieren; kann eine Gruppe
zusammenhalten, Teamprozesse moderieren und Spielregeln der kollegialen
Zusammenarbeit im Team gestalten; kann gute Mitarbeitende fr sein Team
gewinnen.
Identifikation: Ist bereit, nach bestem Wissen und Gewissen bergeordnete
Ziele mit persnlichen Beitrgen zu untersttzen. Zieht zielorientiert am selben
Strick. Trgt dazu bei, dass das Team die bergeordneten Zielsetzungen kennt.
Hat Herzblut fr die Unternehmung und die Sache.
Initiative: Bemht sich aktiv, Ereignisse zielgerichtet zu beeinflussen. Tendiert
dazu, eher selbst etwas zu unternehmen, als Ereignisse passiv abzuwarten: Ist
bestrebt, geforderte Leistungen zu bertreffen. Handelt entweder aus eigenem
Antrieb oder veranlasst Handlungen. Ist fhig, ohne usseren Anstoss oder
Leistungsanreiz selbstmotiviert an der Lsung von Problem- oder
Aufgabenstellungen zu arbeiten; treibt die Dinge vorwrts und wartet nicht auf
Anweisungen.
Integritt: ist fhig und willig, sich in allen arbeitsbezogenen Aktivitten
entsprechend
den
gesellschaftlichen
und
unternehmensspezifischen
Grundstzen zu verhalten.
Kommunikationsfhigkeit: Besitzt die Fhigkeit, mit Begeisterung,
Selbstvertrauen und Durchsetzungsvermgen eine Botschaft zu bermitteln.
Kann dank gutem Einfhlungsvermgen Reaktionen und Bedeutungen
auffangen und dadurch einen guten Dialog herstellen.
Konfliktfhigkeit: Ist fhig, Konfliktsituationen frhzeitig zu erkennen und
kann konstruktiv damit umgehen; weicht Konflikten nicht aus und verdrngt
diese nicht.
Kontaktfhigkeit: Macht auf andere einen positiven ersten Eindruck. Kann
Aufmerksamkeit, Respekt erwecken und Vertrauen ausstrahlen. Besitzt die

Fhigkeit, zu Fremden leicht Kontakt zu finden und wird von ihnen akzeptiert.
Kommt gut mit Menschen aus und Kommunikationspartner fhlen sich in seiner
Gesellschaft wohl. Hat sprbar Freude am Umgang mit Menschen. Sucht den
Kontakt aktiv und kann Beziehungen auf- und ausbauen. Findet Zugang zu
unterschiedlichen Charakteren. Pflegt gesellschaftliche Kontakte.
Konzeptionelle Fhigkeit: Betrachtet Probleme von verschiedenen Seiten.
Erkennt bergeordnete Zusammenhnge und bezieht diese in berlegungen
ein. Verliert sich nicht in Details, sondern erkennt das Wesentliche.
Bercksichtigt auch lngerfristige Entwicklungen. Kann aufgrund der Planungs-,
Organisations- und Problemlsungsfhigkeit stufengerechte Konzepte mit
Varianten erarbeiten; kann sich auf die entscheidungsrelevanten Schwerpunkte
konzentrieren.
Kreativitt: Kann kreative Lsungen in arbeitsbezogenen Situationen
erarbeiten, erkennen und/oder frdern. ussert originelle Ideen, entwickelt
innovative Lsungen und betritt auch unkonventionelle Wege. Hat Visionen und
ein Gespr fr Mrkte sowie Produkte. Versteht es, innovative Ideen zu
entwickeln; besitzt eine gesunde Neugierde fr Unbekanntes und
Ungewohntes; findet neue Lsungsanstze; kann Bisheriges sowie Neues
kombinieren und integrierend anwenden.
Kundenorientierung: Arbeitet kundenorientiert, kann gut mit Kunden
umgehen, versteht die Bedrfnisse der Kunden und kann Problemlsungen
anbieten. Ist eine geschickter Verhandlungspartner.
Leistungsbereitschaft: Gibt sich nicht mit durchschnittlichen Leistungen
zufrieden. Setzt sich anspruchsvolle Ziele, hat einen ausgeprgten
Leistungswillen. Entwickelt gesunden Ehrgeiz, will etwas bewegen. Kann sich
fr eine Sache begeistern und setzt seine persnlichen Energien konzentriert
und gezielt ein. Ist fhig, sich auch unter Belastungssituationen stark zu
engagieren; nimmt eine Aufgabe an und verfolgt diese zielorientiert; kann
persnliche
Interessen
im
Sinne
der
richtigen
Priorittensetzung
situationsgerecht zurckstellen.
Lernbereitschaft/-fhigkeit: Kann sich neue, stellenbezogene Informationen
mit einem Zeitaufwand aneignen, der in angemessenem Verhltnis zum
Schwierigkeitsgrad
der
Materie
steht.
Verfgt
ber
realistische
Selbsteinschtzung. Hinterfragt persnliche Anschauungen und htet sich vor
Vorurteilen. Ist offen fr Neues, will dazulernen, bildet sich weiter. Ist
interessiert und in der Lage, neue Inhalte (Themen, Wissensgebiete, Verfahren,
Mentalitten) aufzunehmen und umzusetzen; ist bereit sowie fhig, aus
eigenen und Erfahrungen anderer Nutzen zu ziehen und darauf aufzubauen.
Marktund
Kundenorientierung:
Erfasst
sich
bietende
Geschftsmglichkeiten innerhalb des Verantwortungsbereichs und im Rahmen
gesamtunternehmerischer Zielsetzungen. Konzentriert sich auf die Erfllung
der
Kundenbedrfnisse
(interne
und
externe
Kunden).
Lebt
Dienstleistermentalitt; stellt sein Handeln in den Dienst des Kunden; macht

Kundenzufriedenheit und Kundenanliegen - auch Reklamationen - zur "eigenen"


Sache.
Moderation: Beherrscht die Vorgehensweise der ziel- und ergebnisorientierten
Leitung von Arbeitsgruppen und Besprechungen.
Motivationsfhigkeit: Kann persnliche Befriedigung in der Erfllung der
Aufgaben, in Verantwortungs- und Fhrungsaufgaben finden; kann damit
verbundene Probleme akzeptieren, sich mit den Aufgaben identifizieren und
auseinandersetzen. Kann Menschen motivieren und begeistern. Fhrt durch das
eigene Beispiel. Lsst Mitarbeitenden Freirume und frdert ihre berufliche
Entwicklung. Kann andere fr seine Anliegen interessieren und mitreissen; ist
fhig, die Begeisterung auf andere zu bertragen und ihr Verhalten
zielorientiert zu beeinflussen; die vorgebrachten Argumente wirken und
schaffen Identifikation durch Sinnvermittlung. Besitzt Bereitschaft und
Fhigkeit, die quantitative und qualitative Leistung von Mitarbeitenden durch
Beobachtungen und Kontrollen richtig zu beurteilen.
Multikulturelle Sensibilitt: Hat eine weltoffene, lernfhige, multikulturelle
Einstellung; kann sich auf lnderspezifische Eigenheiten einstellen und
vorurteilsfrei mit verschiedenen Mentalitten und Menschen unterschiedlicher
Nationalitten zusammenarbeiten. Interessiert sich fr das aktuelle kulturelle
Geschehen; verfgt ber ein zeitgerechtes ethisch moralisches Wertsystem
und verbindet dieses mit den angestrebten Werten bzw. Normen des
Unternehmens; zeigt entsprechende Vorbildfunktion.
Organisationsfhigkeit: Kann im Hinblick auf ein spezifisches Ziel geeignete
Arbeitsablufe fr sich selbst und andere bestimmen und den Einsatz der dazu
notwendigen personellen sowie brigen Mittel planen. Organisiert sich und sein
Umfeld wirkungsvoll: Erkennt und setzt Prioritten, geht systematisch vor,
delegiert stufengerecht und przis, setzt realistische Termine. Bewahrt den
berblick und hlt Termine ein. Ist in der Lage, vorgegebene
Aufgabenstellungen effizient zu strukturieren und die vorhandenen Ressourcen
optimal einzusetzen. Kann Aufgaben und Kompetenzen an andere delegieren,
ohne den berblick zu verlieren.
Prsentationstechnik: Beherrscht Vorbereitung, Aufbau und Gestaltung einer
Prsentation einschliesslich der Anwendung geeigneter Medien, so dass das
Publikum Inhalt und Art der Darbietung versteht und interessant findet.

Problemlsungs- und Entscheidungsfhigkeit: Kann Probleme erkennen,


aus unterschiedlichen Quellen relevante Daten beschaffen, sie miteinander in
Beziehung setzen und auf diese Weise Problemursachen eruieren. Fasst
Informationen schnell und korrekt auf. Erkennt Probleme rechtzeitig und geht
ihnen auf den Grund. ussert sich differenziert mit nachvollziehbarer
Gedankenfhrung. Kann Probleme in der richtigen Dimension erfassen und
analysieren, Ursachen herausfinden und lsungs- bzw. zielsetzungsorientierte
Entscheidungsgrundlagen erarbeiten.

Risikobereitschaft: Fhrt Massnahmen zur Zielerreichung durch und nimmt


dabei einen gewissen Risikofaktor bewusst in Kauf. Kann Risiken einschtzen
und abwgen. Ist bereit, vernnftiges Risiko einzugehen und dafr die
Verantwortung zu bernehmen.
Selbstndigkeit: Kann Entscheidungen und Massnahmen, die sich auf die
eigene berzeugung sttzen, selbstndig treffen. Lsst sich nicht durch andere
Meinungen von der eigenen berzeugung abbringen.
Selbstkritik: Ist in der Lage, sich als Persnlichkeit in Frage zu stellen und das
eigene Verhalten zu berdenken; zeigt Bereitschaft, sich persnlich
weiterzuentwickeln und an Kritik sowie Aufgabenstellungen zu wachsen. Kann
offen und unvoreingenommen auf andere zugehen; zeigt Bereitschaft,
Feedback aufzunehmen und kann Kritik konstruktiv verarbeiten. Empfindet
sachliche Kritik nicht als persnlichen Angriff.
Selbstsicherheit: Vertritt engagiert, konsequent und nachdrcklich seinen
eigenen Standpunkt oder seine Argumente im Sinne der Sache; lsst sich nicht
ohne fundierte Gegenargumente von seiner Meinung abbringen.
Selbstvertrauen: Ist eine ausgeglichene, selbstbewusste und reife
Persnlichkeit. Ist belastbar, kann Fehler zugeben und empfindet sachliche
Kritik nicht als persnlichen Angriff. Leitet den eigenen Wert nicht aus Titeln
und Statussymbolen ab.
Sensibilitt: Hat ein inneres Frhwarn-Sensorium und kann Anzeichen von
Problemen erkennen und richtig gewichten. Hat Fingerspitzengefhl und kann
sich in andere Personen und Funktionen hineinversetzen; bereitet sich auf
Gesprchspartner vor und ist fhig, Verstand, Gefhle, Herz und Bauch
anzusprechen.
Sicherheitsbewusstsein:
Erkennt
sicherheitsgefhrdende
Arbeitsbedingungen und beachtet allgemeine sowie unternehmensspezifische
Sicherheitsanforderungen.
Sprachkenntnisse: Verfgt ber gute Fremdsprachenkenntnisse fr
Auslandkontakte, Verhandlungen, Sitzungen usw. Verfgt ber ausreichende
Kenntnisse in einer 2. Fremdsprache, um sich mndlich und allenfalls schriftlich
auszudrcken.
Stressresistenz: Verfolgt Ziele beharrlich, ausdauernd, aber nicht stur. Leistet
auch unter Druck qualitativ und quantitativ sehr gute Arbeit. Verliert in
schwierigen Situationen nicht die bersicht. Verkraftet Rckschlge und
Misserfolge schnell und verliert das Ziel nicht aus den Augen. Ist physisch den
Anforderungen gewachsen. Behlt auch unter erschwerten Bedingungen
(Hektik, sich ndernde Einflsse) einen mglichst khlen Kopf; kann trotz
Stresssituationen parallel zu bearbeitende Aufgabenstellungen mit der
richtigen Prioritt weiterfhren und bewahrt die bersicht.
Teamfhigkeit: Ist gegenber Kunden, Fhrungskrften, Kollegen und
Mitarbeitenden offen, freundlich und verlsslich. Kann zuhren, zeigt
Verstndnis und pflegt angenehmen Umgangston. Geht auf Anliegen der
Partner ein, bringt ihnen Vertrauen entgegen und wird um Rat gefragt. Ist
hilfsbereit. Bercksichtigt auch bergeordnete Interessen. Sucht den Konsens.
Ist in einer Gruppe kooperationsfhig bzw. kollegial; kann integrierend

mitarbeiten und handelt nicht als Einzelgnger; greift Ideen anderer auf und
bringt sich selbst konstruktiv ins Team ein.
berzeugungskraft: Kann in bestimmten Situationen angemessene
zwischenmenschliche Verhaltensweisen sowie Kommunikationsmethoden
einsetzen und auf diese Weise Menschen (Mitarbeitende im Unternehmen und
Kunden) fr eine Idee, einen Vorgehensplan, eine Massnahme oder ein Produkt
gewinnen. Legt die eigene Person offen dar, vertritt sie engagiert und mit
innerem Feuer. Hat Mut, alleine eine Meinung zu vertreten. Reagiert
schlagfertig. berzeugt durch Qualitt und schlagkrftige Argumente. Wirkt
glaubwrdig. Kommuniziert klar seine Absichten; strebt nach positiver
Einflussnahme auf andere.
Umsetzungsfhigkeit: Kann Auftrge und Aufgabenstellungen realistisch
sowie zielorientiert bewltigen und Massnahmen praktisch in die Tat umsetzen.
Unternehmerisches Denken und Handeln: Besitzt die Fhigkeit, komplexe
Informationen zu verstehen und zu analysieren. Ist im Denken und Handeln
ziel-, leistungs- und wettbewerbsorientiert und kann seine Energie auf die
Erzielung konkreter Resultate ausrichten; geht zur Erreichung angestrebter
Ergebnisse zielorientiert vor; behlt die Helikoptersicht im Auge und handelt
ganzheitlich im Interesse smtlicher Anspruchsgruppen und der Umwelt. Stellt
die Unternehmensziele - sofern sinnvoll und wichtig - vor die eigenen
Interessen.
Urteilsvermgen: Trifft Massnahmen und Entscheidungen, die sich auf
Sachinformationen und logische Schlussfolgerungen sttzen.
Vernderungsfhigkeit: Nimmt visionre Ideen positiv auf und sieht
Vernderungen als zukunftsorientierte Chance und Herausforderung. Kann
zielorientiert Vernderungen in Gang setzen und Mitarbeitende durch
berzeugung fr Vernderungen gewinnen und in den Umsetzungsprozess
einbinden.
Verantwortungsbereitschaft: Ist bereit, Verantwortung zu bernehmen;
nutzt den Handlungsspielraum voll aus; steht zu den Entscheidungen sowie
Handlungsweisen und argumentiert sachlich, nicht mit Rechtfertigungen und
Schuldzuweisungen.
Verhandlungsfhigkeit: Ist fhig, verhandlungstechnisch die Interessen der
Unternehmung zu vertreten; tritt sicher und redegewandt auf; kann sich und
seine Ideen prsentieren; versteht es in der Sache hart, in der Art und Weise
aber konziliant zu verhandeln; kann variantenreich kommunizieren sowie
argumentieren.
Visionres Denken: Kann Zukunft antizipieren und visionre Ideen
entwickeln. Hat ein Gespr fr zuknftige Entwicklungen. Sieht auch zuknftige
Entwicklungen in einem Kontext.
Wahrnehmungsvermgen: Hat ein inneres Frhwarn-Sensorium und kann
Anzeichen
von
Problemen
erkennen
und
richtig
gewichten.
Hat
Fingerspitzengefhl und kann sich in andere Personen und Funktionen
hineinversetzen; bereitet sich auf Gesprchspartner vor und ist fhig, Verstand,
Gefhle, Herz und Bauch anzusprechen.

Weitblick: Kann Zukunft antizipieren und visionre Ideen entwickeln. Hat ein
Gespr fr zuknftige Entwicklungen. Sieht auch zuknftige Entwicklungen in
einem Kontext.
Zuhren: Hrt aktiv zu. Kann gehrte Informationen weiterverwenden. Nimmt
sich Zeit fr genaues Zuhren. Kann mit eigenen Worten die Botschaft und
deren Gefhlsinhalt wiedergeben (spiegeln); versucht andere auch dann zu
verstehen, wenn er offensichtlich nicht mit ihnen einverstanden ist.
Zuverlssigkeit: Geht verantwortungsbewusst vor. Ist gewissenhaft und
diszipliniert. Hlt inhaltliche und zeitliche Zusagen ein. Fhlt sich verpflichtet.

10 Kollegentypen Welche Charaktere umgeben Sie


im Bro?
Betritt man morgens das Bro, verschafft man sich Eintritt in eine Parallelwelt.
Whrend man im Privatleben ber weite Strecken selbst regelt, mit wem man
seine Zeit verbringt, spielts das im Arbeitsleben partout nicht. Die Kollegen
sind einfach da, ob man sie sympathisch findet oder nicht. Jeder einzelne hat
seine Macke, mit jedem muss man aber irgendwie klarkommen. Weil man eben
dafr bezahlt wird. Wir haben fr Sie die 10 gngigsten Kollegentypen
charakterisiert. Und sagen Ihnen auch noch, wie Sie am besten mit diesen
klarkommen. Wen davon finden Sie in Ihrem eigenen Groraumbro wieder?
Wrde ich XY nicht aus der Arbeit kennen, mit diesem Typen wrde ich privat
keine fnf Worte wechseln geben Sies zu: Jeder, der arbeitet, hat diesen
Satz zumindest in leichten Abwandlungen schon einmal gedacht oder zu
Vertrauten gesagt. Sicher, Kollegen knnen durchaus nerven. Vor allem dann,
wenn sie so berhaupt nicht dem eigenen Charakter oder dem bevorzugten
Freundes-Typ entsprechen. Doch drehen Sie den Spie um: Genau das macht
den Job auch spannend, interessant. Nmlich wenn Sie ihn als tgliche
psychologisch-soziologische Feldforschung sehen: Tag fr Tag wird eine
bestimmte Zahl an Individuen mit unterschiedlichsten Hintergrnden,
Wertvorstellungen, Zielen, Plnen und Charakteren auf engstem Raum in
einem Team versammelt, um einem gemeinsamen Ziel nachzugehen. Und wie
bei George Orwells Animal Farmkommt der Charakter eines jeden einzelnen
im Arbeitsprozess erst so richtig zutage. Beziehungsweise: Die Arbeits-Identitt
des Betreffenden. Denn wer sagt, dass der Choleriker aus der Lohnverrechnung
nicht
privat
auf
Yoga
und
Vivaldi
steht?
Hier sind sie 10 Kollegentypen, die Sie in jeder Firma wiederfinden.
Der Streber
Charakter: Bekommt er einen Arbeitsauftrag, vergisst er nie zu betonen, dass
er
damit
schon
in
weiser
Voraussicht
ohnehin
begonnen
hat.
Seine Selbstmotivationscheint keine Grenzen zu kennen sobald es etwas zu
tun gibt, wird es angepackt. Ein dreiseitiges Expos gibt es bei ihm nicht: Er
schreibt 15.
Bedienungsanleitung: Nur nicht durch das Hyper-Engagement verunsichern
lassen. Manche Menschen brauchen es einfach, dass sie alles bis ins Letzte
ausarbeiten, planen und zur Verfgung stellen, was sie knnen. Man kennt sie
noch aus der Schule: Dort haben sie 13 Seiten Deutsch-Aufsatz geschrieben,

eine Woche fr einen Religions-Test gelernt und waren immer freiwillig


Klassenordner. Und am Ende haben sie denselben Zweier abgestaubt wie Sie
damals. Weil Sie eben nur das getan haben, was ntig war.
Ressourcenmanagement nennt man das. Und das ist auch eine Gabe.
Die Bro-Mama
Charakter: Bringt bei jeder Gelegenheit Kuchen mit. Merkt, wenn eine junge
Kollegin Liebeskummer hat. Kmmert sich bei Firmenfesten in vorauseilendem
Gehorsam um Buffet, Kaffee und Tischdekoration. Und in nachtrglichem
Gehorsam um den Abwasch. Ist die eigentliche Integrationsfigur im Job.
Chronisch unterbezahlt, von Kollegen ausgenutzt und er/sie wei das auch.
Hngt aber emotional so stark am Job und den Kollegen, dass er/sie niemals
kndigen
wrde.
Bedienungsanleitung: Freuen Sie sich! Kuchen! Aber denken Sie daran, dass
sich auch die Bro-Mama freut, wenn man ihr von Zeit zu Zeit einen Gefallen
tut und sich einmal bedankt. Das kann auch ruhig einmal der Chef machen. Bei
der Weihnachtsfeier beispielsweise.
Der Schleimer
Charakter: Anders als der Streber, der seinen Charakter ber eigene Leistung
definiert, besteht die grte Leistung des Schleimers darin, den Vorgesetzten
bei jeder Gelegenheit Recht zu geben. Er erhofft sich Karrieresprnge durch das
Nicht-Zeigen eigenen Rckgrats. Neigt dazu, mit der Arbeitsleistung anderer
hausieren zu gehen. Auf viele Schleimer trifft das Sprichwort zu: Nach oben
buckeln, nach unten treten.
Bedienungsanleitung: Seien Sie auf der Hut. Schleimer knnen durchaus
gefhrlich werden, da sie in der Regel auch skupellos sind. Grund zur Panik ist
dennoch keiner gegeben. Denn einerseits merken Chefs schnell, wenn sie von
Schleimern und Ja-Sagern belagert werden. Andererseits ist das KarriereAblaufdatum des Schleimers oft auch dasselbe wie das Pensionsdatum des
Beschleimten weil ihm der Rckhalt im Team fehlt.
Der Narzisst
Charakter: Er ist der Grte. Wenn er zwei Bltter kopiert, waren es seiner
Darstellung nach genau die beiden Sheets, die das Betriebsergebnis
verdoppelten. Jeder Arbeitsschritt wird kommentiert und mit groer
Leidenschaft prsentiert. Anders als der Schleimer (=Blender), hat es der
Gockel aber auch wirklich drauf. Und er wei auch, dass er gut ist.
Bedienungsanleitung: Wenn es zu viel wird sprechen Sie den Gockel darauf an.
Wenn Sie sein Gehabe aber lchelnd weckstecken knnen, nutzen Sie seinen
Unterhaltungswert. brigens: Studien besagen, dass Narzissten in Teams die
Kreativitt frdern: Weil sie andere anspornen.
Der Suderer
Charakter: Mit sich selbst, dem Job und der Welt berhaupt aufs Grbste
berworfen. Nrgelt an allem herum, sieht keine Chance auf Besserung. Neue
Projekte stoen ihn ab, Verbesserungsvorschlge werden vorab mit bringt eh
alles nix quittiert. Leistet seinen Dienst nach Vorschrift ab, zehrt oft von

jahr(zehnt)elangem Wissen und eigentlich groem Know-How, das er in hellen


Momenten gerne auch einmal durchblitzen lsst. Das tut er, um zu zeigen: Es
ist zwar alles Scheie, was hier herinnen passiert ohne mich wret ihr aber
aufgeschmissen.
Bedienungsanleitung: Suderer sind keine leichten Zeitgenossen. Man muss sie
einfach aushalten. Denn wenn, dann wre es Aufgabe der Fhrungsebene, zu
erkunden, was den Kollegen so verhrmt hat. Auf gleicher Hierarchieebene
bleibt einem nur brig, den Kollegen zu ermutigen und aufzumuntern.
Beispielsweise indem man ihm in Projekten Aufgaben zukommen lsst, die er
hervorragend kann und ihn auch dafr etwas aufs Tableau hebt.
Der Unsichtbare
Charakter: Redet leise, fllt niemandem auf. Arbeitet genau, ist zuvorkommend,
pflichtbewusst und hflich. Kennt man ihn nher, berrascht dieser Kollegentyp
oft mit Unglaublichem aus dem Privatleben: Snger in einer Rockband,
Extremsportler oder Freizeit-Computergenie. Kann auch auf Weihnachtsfeiern
der Bringer werden, wenn er nach zwei, drei Glschen pltzlich zur
Stimmungskanone mutiert
Bedienungsanleitung: Unkompliziert. Nur schwierig fr Kollegen, die stndig
Ansprache brauchen, aber vom stillen Unsichtbaren nichts zurckbekommen.
Hat man einen Anknpfungspunkt gefunden (gemeinsames Hobby etc.) kann
dies als Aufhnger fr Konversation genutzt werden. Das ist aber schon die
einzige Chance.
Das Massenmedium
Charakter: CSI
Schreibtisch.
Tratschtante.
Kollegen
vom
Typus
Massenmedium wissen schon heute, welche News ber Kollegen es morgen
zu verbreiten gibt. Hren zufllig smtliche Telefongesprche mit, sehen
zufllig jeden Zettel, der auf Kollegenschreibtischen liegt. Sind schnell im
Schlsse-Ziehen und haben keine Scheu, die eigenen Ermittlungsergebnisse
auch im Vertrauen weiterzuerzhlen.
Bedienungsanleitung: Flurfunk-Sendestationen hat man besser zum Freund als
zum Feind. Wei man um die Spionagettigkeit und die massenmedialen
Anwandlungen des betreffenden Kollegen, sollte man stets auf der Hut sein:
Heikle Privatgesprche per Handy eher auf der Terrasse fhren, Konflikte mit
anderen nicht im Recherchegebiet austragen. Und Vorsicht: Die dankbaren InfoAbnehmer des Bro-Mediums fungieren oftmals als Spitzel
Der Pedant
Charakter: Kugelschreiber im rechten Winkel zur Schreibtischkante. Adrett und
sauber gekleidet. Alle drei Wochen beim Friseur. Arbeitet alles in fixen Schemen
und Zeitplnen ab. Kommt im Schreibtisch-Dschungel in zwei Unterarten vor:
Dem Choleriker-Pedanten und dem Ich-wei-ja-selbst-dass-ich-eine-Mackehabe-Pedanten. Zweiterer ist bei weitem umgnglicher, oft extrem hilfsbereit.
Ersterer fllt in vielen Fllen die Position des Senior-Chefs aus.
Bedienungsanleitung: Muss man mit ihm zusammenarbeiten, kritisiert man
sein System besser nicht. Das ist fr ihn nmlich das einzig funktionierende.

Will man das Verhalten von Choleriker-Pedanten ndern, kann man ein
Gesprch riskieren, sollte aber versuchen, ihn mit seinen eigenen Waffen zu
schlagen: Arbeitserfolge und Sachargumente gegen cholerische Ausflle im
Gepck haben!
Der Alleinunterhalter
Charakter: Immer gut drauf, nie um einen Scherz verlegen. Jede Menge
Selbstironie, immer freundlich und kollegial. In vielen Fllen oft die mnnliche
Form der Bro-Mama. Leidet oft ernsthaft an brointernen Konflikten unter
Kollegen. Neigt aber auch dazu, Probleme auszusitzen oder zu verdrngen.
Luft bei Firmenfeiern zu Hochtouren auf, weil er eine gewisse
Erwartungshaltung seines Publikums voraussetzt. Und das kann mitunter
nerven.
Bedienungsanleitung: Bedarf
keiner
Sonderbehandlung.
Solange
der
Alleinunterhalter wei, wann Pause ist und Kollegen nicht bei der Arbeit gestrt
werden. Beginnt er zu nerven und hat er einen allzu groen
Selbstdarstellungstrieb, darf das auch ruhig einmal unter vier Augen
thematisiert werden.
Der Dankbare
Charakter: Ist Tag fr Tag froh, in die Arbeit gehen zu knnen. Freut sich
darber, dass er Tag fr Tag eine Aufgabe hat, findet netten Kollegen-Plausch
anregend bis spannend. Sieht die aktuellen Kollegen rasch als beste Freunde an
und teilt ihnen auch schnell Privates mit. Teamplayer, bevorzugtes
Rechercheobjekt von CSI Schreibtisch. Strzt bei Jobverlust oder wechsel
tendenziell in ein tiefes Loch, da fr diesen Kollegentypus dann auch ein
Groteil der Sozialkontakte wegbricht.
Bedienungsanleitung: Stimmt die Sympathie zwischen Ihnen und der
betreffenden Person kein Problem. Will man keine new best Friends auch
auerhalb des Jobs, sollte im Bro auf ein freundliches, professionelles
Verhltnis geachtet werden. Aufpassen: Sprde Zurckweisung wirkt auf solche
Charaktere oft sehr verletzend.