Logistica Lean

Ing.
Alex Francisco Flores

ingenieria.logistica.hn@gmail.com
Ing. Alex Francisco Flores para UNITEC Junio 2011
Son todos los procesos involucrados en el

movimiento de materiales e informacin para
la satisfaccin de las expectativas de los
clientes.
Ing. Alex Francisco Flores

Transporte
Almacenaje
Gestin de inventarios
Compras
Desarrollo de proveedores
Aduanas
Servicio al cliente
Empaque
Y mucho mas!!!!!!!
Rapidez
Optimizacin de costos

Esbelto
Magro
Delgado

Se puede definir como una filosofa basada en

el TPS Toyota Production System, que en su
forma mas pura, se trata de la eliminacin de
desperdicios y el incremento de la velocidad y
el flujo.

Alcanzar la satisfaccion del cliente realizando procesos que

crean valor para el cliente;
Respetar a la gente asegurandose que todos los
colaboradores hacen actividades creadoras de valor;
Alcanzar la vision de la organizacion a traves de la
implementacion disciplinada de la estrategia;
Eliminacion de los desperdicios a traves del mejoramiento
continuo (KAIZEN) y la rigurosa aplicacion del ciclo PDCA
Plan-Do- Check-Act" Planear- Hacer- Revisar-Actuar
Reduccion de inventarios para descubrir las debilidades
organizacionales y reducir los desperdicios ;

Eliminar la sobreproduccion respondiendo al hale del cliente;

Reducir el tiempo de ciclo a traves de flujos unitarios de produccion y
sistemas de produccion justo a tiempo;
Construir una cadena de suministro que sea visible, predecible y que
responda utilizando procesos disciplinados ;
Haciendo la calidad desde la primera vez para prevenir errores que se
conviertan en defectos;
Asegurando que la cadena de suministro actue en consonancia o al mismo
ritmo de la demanda del cliente (conocido en el lenguaje lean como el
takt time, o la tasa actual de demanda del cliente);
Aplicando sistemas que piensen y entiendan que un negocio en una serie
de funciones interdependientes que actuan como un sistema total;y
Fomentando la colaboracion para asegurarse que todos esten trabajando
con metas comunes.
La filosofa
desperdicio:
lean
identifica
Sobre produccin
Inventario
Re trabajos
Sobre procesamiento
Movimientos
Tiempos de espera
Transporte
formas

La logstica lean es aquella planificada,

estable, visible y colaborativa.
Enfocada a la reduccin de los tiempos de
ciclo eliminando todas actividades que no
agregan valor (lase desperdicios!!)
Requiere de optimizacin de inventarios,
producir con calidad desde la primera vez, y
suplir al ritmo del cliente .
Lean
5S
Kaizen
Fabrica Visual
Sistemas de Hale (Pull)

Set up rapidos
A prueba de errores (Poke Yoke)
Finalmente se puede decir que Logstica

Lean es aquella que entrega el mas alto valor
al cliente al menor costo posible para la
organizacin.

Bsicamente necesitamos 2 pasos para

implementar lean en nuestra organizacin:
PASO 1-
identificar y entender la corriente de

valor de nuestra cadena de suministro.
PASO 2-, definir el estado futuro de la corriente

de valor de nuestra cadena de suministro.
Optimizacin de los tiempos de transporte

Un contenedor con partes terminadas desde
Honduras hasta Detroit se demoraba 21 dias!!!
Por que?
El transportista usaba ferrocarril en EEUU
Dijimos no esta bien. Y entonces Jim y Alex
buscaron otra opcion
Encontramos 2 conductores que se turnaban en el
camino y hacian 2 dias desde Gulfport hasta
Detroit.
|
Optimizacin de los tiempos de transporte
De Puerto Cortes a Gulfport 4 dias

De Gulfport a Detroit 2 dias
Tiempo total = 10 dias
Como asi? 4 + 2= 6, verdad????
Y entonces, lo demas, adivinen quien????
ADUANAS y EL BROKER, pero no en Honduras en
EEUU!!!!
De cualquier manera optimizamos mas del 50% de 21
a 10 dias , eliminamos el desperdicio !!!!!!
Optimizacin de inventarios
Optimizacin de la base de suministros de 45 das a 30
das.
Eso fueron como US $ 2 millones y un poquito mas
Pero como?????
Con transporte (CONSOLIDACION !!!!!!)

Compras por lotes pequeos
Mas seguimiento a los proveedores y ordenes
Poniendo en el sistema solo lo que el cliente necesita, no
ponga mas Arturito
Reduccin de los tiempos de manufactura

Nos habian contado un cuento, el cual nos
creimos por muchos aos, el tiempo de
produccion es de 21 a 24 dias, nada menos.
que hicimos?
Pues nada!!!, nada complicado

Reducir los tamaos de lote
Estar mas en piso
Observar y eliminar los desperdicios de produccion
(tiempos de espera. Peroxido)
Y entonces en que termina el cuento????

Reducimos el tiempo de ciclo a 15 dias y a veces
fue hasta de 12 dias..
Y no compramos mas tecnologia, no compramos
mas maquinas, no empleamos mas gente
Y entonces????
Solo nos concentramos en mejorar y comenzar a
controlar y medir el desempeo de
produccion..
y que mas?
Para lograr TODO lo anterior

necesitamos al Sr. de Logstica, el de
Produccin, el de calidad, el de
proyectos, el de finanzas, el gerente
general, y todos los dems que
estaban detrs de nosotros..
Gracias,
Vielen danke,
Thank you

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Ing. Alex Francisco Flores para UNITEC Junio 2011

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Se puede definir como una filosofa basada en

Ing. Alex Francisco Flores

Alcanzar la satisfaccion del cliente realizando procesos que

Ing. Alex Francisco Flores

Eliminar la sobreproduccion respondiendo al hale del cliente;

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La logstica lean es aquella planificada,

Sistemas de Hale (Pull)

Finalmente se puede decir que Logstica

Ing. Alex Francisco Flores

Bsicamente necesitamos 2 pasos para

identificar y entender la corriente de

PASO 2-, definir el estado futuro de la corriente

Optimizacin de los tiempos de transporte

De Puerto Cortes a Gulfport 4 dias

Con transporte (CONSOLIDACION !!!!!!)

Reduccin de los tiempos de manufactura

Pues nada!!!, nada complicado

Y entonces en que termina el cuento????

Para lograr TODO lo anterior

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