MANUAL DEL SISTEMA DE GESTION DE

SEGURIDAD, SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO

AMBIENTE

Titular:

REGISTROS
HOJAS INFORMATIVAS CHARLA DE 5 MIN

Cdigo:
Versin:

8298-REG-040011

Revisin:

Fecha:
Pgina :

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LAS 7C DEL TRABAJO EN EQUIPO

Actualmente las empresas enfrentan una desmedida competencia tanto con empresas del mismo giro, como a nivel
interno, ya sea porque dentro de la empresa se tiene la firme conviccin de ser el mejor colaborador o bien ser la
empresa ms cotizada en el mercado no solo por la cantidad de personas que quieren trabajar ah, sino porque es
productiva. Cmo se logra ser el mejor colaborador? O bien, la mejor empresa? La respuesta est en el Trabajo
en Equipo.
La creacin de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de los integrantes de un grupo toma la decisin de
aportar lo mejor de su persona y de sus conocimientos y habilidades para trabajar ptimamente con sus
compaeros, y, ms an, cuando lo hace convencido de que es lo mejor para l.

INFORMACIN PUNTUAL
Dentro de un equipo de trabajo debe existir la claridad
suficiente para determinar las funciones de cada quien, los
logros obtenidos, el reconocimiento de esos logros, as como
mediciones objetivas de su desempeo. Para ello, a
continuacin se enlistan los elementos clave que toda
organizacin debe considerar en la conformacin y
administracin de equipos de trabajo:
1.

2.

3.

4.
5.

6.

7.

Complementariedad: Aprovechar las diferencias a favor

de la empresa. Al compartir conocimientos dentro del
equipo se puede lograr evolucionar profesionalmente, y
lograr la complementariedad a travs de saberse diferentes.
Coordinacin: En la etapa de formacin de un equipo los integrantes muestran altas expectativas de
resultados y por ello tambin el nivel de energa al interior es muy alta, es muy probable que se presente
cierta ansiedad al no conocer a los miembros y lo que se espera de cada individuo, por ello la buena
planificacin por parte del lder ayudar a sobreponer cualquier contratiempo que merme la coordinacin.
Comunicacin: Sin comunicacin no existira coordinacin ni complementariedad. La comunicacin forma
parte de nuestra inteligencia interpersonal, as que el tipo de comunicacin que establezcan los integrantes
ser directamente proporcional a la personalidad del individuo, por lo tanto, la inteligencia interpersonal del
lder y la de los integrantes formar la personalidad de la organizacin.
Confianza: Se va ganando con el tiempo, no es algo que se pueda dar de inmediato, cada persona va a
abonando o haciendo retiros.
Compromiso: Lo mejor de ti por lo mejor de m, para trabajar en conjunto. Se dice que los colaboradores
comprometidos con los objetivos de la empresa tienen 50% ms clientes, las estrategias de venta no quedan
de lado, pero quin hace a la empresa? Sus colaboradores. Cmo se logra el compromiso? Generando
orgullo y satisfaccin de pertenencia, que son el resultado de la integracin, respeto, la imparcialidad, y por
ltimo del reconocimiento.
Credibilidad: Qu puedo hacer para ganar credibilidad? Qu acciones me restan credibilidad? Estas son
preguntas que tanto el lder del equipo como los integrantes deben hacerse con regularidad. Cada promesa
no cumplida ascensos, permisos, acuerdos econmicos, promesa de apoyo, van minando la credibilidad. Por
ello se debe hacer lo que se promete.
Cooperacin: Dice Dale Carnegie en su libro Cmo disfrutar de la vida
y del trabajo: La razn por la cual los ros y los mares reciben el
homenaje de cien torrentes de la montaa es que se mantienen por
debajo de ellos. As son capaces de reinar sobre todos los torrentes
de la montaa. De igual modo, el sabio que desea estar por encima de
los hombres se coloca debajo de ellos el que quiere estar delante de
ellos, se coloca detrs. De tal manera, aunque su lugar sea por
encima de los hombres, stos no sienten su peso aunque su lugar
sea delante de ellos, no lo toman como insulto. Tanto en la poltica
como en los negocios, intercambiar ideas y permitir que el interlocutor
sienta que sus ideas son valiosas, promover la cooperacin.

CIERRE
Es importante tomar en cuenta estas caractersticas de los equipos de trabajo, as como sus etapas de desarrollo y
formacin, resolucin de problemas comunes en su administracin, el papel de sus lderes, etc.
Elaborado por:
Supervisor de Seguridad: JCM
2015 TECNET - JCM

Revisado por:
Supervisor de Seguridad: JCM

Aprobado por:

V B

Gerente de Operaciones:

Gerente General: