Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INTEGRANTES:
-
Ronald Urteaga
Jou
Javier
Alberto
Jess
investigacin
representa
una
de
las
necesidades
ms
una organizacin
global
con
ms
de
47
aos
de
temprana
Coloring
Dreams,
hasta
los
estudios
emprendedora,
global
innovadora
presenta
nuevos
los
organizacin
estudiantes,
para
ser
quienes
formados
apuestan
por
nuestra
profesionalmente
como
principios
ticos
como
lderes
emprendedores
innatos,
profesionales
competentes
emprendedores,
con
Saber cmo
Saber ser
5. EL DOCENTE INVESTIGADOR
Los docentes realizan investigaciones en su rea de especialidad
que se concretan en conocimientos o propuestas aplicadas,
desarrollos tecnolgicos y consultoras, as como innovaciones
pedaggicas documentadas que divulgan nuevas formas de
realizar su labor docente y, por ende, contribuyen al crecimiento y
avance continuo de la comunidad universitaria en su conjunto.
6. DISEO CURRICULAR INTEGRADO A NIVEL DE CURSO, CARRERA
E INSTITUCIN
Los cursos y programas se disean integrando las competencias,
las metodologas de enseanza, los mtodos e instrumentos de
evaluacin y otros factores del entorno, en coherencia con las
demandas del mercado, los valores institucionales y los
requerimientos del siglo XXI. En esta propuesta curricular se
considera el tiempo que el estudiante necesita para aprender de
forma activa y autnoma, a fin de lograr las competencias
generales, estratgicas y profesionales que debe alcanzar.
7. AMBIENTE PARA EL APRENDIZAJE Y LA INVESTIGACIN
La institucin, en todos sus niveles, destina recursos tangibles e
intangibles para la creacin de un ambiente propicio para el
aprendizaje activo, autorregulado y orientado al logro de
competencias, donde los docentes generan experiencias de
aprendizaje y un clima de confianza con los estudiantes,
motivndolos, estimulndolos y guindolos en todo el proceso
formativo.
8. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD Y EL DESARROLLO
SOSTENIBLE
Las experiencias de aprendizaje de los estudiantes propician, en
conjunto, un impacto positivo tangible en diversos entornos, como
la familia, la comunidad, el medio ambiente y el mercado laboral.
9. EVALUACIN INTEGRAL Y PERMANENTE PARA EL LOGRO DE
COMPETENCIAS
Una cultura de evaluacin establece un sistema coherente
alineado a los objetivos institucionales. El trabajo de evaluacin -al
ser integral- debe involucrar a los docentes en acciones
Ignacio
de
Loyola
ha
desarrollado
una
serie
de
20
15
20
14
20
11
20
10
20
09
20
07
20
06
19
98
19
96
19
93
19
91
19
83
19
68
Prospectiva 2020
respaldar
disear,
implementar,
operar
mejorar
tiene
una
cuenta
de
correo
electrnico
Mdulo
de
Control
de
Asistencia
Docente.-
Este
almacenamiento es de 30 GB.
Campus Virtual.- Es un servicio que hace posible la
interaccin entre la asociacin y los alumnos, docentes y
personal administrativo de las diferentes unidades de
la
instalados
o
difusin.
en
Asimismo,
otros
los
ambientes
equipos
a
pueden
solicitud
del
ser
rea
interesada.
Servicio de Video Streaming.- Servicio ofrecido para la
transmisin de audio y video a travs de la red, de modo tal
que el usuario puede ver y escuchar la transmisin en
tiempo real va web. Este servicio puede utilizarse, por
ejemplo, para transmitir clases, charlas, conferencias y
afines en tiempo real y desde cualquier equipo en red.
personalizadas
postulantes
evaluaciones
diversas
actividades
con
exmenes
por
convenios,
talleres,
o
asociar
inscribirlos
entrevistas,
en
diferentes
Nombre
Finalidad
Persona
Persona
Institucin
Educativa
Institucin Educativa
Ubicacin
Geogrfica
Ubicacin Geogrfica
Campaa de
Admisin
Periodo de
Admisin
Periodo de Admisin
Evaluacin
reas y
Secciones
reas y Secciones
Aulas por
Evaluacin
Preguntas por
Evaluacin
Tipos de
Actividad y Datos
Tabla General
Registrar
Actividades
Actividades
Salir
conos Secundarios
Nombre
Finalidad
Agregar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Agregar
Modificar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Modificar
Consultar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Consultar
Eliminar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Eliminar
Ordenar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Ordenar
Buscar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Buscar
Filtrar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Filtrar
Imprimir
Reemplaza al procedimiento
Registro/Imprimir
Propiedades de
Reemplaza al procedimiento
la Vista
Registro/Propiedades de la
Vista
Exportar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Exportar
Refrescar
Reemplaza al procedimiento
Registro/Refrescar
PARTE INTERESADA
Alta Direccin
Clientes (Alumnos,
Ex alumnos padres
de
familia,
personas
interesadas)
Personal
Administrativo
Filiales
Competidores
Entes de Control
NECESIDADES
Contar con altos estndares de seguridad para el
desarrollo de la operacin, para poder utilizarlo
como una ventaja frente a la competencia educativa
en la actualidad y fortalecer la imagen institucional
de la universidad en el mercado y lograr demostrar
que la universidad cuenta con un pilar de
responsabilidad basado en la Proteccin de Datos
Personales de sus alumnos.
Proteccin de los datos personales y datos
personales sensibles en la relacin contractual para
que aseguren un tratamiento adecuado y
sistematizado de sus datos y como objetivo central
asegurar que no exista fuga de sus datos sensibles
para demostrar eficiencia y garanta en la proteccin
de sus activos de informacin.
Contar con condiciones de Seguridad de Informacin
dentro de la organizacin educativa para mejorar
sus procesos administrativos y contar con el
respaldo de que estn laborando en una Institucin
Lder y Responsable con respecto a la Seguridad de
la Informacin.
Poder implementar un SGSI para todos los Procesos
CORE
replicando
la Implementacin
exitosa
realizada.
Es muy importante hacer una investigacin de la
competencia para estar alerta en cuanto a
innovacin y desarrollo, imagen de marca y
posicionamiento y evitar la fuga de informacin
hacia la competencia.
Cumplimiento de la legislacin y regulacin en
temas relativos a seguridad de la informacin
referente a la actividad de la Organizacin. Cumplir
con las regulaciones de Ley 29733 Proteccin de
Datos Personales, Sunedu, Ley Universitaria, etc.
personales.
USIL cuenta con el riesgo de fuga de informacin, debido a
que los activos de informacin que forman parte del
de
la
implementacin de un SGSI.
No se tiene identificado los activos de informacin, como los
no
se
tiene
para
el
gestiona
miento
eficientemente
de
la