BUROCRASIA

VENTAJAS

Racionalidad en relacin con el

logro de los objetivos de la
organizacin

DESVENTAJAS

Integracin de las normas y

apego extremo a los
reglamentos.

Precisin en la definicin del

cargo y de la operacin

Formalismo y papeleo excesivo.

Rapidez en las decisiones

Resistencia al cambio.

Interpretacin univoca
garantizada por la
reglamentacin escrita

Despersonalizacin de las
relaciones.

Jerarquizacin como base del

proceso decisorio.

Continuidad de la organizacin
mediante la sustitucin de
personal que se retira.

Conformidad extrema con

rutinas y procedimientos.

Exhibicin de smbolos de
autoridad.

Reduccin de la friccin entre las

personas

Facultad en la atencin de los

clientes.

Coherencia los tipos de decisin

deben tomarse en las mismas
circunstancias

Conflictos en el publico

Subordinacin de los ms
nuevos a los ms antiguos

Confiabilidad

Beneficio desde el punto de vista

personal, pues las personas se
entrenan en un campo especifico

Uniformidad de rutinas y
procedimientos

ADHOCRASIA
VENTAJAS

La Adhocracia se desarrolla ms
fcilmente en ambientes con
tareas inestables y personas
independientes, lo que facilita la
direccin y el control
Ayuda al desarrollo individual, ya
que llama a trabajar a las
persona con mayor necesidad
de crecimiento humano
Con la adhocracia se identifican
valiosos conceptos
administrativos como
descentralizacin, la
organizacin por el cliente, el
autocontrol, la estructuracin
matricial, el enriquecimiento de
cargos, el liderazgo orientado a
las personas y los resultados,
etc.

El sistema adhocrtico es el que

se adapta mejor al trabajo del
grupo de pesos avanzados.

La adhocracia se aplica en
medios que son complejos y
dinmicos, pues son las
condiciones que requieren de
innovacin sofisticada, que

DESVENTAJAS

Incoherencia de los elementos

internos

Funcionalidad de los controles

externos (que pueden afectar la
coherencia interna)

Componentes que no se ajustan

Estructura no se adecua a la
situacin (pudiera ser necesario
cambiar el contexto en vez de
cambiar la estructura)

Asimila al caos y al capricho del

momento

Incluye actos impredecibles,

injustos y aleatorios

Conseguir ser efectiva a costa

de la eficiencia

implica esfuerzos integrados de

expertos.

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