Cmo la falta de valores ticos afecta o alteran el comportamiento de las

organizaciones?
Esto se desprende y trasciende con el hundimiento de empresas emblemticas como
Enron, Lehman Brothers, entre otras, siendo de diverso ndole estos, pero teniendo un
denominador en comn la falta de transparencia en los procesos de gestin
empresarial y la falta de entendiendo en la tica reducida a un punto de vista
superficial y ambicioso.
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Sabemos que la tica es fundamental en cada persona ya que son ejecutados por el
hombre y regulados y ordenados por el mismo para percibir la bondad o maldad de
estos actos, estudia as las conductas en los

principales problemas de

comportamiento, prcticamente es como una persona se desenvuelve en el entorno

por medio de costumbres y normas que se rigen en un determinado lugar; esto va
acompaado de valores ticos lo cual es un conjunto de normas establecidas en
nuestra mente, este conjunto de valores son la gua que nos ayuda a actuar de
manera responsable frente a diversas situaciones como en lo profesional y
empresarial.
Tenemos que tener en cuenta que la tica profesional es la disciplina normativa que
estudia los deberes y los derechos de los profesionales en cuanto a tales (Menndez)
y a la vez es un conjunto de exigencias y leyes internas que rigen el ejercicio de las
profesiones particulares que el hombre desarrolla en el mbito de la organizacin
social del trabajo (Gatti, 1997)
Adems, la tica empresarial prima en lo moral, trata de aplicar principios ticos, en la
toma de decisiones y en acciones concretas aportando herramientas que eleven el
nivel tico empresarial. Segn Adela Cortina es el descubrimiento y la aplicacin de
los valores y normas compartidos por una sociedad pluralista al mbito peculiar de la
empresa, lo cual requiere entenderla segn un modelo comunitario.
Tambin, sabemos que cada persona tiene principios morales y valores ticos que son
guas de comportamientos que regulan la conducta de un individuo, tenemos como
valores ticos a la justicia, libertad, responsabilidad, integridad, respeto, lealtad,
honestidad, equidad, entre otros. Los valores ticos se adquieren durante el desarrollo
individual de cada ser humano con experiencia en el entorno familiar, social, laboral;
demostrando as la destreza de cada uno en un mbito positivo o negativo siendo

consecuencia de la conducta que tome haciendo notar las convicciones, sentimientos

e intereses que posee.
Hemos podido observar el caso de Enron (empresa dedicada a la administracin de
gasoductos y transmisin de energa elctrica) como un problema tico ya que en el
ao de 1995 fue uno de los fraudes empresariales conocidos a nivel mundial, por parte
de la gerencia se vio los intereses y convicciones de cada directivo, ya que hubo
intereses propios a costas de los dems, falta de responsabilidad porque se
aprovecharon de su poder para cometer fraudes y realizar un mal uso de sus recursos,
sobornos y contrataciones influenciadas en diversos pases, remuneraciones
desproporcionadas y ventas de acciones a precios bajos y destruccin de evidencia
bancaria. En otras palabras Enron se aprovech del poder que tena y de la confianza
que depositaba en sus trabajadores, accionistas y compaas en la empresa, para
realizar fraudes. De manera que no se observa una cultura tica dentro de la empresa;
dejaron de lado sus principios y valores ticos ya que no fueron responsables,
ntegros, honestos ni leales, no se plantearon una relacin ganar ganar, sino una
donde solo una de las partes tenga beneficios, haciendo quebrar por completo una
gran empresa.
Fuente:
http://auditoriauc20102mivi.wikispaces.com/file/view/Solucion+Taller+de+E
nron.pdf