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SUMRIO

INTRODUO.......................................................................................................3

OBJETIVO.............................................................................................................4

2.1

OBJETIVO GERAL............................................................................................4

2.2

OBJETIVOS ESPECFICOS..............................................................................4

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................5

3.1

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................5

3.1.2

NVEIS HIERRQUICOS...............................................................................6

3.1.3

HABILIDADES E COMPETENCIAS..............................................................7

3.1.4

DESCRIO DE CARGOS.........................................................................10

3.1.5

PLANEJAMENTO ESTRATGICO E EMPREGABILIDADE.....................10

3.1.6

ESTRATGIAS DO CAPITAL INTELECTUAL............................................11

3.2

PROCESSOS E SUBSISTEMAS....................................................................11

3.2.2

Recrutamento e Seleo............................................................................11

3.2.3

Treinamento e Desenvolvimento...............................................................11

3.2.4

Avaliao de Desempenho........................................................................12

3.2.5

Planejamento de Carreiras........................................................................12

CONCLUSO......................................................................................................13

REFERNCIAS...........................................................................................................14

1 INTRODUO
O presente estudo pretende constatar, descrever e observar as
distintas modalidades de Recursos Humanos, dentre elas esto: Gesto por
competncias e empregabilidade, Desenvolvimento organizacional e Planejamento
de carreiras. Para tanto ser realizado um estudo de caso sobre a empresa
Arteciclix, descrevendo-a e associando-a no meio organizacional, atravs das
tcnicas, polticas, habilidades, mtodos e prticas da administrao de recursos
humanos, buscando avaliar pratica de gesto corporativa e gesto de pessoas.

2 OBJETIVO

2.1 OBJETIVO GERAL


Este estudo pretende descrever e associar as modalidades de
Recursos Humanos, aplicando-as na prtica na empresa Arteciclix.

2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS


Tendo como objeto de estudo a empresa Arteciclix, se busca a
aplicabilidade dos contedos estudados, com objetivo de aprimorar e aperfeioar
conhecimentos em gesto de pessoas aliados as temticas e conceitos de Recursos
Humanos incorporados prtica corporativa.

3 DESENVOLVIMENTO
Nome da empresa: Arteciclix Reciclagem
Ramo de atividade: Reciclagem e comrcio de materiais de
predominncia em plstico e papel.
Nmero de funcionrios: trs funcionrios e um gestor.
reas funcionais: Administrativo e Operacional: produo e
expedio.
Histrico da empresa: A Arteciclix uma empresa familiar, do
segmento de reciclagem e reaproveitamento de matriasprimas. E foi criada com o objetivo de retirar materiais e/ou
detritos poluentes da natureza e do meio ambiente, gerando
empregabilidade, sendo fonte de trabalho e renda de pessoas
destitudas de oportunidades socioeconmicas. Est inserida
neste mercado h 1 ano. uma organizao voltada para a
reorganizao ambiental e preservao da natureza, pois
auxilia de forma indireta a coleta e separao do lixo
reciclvel.

3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


A empresa: o processo comea com a compra dos materiais (lixo
reciclvel) que so coletados pelos catadores e/ou coletores. realizada a pesagem
e separao desses materiais, que depois so prensados pela mquina de prensa e
levados para serem embalados e armazenados que posteriormente sero vendidos
para as grandes indstrias de transformao.

Misso: reciclar materiais, com o propsito de contribuir para a


preservao do meio ambiente, auxiliando na diminuio de ativos poluentes,
buscando a conscientizando sobre a preservao dos recursos naturais,
aumentando a sustentabilidade planetria.
Viso: multiplicadores da cultura da reciclagem e renovao de
recursos naturais ativos no meio ambiente, estimular o conhecimento sobre o lixo
reciclvel que dito como fonte de renda e riqueza atualmente para milhares de
pessoas.

3.1.1 NVEIS HIERRQUICOS


Estratgico: Compreende as estratgias, direcionamento
organizacional, objetivos e metas da empresa. O corpo
administrativo opera com o desempenho de funes que
auxilia as demais atividades democrticas e burocrticas.
Ttico: Esto inseridas as atividades de negociao, compra,
venda e gesto recursos materiais. Atuando juntamente s
decises estratgicas administrativas.
Operacional: Desempenho de atividades e atribuies de
forma eficiente que lhe foi designada.

3.1.2 HABILIDADES E COMPETENCIAS


Auxiliar

Administrativo:

So

habilidades

competncias

destinadas ao cargo de auxiliar administrativo da Arteciclix.


Escolaridade: nvel de escolaridade formal exigida para a
atribuio do cargo.
Conhecimentos Tcnicos: conhecimentos fundamentais
para o desenvolvimento das atribuies do cargo, obtidos
atravs da escolaridade e treinamentos realizados e aplicados
e aprimorados em experincia profissional.
Comunicao: competncia utilizada na forma de expresso
com seu grupo, superiores hierrquicos ou subordinados,
clientes internos e externos, de cooperao de trabalho em
equipe, de dilogo e de exerccio na negociao.
Trabalho em equipe: capacidade e discernimento para
trabalhar com e por meio de pessoas.
Habilidade de negociao: capacidade de demonstrar
atitudes flexveis e de adapt-las a terceiros e a situaes
adversas.
Conscincia ambiental: conhecer a importncia do meioambiente e o impacto de suas aes na preservao do
mesmo.

Operador de mquina: So habilidades e competncias destinadas


ao cargo de operador de mquina da Arteciclix.
Escolaridade: nvel de escolaridade formal exigida para a
atribuio do cargo.
Conhecimentos Tcnicos: Conhecimentos essenciais para o
desenvolvimento das atribuies do cargo, obtidos atravs da
escolaridade e treinamentos realizados e aplicados e
aprimorados em experincia profissional.
Comunicao: Competncia utilizada na forma de expresso
com seu grupo, superiores hierrquicos ou subordinados,
clientes internos e externos, de cooperao de trabalho em
equipe, de dilogo e de exerccio na negociao.
Trabalho em equipe: capacidade e discernimento para
trabalhar com e por meio de pessoas.
Competncia comportamental: (conscincia da qualidade
do produto/servio) - Buscar pela excelncia de produtos e
servios e uma preocupao maior com as crescentes
exigncias dos clientes internos e externos.
Conscincia ambiental: conhecer a importncia do meio
ambiente e o impacto de suas aes na preservao do
mesmo.

Auxiliar de produo/separao: So habilidades e competncias


destinadas ao cargo de auxiliar de produo/separao da Arteciclix.
Escolaridade: nvel de escolaridade formal exigida para a
atribuio do cargo.
Competncia comportamental: (Iniciativa) - Identificar e
atuar pro ativamente nas atividades. Oferecer-se para tarefas
e identificar o que precisa ser feito e comear a agir sem que
lhe peam ou exijam.
Comunicao: Competncia utilizada na forma de expresso
com seu grupo, superiores hierrquicos ou subordinados,
clientes internos e externos, de cooperao de trabalho em
equipe, de dilogo e de exerccio na negociao.
Trabalho em equipe: capacidade e discernimento para
trabalhar com e por meio de pessoas.
Competncia comportamental: (conscincia da qualidade
do produto/servio) - Buscar pela excelncia de produtos e
servios e uma preocupao maior com as crescentes
exigncias dos clientes internos e externos.
Conscincia ambiental: conhecer a importncia do meio
ambiente e o impacto de suas aes na preservao do
mesmo.

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3.1.3 DESCRIO DE CARGOS


Nvel estratgico
Cargo: Proprietrio/Dirigente
Funes: Administrao da empresa, atua diretamente na rea de
marketing (compra e venda de materiais e matrias primas pesadas), responsvel
pelo departamento pessoal, gesto de pessoas e setor financeiro.
Nvel ttico
Cargo: Auxiliar Administrativo
Funes: Pesagem do material coletado ser reciclado e dando o
devido pagamento sobre o valor da mercadoria para os fornecedores. Auxiliar no
controle de estoque e expedio de produtos.
Nvel Operacional
Cargo: Auxiliar de produo/separao
Funes: Realizar a separao de materiais coletados serem
reciclados, embalagem e ensacamento.

3.1.4 PLANEJAMENTO ESTRATGICO E EMPREGABILIDADE


A principal estratgia utilizada para o crescimento organizacional,
estabelecimento em seu ramo de atuao e seu firmamento no mercado, o
marketing, comunicao efetiva e negociao. Identificando e aproveitando
oportunidades de mercado a fim de satisfazer o cliente por consequncia a obteno
do feedback. A comunicao a ponte direta para a negociao, visando o melhor
resultado possvel. Estratgias de gesto, voltadas para projetos ambientais, a
busca

socioambientais.

aprimoramento

de

conhecimentos

agregados

aos

valores

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3.1.5 ESTRATGIAS DO CAPITAL INTELECTUAL


Proporciona aos colaboradores a atualizao e desenvolvimento de
suas habilidades e tcnicas atravs de cursos e treinamentos voltados para a rea
de gesto ambiental, meio ambiente, gesto de linha produo e processos
industriais.

3.2 PROCESSOS E SUBSISTEMAS

3.2.1 Recrutamento e Seleo


Atualmente essa prtica no desenvolvida, pelo fato da Artecilix
ser uma organizao que est em crescimento e desenvolvimento em seu ramo de
atividade, alm de ser uma empresa familiar.

3.2.2 Treinamento e Desenvolvimento


A empresa Arteciclix teve treinamentos e cursos aplicados gesto
ambiental, operao de mquinas industriais e linha de produo, porm ocorreu
apenas no momento de sua insero no mercado. No entanto, quando a empresa se
estabelecer no mercado corporativo em que atua, ela ir investir em treinamento e
desenvolvimento, com o objetivo de contribuir para o crescimento profissional e
aperfeioamento das habilidades de seus colaboradores.

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3.2.3 Avaliao de Desempenho


A empresa no possui avaliao de desempenho, por ser uma
empresa pequena e familiar, no utilizado a avaliao de desempenho.

3.2.4 Planejamento de Carreiras


Como uma empresa familiar, os filhos assumem em caso de
afastamento e/ou ausncia dos pais, pois so preparados para tal. Alm disso, os
filhos que atualmente esto no cargo de operador de mquina e auxiliar de
produo/separao, buscam constantemente o crescimento contnuo, por meio do
estudo e aprendizado, que traz a renovao de seus conhecimentos e habilidades
profissionais. Se caso escolham ir para outra empresa, ser contratado outro
funcionrio e o processo se repete, porqu o principal motivo da empresa se
estabelecer no mercado e da mesma forma o crescimento organizacional, para
somente ento, investir em cargos, crescimento e aperfeioamento de seus
colaboradores.

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4 CONCLUSO
De acordo com as matrias estudadas neste semestre percebemos
a importncia da organizao em valorizar seus talentos, e neste sentido as
pequenas organizaes podem contribuir muito, incentivando os colaboradores a
buscar mais conhecimento, atravs de parcerias com instituies ou at mesmo o
aprendizado ou estudo on-line.
Sabemos que as organizaes buscam a sobrevivncia no mercado
de trabalho e sempre com uma perspectiva de crescimento para que possa investir
mais nas pessoas. A realidade desta organizao aqui estudada mostra que os
processos de recursos humanos so essenciais para uma viso holstica do
negcio, sempre atuando em equipe e por isso a gesto do capital intelectual deve
dar-se de forma compartilhada, quando os membros desta se renem e trocam
informaes sobre o negcio, quando juntos procuram crescer e at mesmo optar
por outras perspectivas de sucesso, realizao pessoal e profissional, e nisso conta
o

clima

organizacional,

desenvolvimento

pessoal

pelos

treinamentos,

conhecimentos, encaminhamentos e parcerias sempre com foco nos talentos


humanos como principal ativo da empresa e como diferencial no mercado de
trabalho.

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REFERNCIAS
SILVA, Mnica Maria. Planejamento de carreiras. 2009. So Paulo: Pearson
Education do Brasil.
OLIVEIRA, Elisete Alice Zampronio de. Desenvolvimento organizacional. 2013.
So Paulo: Pearson Education do Brasil.
RICIERI, Marilucia. Gesto por competncias: 2009. So Paulo: Pearson
Education do Brasil.
ELGENNENI, Sara Maria e Melo. Recrutamento e seleo de pessoal: RH. So
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das
Organizaes. So Paulo: Atlas, 2004.