CONTABILIDAD DE COSTOS

UNIDAD I CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca
de la situacin del ente (balance) y evaluar los cambios que se producen en el
capital como resultado de las actividades (estado de resultados). Los informes
relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no
vendidos se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto
el sistema de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas
patrimoniales.
Se ocupa directamente del control de los inventarios, activos de planta y
fondos gastados en actividades funcionales. Adems, de la clasificacin,
control, acumulacin y asignacin de costos. Estos pueden acumularse por
cuentas, trabajos, productos u otros segmentos del negocio.
Los costos sirven para:
-

Proporcionar informes para medir la utilidad y evaluar el inventario

(balance y estado de resultados)
Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control)
Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la
planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales)

Una funcin importante de la contabilidad de costos es la de asignar estos a los

productos fabricados y comparar estos con el ingreso resultante de su venta.
Caractersticas.-

Es analtica
Predice el futuro, y registra los hechos ocurridos
Los movimientos de las cuentas principales son en unidades
Slo registra operaciones internas
Refleja la unin de materia prima, mano de obra y carga fabril
Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el
costo de la mercadera vendida y el de las existencias
Sus perodos son mensuales
Su idea es la de minimizacin de los costos
Se basa en la partida doble

CONCEPTO DE COSTOS.El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un
objetivo especfico. Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha
incurrido que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto
terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial.

CLASIFICACIN.Segn los perodos:

-

Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de

produccin al cual se asignan (ej. Fuerza motriz, jornales)
Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al
momento en que efectivamente se realiza el pago (ej. Cargas sociales
peridicas)
Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida. (ej.
Seguros, alquileres, depreciaciones)

Segn la funcin que desempean:

-

Costos industriales
Costos comerciales
Costos financieros

Segn la forma de imputacin a las unidades de producto:

-

Directos: aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una

orden de trabajo puede establecerse con precisin (materias primas,
jornales)
Costos indirectos: aquellos que no pueden asignarse con precisin, por lo
tanto se utiliza una base de prorrateo (seguros, lubricantes)

Segn el tipo de variabilidad:

-

Costos variables: cambian en relacin a los cambios en un factor de

costos
Costos fijos: no cambian en relacin a los cambios de un factor de costos
Costos mixtos: pueden ser semifijos o escalonados

Segn el momento en que se calculan:

-

Histricos: son costos pasados, que se generaron en un perodo anterior

Predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos
estadsticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.

Segn el momento en que se asignan a los resultados:

-

Costos del perodo: son los costos que se identifican con perodos de
tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el
perodo en el que se gener el costo.
Costos del producto: este tipo de costo slo se asocia con el ingreso
cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la
mercanca vendida.

Segn el control que se tenga sobre su consumo:

-

Costos controlables: son aquellos costos sobre los cuales la direccin de

la organizacin tienen autoridad para que se generen o no.
Costos no controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene
autoridad para su control.

Segn la importancia que tengan en la toma de decisiones:

-

Relevantes: son aquellos costos que se modifican al tomar una u otra

decisin.
Costos no relevantes: son aquellos costos que independientemente de la
decisin que se tome en la empresa permanecern constantes.

Segn el desembolso:
-

Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de

efectivo.
Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una
determinacin que conlleva la renuncia de otra alternativa.

PUNTO DE EQUILIBRIO.Es el nivel de ventas en el cual los ingresos obtenidos son iguales a los costos
de produccin, tanto fijos como variables, o sea, el nivel de ventas en el cual la
empresa no gana ni pierde. Este punto es importante para las empresas
porque define el lmite mnimo sobre el cual se debe operar. Para el clculo del
punto de equilibrio se parte de los siguientes supuestos:
-

Ingresos y costos tienen un comportamiento lineal.

Existe sincronizacin entre el volumen de ventas y el volumen de
produccin.
Perfecta diferenciacin entre costos fijos y variables
El cambio de una variable no tiene efecto sobre las dems
El modelo se basa en la utilizacin de una sola lnea de produccin

$
INGRESOS

UTILIDADES

PERDIDA

COSTOS TOTALES

P.E.

Volumen

Del punto de equilibrio deriva lo siguiente:

Margen de contribucin: el margen de contribucin se define como el exceso
de ingresos con respecto a los costos variables, los cuales contribuyen a cubrir
los costos fijos y a obtener utilidad.
ndice de contribucin: es el porcentaje en el cual los ingresos exceden los
costos variables. Equivale a expresar el margen de contribucin en porcentaje.
TERMINOLOGA.Factor de costeo.- base de distribucin para la asignacin de costos, segn sea
el objeto de costos.
Costo unitario o promedio.- Surge de dividir el costo total por la cantidad de
unidades fabricadas
Productos en proceso.- es la produccin incompleta, son materiales convertidos
parcialmente
Costos.- porcin del precio de adquisicin de los artculos, propiedades o
servicios
Gastos.- son costos que no se han aplicado contra el ingreso de un perodo
determinado
Prdidas.- reducciones en la participacin de la empresa por las que no ha
recibido ningn valor compensatorio
ELEMENTOS DEL COSTO.Materias primas.- Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible
consumir durante el proceso de elaboracin de un producto, sus accesorios y
su envase.
Mano de obra.- Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al
proceso productivo.
Carga fabril.- Son todos los costos en los que se necesita incurrir en un centro
para el logro de sus fines. Son de asignacin indirecta, por lo tanto necesitan
una base de distribucin.

La suma de las materias primas y la mano de obra directa constituyen el

COSTO PRIMO.
La combinacin de la mano de obra directa y la carga fabril constituye el
COSTO DE CONVERSIN, llamado as porque es el costo de convertir las
materias primas en productos terminados.
PRECIO DE VENTA = MP + MOD + CF + GTOS. COMERC + GTOS FINANC. +
GANANCIA

CICLO DE CONTABILIDAD DE COSTOS.El flujo de los costos de produccin sigue el movimiento fsico de las materias
primas a medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en
productos terminados. El flujo de los costos de produccin da lugar a estados
de resultados, costos de ventas y costo de artculos fabricados.
SISTEMA DE COSTOS.Un sistema de costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para
calcular el costo de las distintas actividades.
-

Segn el tratamiento de los costos fijos:

Costeo por absorcin: Todos los costos de fabricacin se incluyen
en el costo del producto, as como se excluyen todos los costos
que no son de fabricacin. La caracterstica bsica de este
sistema es la distincin que se hace entre el producto y los costos
del perodo, es decirlos costos que son de fabricacin y los que no
lo son.
Costeo variable: los costos de fabricacin se asignan a los
productos fabricados. La principal distincin bajo este sistema es
la que existe entre los costos fijos y los costos variables. Los
costos variables son los nicos en que se incurre de manera
directa en la fabricacin de un producto. Los costos fijos
representan la capacidad para producir o vender, e
independientemente del hecho de que se fabriquen o no los
productos y se lleven al perodo, no se inventaran. Los costos de
fabricacin fijos totales permanecen constantes a cualquier
volumen de produccin. Los costos variables totales aumentan en
proporcin directa con los cambios que ocurren en la produccin.
La cantidad y presentacin de las utilidades vara bajo los dos
mtodos. Si se utiliza el mtodo de costeo variable, los costos
variables deben deducirse de las ventas, puesto que los mismos
son costos en los que normalmente no se incurrira si no se
produjeran los artculos.

Segn la forma de concentracin de los costos:

Costeo por rdenes: se emplea cuando se fabrica de acuerdo a
pedidos especiales de los clientes
Costeo por procesos: se utiliza cuando la produccin es repetitiva
y diversificada, aunque los artculos son bastante uniformes entre
s.
Segn el mtodo de costos:
Costeo histrico o resultante: Primero se consume y luego se
determina el costo en virtud de los insumos reales. Puede
utilizarse tanto en costos por rdenes como en costos por
procesos.
Costeo predeterminado: Los costos se calculan de acuerdo a los
consumos estimados.
Costeo estimado o de presupuesto: slo se aplica cuando se
trabaja por rdenes. Son costos que se fijan de acuerdo con
experiencias anteriores. Su objetivo bsico es la fijacin de precios
de venta.
Costeo estndar: se aplica en casos de trabajos por procesos. Los
costos estndares pueden tener base cientfica o emprica.

UNIDAD II MATERIALES
CONCEPTO.Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen
con el nombre de materias primas o materiales principales. Los que no se
convierten fsicamente en parte del producto o tienen importancia secundaria
se llaman materiales o materiales auxiliares.
Para mantener una inversin en existencias debidamente equilibrada, se
requiere una labor de planeacin y control. Un inventario excesivo ocasiona
mayores costos incluyendo prdidas debidas a deterioros, espacio de
almacenamiento adicional y el costo de oportunidad del capital. La escasez de
existencias produce interrupciones en la produccin, excesivos costos de
preparacin de maquinarias y elevados costos de procesamiento de facturas y
pedidos.
Valuacin y contabilizacin de la materia prima y los materiales.Existen diferentes factores que inciden en la eleccin del mtodo de valuacin
ms adecuado:
-

Tipos de productos elaborados

Sistema de costos empleado
Poltica de reposicin

Meses de existencias normalmente disponibles

Formas de almacenaje
Necesidad de controlar el rendimiento de ciertos materiales
Grado de inflacin o deflacin que sufra la economa
Situacin de la empresa en el mercado
Obligacin de que la valuacin de inventarios sea fiel reflejo de la
realidad, evitando sobre o subvaluaciones

MTODOS.-

Costo especfico: consiste en valorizar cada partida a su precio real de

ingreso. Exige poder distinguir fsicamente los ingresos de un mismo
producto, a un precio u otro.
PEPS
UEPS
PPP: Es el menos sensible a las variaciones de precios. Si estos estn en
alza, la valuacin se efecta a guarismos inferiores a los de plaza. Con
precios en baja, es a la inversa.

El patrn de flujo de costos no coincide necesariamente con el patrn real del

flujo de materiales, por ejemplo, si se utiliza mtodo PEPS, esto significa que
los costos ms antiguos son los que se usan primero para propsitos de
contabilidad, independientemente del flujo de materiales.
Los mtodos para la valuacin de inventarios son de inters para la gerencia
porque ellos determinan la cantidad que debe invertir la empresa en los
inventarios, y adems porque influye en el monto de la utilidad que declara la
empresa.
Bajo el mtodo PEPS, el aumento en el costo de los materiales debido a un
aumento en el precio de adquisicin se refleja como un aumento en el
inventario final. Bajo el mtodo UEPS se refleja como un aumento en el costo
de los artculos fabricados y vendidos, y por lo tanto como una disminucin en
el margen de utilidades.
Un mtodo adicional para asignar una cantidad monetaria a los inventarios es
el de costo o mercado, el menor. Al inventario, sea de materiales, trabajos en
proceso o productos terminados, se le asigna una cifra menor de costo o
mercado. El mercado puede ser menor que el costo cuando los niveles de
precios estn disminuyendo o cuando los inventarios estn cayendo en
obsolescencia.
RESIDUOS DE PRODUCCIN.Desperdicio o merma: es la prdida de materia prima luego de un proceso.
No tiene ningn valor contable o econmico. Estn considerados dentro del
costo. Ej: evaporacin en los procesos qumicos.

Normales: son aceptables. Costo del producto

Extraordinarias: superan los porcentajes aceptables. Prdidas o gastos.

Desecho: Son los que se producen respecto del proceso de transformacin.

Tiene un valor de recupero, no como materia prima. Ej: viruta de acero en la
industria metalrgica.
Materia prima recuperada: es la que una industria recupera para s misma,
pudiendo utilizarla en la fabricacin de nuevos productos.
Productos defectuosos: Son los que en algn departamento estn mal
concebidos. Deben ser sometidos a un reproceso, lo que implica un costo
adicional, que no debe ser cargado ni al costo ni al precio de venta, sino que
debe imputarse al departamento que lo gener. Si tiene mucha importancia se
imputa como prdida o gasto.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN.-

Departamento de compras:
Departamento donde se centralizan las adquisiciones
Los materiales se adquieren en virtud de especificaciones
Se requiere de los proveedores ciertos requisitos necesarios para
la correcta contabilizacin y liquidacin del pago. Ej: factura
Se enva copia de las rdenes de compra emitidas a los centros
que controlan la recepcin y a los que las registran.
Suministra informacin relacionada con sus funciones tanto al
departamento de costos, como a otras secciones de la empresa.
Departamento de recepcin:
Recibe la mercadera autorizada por orden de compra.
Controla que la cantidad entregada no supere ni disminuya de la
solicitada
Conforma las entregas e inicia los trabajos administrativos
correspondientes
Toma las medidas pertinentes para que el departamento de
control de calidad apruebe el ingreso
Enva la mercadera al destino indicado en la orden de compra
Informa sobre los bienes recibidos a: Compras, Control de calidad
y Contadura
Emite el comprobante de recepcin
Almacn de materiales:
Controla y ubica las partidas recibidas, que se usarn en el ciclo
productivo
Guarda y cuida los bienes a su cargo
Efecta las entregas

ACCIONES Y COMPROBANTES.-

Compra: Orden de compra (define las condiciones de la compra)

Recepcin: Aviso de recepcin (control de calidad y verificacin contra
orden de compra original)
Inspeccin de calidad: Informe de calidad
Almacenaje: Inventario
Utilizacin: Orden de produccin
Reabastecimiento: Pedido de compra

CONTROL DE STOCKS.Actividades de planificacin, control

materiales y /o productos terminados.
-

y organizacin

de

inventarios

de

ABC: ordenarlos del ms importante (A) al de menor valor (C)

Cundo pedir: Punto de pedido
Cunto pedir: Lote econmico de compra (LEC)

Los tipos de inventarios son los siguientes:

-

Permanente: los sistemas de valuacin ms conocidos (PEPS, UEPS,

PPP)
Fsico: implica un recuento minucioso de todas las existencias de
mercadera al cierre de cada ejercicio econmico.

STOCK DE SEGURIDAD.Es un inventario amortiguador que se tiene como proteccin ante aumentos
inesperados de la demanda o del TR.
Considera:
-

Costos de mantenimiento: por capital inmovilizado

Costos de agotamiento: ante una ruptura de stocks cunto pierdo.

UNIDAD III MANO DE OBRA

CONCEPTO.Montos devengados como consecuencia de los servicios que la empresa recibe
de su personal en relacin de dependencia.
La mano de obra se utiliza para convertir las materias primas en productos
terminados. Es un servicio que no puede almacenarse y no se convierte, en
forma demostrable en parte del producto terminado.
CLASIFICACIN.Remuneracin:

Jornalizados
Mensualizados

Funcin:
-

Produccin
Ventas
Administracin general

Actividad departamental: separada por departamentos

Tipo de trabajo: dentro de un departamento, separada por la naturaleza del
trabajo que se realiza. Sirve para establecer diferencias salariales.
Relacin con los productos terminados:
-

Mano de obra directa: est comprometida directamente con la

fabricacin de los productos.
Mano de obra indirecta: mano de obra de fbrica que no est
comprometida directamente con la fabricacin.

Administracin de la mano de obra.Tareas relativas al personal: De su buen funcionamiento depende la mano de

obra, y sus costos adecuados.
-

Bsqueda, seleccin y empleo

Capacitacin
Evaluacin de puestos: fijacin de salarios
Atencin: mdica, psicolgica
Relaciones laborales: dilogos, negociaciones y reclamos
Beneficios: para el personal o su grupo familiar
Cronometraje: horas de presencia en fbrica del personal (tarjeta reloj),
tiempo que el operario dedica a un trabajo especfico (boleta de tiempo)
Liquidacin de haberes: sueldos
Estudios de tiempos y movimientos: para mejorar la eficiencia

REMUNERACIN.La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo

trabajado (hora, da, semana, mes, ao), segn las unidades de produccin, o
de acuerdo con la combinacin de otros factores.
-

Trabajo a jornal: se paga el tiempo que el trabajador permanece en la

planta, independientemente del volumen de produccin logrado. Es un
mtodo barato, su clculo es sencillo y proporciona al operario la
seguridad de un salario conocido y calculable.
Trabajo por pieza o incentivado: En este sistema el operario recibe una
retribucin diaria acorde con la cantidad de piezas producidas. Requiere

determinar cul es la produccin que puede realizar un trabajador en un

tiempo determinado y definir un mtodo de operacin establecido,
premiando toda superacin del nivel normal. Garantiza al operario una
ganancia horaria mnima y es ideal cuando se realizan trabajos
estandarizados. Representa un inconveniente cuando los productos
exigen el uso de maquinarias especializadas que requieran atencin
especial, y otros.
El trabajo por pieza puede ser por:
Produccin libre: el obrero permanece en la fbrica todo su turno
Produccin limitada: se le adjudica al operario una produccin
determinada, una vez cumplida puede retirarse.
Sistemas de incentivos.Remuneracin a destajo: el empleado recibe una tasa por hora para
producir un cierto nmero de piezas. Si produce en exceso, gana un adicional
por pieza, calculada segn la tasa de salario por hora, dividida entre el nmero
estndar de piezas por hora que se le pidi.
Taylor: es un plan de pago a destajo que utiliza una taza por pieza para los
ndices de produccin ms bajos y otra para los ndices de produccin ms
elevada por hora.
Gantt: le concede una bonificacin al empleado, calculada como porcentaje
del pago por hora, cuando su rendimiento alcanza cierta norma.
Halsey: el empleado tiene un salario mnimo por hora, y se le paga una
cantidad adicional como recompensa por el tiempo de produccin efectiva
ahorrado al compararse su tiempo estndar de produccin.
Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del
salario mnimo, que se grada a fin de que est en concordancia con una
escala de factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el
tiempo real que se emplea para producir una unidad dividida entre el tiempo
estndar.
Bedeaux: La produccin se mide en punto, que es la medida que corresponde
a un minuto de trabajo. El empleado gana, adems del salario mnimo por hora,
una bonificacin por cada punto ganado en exceso de la produccin estndar.
Cargas sociales.Las prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra directa e
indirecta, de los salarios de los vendedores y del personal de administracin.
Las cargas sociales pueden ser:

Directas: se generan en proporcin con los costos de mano de obra

directa, por eso pueden aplicarse al producto (aportes jubilatorios, obra
social, asignaciones familiares).
Indirectas: actan independientemente del grupo anterior, por lo cual
deben hacerse las estimaciones (indemnizaciones por despido,
vacaciones anuales, feriados pagos, licencias por enfermedad,
fallecimiento, etc.)

Liquidacin de remuneraciones y cargas sociales.La informacin necesaria para contabilizar los costos vinculados con el pago
del personal operario surge de los recibos de haberes correspondientes.
Si por el tipo de tareas, un operario trabaja en varios centros, el costo debe
asignarse en proporcin al esfuerzo que haya dedicado a cada centro.
Muchas compaas acumulan los pagos por vacaciones, feriados y
bonificaciones durante el ao sobre la base de estimaciones. Si no se hace
esto, el perodo durante el cual ocurren estos pagos extras o menor
produccin, reciben una carga indebida, lo cual produce datos comparativos no
satisfactorios. La acumulacin se basa en estimaciones. Durante el ao, a
medida que se incurre en costos directos e indirectos de fabricacin, el pago
por vacaciones se va acumulando y se carga a productos en proceso o carga
fabril, segn corresponda.
Ajustes a la liquidacin.Tiempos improductivos declarados: (detenciones de la produccin). Una vez
dividida la remuneracin de horas de presencia en fbrica de lo que
corresponde a ausencias pagas, vemos que no todas las horas que el obrero
permanece en fbrica pueden ser computadas como horas de trabajo efectivo.
Aparece la remuneracin correspondiente al tiempo de descanso, y adems
existirn otros tiempos improductivos.
Improductividad oculta: Adems de ocurrir en determinados perodos
circunstancias que llevan a la aparicin de tiempos perdidos, habr casos en
que los fenmenos que se presenten (temperatura inadecuada para trabajar,
funcionamiento defectuoso de equipos, malestar gremial) no se traducirn en
detenciones netas de la produccin sino en una reduccin del ritmo general de
trabajo o de su rendimiento, de modo que a igual nmero de horas de
presencia activa, corresponder una produccin menor.

Tratamiento del tiempo de preparacin, tiempo ocioso y horas extras.-

Tiempo de preparacin: Los costos de preparacin son aquellos que,

insumiendo una considerable cantidad de tiempo y dinero, son necesarios para
iniciar la produccin. La preparacin ocurre cuando se est abriendo o
reabriendo una planta o proceso, o cuando se introduce un nuevo producto en
el mercado. Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y
preparacin de las mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores
y prdidas anormales iniciales que resultan de la falta de experiencia. Existen
tres mtodos para manejar los costos de preparacin:
-

Inclusin como un costo de la MOD

Inclusin en cargas fabriles
Considerarlos como cargo a rdenes de proceso y trabajo, es decir que
se cargan los costos a trabajos en procesos y rdenes, pero como un
costo separado e identificable ms que como MOD

Tiempo ocioso: Puede deberse a varias razones: falta temporal de trabajo,

embotellamiento o averas de las mquinas, etc. Frecuentemente este costo
adicional se incluye en el costo de la MOD y no se contabiliza por separado. Se
puede lograr un mejor control de los costos cargando todo el tiempo ocioso a
cargas fabriles y a una cuenta especial. Al fin de mes la cantidad de tiempo
ocioso aparece en el programa de cargas fabriles y llega a conocimiento de la
gerencia. Un mtodo alternativo es tratar dichos costos como gastos del
perodo.

UNIDAD IV CARGA FABRIL

CONCEPTO.Las cargas fabriles son todos los costos de produccin, excepto los de materia
prima y de MOD.
La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los
cuales forman parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de

manipuleo, inspeccin, conservacin, seguros. La segunda obliga a habilitar

servicios sociales, oficinas de personal, oficinas de estudio de tiempos, etc.
CLASIFICACIN.Segn el objeto:
-

Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos generales de fabricacin

Adems de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las cargas

fabriles incluyen el costo de la adquisicin y mantenimiento de las
instalaciones para la produccin y varios otros costos de fbrica. Incluidos
dentro de esta categora tenemos la depreciacin de la planta y la amortizacin
de las instalaciones, la renta, calefaccin, luz, fuerza motriz, impuestos
inmobiliarios, seguros, telfonos, viajes, etc.
Todos los costos indirectos de fabricacin son directos respecto a la fbrica o
planta.
La clasificacin de los costos segn el departamento que tiene control
principal sobre su ocurrencia, es til para el control administrativo de las
operaciones. La clasificacin segn el objeto del gasto puede ser til para
analizar el costo de produccin en sus distintos elementos.
La clasificacin en costos fijos y variables es til en la preparacin de
presupuestos para las operaciones futuras. Los costos clasificados como
directos o indirectos con respecto al producto o al departamento son tiles
para determinar la rentabilidad de las lneas de producto o la contribucin de
un departamento a las utilidades de la empresa.
Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en la
fbrica se asignan eventualmente a los departamentos de produccin a travs
de los cuales circula el producto. La acumulacin y clasificacin de los costos
por departamentos se llama distribucin o asignacin de costos. Los costos que
puedan atribuirse directamente al departamento se asignan directamente. Los
costos indirectos de fabricacin y los costos de los departamentos de servicios
se asignan sobre alguna base a los departamentos productivos y se asignan
tambin a produccin a medida que sta pasa por los departamentos.
Predeterminacin de una cuota de distribucin de los CIF.Al seleccionar las bases es necesario que la misma tenga relacin con el tipo
de servicio proporcionado. Las bases de distribucin que se pueden usar son
las siguientes:

rea ocupada
Dotacin
Volumen ocupado en depsitos
Cantidad de pedidos de materia prima
Consumo de fuerza motriz
Kilaje transportado
Taxi de tiempo: es el tiempo ocupado por cada empleado de los
departamentos de servicios destinado a atender tareas vinculadas con
las reas fabriles, de servicios y comerciales.

Los mdulos de aplicacin son los siguientes:

-

Unidades producidas: Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo

el importe mensual por la cantidad de unidades procesadas. Se aplica
cuando se produce slo un artculo, sin variantes de ningn tipo
(tamao, color, calidad), o donde si bien se fabrican varios productos,
estos requieren igual tiempo de procesamiento.
Costos de materia prima: vincula el costo mensual de las cargas fabriles
de un centro con el valor de la materia prima consumida en ese lapso.
Horas hombre: relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con
las horas necesarias de mano de obra directa para cumplimentar la
produccin realizada en ese lapso. Este valor se aplica a los costos
unitarios en funcin de las horas de trabajo directo que requiere cada
artculo.
Horas mquina: la alcuota surge vinculando las cargas fabriles
mensuales con la cantidad de horas que deben funcionar las mquinas
para realizar la produccin del perodo. Esa alcuota se aplica a las
unidades de producto en funcin del tiempo de elaboracin de cada
artculo. Se considera la base ms precisa.
Jornales directos: la tasa de asignacin surge de la relacin entre el
monto de las cargas fabriles mensuales y de los jornales directos
mensuales, que se obtienen multiplicando las unidades producidas por
sus respectivos costos de mano de obra directa. La cuota de aplicacin
se aplica a los jornales directos unitarios.

Proceso de acumulacin, distribucin primaria y secundaria.1. Los costos indirectos de fabricacin se distribuyen sobre alguna base a
los departamentos productivos y de servicios (distribucin primaria)
- Directa
- Por prorrateo
2. Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los
departamentos productivos (distribucin secundaria)
- Directa
- Base recproca
- Base no recproca
3. Distribucin terciaria (mdulos)

Despus de la segunda asignacin, todos los costos indirectos de fabricacin

habrn sido asignados a las cuentas de costos indirectos de los departamentos
de fabricacin.

UNIDAD V LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN Y LA VARIABILIDAD DE LOS

COSTOS
COMPORTAMIENTO.Conocer el comportamiento de los costos para:

Planeamiento
Control de gestin
Toma de decisiones

Costos variables: en su cuanta total varan conforme a los cambios en el

volumen real de actividad. Pueden ser progresivos o regresivos.
Costos fijos: en su cuanta total permanecen constantes en el tiempo, por las
caractersticas de los factores productivos que los generan o por decisin de
planeamiento.
Costos escalonados: cambian a saltos por una incorporacin de factores fijos
que aumentan la capacidad operativa. Son costos fijos de operacin
Costos semivariables o mixtos: tienen una porcin fija y otra variable. Para
segregarlas se utilizan distintos mtodos (Ej: telfono).
Capacidad de produccin.Es la posibilidad mxima que tiene un ente o un sector (centro de actividades o
de costo) para generar bienes o servicios, tanto en la transformacin como en
la creacin de utilidad o de adicin de valor. Es el resultado de un proyecto de
inversin.
Nivel de actividad: es el grado de uso de la capacidad disponible.
Capacidad mxima terica: Produccin posible de alcanzar por una planta en
un perodo trabajando el 100% del tiempo disponible y en condiciones de
mxima eficacia. Es un techo terico, inalcanzable y sin validez prctica.
Capacidad mxima prctica: La utilizacin posible de los medios fsicos
disponibles, considerando las interrupciones normales de la operacin (tiempo
de reparaciones, mantenimiento preventivo, preparacin de equipos por
iniciacin o cambio de tareas, ausencia de operarios).
Unidad de medida de la capacidad:
No existe una unidad para todas las actividades
Sirve para calcular la tasa de aplicacin de los costos fijos a la produccin
Debe ser representativa de la capacidad y fcilmente determinable
Posibles unidades equivalentes, complejas (HM, HH) no usar unidades
monetarias
Niveles de actividad.-

Nivel de actividad previsto: el uso que se decide hacer de la capacidad en el

corto plazo
Nivel de actividad real: el uso que realmente se ha hecho de la capacidad
Nivel de actividad normal: uso que se decide hacer dependiendo del mercado y
referido al largo plazo, dada una estrategia empresarial.
Capacidad ociosa.Anticipada: parte de la capacidad mxima prctica de produccin que se prev
no utilizar (CMP-NAP)

UNIDAD VI METODOS DE COSTEO

COSTEO POR ABSORCIN.-

Incluye dentro del costo del producto todos los costos de la funcin productiva,
independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Se denomina costo integral cuando excluye del costo del producto a los costos
de capacidad ociosa.
COSTEO VARIABLE.Incluye dentro del costo del producto solo los costos variables de produccin y
expone los costos fijos como costos del perodo.
COSTEO EN FUNCIN DEL TIEMPO.Histricos o resultantes
Predeterminados
-

Estimados
Estndar

COSTOS SEGN LOS TIPOS DE PRODUCCIN.Sistema de produccin:

FACTORES ----- > PROCESO DE PRODUCCION ------> PRODUCTOS
Produccin constante:
-

Simple (costeo por productos)

Mltiple conexa (costeo de produccin conjunta)

Produccin diversificada:
-

Mltiple alternativa (costeo por rdenes)

Produccin por montaje:

-

Simple (costeo por rdenes y procesos)

Produccin por proyectos:

-

Simple (costeo por rdenes)

COSTEO POR RDENES.Hincapi en la acumulacin y asignacin de los costos a los trabajos. Cada
trabajo presenta distintas especificaciones de fabricacin.
COSTEO POR PROCESOS.-

Se relaciona con productos uniformes. Destaca la acumulacin de costos por

perodo, en los departamentos o centros de costos, obtenindose el costo
promedio de las unidades producidas.
COSTEO POR FUNCIONES.Se acumulan los costos de las funciones de:
-

Produccin
Comercializacin
Administracin
Financiacin
Investigacin y desarrollo

METODOS DE COSTEO.-

Basados en el volumen (HH, HM, unidades producidas, etc.)

Basados en actividades (ABC)

Costo basado en actividades.Sirve para el costeo de los productos y para la gestin de los costos. La
innovacin ms importante est referida al tratamiento de los costos
indirectos.
Considera que los productos no consumen costos, sino las actividades
necesarias para su fabricacin.