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1. Variedad
Ley de requisito de variedad expresada por Ross Ashby como: Slo la variedad puede absorber
variedad, este concepto se puede explicar mediante la siguiente definicin:
3. Variedad y observador
Los objetos logran tener significado cuando se relaciona con un observador concreto, si el
observador intenta medir la variedad de un conjunto lo primero que debe hacer es seleccionar
las caractersticas de los elementos del conjunto que considera relevantes, de acuerdo a sus
intereses y posibilidades.
En el ejemplo del cerebro, el neurofisilogo define el cerebro como un conjunto de infinidad de
neuronas, y as, la variedad observada ser grande. Pero para un carnicero el enfoque es otro y
lo define como un trozo de carne, con lo que la variedad que perciba ser muy pequea.
5. Adaptacin
Accin
Accin
Filtro de
variedad
Regulador
Regulado
Informacin
Figura 2. Filtro de variedad colocado entre un regulador y un regulado,Informacin
para adaptar sus variedades.
Cliente
Demanda N gustos a
hora
de
comprar
producto
Empresa
la
el
De la figura podemos concluir que la empresa no puede satisfacer todas la necesidades del
cliente, por lo que no estable tanto para el cliente como para la empresa. Esto nos lleva a la
ley de la variedad requerida: Solo la variedad puede absorber variedad. El cliente muestra
variedades por lo que una empresa con suficiente variedad puede satisfacer las variedades del
cliente.
7. Conclusiones
La ley de la variedad requerida es que esta establece que a la complejidad hay que
combatirla con complejidad, pero con el mismo tipo de complejidad. De aqu se
desprende que una parte de la estrategia es aceptar que la organizacin tiene siempre
que incrementar su complejidad si quiere evolucionar, tal y como hacen los seres vivos.
La ley de la variedad nos dice que para controlar algo tenemos que tener al menos la
misma variedad que el objeto a controlar.
El filtro de variedad es una herramienta que nos permite manejar sistemas que de otra
forma seran incontrolables.
La alta competencia que se viven actualmente han obligado a que muchas empresas
hayan emprendido el camino hacia la bsqueda desbocada de opciones para defender
su participacin de mercado o cuando menos no perderlo ante la amenaza que
representan los nuevos competidores y sus productos.