FACULDADE DE EDUCAO SO BRAZ

A ERA DAS ORGANIZAES SUSTENTVEIS: VANTAGENS E DESAFIOS

JESUTAS/PR
2016

FACULDADE DE EDUCAO SO BRAZ

INS FERNANDA ZARPELO

A ERA DAS ORGANIZAES SUSTENTVEIS: VANTAGENS E DESAFIOS

Trabalho

entregue

Faculdade

de

Educao So Braz, como requisito legal para

convalidao de competncias, para obteno de
certificado de Especializao Lato Sensu, do curso
de Administrao de Finanas, conforme Norma
Regimental Interna e Art. 47, Inciso 2, da LDB
9394/96.

Orientador (A): Prof. Esp.

JESUTAS/PR
2016

FOLHA DE APROVAO

INS FERNANDA ZARPELO

A ERA DAS ORGANIZAES SUSTENTVEIS: VANTAGENS E DESAFIOS

Trabalho

entregue

Faculdade

de

Educao So Braz, como requisito legal para

convalidao de competncias, para obteno de
certificado de Especializao Lato Sensu, do curso
de Administrao e Finanas, conforme Norma
Regimental Interna e Art. 47, Inciso 2, da LDB
9394/96.

Orientador (A): Prof. Esp.

Aprovado(a) em: _____/_____/_______

Examinadores:
Prof. (Esp/Me/Dr.) ____________________________________________________
Instituio: ___________________________ Assinatura: _____________________
Prof. (Esp/Me/Dr.) ____________________________________________________
Instituio: ___________________________ Assinatura: _____________________
Prof. (Esp/Me/Dr.) ____________________________________________________
Instituio: ___________________________ Assinatura: _____________________

RESUMO

Atualmente as organizaes necessitam adotar polticas e prticas sustentveis, isto

vem ocasionando uma maior busca e utilizao de modelos sustentveis. Para isto torna-se
necessrio saber quais so os principais desafios e vantagens para as organizaes na aplicao
destes modelos de sustentabilidade empresarial. A reflexo sobre o tema sustentabilidade vem
crescendo e se tornando muito importante no cenrio mundial devido necessidade de preservao
do meio ambiente. O objetivo do trabalho analisar e compreender como as organizaes podem se
posicionar com relao ao desenvolvimento sustentvel e quais seus benefcios, apresentando
mediante este cenrio suas principais vantagens e desafios. Como fontes de informaes foram
realizadas pesquisas bibliogrficas, em livros, revistas e artigos. Para evidenciar tal conceito, a
metodologia utilizada foi de carter qualitativa. Os contedos abordados foram em relao a evoluo
histrica da sustentabilidade, as organizaes sustentveis, a ecoeficincia e a responsabilidade
social corporativa. Neste sentido, conclui se que as Organizaes sustentveis atravs de aes
inovadoras, conscientizao de seus colaboradores e seus stakeholders, em um trabalho em equipe,
trabalhando em prol da responsabilidade social, ambiental, buscando meios sustentveis, que no
agridam o meio ambiente, visando a preservao e utilizando para isso ferramentas como a
ecoeficincia, a sustentabilidade organizacional pode gerar retorno financeiro e menos riscos, ser
uma oportunidade para novos negcios, consequentemente gerar receita e contribuir para a
perenidade da organizao.

Palavras-chave:
Ecoeficincia.

Sustentabilidade.

Responsabilidade

Social

Corporativa.

Organizaes.

1INTRODUO

Sustentabilidade significa a capacidade de se sustentar, de se manter.

Uma atividade sustentvel aquela que pode ser mantida para sempre, em outras
palavras: uma explorao de um recurso natural exercido de forma sustentvel
durar para sempre, no se esgotar nunca. Uma sociedade sustentvel aquela
que no coloca em risco os elementos do meio ambiente. Desenvolvimento
sustentvel aquele que melhora a qualidade da vida do homem na Terra ao
mesmo tempo em que respeita a capacidade de produo dos ecossistemas nos
quais vivemos.
O objetivo do trabalho poder analisar e compreender como as
organizaes podem se posicionar com relao ao desenvolvimento sustentvel e
quais seus benefcios, apresentando mediante este cenrio suas principais
vantagens e desafios. Como fontes de informaes foram realizadas pesquisas
bibliogrficas, em livros, revistas e artigos. Para evidenciar tal conceito, a
metodologia utilizada foi de carter qualitativo. Os contedos abordados foram em
relao a evoluo histrica da sustentabilidade, as organizaes sustentveis, a
ecoeficincia e a responsabilidade social corporativa.
Atualmente as organizaes necessitam adotar polticas e prticas
sustentveis, isto vem ocasionando uma maior busca e utilizao de modelos
sustentveis. Para isto torna-se necessrio saber quais os principais desafios para
as organizaes na aplicao destes modelos de sustentabilidade empresarial.
Uma Organizao Sustentvel aquela procura incorporar os conceitos e
objetivos relacionados com o desenvolvimento sustentvel em suas polticas e
prticas de forma consistente.
Outra forma atual e, substancialmente mais pragmtica de efetivar a
sustentabilidade empresarial atravs da ecoeficincia. Ser ecoeficiente oferecer
bens e servios que satisfaam as necessidades, gerando impactos ecolgicos
sempre menores e capazes de serem absorvidos pela natureza.
A responsabilidade social das empresas um tema atual e, nos ltimos
anos, vem sendo consolidada crena que as empresas devem assumir um papel
mais amplo perante a sociedade que no somente o de maximizao de lucro e
criao de riqueza.

A responsabilidade social das empresas um tema atual e, nos ltimos

anos, vem sendo consolidada crena que as empresas devem assumir um papel
mais amplo perante a sociedade que no somente o de maximizao de lucro e
criao de riqueza.
Mediante as citaes dos autores pesquisados sobre o tema, foram
apresentados contedos que proporcionaram embasamento ao tema, dentre os
temas, foram expostas questes referentes as organizaes sustentveis. Referente
a esta questo conclui-se que os investimentos em sustentabilidade tambm podem
trazer melhores desempenhos financeiros e menores riscos, contudo, para que isso
seja possvel, deve haver a colaborao e conscientizao de todos, ou seja, desde
os colaboradores at os stakeholders.

2 EVOLUO HISTRICA DA SUSTENTABILIDADE

Segundo Kamiyama (2011), sustentabilidade significa sustentar, suportar

ou manter, sua origem do latim: sus-tenere. Passou a ser aplicada, na lngua
inglesa em meados do sculo XVIII, mas, somente em 1980 ela comeou a ser
empregada com frequncia.
Pinto et al, (20011), afirma que o conceito de desenvolvimento sustentvel
se baseia no auxlio as necessidades do presente sem implicar que as geraes
futuras atendam s suas prprias obrigaes.
De acordo com Mikhailova (2014), h alguns anos atrs os economistas no
estavam preocupados com o desenvolvimento sustentvel, pois acreditavam que
logo surgiria o progresso trazendo com ele novas tecnologias. Pouco tempo depois,
se deram conta de que os problemas ambientais j haviam chegado a um elevado
patamar, evidenciando um certo grau de risco a humanidade. Posteriormente, foram
realizados estudos no intuito de obter meios e mecanismos visando a
sustentabilidade e a preservao do meio ambiente.
Neste sentido, Leal (2007), afirma que o Conceito de Desenvolvimento
Sustentvel foi inserido no documento Nosso Futuro Comum (Relatrio da Comisso
Brundtland), em 1987, no intuito de obter uma ordem econmica mundial equilibrada
entre as questes econmicas, social e ambiental, com o objetivo de atender as
necessidades presentes, sem comprometer as geraes futuras.
De acordo com Garcia (2009), realizada no Rio de Janeiro, com o objetivo
de principal buscar meios de conciliar o desenvolvimento socioeconmico com a
conservao e proteo dos ecossistemas da Terra, a RIO-92, deu origem vrios
documentos oficiais, dentre eles, A Carta da Terra, aprovada posteriormente pela
ONU em 2002; as Convenes Internacionais de Mudanas Climticas, de
Biodiversidade e de Desertificao; a Declarao de Princpios sobre Florestas e a
Agenda 21, principal documento da Rio-92 e que serve de base para que cada pas,
estado, municpio e/ou instituio elabore seu plano de preservao para o meio
ambiente.
Assim, Leal (2007), ressalta que, consequentemente, outras conferncias
e acordos internacionais foram organizados, com o objetivo de suscitar a execuo
de um modelo de sustentabilidade em carter mundial. As empresas, os governos e

a sociedade civil organizada, tem o dever de atuar concomitantemente para

encontrar o ponto de equilbrio entre as dimenses econmica, social e ambiental
em todas as suas atividades, para garantir a qualidade de vida da sociedade e
garantir o futuro do planeta.

3 ORGANIZAES SUSTENTVEIS
Na viso de Lange, et al (2012), a sustentabilidade pode ser definida
como uma abordagem de negcio que considera de forma equilibrada e holstica os
aspectos econmicos, sociais e ambientais, produzindo a longo prazo benefcios a
geraes futuras e as partes interessadas como os stakeholders1. .
Segundo Almeida (2012), hoje em dia para que uma empresa seja
competitiva no mercado, em todas as suas decises e aes ela deve buscar a
ecoeficincia, ou seja, produzir mais e melhor com menos recursos naturais e
gradativamente poluir menos, alm de ser socialmente responsvel. Esta uma
realidade atual no mundo dos negcios, imprescindvel desde que o termo surgiu, as
empresas perceberam a importncia da sustentabilidade para os negcios e sua
indispensabilidade.
Assim, Silveira (2013), afirma que imprescindvel inovar, criar novos
produtos, tecnologias, reformular produtos existentes, processos produtivos,
modelos de negcios, sempre visando o mercado, cada vez mais competitivo, no
intuito e com o objetivo de estar sempre um passo frente na busca por inovaes
baseadas em suprir as necessidades voltadas a sustentabilidade.
Na viso de Almeida (2002):
O dilogo de suma importncia para organizao, extremamente
importante ouvir as pessoas, para que a organizao consiga instituir uma
nova poltica de sustentabilidade necessria a sobrevivncia nesse cenrio
competitivo. importante levar em considerao as opinies e expectativas
dos stakeholders, ou seja, instituies, indivduos, empregados e suas
famlias, consumidores, fornecedores, comunidades e outras empresas que
com ela interagem.
1 Os stakeholders so os pblicos de interesse de uma organizao. So as partes
interessadas e envolvidas voluntria ou involuntariamente com a mesma, onde h um objetivo
especfico de relacionamento, trazendo benefcios para ambas as partes. Os pblicos representam o
objetivo maior no trabalho dos comunicadores, sejam eles relaes-pblicas, jornalistas ou
publicitrios, mas poucos desses profissionais dedicam-se sua precisa categorizao, explica Fbio
Frana em seu livro Pblicos: como identific-los em uma nova viso estratgica. Por Maira Manesco
2013.

Para Arajo, et al (2006), uma organizao ecologicamente sustentvel

est agindo de forma socialmente responsvel, sem esquecer de atender as
necessidades dos stakeholders. Mediante essa premissa a sustentabilidade
organizacional significa a atenuao dos impactos ambientais, atravs da realizao
de programas sociais.
Deste modo, Lange et al. (2012), afirma que a sustentabilidade ao
contrrio

do

que

muitos empresrios e organizaes pressupe, no

financeiramente invivel, e pode sim reduzir custos e aumentar receitas,

proporcionar ganhos, e contribuir sumariamente servindo como base para
inovaes, vantagens competitivas e proporcionando uma maior eficincia.
Segundo Lameira, et al (2012), um estudo realizado com algumas
empresas brasileiras, indicou que h possibilidade de aes sustentveis nas
organizaes, e suas aes demonstraram melhores desempenhos financeiros e
menores riscos. Este estudo deixa evidente que possvel as organizaes serem
sustentveis desde que seja realizado um trabalho em conjunto com a gesto, pois
fica evidente que a sustentabilidade agrega valor as organizaes.
Segundo Oliveira, et al. (2012), imprescindvel a participao de todas
as pessoas envolvidas na organizao acerca das questes que envolvem a
sustentabilidade. Segundo o Autor, h cinco princpios necessrio para que ocorra a
implementao da sustentabilidade nas organizaes, sendo eles: Incentivar
iniciativa voluntria dos profissionais da organizao; Incluso de profissionais
motivados para a sustentabilidade e sua participao no planejamento estratgico;
Desenvolvimento e implantao de indicadores estratgicos, tticos e operacionais
(nos mbitos social, econmico e ambiental); Estabelecer processo interno de
participao dos diversos nveis hierrquicos na formulao dos objetivos e metas
estratgicos vinculados sustentabilidade organizacional; e Estabelecer vnculo
entre o plano de desenvolvimento de carreira ao engajamento dos profissionais
sustentabilidade organizacional.
De acordo com Leal (2007), para que uma empresa se torne sustentvel,
ela deve modificar sua gesto, diminuir os impactos ambientais, reduzindo o
consumo de matria prima, gua, energia, recursos naturais ao longo do ciclo de
vida dos produtos ou servios, buscando assim desenvolver em sua comunidade
uma imagem de empresa que visa a construo de uma comunidade
economicamente e socialmente equilibrada e sustentvel.

Dessa forma, Hans (2007), ressalta que a sustentabilidade um processo

contnuo, uma busca por metas, processos, indicadores, atividades e para tal
imprescindvel que a empresa vise sempre monitorar, avaliar continuamente seus
processos visando a sustentabilidade.

4. ECOEFICINCIA
Segundo Schmidheiny (2016), em meados do sculo XX, dcada de 80,
surge o conceito de Ecoeficincia, no intuito de diminuir o impacto ambientar e
aumentar os lucros das empresas.
Assim, Leal (2007), afirma que o nome Ecoeficiencia se d ao
gerenciamento estratgico voltado para a gesto da sustentabilidade da empresa
combinando o desempenho econmico e o desempenho ambiental, de modo a criar
e promover valores com menor impacto sobre o meio ambiente.
Para Farias (2008), o setor agrcola e o setor industrial, so considerados
como principais responsveis pela grave situao ambiental do planeta e tambm
por crescentes exigncias legais, com relao aos resduos gerados. A partir da
implantao de estratgias de gesto como: produo limpa, certificao ambiental,
reduo

de

resduos

txicos,

reciclagem,

consumo

sustentvel

reuso,

principalmente, o setor tem reagido positivamente.

Na viso de Schmidheiny (2016), atualmente, o desempenho ambiental
um fator de competitividade para as empresas, portanto, a curto prazo, as empresas
pouco eficientes do ponto de vista ambiental tero maiores dificuldades em
sobreviver num mercado globalizado.
Para Leal (2007), A ecoeficincia combina o desempenho econmico e
desempenho ambiental de modo a criar e promover valores com menor impacto
sobre o meio ambiente, pois o uso excessivo de recursos naturais desiquilibra o
sistema socioambiental e desestrutura o sistema econmico. Um dos mecanismos
para se avaliar a implementao de um modelo gerencial sustentvel se faz a partir
da medio da quantidade de resduos produzidos ao longo de sua linha de
produo e servios.
Segundo Almeida (2002), a ecoeficincia solicita que as empresas criem
estratgias de gesto ambiental preventiva, que integrem aspectos ambientais ao

ciclo de vida de seus produtos e servios, relacionando a excelncia ambiental com

a empresarial. Contudo, a implementao da ecoeficincia, como instrumento de
gesto na empresa, deve seguir algumas prticas bsicas, dentre elas, reduzir o
consumo de materiais com bens e servios; reduzir o consumo de energia com bens
e servios; reduzir a emisso de substncias txicas; intensificar a reciclagem de
materiais; maximizar o uso sustentvel de recursos renovveis; prolongar a
durabilidade dos produtos e agregar o valor aos bens e servios.
Segundo o Site Globo.com (2016), A OMS (Organizao Mundial da Sade),
apresentou um relatrio no dia 27 de setembro de 2016, onde avalia a qualidade do ar
que est exposta a populao mundial e quantifica as doenas e mortes derivadas desta
poluio:
Segundo a Pesquisa, cerca de 92% da populao mundial, ou seja, 9
entre 10 pessoas vivem em lugares onde os nveis de qualidade do ar excedem
os limites fixados pela Organizao Mundial da Sade (OMS). Entre as
principais fontes de poluio do ar incluem modelos ineficazes de transporte,
queima de combustvel nos lares, queima de resduos, centrais eltricas e as
atividades industriais. Os principais poluentes so as micropartculas - de um
dimetro inferior a 2,5 micrometros -, do sulfato, nitrato e fuligem. Cerca de 94%
das mortes se devem a doenas no transmissveis, sobretudo a doenas
cardiovasculares, acidentes cerebrovasculares, pneumopatia obstrutiva crnica
e cncer de pulmo. A contaminao do ar tambm aumenta o risco de
infeces respiratrias agudas.(G1.GLOBO.COM,2016).

5. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

Segundo Lima (2010), Archie B. Carrol uma das autoridades no estudo

da RSE (Responsabilidade Social Empresarial). Em 1991, Carroll props um
modelo piramidal para o tema RSE, elencados em quatro blocos: Responsabilidades
Econmicas, Responsabilidade Legal, Responsabilidade tica e Responsabilidade
Filantrpica, tambm conhecida como Responsabilidade Discricionria. (LIMA,2010).
Para Lima (2010):
Quando as organizaes pensam em adotar algum programa de RSE a
base de tudo a Responsabilidade Econmica, ou seja, o projeto de RSE
deve antes de mais nada gerar retorno financeiro organizao. A gerao
deste lucro deve estar adquirida legalmente (Responsabilidade Legal), como
exemplo, o descarte de resduos slidos gerados na produo de produtos.
Existe uma Lei especfica que regulamenta esta atividade, portanto, a

empresa deve conhecer esta Lei e adequar seus projetos de RSE a ela. No
degrau de cima da Pirmide, Carrol coloca a Responsabilidade tica, ou
seja, alm de gerar lucro e estar dentro da lei, os projetos de RSE devem
ser ticos perante a sociedade, ou seja, de nada adianta um trabalho bem
elaborado de reciclagem de material, se a empresa utiliza mo de obra
escrava para produzir seus produtos. No topo da Pirmide est a
Responsabilidade Discricionria. Este patamar alcanado pelas empresas
que chegaram a tal ponto em seus projetos de RSE, que estes acabaram
por se tornar uma instituio ou at mesmo uma empresa paralela, que
passa a desenvolver atividades totalmente diferentes das organizaes de
origem.

Segundo Bertoncello, et al (2007), devido as mudanas no sculo XXI, as

modificaes no contrato social entre a sociedade e os negcios foram necessrias,
e as organizaes entenderam que era preciso assumir certas responsabilidades e
atender as novas exigncias. Posteriormente duvidas referente a essas mudanas
comearam a surgir referente as responsabilidades que as empresas possuem
perante a sociedade e os limites de ao empresariais sobre estas.
De acordo com Leal, (2007), responsabilidade social corporativa (RSC)
pode ser definida como:
O comprometimento do empresariado em adotar um comportamento tico e
transparente e contribuir para o desenvolvimento econmico,
simultaneamente melhorando a qualidade de vida de seus empregados e
familiares, comunidade local e da sociedade como um todo, tendo como
valores essenciais: o respeito aos direitos humanos e aos direitos
trabalhistas, e valorizao do bem-estar das comunidades e do progresso
social. Desta forma, a RSC a forma tica e transparente com que a
empresa se relaciona com suas partes interessadas. Como ferramenta de
gesto, a responsabilidade social no somente um fator de
competitividade, mas tambm um ato de sobrevivncia para as empresas.
Entretanto, h de se verificar como condio fundamental de sucesso das
iniciativas de RSC, a existncia de uma forte cumplicidade entre empresa e
comunidade, que garantam que a implantao das prticas de RSC
atendam, primordialmente, os verdadeiros anseios e necessidades das
comunidades contempladas.

Segundo Loureno (2003), a responsabilidade corporativa utilizada como

estratgia de diferenciao usada para criar novas demandas e reter um preo de
um produto ou servio existente, pois, alguns consumidores preferem produtos que
apresentem alguns atributos de responsabilidade social (inovao de produtos),
enquanto outros valorizam os que so produzidos de forma responsvel (inovao
de processo).
Na viso de Rigoni (2011), a Responsabilidade Social Empresarial
definida pela relao tica e transparente da empresa com todos os pblicos como
quais se relaciona, estabelecendo metas sempre visando o desenvolvimento tanto
empresarial quanto sustentvel da sociedade, preservando os recursos ambientais e

culturais, respeitando a diversidade e promovendo a reduo da desigualdade

sociais futuras.
Para Bertoncello, et al (2007), a responsabilidade social surgiu na dcada
de 50, um de seus precursores foi Howard R. Bowen. Sua criao se deu atravs da
ideia de que os negcios so vitais centros de poder e deciso, e suas aes
influenciam a vida da comunidade, defendendo a ideia de que as empresas devem
entender melhor o impacto social que ela cria, e entender melhor, o desempenho
social e tico para assim posteriormente aplicar aos seus negcios.
Para Leal (2007), evidente as recentes transformaes da sociedade e
as consequncias das desigualdades econmicas sentidas no mundo, tanto que j
sentida no mundo dos negcios, onde os principais precursores so a fome, a
pobreza e a destruio ambiental. As presses da sociedade por relaes
comerciais mais justas, respeito ao meio ambiente, melhores condies de trabalho,
entre tantas outras, tm acarretado mudanas que demonstram o amadurecimento
do capitalismo.
Assim, Bertoncello, et al (2007), afirma as empresas e a sociedade esto
interligadas mediante um contrato social, que evolui de acordo com as expectativas
da sociedade. Neste contrato a sociedade legitima a existncia da empresa,
reconhecendo suas atividades e obrigaes, bem como estabelecendo limites legais
para sua atuao. A sociedade tem o direito de mudar suas expectativas dos
negcios como instrumento da prpria sociedade.
Segundo Leal (2007), uma empresa que sustentvel, que se preocupa
com a sociedade, com o meio ambiente, o pas, se diferencia em relao as outras,
ganha destaque no cenrio competitivo, agrega valor e importncia e a sua marca,
pois, demonstra ter em seus negcios princpios ticos e morais. Uma empresa que
assume uma responsabilidade social, demonstra que seu empresrio possui um
pensamento voltado para o enfrentamento de problemas relacionados ao coletivo,
voltado a construo de uma sociedade mais democrtica e menos desigual mais
humana e menos injusta. Contudo, as novas organizaes sustentveis passam a
adquirir status de empresas responsveis, garantindo com isso uma posio de
destaque no novo cenrio mercadolgico do sculo XXI.
Assim, Almeida (2002), evidencia que uma das questes que acarretam
dificuldades na implementao de propostas voltadas a responsabilidade social,
devido a dvidas dos contornos conceituais e as fronteiras de aplicao da

responsabilidade social corporativa, principalmente no que se refere a diversidade

dos stakeholders com que interagem e dos ambientes em que as empresas esto
inseridas. Contudo, nos ltimos anos, vrios indicadores positivos referentes a
implementao de uma srie de prticas e programas de responsabilidade social,
realizados por empresas que atuam no mercado brasileiro demonstram que tem
contribudo para a melhoria da qualidade de vida de comunidades locais e da
sociedade brasileira como um todo.
Segundo Rigoni (2011), a norma internacional ISO 26000 (A primeira
norma internacional de responsabilidade social), aplicvel a empresas de
diferentes setores, portes e localidades, sua proposta servir como um importante
norte para as corporaes e no com objetivo de certificao, seu principal objetivo
orientar as empresas na implantao de polticas, prticas e princpios de
Responsabilidade Social Corporativa. Os sete princpios da ISO 26000 so:
Responsabilidade; Transparncia, Comportamento tico; Considerao pelas partes
interessadas; Legalidade; Normas Internacionais; Direitos Humanos. No Brasil
desde 2004 j existe a norma de Responsabilidade Social, a ABNT NBR
16001:2004.

6.CONSIDERAES FINAIS

Com o objetivo de analisar e compreender como as organizaes podem

se posicionar com relao ao desenvolvimento sustentvel e quais seus benefcios,
apresentando mediante este cenrio suas principais vantagens e desafios, ao longo
do trabalho, mediante as citaes dos autores pesquisados sobre o tema, foram
apresentados contedos que proporcionaram fundamento ao tema, dentre eles as
questes referentes as organizaes sustentveis. Mediante essa questo, concluise que os investimentos em sustentabilidade tambm podem trazer melhores
desempenhos financeiros e menores riscos, contudo, para que isso seja possvel,
deve haver a colaborao e conscientizao de todos, desde os colaboradores at
os stakeholders.
Devido aos danos causados ao meio ambiente, diante da explorao
desregrada do homem em relao aos recursos naturais, o principal objetivo
atualmente buscar meios para abrandar a explorao ambiental de forma que
garanta a continuidade dos recursos naturais. Garantir essa Sustentabilidade,
usando os recursos naturais de forma consciente para que eles se mantenham no
futuro o grande desafio das organizaes.
Na concepo de sua sustentabilidade, as organizaes precisam
estabelecer uma viso de planejamento e de operao, em todas as suas aes,
que inclua o curto, o mdio e o longo prazo. Para tal, extremamente importante, a
adoo de ferramentas como a ecoeficincia, que garanta empresa uma produo
maior e melhor, com menos matria-prima e recursos naturais; e uma atuao
socialmente responsvel, visto que toda empresa est inserida num ambiente social
no qual interfere e do qual recebe interferncia.
A proposta de gesto, com base na ecoeficincia, diz respeito s aes
de reciclagem interna e externa, como tambm questo da durabilidade dos
produtos. Para isso o modelo pressupe uma nova relao entre empresa e
consumidores para a reduo dos impactos ambientais o que inclui, por exemplo, a
responsabilidade estendida do produtor.
Consequentemente,

as

evolues

dos

processos

de

mudanas

corporativas sustentveis esto diretamente ligadas ao sucesso ou a dificuldade na

implementao de um programa de ecoeficincia, visto que, um dos grandes

desafios das organizaes sustentveis o de colocar, entre seus planos

estratgicos, as prticas de ecoeficincia para todos os seus stakeholders.
A construo de um futuro sustentvel nas organizaes depende do
estabelecimento de mudanas corporativas e a adoo de prticas gerenciais
transparentes que valorizem as dimenses sociais e ambientais, melhorando a
qualidade de vida, o bem-estar social, o equilbrio econmico entre as naes e o
respeito ao meio ambiente.
Neste sentido, conclui se que as Organizaes sustentveis atravs de
aes inovadoras, conscientizao de seus colaboradores e seus stakeholders, em
um trabalho em equipe, trabalhando em prol da responsabilidade social, ambiental,
buscando meios sustentveis, que no agridam o meio ambiente, visando a
preservao e utilizando para isso ferramentas como a ecoeficincia, a
sustentabilidade organizacional podem gerar retorno financeiro e menos riscos, ser
uma oportunidade para novos negcios, consequentemente gerar receita e contribuir
para o continuo crescimento organizacional e contribuir para a preservao do meio
ambiente.

REFERNCIAS
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