VENTAJAS DEL EMPOWERMENT

La persona tiene la responsabilidad, no el jefe o el supervisor,

u otro departamento.

La gente sabe donde esta parada en cada momento.

La gente tiene el poder sobre la forma en que se hacen las

cosas.

La persona tiene el control sobre su trabajo.

El aporte del trabajo de cada individuo es significativo

Su trabajo significa un reto para cada individuo y no una

carga.

El personal de acuerdo a sus responsabilidades tiene

autoridad de actuar en nombre de la empresa.

Los empleados participan en la toma de decisiones.

Las opiniones del personal son escuchadas y tomadas en

cuenta.

Saben participar en equipo.

Desarrollan sus conocimientos y habilidades.

Tienen verdadero apoyo.

Aumenta la satisfaccin del cliente final.

Mejora cambio de actitud de "tener que hacer" una cosa a

"querer hacerla".

Mayor compromiso de los empleados.

Mejora la comunicacin entre empleados y gerentes.

Se realizan procesos ms eficientes de toma de decisiones.

Poca rotacin de personal.

DESVENTAJAS DEL EMPOWERMENT

Delegar un trabajo pero sin establecer los lmites necesarios

para la toma de decisiones que impliquen mucho riesgo,
cuando est de por medio una cantidad considerable de
recursos o que interfiera con las atribuciones de otra persona
de la organizacin.

Este tipo de intentos para delegar autoridad y fomentar la

participacin pueden fracasar total o parcialmente creando
escepticismo y desconfianza entre los trabajadores obteniendo
as el efecto contrario.

As mismo, estos programas de delegacin de autoridad pueden

ser percibidos errneamente como una amenaza para aquellos
empleados cuyos cargos ya tenan asociados previamente
distintas facetas y dimensiones de poder dentro de la
organizacin, encontrando as la implementacin de dichos
programas un obstculo en un segmento importante de la
empresa.