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En 1,567 aparece la primera monografa sobre las relaciones entre trabajo y dolencias,
por Paracelso.
En 1,700 era publicado en Italia, la obra "De Morbis Artificum Diatriba" del autor
Bernardino Ramazzini, Padre de la Medicina del trabajo. Investig en el rea y a las
preguntas que se efectuaban en el diagnstico mdico agreg: Cul es su
ocupacin ?.
Entre 1,760 y 1,830, ocurri en Inglaterra la Revolucin Industrial, que marc el inicio a
la moderna industrializacin.
En 1,542, se dan las "Leyes de Indias", "las Nuevas Leyes", "Ordenanzas de Toledo",
asi como la famosa "Poltica Indiana".
Se establecieron indemnizaciones por dao a la salud causada por los vapores de Hg.
Es a comienzos del presente siglo, que debido a las presiones y luchas de los
trabajadores por intermedio de sus gremios obligan al gobierno a promulgar leyes en
base a ciertos principios que rigen hasta hoy.
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Definir los objetivos que se desea alcanzar al resolver el problema, tanto a corto como a
largo plazo.
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Definir las restricciones que actan sobre el sistema ( es decir, los lmites de los cambios
en el estado del sistema o la respuesta del mismo).
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Traducir los objetivos en criterios operacionales mediante los cuales sea posible evaluar
la respuesta integral del sistema ante un cambio en el estado del mismo (es decir, ante
una solucin especfica).
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El uso de modelos
Abstraerse de la realidad, es una tarea difcil. Existen dos dificultades inherentes a este proceso:
limitaciones de percepcin y limitaciones de concepto.
ni estudiar.
La respuesta a estas dificultades estriba en acercarse al sistema verdadero por medio de un
modelo, empleando supuestos simplificados. La validez del modelo depender de cuan bien
ste represente los aspectos especficos del sistema que tienen mayor incidencia sobre el
problema.
Los modelos pueden clasificarse como: icnicos, anlogos o simblicos. Los modelos icnicos
so rplicas a escala de un sistema fsico. los modelos anlogos sustituyen una propiedad por
otra.
Aplicaciones
Control de Contaminacin del Aire: En este campo hay tres tipos de modelos:
* Calidad de aire. * Estrategias de Control.* Costo-Rendimiento.
Anlisis de Fallas.
Simulaciones de microclimas de trabajo
Control y Prevencin de Incendios
Planificacin y Programacin Gerencial
Control de la calidad del Medio Ambiente
Concepto de Cadena de valor aplicado a la Seguridad Industrial
El enfoque moderno de la Seguridad Industrial, requiere de ciertas herramientas para
comprender y contribuir en la ventaja competitiva de nuestras empresas. Hoy que la economa
esta cada vez ms globalizada y abierta al mundo, se requiere de producir ms al menor costo y
crear una base de diferenciacin que nos distinga de otras empresas similares.
Una ventaja en el costo, por ejemplo, un proceso de ensamble eficiente, o el uso de una fuerza
de ventas superior, o un programa de control de accidentes y prdidas.
Y en cuanto a la diferenciacin puede originarse en factores igualmente diversos como el
abastecimiento de materias primas de alta calidad, diseo de mtodos de trabajos seguros y
productivos, sistemas de informacin.
Ahora bien, el concepto de cadena de valor es una forma sistemtica de examinar todas las
actividades que una empresa desempea y cmo interactan entre ellas, para comprender el
comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y potenciales.
Cadena de Valor
Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempean para disear, producir, llevar
al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas
usando una cadena de valor, mostrada en la Figura 1. La cadena de valor de una empresa y la
forma en que desempea sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su
estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economas fundamentales para
las actividades mismas.
El valor, es la cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que una empresa
les proporciona. Este se mide por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en
cuanto al precio y de las unidades que pueda vender. Una empresa es lucrativa si el valor que
impone excede los costos implicados en crear el producto.
La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del
margen. Las actividades de valor son las actividades distintas fsica y tecnolgicamente que
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desempea una empresa. El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de
desempear las actividades de valor. Las actividades de valor pueden dividirse en dos amplios
tipos, actividades primarias y actividades de apoyo.
Las actividades primarias, son las actividades implicadas en la creacin fsica del producto y
su venta y transferencia al comprador, as como asistencia posterior a la venta. (Logstica
Interna, Operaciones, Logstica externa, mercadotecnia y Ventas, Servicios).
Las actividades de apoyo, sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s,
proporcionando insumos comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de toda
la empresa. (Infraestructura de la Empresa, Administracin de recursos humanos, Desarrollo de
Tecnologa, Abastecimiento).
Tipos de Actividad
Dentro de cada categora de actividades primarias y de apoyo, hay tres tipos de actividad que
juegan un papel diferente en la ventaja competitiva:
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Indirectos, Actividades que hacen posible desempear las actividades directas en una
base continua, como mantenimiento, operacin de instalaciones, seguridad industrial.
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Toda empresa tiene actividades de valor directas, indirectas y de seguro de calidad. Los tres
tipos no slo estn presentes entre las actividades primarias, sino en las actividades de apoyo.
Por ello es muy importante recalcar el papel de la SEGURIDAD INDUSTRIAL, que es un factor
comn en todas las actividades para asegurar la continuidad de operaciones, hacerlas ms
eficientes y aumentar la calidad del trabajo mediante programas de control de prdidas
(incendios, accidentes, contaminacin, etc) y que a permita a la empresa tener competividad en
el mercado.
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