LIDERAZGO

JORGE ARANCIBIA ARRIAZA

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Instituto IACC
18-10-2015

Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los

rasgos:

El enfoque basado en los rasgos en el liderazgo tiene que ver con la personalidad de las personas,
o sus rasgos. Esta teora est basada en las caractersticas de los lderes, estos rasgos hacen la
diferencia entre las personas que son lderes de quienes no los son. Estas diferencias individuales
de las personas distinguen a las personas que son lderes de quienes no cuentan con estos rasgos,
esta teora se basa en la naturaleza de las personas.
Algunas de los rasgos de las personas que las sealan como lderes son extroversin, nivel de
energa de las personas.
Han aparecido diversos autores que han definido ciertas caractersticas que hacen que una
persona sea un lder efectivo. Algunos ejemplos de estos autores son, Stogdill, quien dice que un
lder cuenta con inteligencia, intuicin, iniciativa, autoconfianza. Existen otros autores como
Mann quien adems dice que los lderes deben contar con capacidad de adaptacin y
extroversin. En teoras ms modernas de los aos ochenta dicen que las caractersticas
principales de los lderes son inteligencia y masculinidad. En una ltima teora de los aos 90 de
Kirkpatrik y Locke, nos dicen que dentro de las caractersticas un lder debe tener, confianza,
motivacin y gran capacidad cognitiva. Esta teora hasta ahora no ha estudiado como estos
rasgos pueden afectar al grupo de trabajo y cmo puede afectar en la tarea que desarrollan los
trabajadores.

En general en esta teora basada en los rasgos de las personas, se seala, por lo

tanto, que las personas nacan lderes. Como consecuencia de esto las empresas pueden contratar
buenos lderes para sus organizaciones, basta con que su seleccin de personal se base en la
personalidad y en la sicologa de las personas.

Por otro lado el liderazgo basado en el aspecto situacional, dependen del contexto. Por lo tanto
diferentes patrones de conducta pueden ser efectivos en diferentes situaciones, pero que una
misma conducta no es la adecuada o apropiada para todas ellas. Por lo tanto un lder eficiente y
efectivo puede adoptar su estilo de liderazgo para que sus acciones sean efectivos. Esta teora
dice que dependiendo del momento o de la situacin saldr el lder de la persona. No existe un
estilo de liderazgo que se puede decir es el mejor, sino que dependiendo del momento que se
necesite saldr el lder que se necesita el contexto indicado y que los subalternos adhieren la idea
y la acatan sin dudar.
El lder situacional tiene que adaptarse al estilo que en determinado momento se lo exija para ser
efectivo. El lder situacional tiene que ser un lder que se gane la confianza de los seguidores.
Adems dependiendo de la situacin o el contexto debe aparecer un tipo de liderazgo, por
ejemplo, el lder puede delegar, entrenar, dirigir o apoyar dependiendo de la situacin de los
trabajadores y su nivel de conocimientos. Por ejemplo si el lder tiene a cargo muchas personas
recin tomando los cargos, el lder deber entrenar y dirigir, en cambio si el lder es el nuevo en
el departamento, o los trabajadores ya tienen experiencias, el lder puede delegar y dirigir a su
grupo.
En este enfoque el lder debe adaptar su tipo de liderazgo, debe ser flexible de acuerdo a los
diferentes contextos. A pesar de que muchas organizaciones buscan en este enfoque el tipo de
liderazgo que necesitan, de igual forma no ha tenido el xito esperado, ya que faltan datos que
demuestren que esta teora es efectiva, como por ejemplo, la edad de los trabajadores y la
experiencia de los mismos.