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RESUMEN
RESUMEN
La problemtica actual de las canteras en la cercana de las grandes ciudades como
Madrid debido a la escasez de reservas o a las restricciones medioambientales, estn
poniendo en graves problemas el abastecimiento de ridos naturales y subiendo su coste.
El estudio realizado responde a la actual necesidad de los pases del mundo desarrollado
por buscar soluciones a los problemas de abastecimiento de materias primas para la
construccin en las zonas urbanizadas. El desarrollo tecnolgico y urbanstico de nuestra
sociedad se ha de encaminar hacia nuestro bienestar y el de las generaciones venideras
en lo que se ha venido a llamar desarrollo sostenible. La dependencia de nuestra
sociedad hacia los recursos naturales y la consideracin de su importancia hacen que se
deban aprovechar al mximo, ya sea reciclando, reutilizando o revalorizando.
Este trabajo est centrado en los residuos utilizados en el sector de la construccin y la
viabilidad de su reutilizacin. Para que esta actividad se convierta en una realidad se han
de dar las condiciones necesarias para que el aprovechamiento de estos residuos sea
una actividad rentable para los empresarios que decidan entrar en el negocio.
Por ello, el trabajo ha consistido en la elaboracin de un mtodo de evaluacin dinmico,
aplicable en cualquier rea del mundo que sirva para evaluar la situacin de la sociedad,
los mercados, y la legislacin acerca de la posibilidad de reciclar los materiales de la
construccin para volverlos a introducir en el mercado; adems, se ha llevado a cabo una
aplicacin prctica en la Comunidad de Madrid. El resultado se contrasta con el diseo y
el estudio de viabilidad de una instalacin de reciclaje de residuos de la construccin y
demolicin en este micromercado.
La viabilidad tcnica de los procesos necesarios para la separacin y limpieza de los
residuos est ampliamente demostrada por la experiencia de pases europeos como
Holanda y Dinamarca, sin embargo, la viabilidad econmica depende de la legislacin,
concienciacin y situacin de los mercados en que se quiera aplicar.
Para la elaboracin del estudio econmico se han tomado datos y parmetros econmicos
de plantas existentes en Europa y Estados Unidos, as como se han visitado varias
plantas en Madrid, Asturias o Vitoria tomndolas como referencia para realizar dicho
estudio, algunos parmetros como superficie, personal y energa se pueden extrapolar
con gran fiabilidad.
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RESUMEN
II. - ABSTRACT
The current situation of quarry sites near urban areas will provoke some changes in the
near future. The exhaustion of existing localities as well as the restrictions to protect the
environment will lead to a reduced supply of materials and an increase of the production
costs.
This thesis intends to find some solutions for the current lack of raw materials for the
construction sector to allow a further technological and urban development of our society.
In order to maintain or increase our living standard despite a decreasing supply of raw
materials in the developed countries, the concept of sustainable development and use will
become more and more important. This concept aims at encouraging the efficient use of
our natural resources due to a maximal exploitation, recycling and reevaluation.
Based on the sustainability concept this project explores the effectiveness and profitability
of recycling the waste products in the construction sector under special circumstances.
This project tries to define a method for a dynamic assessment of conditions. Among them,
the situation of the society, the markets and the legal regulations on the recycling of
wastes from the construction sector under the aspects of effectiveness and profitability.
This general approach allows the execution of the dynamic assessment in any place in the
world. As an example this method is applied for Madrid with concrete design of a RCD
plant and the corresponding feasibility study.
The feasibility technique of the necessary processes to separate and clean the material is
demonstrated on the experience of other European countries like Holland or Denmark,
although the economic feasibility depends on the concrete legislation and the stage of
maturity of the markets.
To consolidate the study, financial parameters have been taken from other installations in
Europe or USA, and the quarries in Madrid, Asturias or Vitoria have been visited as a
national reference. Some parameters like surface, workers or energy can be extrapolated
with high reliability.
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RESUMEN
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DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO I
1. Memoria
1.1. Definiciones
1.2. Notaciones y Smbolos
1.3. Marco legal.
1.3.1. Marco Legal comunitario
1.3.2. Marco legal nacional.
1.3.2.1.
Legislacin Bsica.
1.3.2.2.
1.3.2.3.
1.3.2.5.
1.3.3.2.
1.3.3.3.
1.3.3.4.
1.3.3.5.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO II
2. Proceso experimental y resultados.
2.1. Mtodo de evaluacin de la viabilidad de reciclaje de RCD
2.1.1. Determinacin de los Factores de clculo y resultados.
2.1.1.1.
2.1.1.2.
2.1.1.3.
Factores legislativos
2.1.1.4.
Factores culturales.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
2.5.4.2.
Elementos de transporte.
2.5.4.3.
Trmel de Cribado
2.5.4.4.
2.5.4.5.
Aspiracin de Film.
2.5.4.6.
Separacin magntica
2.5.4.7.
2.5.4.8.
2.5.4.9.
Bscula de pesaje
DOCUMENTO III
3. ESTUDIO ECONMICO
3.1. Introduccin
3.2. Consideraciones generales
3.2.1. Mercado de ridos
3.2.2. Abastecimiento de residuos reciclables
3.3. Parmetros econmicos
3.3.1. Capacidad de produccin
3.3.2. Inversin
3.3.3. Precios de ridos naturales y reciclados
3.3.4. Impuestos y tasas sobre el vertido
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DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO IV
4. NUEVO CONCEPTO EXPLOTACION RCD & GRAVERA. ANLISIS ECONMICO
DOCUMENTO V
5. CONCLUSIONES
DOCUMENTO VI
6. BIBLIOGRAFA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO I
MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1. Memoria
1.1. Definiciones
Para familiarizar la lectura y comprensin del texto, a continuacin se definen varios
trminos utilizados a lo largo del presente proyecto:
Residuo: cualquier sustancia u objeto perteneciente a alguna de las categoras que
figuran en el anejo de esta Ley, del cual su poseedor se desprenda o del que tenga la
intencin u obligacin de desprenderse. En todo caso, tendrn esta consideracin los que
figuren en el Catlogo Europeo de Residuos (CER), aprobado por las Instituciones
Comunitarias.
Residuos urbanos o municipales: los generados en los domicilios particulares,
comercios, oficinas y servicios, as como todos aquellos que tengan la calificacin de
peligrosos y que por su naturaleza o composicin puedan asimilarse a los producidos en
los anteriores lugares o actividades .
Tendrn tambin la consideracin de residuos urbanos los siguientes:
Residuos procedentes de la limpieza de vas pblicas, zonas verdes, reas recreativas y
playas. Animales domsticos muertos, as como muebles enseres y vehculos
abandonados. Residuos y escombros procedentes de obras menores de construccin y
reparacin domicilia.
Residuos peligrosos: aquellos que figuren en la lista de residuos peligrosos aprobada
en el Real Decreto 952/1997, as como los recipientes y envases que los hayan contenido.
Los que hayan sido calificados como peligrosos por la normativa comunitaria y los que
pueda aprobar el Gobierno de conformidad con lo establecido en la normativa europea o
en convenios internacionales de los que Espaa sea parte.
Prevencin: el conjunto de medidas destinadas a evitar la generacin de residuos o a
conseguir su reduccin, o la de la cantidad de sustancias peligrosas o contaminantes
presentes en ellos.
Productor: cualquier persona fsica o jurdica cuya actividad, excluida la derivada del
consumo domstico, produzca residuos o que efecte operaciones de tratamiento previo,
de mezcla, o de otro tipo que ocasionen un cambio de naturaleza o de composicin de
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
fracciones de los residuos con lo que se mejora la gestin en las plantas de valorizacin y
depsitos controlados que constituyen su destino final.
Suelo contaminado: todo aquel cuyas caractersticas fsicas, qumicas, o biolgicas
han sido alteradas negativamente por la presencia de componentes de carcter peligroso
de origen humano, en concentracin tal que comporte un riesgo para la salud humana o el
medio ambiente, de acuerdo con los criterios y estndares que se determinen por el
gobierno.
Tipping fee: Tasa de entrada de los residuos en la plantas de reciclaje.
Dumping fee: Tasa de eliminacin de los residuos en los vertederos pblicos.
KPI: Key Performance Indicators o parmetros clave del negocio que sirven para
analizar la evolucin de una gestin.
ROE: Parmetro econmico abreviatura del ingls Return On Equity o retorno de los
fondos propios cuyo valor se obtiene de dividir los beneficios antes de impuestos de un
ejercicio entre aquella parte de la inversin cuya financiacin procede de fondos de la
propia compaa.
ROI: Parmetro econmico abreviatura del ingls Return On Investment o retorno de la
inversin cuyo valor se obtiene de dividir los beneficios antes de impuestos entre la
inversin realizada ya sea con fondos propios o ajenos. Si toda la inversin se realiza con
fondos propios ROE = ROI
ROS: Parmetro econmico abreviatura del ingls Return On Sales o retorno de las
ventas cuyo valor se obtiene de dividir los beneficios antes de impuestos entre las ventas
netas.
V.A.N.: Valor Actual Neto de la inversin. Es el mtodo clsico de valoracin de
inversiones en activos fijos, proporcionando una valoracin financiera en el momento
actual de los flujos de caja netos proporcionados por la inversin.
Mediante una tasa de descuento actualiza todos y cada uno de los flujos de caja que
produce la inversin. Tiene en cuenta la cronologa de los distintos flujos de caja. Hay dos
mtodos de clculo, el puro, a partir de la inversin inicial todos los flujos de caja son
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DOCUMENTO I - MEMORIA
positivos y el mixtos, a partir de la inversin inicial algunos flujos son negativos y otros
positivos.
VAN = A +
Q1
Q2
Qn
+
+ ..... +
(1 + k 1) (1 + k 1) (1 + k 2)
(1 + k 1) .... (1 + kn)
Donde:
o
VAN
Qi
ki
Criterio de eleccin:
o
Las inversiones a realizar sern aquellas que nos proporcionen un VAN positivo.
T.I.R.: Tasa Interna de retorno: Es la tasa de descuento a la cual el valor presente neto
de una inversin es cero. Es un mtodo comnmente utilizado para evaluar los proyectos
de inversin.
TIR es al capital del proyecto lo que el YT es a un bono (El YT de un bono es su TIR)
El rendimiento al vencimiento YT es la tasa de descuento que relaciona el valor presente
de los pagos de inters y el valor de redencin (flujos de fondos) con el precio actual de
un bono o activo financiero. Generalmente, es utilizada para valuar ttulos.
En un proyecto de inversin:
VPN = I +
FF 1
FF 2
FFn
+
+ ... +
2
1 + r (1 + r )
(1 + r ) n
Donde:
o VPN - Valor presente neto
oI
- Inversin inicial.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
o FF
- Flujo de fondos.
or
- Tasa de descuento.
En el anlisis de un bono:
El VPN se hace 0 calculando as r; si consideramos la tasa interna de rentabilidad, el
anlisis de una inversin se realiza con prescindencia de su financiamiento.
La regla de aceptacin de una inversin bajo el criterio de tasa interna de retorno indica
que esta ltima debe ser superior a la tasa mnima aceptable o tasa de retorno requerida,
es decir:
r>k
Donde:
o
Break Even: Tambin llamado Punto de equilibrio, es el valor en el que los ingresos
son igual a los gastos, sirve para definir el nmero de unidades necesarias a partir de las
cuales el saldo de ingresos y gastos es positivo.
Profit: Beneficio antes de impuestos
Gross Profit: Beneficio bruto
Profit and Loss statement: Estado de perdidas y ganancias,
EBITDA: Significa en ingls: Earnings Before Interests, Tax, Depreciation and
Amortization. Se obtiene a partir del estado de prdidas y ganancias de una empresa: En
espaol es el margen o resultado bruto de explotacin de la empresa antes de deducir los
intereses (carga financiera), las amortizaciones o depreciaciones y el impuesto sobre
sociedades.
EBIT: Significa en ingls: Earnings Before Interests, Tax. Se obtiene a partir del
estado de prdidas y ganancias de una empresa: En espaol es el margen o resultado
bruto de explotacin de la empresa antes de deducir los intereses (carga financiera), y el
impuesto sobre sociedades.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
PNRCD:
PNIR:
II PNRCD:
PGIRCD:
PRRCD:
LER:
MMA:
Ministerio de Medioambiente
CAM:
BOCM:
CC.AA:
Comunidad Autnoma
UE:
Unin Europea
PG-4:
GERD:
ANEFA:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
MBITO
Europeo
Europeo
Europeo
Regula la Lista Europea de Residuos (LER) e identifica las categoras de residuos que
se consideran peligrosos.
Europeo
Estatal
Estatal
Estatal
Estatal
Establece las medidas a adoptar para conseguir dichos objetivos, los medios de
financiacin y el procedimiento de revisin.
Fija los principios, objetivos e instrumentos del Plan de Gestin, apostando por la
prevencin, reutilizacin y reciclado.
Acuerdo de 21 de febrero de 2002, del Consejo
de Gobierno, por el que se aprueba el Plan de
Gestin Integrada de los Residuos de
Construccin y Demolicin de la Comunidad de
Madrid 2002-2011.
Autonmico
(C. A. Madrid)
Define, dentro del modelo de gestin, un modelo territorial, un modelo general de flujo
de los RCD, instrumentos econmicos y las infraestructuras necesarias para la
adecuada gestin.
Define las inversiones necesarias para el logro de los objetivos, as como una serie de
actuaciones complementarias, y la forma de seguimiento y revisin del Plan.
Autonmico
(C. A. Madrid)
Autonmico
(C. A. Madrid)
Autonmico
(C. A. Madrid)
Establece forma y plazos para la repercusin del Impuesto sobre Depsito de Residuos
Establece el marco de la gestin tcnica de los RCD.
Autonmico
(C. A. Madrid)
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
apareciendo publicado en el Boletn Oficial del Estado del 12 de julio de 2001. Su perodo
de vigencia finaliz el 31 de diciembre de 2006.
En los trminos previstos en el artculo 5 de la Ley 10/1998, de 21 de abril, de residuos, el
objeto del presente II Plan Nacional de Residuos de Construccin y Demolicin es
establecer los objetivos de prevencin, reutilizacin, reciclado, otras formas de
valorizacin y eliminacin de los RCD en Espaa, las medidas para conseguir dichos
objetivos, los medios de financiacin y el procedimiento de revisin.
La redaccin del II PNRCD parte de la experiencia adquirida en el desarrollo y aplicacin
del PNRCD 2001-2006. El nuevo plan toma como base principal los planes de las
Comunidades Autnomas y de las Entidades locales relativos a RCD, as como el
resultado del Estudio sobre la generacin y gestin de los residuos de construccin y
demolicin en Espaa (Ministerio de Medio Ambiente, 2006).
La informacin de partida sobre produccin y gestin de RCD para la redaccin del II
PNRCD se ha obtenido de los planes regionales o locales, de otras fuentes de
informacin relevante (empresas constructoras, gestoras de residuos, etc.) y, cuando no
se ha encontr informacin fiable, mediante estimaciones basadas en indicadores.
El II PNRCD forma parte del Plan Nacional Integrado de Residuos (PNIR) para el perodo
2007-2015.
1.3.2.1.1.
mbito de aplicacin:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
Tambin debe entenderse como obra, o al menos como parte integrante de una obra, la
realizacin de trabajos que modifiquen la forma o sustancia del terreno o del subsuelo,
tales
como
excavaciones,
dragados,
sondeos,
prospecciones,
inyecciones,
urbanizaciones u otros anlogos, pero excluyndose aquellas actividades a las que sea
de aplicacin la Directiva 2006/21/CE, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 15 de
marzo, sobre la gestin de los residuos de industrias extractivas. Es decir, se considerar
parte integrante de la obra toda instalacin que d servicio exclusivo a la misma, y en la
medida en que su montaje y desmontaje tenga lugar durante la ejecucin de la obra o al
final de la misma, tales como:
- Plantas de machaqueo.
- Plantas de fabricacin de hormign, grava-cemento o suelo-cemento.
- Plantas de prefabricados de hormign.
- Plantas de fabricacin de mezclas bituminosas.
- Talleres de fabricacin de encofrados.
- Talleres de elaboracin de ferralla.
- Almacenes de materiales y almacenes de residuos de la propia obra.
- Plantas de tratamiento de los residuos de construccin y demolicin de la obra.
Si bien, desde el punto de vista conceptual, la definicin de RCD abarca a cualquier
residuo que se genere en una obra de construccin y demolicin, el mbito de aplicacin
del presente Plan se restringe a los residuos que caigan dentro de la definicin de RCD,
con excepcin de:
a) Las tierras y piedras no contaminadas por sustancias peligrosas
b) Los residuos que se generen en obras de construccin y/o demolicin regulados
por una legislacin especfica, cuando no estn mezclados con otros residuos de
construccin y demolicin. Es el caso, por ejemplo, de los residuos de aceites
industriales usados, de los residuos peligrosos en general, de los residuos de
envases, de los neumticos fuera de uso, de las pilas y bateras o de los residuos
de aparatos elctricos y electrnicos
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DOCUMENTO I - MEMORIA
actividades
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.2.
En la siguiente tabla se puede ver la licitacin de obras por las Administraciones Pblicas
segn su tipologa para los aos 2001-05 y su estimacin en millones de euros.
Tabla 1 - 2 Licitacin Obras por las Administraciones Pblicas segn su tipologa. Aos 2001-05(M)
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.3.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
__________________________________________________________________________________________________
1 Plan Director Territorial de Residuos Urbanos y asimilables de Andaluca (1999 2008)
2 Informacin remitida en el cuestionario
3 RCD entrados en el vertedero Central de Asturias. Web de COGERSA
4 Informacin remitida en el cuestionario
5 Plan de Gestin de RCD de Castilla-La Mancha (2006-2015)
6 Estimado en el borrador del Plan de Gestin de RCD de Castilla y Len
7 Plan de Gestin de RCD en vigor
8 Estimado en el PIR de la Comunidad Valenciana
9 Plan de Gestin de RCD de Extremadura
10 Programa de Gestin de RCD de Galicia (2005-2007)
11 Plan de Gestin de RCD de Madrid
12 Plan de RSU y peligrosos de Murcia
13 Informacin remitida en el cuestionario
14 Informacin remitida en el cuestionario
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DOCUMENTO I - MEMORIA
De los datos presentados en el cuadro anterior se deduce que no existe informacin muy
precisa sobre los residuos generados por el sector de la construccin, ante la necesidad
de disponer de datos para elaborar las actuaciones a realizar dentro de este Plan Integral
de Residuos, se ha recurrido a interrelacionar la siguiente informacin disponible:
Analizada toda la informacin disponible se ha optado por utilizar los siguientes ndices
para establecer el volumen de RCD generados en cada uno de los tipos de obra de
edificacin analizados y que requieren licencia de obra:
Tabla 1 - 5 Volumen de RCD generados por tipos de obra de edificacin que requieran licencia de obra
Tipo de construccin
Obras de rehabilitacin
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DOCUMENTO I - MEMORIA
Hay una parte de la actividad constructiva que no requiere la solicitud de licencia de obra
y por tanto no estn incluidas en las estadsticas pero sin embargo son generadoras de
residuos. Se ha considerado que estas actuaciones sin licencia pueden suponer el 5% de
las obras con licencia.
Para la determinacin de los residuos procedentes de obra civil se ha partido del
supuesto, segn el Informe Euroconstruct de junio de 2006, de que la contribucin de la
ingeniera civil a los mercados de la construccin en Espaa se puede estimar en un 28%
y, por tanto, al hacer el clculo del total de RCD producidos se establece que el 28%
proceder de la Obra Civil.
Del cruce de toda esta informacin puede estimarse que los residuos de construccin y
demolicin generados en Espaa entre los aos 2001 y 2005 son los que se detallan en el
cuadro adjunto.
Tabla 1 - 6 Generacin RCD Espaa 2001 2005 (t/a)
La produccin media de RCD por habitante y ao, segn los datos de 2005, se puede
estimar en 790 kilos, con un mximo de 1.664 Kg./hab.ao en Castilla-La Mancha y un
mnimo de 145 Kg./hab.ao en la ciudad de Ceuta.
En CastillaLa Mancha, La Rioja, Murcia y Comunidad Valenciana se superan los
1.000 Kg./hab.ao.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
edificacin del Ministerio de Fomento y los estudios elaborados por diversas instituciones
como Euroconstruct, el Servicio de Estudios Econmicos del BBVA y otros.
1.3.2.1.4.
1.3.2.1.5.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.6.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.7.
Objetivos cualitativos:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
Identificacin de canteras
Objetivos cuantitativos.
Recogida controlada y correcta gestin del 95% de los RCD a partir de 2011
1.3.2.1.8.
Instrumentos normativos
Existe un consenso general en el sector sobre que una medida fundamental, no solo para
el desarrollo de este II PNRCD, sino para la aplicacin de la poltica sobre RCD a medio y
largo plazo es la aprobacin y aplicacin de una regulacin de carcter bsico que
establezca las condiciones mnimas a que se someter la produccin, posesin y gestin
de los RCD en Espaa.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
Instrumentos econmicos
Tambin se propone trabajar en la mejora del diseo y aplicacin de los aspectos relativos
a residuos contemplados en el Real Decreto 1777/2004, de 30 de julio, por el que se
aprueba el Reglamento del Impuesto de Sociedades, con el fin de que se aproveche al
mximo el efecto que puede tener sobre la prevencin en general, y de los RCD en
particular, la deduccin que las empresas pueden aplicar al impuesto sobre sociedades
por inversiones en instalaciones para la proteccin del medio ambiente.
Acuerdos voluntarios:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
En el caso de los residuos de madera que forman parte del flujo de los RCD, se proponen
las siguientes medidas:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
Fomento de las iniciativas que tengan una incidencia especial en la prevencin de RCD.
En particular:
Se propone priorizar, tambin, las iniciativas sobre I+D para el desarrollo de mejoras
tecnolgicas para el tratamiento de los RCD, as como la bsqueda de salidas y usos
comerciales de los materiales procedentes del tratamiento de RCD.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.1.9.
Presupuesto
El presupuesto total del Plan es de 1.276,9 millones de euros, la mayor parte de esta
inversin ser realizada por el sector privado, ya que las plantas de clasificacin y
vertederos sern de propiedad particular.
Tabla 1 12 Presupuesto II Plan Nacional RCD.
Programa
Programa de Prevencin
Programa de Reutilizacin y Reciclaje:
Plantas de tratamiento
Plantas de transferencia
Vertederos
Programa de Informacin, bases de datos y estadsticas
Programa de I+D+i
Programa de formacin de personal especializado
Campaas de Concienciacin ciudadana
Estudios
TOTAL
M
100,0
154,4
310,5
310,5
9,0
100,0
108,0
54,0
10,0
1.276,9
Millones
20
20,4 20,81 21,22 21,65 22,08 22,52 22,97 23,43
Ao
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Estos recursos podrn ser invertidos, bien directamente en programas propios del
Ministerio de Medio Ambiente, bien en colaboracin con programas similares de otras
administraciones.
Hay que tener en cuenta que el principio de responsabilidad del productor obliga a que
sean los generadores del residuo los que asuman el costo de su correcta gestin. En este
caso, los constructores o particulares responsables de las obras o derribos debern
asumir este costo por el servicio que les den las plantas o instalaciones. Es posible que
haya algunos casos en los que los promotores de las plantas e instalaciones sean
entidades pblicas, Comunidades Autnomas o entidades Locales. Estas iniciativas
podran ser elegibles con cargo a los fondos europeos.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.2.2.
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DOCUMENTO I - MEMORIA
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DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.3.1.
1.3.3.1.1.
Antecedentes:
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DOCUMENTO I - MEMORIA
deben realizarse dichas reutilizaciones para poder ser definidas como tales, y
no un mero vertido, y considerar que estos materiales pierden su consideracin
de residuos.
La generacin de RCD en la Comunidad de Madrid oscila entre dos y tres kilogramos por
habitante y da, siendo superior a la tasa de residuos urbanos. Este ratio, cuyo valor
promedio est en el entorno de los 1.000 Kg. por habitante y ao, varan en funcin de la
zona geogrfica, y, fundamentalmente, de la actividad urbanstica de la misma.
La mayor parte de lo recogido como RCD se puede considerar inertes. No obstante, hay
que puntualizar que tambin pueden encontrarse mezclados determinados residuos
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DOCUMENTO I - MEMORIA
peligrosos tales como amianto, fibras minerales o disolventes, los cuales deben ser
separados de este flujo de residuos y gestionados de acuerdo con su naturaleza.
La correcta gestin de los RCD consiste en separar todos sus componentes no inertes,
prestando especial atencin a los residuos peligrosos y, posteriormente, recuperar al
mximo los materiales aprovechables.
Actualmente, la mayora de los RCD generados en la Comunidad de Madrid se deposita
en vertedero, reciclndose todava una cantidad reducida a pesar de las grandes
ventajas de esta prctica.
La composicin media de los RCD se muestra en la tabla siguiente. Como se puede
observar, las fracciones mayoritarias en cuanto a su contribucin en peso son las
minerales (o ridas), con aproximadamente un 80% sobre el total generado.
Tabla 1 - 14 Composicin media de los RCD
Fuente: Plan de Castilla-La Mancha de Residuos de Construccin y Demolicin (2006 - 2015).
Componente
Fracciones minerales (o ridas) (*)
Ladrillos, azulejos y cermicos.
Hormign
Piedra
Arena, grava y otros ridos
Total fracciones minerales (o ridas)
Fracciones no minerales (o no ridas) (*)
Material clasificable
Papel
Plstico
Madera
Metales
Vidrio
Total material clasificable
Voluminosos de obra (**)
Cartonaje
Plstico Industrial
Madera
Total voluminosos de obra
Total
% sobre
el total
54,0%
12,0%
5,0%
9,0%
80,0%
0,5%
3,0%
6,0%
5,0%
0,5%
15,0%
1,0%
1,0%
3,0%
5,0%
100,0%
(*) En adelante, en el presente documento, se har referencia a las fracciones minerales como "fracciones ridas" y al
resto de fracciones, no minerales, como "fracciones no ridas". General- mente el tratamiento aplicado a los RCD consiste
en una clasificacin previa y, posteriormente, en una trituracin. En la clasificacin previa se retiran las fracciones no ridas,
obtenindose un resto que se denominar, en adelante, "RCD limpio", constituido mayoritariamente por fracciones ridas.
(**) Este material es tambin clasificable.
45/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.3.1.2.
46/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Para la consecucin de sus objetivos, el Plan de Gestin incluye una serie de medidas
instrumentales cuyo grado de desarrollo se resume a continuacin:
47/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
48/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Con las medidas desarrolladas puede decirse que, aunque el Plan se encuentra todava
en sus primeros aos de vigencia, se han realizado ya importantes inversiones previstas
en el mismo y sentado las bases para un cambio radical en la gestin de los RCD, sobre
los principios de potenciar la reduccin y reutilizacin de este tipo de residuos.
No obstante, cabe tambin subrayar que los plazos fijados tanto por el Plan Nacional
como por el de la Comunidad de Madrid para el cumplimiento de objetivos especficos de
prevencin, reciclaje, adecuada gestin y adaptacin de las instalaciones a la normativa
vigente han resultado poco realistas, vindose superados con carcter general en todo el
territorio nacional, tanto por el incremento que ha sufrido la produccin de RCD en los
ltimos aos (ligada al auge del sector de la construccin), como por la dificultad que
entraa y la inversin que conlleva la implantacin de un modelo de gestin radicalmente
diferente al existente.
49/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Cabe adems destacar que, en todo caso, resulta difcil valorar el grado de cumplimiento
de los objetivos especficos de los citados Planes ligados a la produccin de RCD, ya que,
como se afirma en los mismos, no existen datos fiables que permitan cuantificar los ratios
de generacin, y existe una gran dispersin y heterogeneidad en los escasos datos
cuantitativos disponibles.
Tras la elaboracin del II PNRCD, se introdujeron modificaciones al Plan de Gestin
Integrada de RCD de la Comunidad de Madrid (2002 2011)
1.3.3.1.3.
50/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
de la poblacin de Madrid al 2011 tomando como base el ao 1998 y 2006, para despus
prever la produccin de RCD.
Tabla 1 15. Proyeccin poblacin de Madrid a 2011.
PROYECCION DE LA POBLACION EN LA
COMUNIDAD DE MADRID PLAN 2002 - 2011
(n habitantes de derecho)
UTG
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1998
25.747
94.560
175.200
393.930
89.120
67.147
284.702
357.648
379.065
320.027
41.108
2.881.506
2006
39.029
118.903
221.360
471.347
121.828
80.432
385.810
456.283
395.940
342.854
71.513
2.526.667
2009
40.385
110.196
228.469
477.107
126.416
81.919
400.207
470.380
399.691
353.423
75.555
2.478.498
TOTAL
5.109.760
5.231.966
5.242.246
Tabla 1 - 16 Estimacin de produccin de RCD en Madrid para 2011 basada en la proyeccin de la poblacin.
m
278.779
849.307
1.581.143
3.366.764
870.200
574.514
2.755.786
3.259.164
2.828.143
2.448.957
510.807
18.047.621
t
390.290
1.189.030
2.213.600
4.713.470
1.218.280
804.320
3.858.100
4.562.830
3.959.400
3.428.540
715.130
25.266.670
T/ao
39.029
118.903
221.360
471.347
121.828
80.432
385.810
456.283
395.940
342.854
71.513
2.526.667
%
0,75
2,27
4,23
9,01
2,33
1,54
7,37
8,72
7,57
6,55
1,37
48,29
TOTAL
37.371.186
52.319.660
5.231.966
100
51/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Figura 1 - 2 Zonificacin del territorio de la Comunidad de Madrid segn plan 2002 2011.
Fuente: I PGIRCD CAM 2002-11
Dentro del conjunto de las zonas o unidades tcnicas de gestin, la ms importante era la
del municipio de Madrid. Adems ser esta zona la que presente una mayor dificultad en
cuanto a la disposicin de las instalaciones para la gestin de los residuos.
52/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
1,200
1,150
6.500.000
Tn./ao
1,050
5.500.000
1,000
0,950
5.000.000
0,900
4.500.000
0,850
4.000.000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Tn./ao
5.527.152
5.674.911
5.810.229
5.929.097
5.999.601
6.063.108
6.116.403
6.163.554
6.204.749
6.240.283
6.269.505
6.292.464
6.309.701
6.321.790
6.329.530
Poblacin
5.527.152
5.674.911
5.810.229
5.929.097
6.029.750
6.124.197
6.209.074
6.288.382
6.362.222
6.430.812
6.493.393
6.549.921
6.600.868
6.646.749
6.688.328
1,000
1,000
1,000
1,000
0,995
0,990
0,985
0,980
0,975
0,970
0,966
0,961
0,956
0,951
0,946
Tasa de generacin
Tn./ao
Poblacin
Tasa de generacin
Figura 1 - 3 Previsin generacin RCD Fuente: Plan Regional Residuos Construccin y Demolicin 2006-2016
53/240
0,800
Tn. hebitante/ao
1,100
6.000.000
DOCUMENTO I - MEMORIA
Puesto que la finalidad de este proyecto es analizar el atractivo de este sector para una
empresa que quiera invertir, se toma como base de clculo las previsiones del plan
regional ya que se entiende que por cercana al mercado local las previsiones deberan
ser ms exactas. No obstante se aplicar una correccin en la tasa de generacin de
RCD a partir del ao 2008 basada en la crisis del sector inmobiliario, siendo el escenario
ms probable el que se muestra a continuacin:
1,200
1,150
6.700.000
1,100
1,050
6.200.000
0,950
T n ./ a o
5.700.000
0,900
0,850
5.200.000
0,800
0,750
4.700.000
0,700
0,650
4.200.000
0,600
0,550
3.700.000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
5.527.152
5.674.911
5.810.229
5.929.097
5.999.601
6.063.108
4.656.806
4.401.867
3.817.333
3.858.487
3.896.036
3.929.953
3.960.521
3.988.049
4.012.997
Poblacin
5.527.152
5.674.911
5.810.229
5.929.097
6.029.750
6.124.197
6.209.074
6.288.382
6.362.222
6.430.812
6.493.393
6.549.921
6.600.868
6.646.749
6.688.328
1,000
1,000
1,000
1,000
0,995
0,990
0,750
0,700
0,600
0,600
0,600
0,600
0,600
0,600
0,600
Tasa de generacin
Poblacin
Tasa de generacin
Fuente: Elaboracin propia basado en el Plan Regional Residuos Construccin y Demolicin 2006-2016
1.3.3.1.4.
54/240
0,500
T n . h e b ita n te/ a o
1,000
DOCUMENTO I - MEMORIA
Plantas de clasificacin
Los residuos inertes a tratar en las plantas de clasificacin presentan una tipologa
variada, sobre todo aquellos que provienen de las obras menores y son transportados por
vehculos con contenedores de 5 a 8 m. En estas plantas se separarn los residuos que
no son realmente escombros (las fracciones no ridas).
De estas fracciones, unas irn a depsito controlado (en su mayora de residuos inertes),
otras debern ser entregadas a un gestor autorizado de residuos peligrosos y otras
(metal, plstico, papel/cartn) sern valorizables. El porcentaje correspondiente a las
fracciones ridas del RCD pasar a la siguiente fase para su tratamiento en la planta de
machaqueo o trituracin.
Plantas de machaqueo
Depsito controlado
55/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Este Real Decreto exige el cumplimiento de unas normas muy estrictas para evitar el
riesgo de contaminacin hdrica y edfica de los depsitos de este tipo de residuos
(control de admisin de residuos, idoneidad ambiental del emplazamiento, condiciones de
permeabilidad del sustrato, seguimiento de las instalaciones, etc.).
Estos nuevos depsitos y las plantas de tratamiento por las que han de pasar los RCD
para lograr su clasificacin y reciclaje suponen un cambio radical en el modelo de gestin,
que conlleva unos elevados costes de construccin y explotacin.
El nuevo modelo de gestin descrito no es comparable, por tanto, ni en costes ni en
caractersticas, con los vertederos de residuos inertes que se han venido explotando en
fechas pasadas.
De las infraestructuras previstas en el PGIRCD para la gestin de los RCD, las estaciones
de transferencia y las plantas de clasificacin para optimizacin del transporte requieren
de una notificacin, con carcter previo a su instalacin, al rgano ambiental de la
Comunidad de Madrid para su correspondiente inscripcin en el Registro de Gestores de
Residuos no Peligrosos, de conformidad con lo establecido en la Ley 5/2003, de 20 de
marzo, de Residuos de la Comunidad de Madrid.
Por su parte, la instalacin de plantas de machaqueo y de depsitos controlados requiere
la autorizacin expresa para realizar operaciones de gestin (de valorizacin o eliminacin
respectivamente) de residuos no peligrosos, del rgano ambiental, segn lo establecido
en la citada Ley 5/2003.
La siguiente tabla recoge la relacin de las instalaciones registradas o autorizadas por la
Comunidad de Madrid as como las previstas para los prximos aos.
A continuacin se muestra el escenario futuro de Capacidad de tratamiento de RCD en la
CAM, Infraestructuras actuales y previstas (en azul):
56/240
57/240
x
x
Total
x
x
x
movil
x
x
x
x
x
x
x
x
500.000
400.000
80.000
180.000
36.000
250.000
284.400
3.060.400
900.000
830.400
400.000
120.000
120.000
450.000
120.000
800.000
240.000
240.000
900.000
240.000
240.000
1.000.000
800.000
160.000
360.000
72.000
500.000
568.800
6.120.800
3.080.000
3.040.800
2.840.000
3.040.800
1.800.000
1.660.800
1.040.000
1.380.000
520.000
690.000
240.000
240.000
120.000
120.000
0
1.540.000
1.520.400
x
x
x
120.000
movil
Capacidad
Capacidad
Eliminacin
nominal (t/ao) - 1 nominal (t/ao) - 2
en vertedero
turno
turnos
1.420.000
1.520.400
x
x
x
Procesos de la planta
Estaciones de transferencia
Centro de agrupamiento de Buitrago de Lozoya (*)
Centro de agrupamiento de San Martn de Valdeiglesias (*)
Centro de agrupamiento de Villarejo de Salvans (*)
27.470.318
20.332.749
7.137.569
20.332.749
7.137.569
17.300.000
3.000.000
837.569
2.500.000
532.749
3.300.000
17.300.000
3.000.000
3.032.749
4.137.569
Capacidad del
vertedero
DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.3.1.5.
El modelo de gestin de los RCD se defini inicialmente en el PGIRCD. Por una parte,
este plan define el marco competencial de la gestin de residuos a nivel autonmico y
municipal y, por otra, divide el territorio de la Comunidad de Madrid en 12 Unidades
Tcnicas de Gestin (UTG), en las que propone la instalacin de las infraestructuras
necesarias (estaciones de transferencia, plantas de tratamiento y depsitos) para ser
autosuficientes, definiendo sus ubicaciones bajo criterios de homogeneidad en la
generacin, distancia y poblacin.
Este modelo territorial de gestin ha quedado modificado, como se ha comentado, por la
supresin de la reserva a favor de la Comunidad de Madrid de la titularidad de las
instalaciones de eliminacin, por lo que actualmente las UTG definidas en el Plan deben
contemplarse slo con carcter orientativo, debiendo considerarse, en todo caso, que el
objetivo de autosuficiencia que se pretende alcanzar a medio plazo es a escala regional.
En base a estos antecedentes, se describe a continuacin la gestin actual, desde la
generacin de los RCD hasta su eliminacin final, si bien parte de los aspectos
fundamentales de dicha gestin ya han sido comentados en el apartado anterior por estar
relacionados con las infraestructuras.
Generacin
Las cifras de generacin de RCD que se incluyen en el presente documento son, como se
indica en el apartado correspondiente, estimaciones pues se carece de datos fiables de
produccin de este tipo de residuos en la Comunidad de Madrid.
Gestin intermedia
o
Logstica y transporte
58/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Tratamiento
59/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Gestin final
Los depsitos controlados son el destino final de aquellos RCD que, por sus
caractersticas, no pueden ser valorizados. stos pueden proceder del lugar de
generacin de los mismos o de las diferentes plantas de almacenamiento, clasificacin o
machaqueo, si bien la normativa actual exige en todo caso tratamiento previo al vertido.
En la figura 1 - 5 se muestra el escenario actual:
Figura 1 - 5 Flujograma actual de Gestin RCD. Fuente: Plan Regional Residuos Construccin y Demolicin 2006-2016.
1.3.3.1.6.
Problemtica
60/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Los RCD son considerados corriente prioritaria de residuos por la Unin Europea y su
importancia deriva de su elevado volumen de generacin. Esta tipologa de residuos
constituye, generalmente, la que produce las mayores cantidades a gestionar. Por tanto y
a diferencia de otros tipos de residuos, la mayor dificultad en la gestin de RCD radica
ms en las infraestructuras y espacio que se requiere que en la peligrosidad de sus
componentes.
Adems, tal y como se indica en apartados anteriores, la generacin de RCD es muy
superior a las capacidades disponibles actualmente en instalaciones de gestin en la
Comunidad de Madrid. En particular, la generacin estimada en el 2004 fue de 5.810.229
toneladas, siendo la capacidad de tratamiento disponible en ese ao notablemente inferior
(900.000 t/ao).
61/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Al igual que otras zonas de la UE, tales como Dinamarca u Holanda, la Comunidad de
Madrid tiene escasez relativa de suelo para la instalacin de vertederos de residuos.
Adems, nuestra regin consume ms ridos de los que producen sus canteras. Por
tanto, el tratamiento y reciclaje de los residuos de construccin y demolicin es
estratgico, para lo cual es necesario que dichos residuos lleguen en buenas condiciones
a las plantas de tratamiento.
En 2004, la captacin de las plantas de tratamiento ascendi a 250.917 toneladas, lo que
supuso un 4,3% de la generacin estimada de RCD en la Comunidad de Madrid
(5.810.229 toneladas). Entre las causas de esta baja captacin, destacan las siguientes:
62/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
puede deducirse que existe una importante fraccin de RCD que tienen un
destino no controlado. ste asciende al 28% de la generacin, segn las
estimaciones realizadas, de las 4.277.438 toneladas, slo han sido tratadas
250.917t T, por tanto el resto tan slo han sido vertidos controlados.
63/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
64/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
1.940.000;
42%
2.716.806;
58%
RCD tratado
RCD sin tratar
Para el ao 2010 (figura 1-7) la capacidad de tratamiento asciende al 56% de los RCD
generados, por tanto se observa que se trata de un mercado emergente en el que la
materia prima de esta industria no va a ser un factor limitativo, ya que de las 6,2 millones
de toneladas que se prevn producir en 2010 tan slo se estara en disposicin de tratar
el 56%, resultando un excedente en trminos globales de 1,94 millones de toneladas.
Hay materia prima suficiente como para que ms empresas comiencen a desarrollarse en
el este sector.
1.667.333;
44%
2.150.000;
56%
65/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Evidentemente para que este mercado sea negocio por si mismo, los productos que se
obtienen deben tener venta; los ingresos no slo proceden del canon de entrada en la
planta si no tambin de la venta del rido reciclado, as como del ahorro de costes de
vertido a vertedero ya que la no venta del material reciclado trae consigo los costes de
eliminacin.
En el siguiente grfico (figura 1-8), se puede ver la evolucin del consumo de ridos para
la construccin en millones de toneladas. 1980-2007 en Espaa
66/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Millones de toneladas
60
50
40
30
20
10
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Consumo
Produccin
67/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
68/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Por tanto, el precio del rido reciclado puede ser competitivo, y la problemtica de su
comercializacin est relacionada con otros aspectos:
69/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
1.3.3.1.7.
Principios:
Gran parte de los criterios o principios bsicos que rigen la elaboracin de este Plan son
comunes a los recogidos en el PGIRCD:
70/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Proximidad: tiene en cuenta el hecho de que hay que reducir en lo posible las
distancias para el transporte de residuos, debiendo ser tratados en el centro ms
prximo posible a su lugar de origen o generacin.
Autosuficiencia.
71/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Objetivos:
Los objetivos propuestos por el nuevo Plan de Residuos de Construccin y Demolicin
regirn las actuaciones de la Comunidad de Madrid en materia de residuos durante los
prximos diez aos y vienen recogidos en la tabla siguiente:
Tabla 1 21 Objetivos nuevo Plan de Residuos de Construccin y Demolicin II PRRCD 2006 - 16
1.3.3.1.8.
Escenario Objetivo
En el presente Plan se concibe como Escenario objetivo el de una gestin de RCD que
permita llevar a cabo la consecucin de los objetivos establecidos.
A continuacin se presenta un esquema del escenario objetivo mediante un flujograma
elaborado considerando que los principales parmetros de gestin son los siguientes:
72/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Valorizacin del 50% en peso del material separado de este flujo (papel,
cartn, madera, vidrio, plsticos, etc.), y rechazo con destino a vertedero
del 50% restante.
Valorizacin del 65- 80% en peso de ese flujo, con la obtencin de rido
reciclado, y rechazo del 35 - 20% con destino a vertedero.
Figura 110 Flujograma objetivo del Plan de gestin de RCD de la Comunidad de Madrid. Fuente: II PRRCD 2006-16
73/240
74/240
1.697.670
2.303.981
2.303.981
1.279.989
3.880.389
970.097
1.576.408
1.576.408
875.782
3.152.816
1.212.622
6.063.108
0,990
Tasa de generacin
6.124.197
Poblacin
GENERACIN
2007
1.548.432
2.787.178
1.210.769
745.089
2.980.356
2.263.093
4.073.567
1.769.586
1.303.906
2.421.539
465.681
465.681
931.361
3.725.444
4.656.806
0,750
6.209.074
2008
2.184.257
3.931.663
1.144.486
704.299
2.817.195
3.192.376
5.746.277
1.672.710
1.232.523
2.288.971
440.187
440.187
880.373
3.521.494
4.401.867
0,700
6.288.382
2009
2.735.650
4.924.170
992.507
610.773
2.443.093
3.998.257
7.196.863
1.450.587
1.068.853
1.985.013
381.733
381.733
763.467
3.053.867
3.817.333
0,600
6.362.222
2010
3.292.987
5.927.376
1.003.207
617.358
2.469.432
4.812.827
8.663.088
1.466.225
1.080.376
2.006.413
385.849
385.849
771.697
3.086.790
3.858.487
0,600
6.430.812
2011
3.855.748
6.940.346
1.012.969
623.366
2.493.463
5.635.323
10.143.582
1.480.494
1.090.890
2.025.939
389.604
389.604
779.207
3.116.829
3.896.036
0,600
6.493.393
2012
4.423.407
7.962.133
1.021.788
628.792
2.515.170
6.464.980
11.636.964
1.493.382
1.100.387
2.043.575
392.995
392.995
785.991
3.143.962
3.929.953
0,600
6.549.921
2013
4.995.483
8.991.869
1.029.735
633.683
2.534.733
7.301.090
13.141.962
1.504.998
1.108.946
2.059.471
396.052
396.052
792.104
3.168.417
3.960.521
0,600
6.600.868
2014
5.571.534
10.028.762
1.036.893
638.088
2.552.352
8.143.012
14.657.421
1.515.459
1.116.654
2.073.786
398.805
398.805
797.610
3.190.440
3.988.049
0,600
6.646.749
2015
6.151.189
11.072.141
1.043.379
642.079
2.568.318
8.990.200
16.182.360
1.524.939
1.123.639
2.086.758
401.300
401.300
802.599
3.210.397
4.012.997
0,600
6.688.328
2016
DOCUMENTO I - MEMORIA
DOCUMENTO I - MEMORIA
De la tabla anterior resultan los grficos de las figuras 1-11 y 1-12 donde se reduce
completamente el vertido incontrolando y segn el escenario del 80% o 65% de
recuperacin el % materiales reciclados oscilara entre el 74% y el 62%.
Figuras 1 -11 y 1 -12 Comparacin escenario 2004 y escenario objetivo en 2016 en %. Fuente: II PRRCD 2006-16
1.3.3.1.8.
Medidas
75/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
instrumento
clave
en
el
desarrollo
aplicacin
de
las
polticas
medioambientales.
o
76/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
77/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
78/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
79/240
DOCUMENTO I - MEMORIA
Tabla 1 24 Situacin UE
Fuente: Informe Symonds. The Ecotax Database of Forum for Future. DG Enviroment.
Estado
Miembro
Impuestos y comentarios
Dinamarca
45,2 / t con carcter general para todos los residuos. Impuesto no-finalista establecido en 1987 e incrementada
en 1997. Se grava la extraccin de gravas con un impuesto sobre los recursos naturales de 1,35 / t aprox.
Suecia
Holanda
A partir de aqu los impuestos sobre el vertido veran de provincia a provincia desde las 13,8 / t a las 22,8 / t.
Desde 1997 hay una prohibicin total de verter RCD
Finlandia
Blgica:
o Flandes
3,6 22,2 / t como carga asignada para temas especiales para residuos que van a vertido o incineracin.
o Valonia
9,6 74,75 / t sobre residuos peligrosos (el impuesto se destina gastos M.A.)
Austria
Ligado a la Ley de Limpieza de Suelos Contaminados y distingue entre vertederos conformes con el estado del
arte de la tecnologa y los no conformes, aplicacin progresiva en el tiempo. Difiere segn el tipo de residuo. Las
cifras que se dan a continuacin corresponden a los RCD.
1 enero 1997
4,3 / t
1 enero 1998
5,7 / t
1 enero 2001
5,7 / t
1 enero 2004
7,2 / t
Propuesta de impuesto:
Alemania
Italia
Francia
1 / t para residuos inertes que van a vertedero. Para otro tipo de residuos puede llegar a 10 / t.
Hay un impuesto general e 6 / t para residuos que van a vertederos de Clase I y II. No hay impuesto para
residuos que van a vertederos de clase III (inertes).
12 / t para los residuos industriales tratados.
Espaa,
Irlanda,
Portugal y
Grecia
Luxemburgo
80/240
DOCUMENTO II
PROCESO
EXPERIMENTAL Y
RESULTADOS.
EVALUACIN DE LA
VIABILIDAD DE
RECICLAJE DE RCD.
Luis Casado Alejos
81/240
Factores legislativos
Factores culturales
A continuacin se dispone para cada uno de los factores, los criterios principales con sus
respectivas preguntas y los pesos relativos de cada una de ellas con respecto a las
respuestas posibles.
2.1.1.1.
82/240
0%
5%
83/240
10 %
10 %
los
vertederos
aceptaran
escombros
sin
control
sin
medidas
1%
1-3/T
3%
3-5/T
6%
>5/T
10 %
84/240
10 %
0%
En menos de 10 aos
3%
En menos de 5 aos
5%
En menos de 3 aos
10 %
Principales destinos de los RCD: Los principales destinos de los RCD podrn
variar dependiendo de la zona de estudio. Es posible encontrar regiones o zonas
de estudio donde el control sobre este tipo de residuos sea nulo y sean frecuentes
los vertidos incontrolados lo que no beneficia en absoluto el reciclaje, ya que este
depende de su correcta gestin. En contraposicin hemos de considerar la
posibilidad de que el destino preferente sea el de las plantas de reciclaje lo que es
signo de la buena gestin que se lleva a cabo en la zona de estudio.
15 %
0%
1%
Vertederos legales
3%
5%
85/240
10 %
5%
Compaas de demoliciones
5%
Constructoras
5%
Productores de ridos
10 %
Desde el punto de vista de una empresa aridera, el hecho de que otras empresas
del sector estuvieran produciendo ridos reciclados sera favorable, esto
significara que existe posibilidad de negocio en la zona.
86/240
10 %
Pequeos productores
0%
Medianos productores
5%
Grandes productores
10 %
5%
Cemex
5%
Steeley
5%
Otros
5%
87/240
Tasa de vertido en plantas de reciclaje: deber ser menor que la aplicada en los
vertederos para incentivar las actividades de reutilizacin y reciclaje. Dentro de
esta regla general deber ser lo ms alta posible.
1%
1 - 3 / T.
3%
3 - 5 / T.
7%
> 5 / T.
10 %
Las tarifas de aceptacin de RCD en las plantas de reciclaje deben ser ms bajas
que las de vertido controlado con el fin de eliminacin. Altas tarifas influirn
positivamente en la rentabilidad de las actividades de reciclaje.
Peso Relativo
Disponibilidad de vertederos
10%
sin control
no disponibles
Coste de vertido
10%
nulo
elevado
Capacidad de vertedero
10%
sin limitacin
agotados
15%
vertido ilegal
reciclaje
15%
construccin
arideros
10%
pequeas
grandes
Competencia
20%
pocos
muchos
Tarifa en planta
10%
nula
elevada
88/240
2.1.1.2.
Normalmente se entiende por ridos naturales aquellos que slo requieren de clasificacin
y lavado para su expedicin o venta, excluyendo a aquellos materiales procedentes de
gravera o cantera que han sufrido una reduccin de tamao. Por el contrario, en la
terminologa que se aplica el mbito del reciclaje, y por tanto en este trabajo, el rido
natural es aquel que procede de una cantera o gravera, haya sufrido o no una reduccin
de tamao, usndose as el trmino natural para distinguir el material del que procede del
reciclaje.
El auge del reciclaje en el norte de Europa est relacionado con la creciente preocupacin
por el medio ambiente en el mundo desarrollado. En el caso de los escombros, adems
del medioambiente, las actividades de reciclaje en Europa se han visto impulsadas por la
escasez de ridos naturales necesarios para sostener las actividades del sector de la
construccin. Esta es la caracterstica diferencial ms determinante entre los pases de
Europa que ms reciclan y los que menos. La escasez de ridos en los pases del norte
de Europa como Holanda, Blgica y Dinamarca les ha hecho desde hace aos buscar
soluciones alternativas a la explotacin de canteras y graveras.
En Espaa el rido, sobre todo el de cantera, es muy abundante y cubre las necesidades
de la construccin, aunque actualmente van surgiendo algunos problemas en las grandes
ciudades, que son los grandes consumidores, donde las explotaciones estn cada vez
ms lejos de los centros consumo encarecindose los costes de transporte.
Las normativas medio ambientales se hacen ms restrictivas en lo que a canteras se
refiere, no permitiendo la apertura de nuevas explotaciones cerca de ciudades como
Madrid o Barcelona.
Es obvio que el acceso y disponibilidad de ridos naturales condiciona ahora y en el futuro
las operaciones de reciclaje de RCD. Cuanto ms difcil sea acceder a las fuentes
naturales a buen precio mayor importancia tendrn las actividades que reciclen estos
89/240
0%
Menos de 20 aos.
10%
Menos de 10 aos.
20%
Menos de 5 aos.
30%
90/240
2 - 4 /T
0%
4 - 6 /T
3%
6 - 8 /T
5%
Ms de 8 /T
10%
10%
0%
4 - 6 /T
5%
6 - 8 /T
7%
Ms de 8 /T
10%
10 %
91/240
30%
0%
10 - 20 Km.
10 %
20 - 40 Km.
20 %
Ms de 40 Km.
30 %
Es difcil de asumir una distancia superior a los 40 Km. para el transporte de los
ridos desde el punto de produccin hasta el punto de venta. A mayores distancias
de transporte para los ridos naturales mayor beneficio para las actividades de
reciclaje ya que estas se suelen situar en el entorno de los grandes ncleos de
consumo.
Estos criterios servirn para evaluar el segundo de los factores que hace referencia al
acceso y disponibilidad de los ridos naturales, se hace un resumen de los mismos en la
tabla 2 2, la asignacin de peso relativo de cada criterio se ha realizado tomando como
cuestiones ms importantes las que conciernen a la existencia y disponibilidad de los
ridos, es decir las de reservas existentes y distancias al punto de venta. A estos dos
puntos se les ha asignado un peso en conjunto del 60% para que tengan preponderancia
sobre los dems. Entre los puntos relativos al precio de venta de los materiales
procesados se ha dado ms importancia a los reciclados porque son el objeto de este
estudio, los precios de los ridos naturales se toman como marco de referencia para el
precio de reciclados.
Tabla 2 2 Valoracin factores de viabilidad y acceso a ridos naturales
Peso Relativo
Reservas
30%
sin limitacin
agotadas
10%
bajo
alto
20%
bajo
alto
10%
bajo
alto
Distancia
30%
corta
larga
92/240
Con este sistema de preguntas y respuestas se obtiene una hoja de evaluacin, que
partiendo de las entradas que el usuario introduce nos dar una valoracin del criterio de
la accesibilidad y disponibilidad de ridos naturales en forma de resultado porcentual.
2.1.1.3.
Factores legislativos
93/240
40 %
No
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
del
material
reciclado
sea
94/240
ms
competitivo
en
los
mercados.
0%
3%
5%
10 %
10 %
20 %
No
0%
5%
10 %
15 %
20 %
95/240
Uso obligado de reciclados: Una medida que pueden tomar los gobiernos para
fomentar el reciclaje es la prescripcin de uso obligatorio de material procedente
de planta de reciclaje para determinados usos. De esta manera se asegura una
demanda constante de estos productos y se disminuye el consumo de materiales
extrados directamente de la tierra. Los usos en los que se puede obligar a los
constructores a utilizar este tipo de material sor variados, tales como, aceras de las
ciudades, baldosines, firmes de pistas deportivas, relleno de zanjas, etc. El caso
ms favorable para este trabajo sera que la administracin obligue a utilizar
reciclados en determinadas obras. Por el contrario, el ms desfavorable es que
estas medidas no existan en el rea de estudio.
20 %
No
0%
5%
10 %
15 %
20 %
Ayudas econmicas para lo recicladores: Uno de los problemas con los que se
tiene que enfrentar el reciclaje de RCD es el alto coste tanto de inversin como de
operacin del proceso. El material de entrada puede ser heterogneo y, adems
del acondicionamiento granulomtrico para obtener el producto, hay que separar y
clasificar el material a tratar. Por poner un ejemplo, operaciones necesarias como
el triaje manual conllevan un coste extra en mano de obra que no se da en el
proceso de ridos naturales. Por otra parte, los gobiernos que tengan planificado
fomentar estos materiales deben colaborar con ayudas de carcter econmico
para que la iniciativa privada se vea interesada en este negocio. El fin es que se
pueda producir un material, y que este material se pueda vender a un precio
96/240
10 %
No
0%
5%
10 %
Estos criterios servirn para evaluar el tercero de los factores que hace referencia a la
legislacin especfica sobre reciclaje, se hace un resumen de los mismos en la tabla 2 3
Tabla 2 3 Valoracin factores de legislacin
Peso Relativo
Legislacin especfica
40%
no existe
muy extricta
10%
no
alta
20%
no desarrollada
desarrollada
20%
no
varios
Incentivos econmicos
10%
no existen
altos
El primero de los factores es el que ms peso tiene ya que condiciona todos los dems,
una tasa de extraccin de ridos naturales resultara muy beneficiosa para que los ridos
reciclados resultasen ms competitivos, pero de los pases de la UE tan slo se aplica en
Reino Unido.
97/240
2.1.1.4.
Factores culturales
98/240
10 %
No
0%
5%
10 %
20 %
No hace separacin
0%
Slo papel
5%
10 %
15 %
20 %
99/240
0%
Algunos
15 %
30 %
100/240
10%
No
0%
Si
10 %
30 %
0%
15 %
30 %
101/240
Estos criterios servirn para evaluar el cuarto de los factores que hace referencia a los
aspectos culturales y concienciacin social sobre reciclaje. En algunos de ellos, como los
relativos a las preferencias de los productos de los consumidores respecto de los
productos reciclados, o de la aceptacin de plantas de reciclaje cerca del domicilio, se
habrn de realizar pequeos sondeos puesto que son datos que no estn catalogados ni
se encuentran en estudios estadsticos.
El reparto del peso relativo a las distintas cuestiones se ha realizado dando una mayor
importancia en conjunto a las que conciernen a los materiales de construccin por
razones obvias. Ests cuestiones asumen un peso del 60% y a las que conciernen a
residuos en general y a la preferencia de materiales reciclados se les ha dado un 40%
En la tabla 2-4 se incluye el desglose y la justificacin de los criterios expuestos.
Tabla 2 4 Valoracin factores de aspectos culturales
Peso Relativo
10%
no existe
extrictamente regulada
20%
no se hace
Separacin en origen
30%
no
si
10%
no
si
30%
rechazo
son necesarias
102/240
Por lo tanto, si se desea dar un resultado global, se plantea como posibilidad ms general
la siguiente valoracin
103/240
Siendo:
F 3 - Factores legislativos.
F 4 - Factores culturales.
El peso de cada uno de los factores se puede apreciar en la figura 2 -1:
Peso factores
20%
40%
20%
20%
Disponibilidad de RCD
Aspectos legislativos
Aspectos culturales
104/240
6.081.689
(13,45% de Espaa)
3.132.482
1,20%
758
179
50,1 36,4
25,8 18,8
17,50%
1,30%
(-1,5%) - (-0,1%)
3,50%
0%
11,33%
20%
8,39%
13%
105/240
2.2.1.
La evaluacin de este factor muy importancia por ser el factor principal en el mtodo y por
ser un condicionante para el resto de la valoracin, en la siguiente tabla se muestran los
resultados obtenidos desglosando la puntuacin en cada una de las preguntas.
Disponibilidad de RCD`s
Puntuacin mxima
Puntuacin obtenida
100%
78%
Puntuacin
Caso de estudio
Disponibles
0
No estan disponibles
10
Puntuacin
Caso de estudio
0 - 1 /tn
1
10
1 - 3 /tn
3
3 - 5 /tn
6
Ms de 5 /tn
10
10
Puntuacin
Caso de estudio
Sin limitacin de
capacidad
0
< 10 aos
3
3
< 5 aos
5
3
< 3 aos
10
Puntuacin
Caso de estudio
Zonas abiertas no
autorizadas para el
0
Vertederos legales
3
3
Vertederos
especiales para
5
5
Plantas de reciclaje de
RCD`s
10
5.- Las empresas que se dedican al reciclaje de RCD`s en el rea generalmente son(seleccionar 2)
Puntuacin
Caso de estudio
Compaas
especializadas en el
5
5
Compaas de
demoliciones
5
Constructoras
5
Productoras de
ridos
10
10
Medianos productores
(50.000 - 250.000 tn/ao)
5
5
7
Grandes productores
( > 250.000 tn/ao)
10
2
Puntuacin
Caso de estudio
20
Lafarge
Cemex
Steetley
Maconsa
5
5
5
5
5
5
5
5
Puntuacin
Caso de estudio
0 - 1 /tn
1
1 - 3 /tn
3
15
3 - 5 /tn
7
106/240
10
Ms de 5 /tn
10
10
2.2.2.
La situacin del rido natural en Madrid es difcil de prever. En la dcada de los noventa
los permisos para la apertura de nuevas explotaciones mineras se han visto seriamente
limitadas por decisiones polticas que trataban de favorecer intereses electoralistas o de
continuidad.
Las organizaciones ecologistas han impulsado un sentimiento contrario a la explotacin
de canteras o graveras en la zona lindante a la ciudad de Madrid, estas presiones han
culminado en decisiones que han fijado el fin de las operaciones de las graveras de la
cuenca del Jarama en la provincia de Madrid.
Adems, los planes de Construccin del nuevo aeropuerto de Madrid en Campo Real han
suprimido esta zona como susceptible de ser explotada para obtener ridos limitando en
gran medida el futuro de la distribucin de ridos en la zona.
Con estas condiciones y la incertidumbre econmica que caracteriza el final de 2008, en
un pas en recesin, donde el precio puede ser un factor decisivo, tal vez el rido reciclado
tenga un hueco en el mercado.
Actualmente la proporcin de rido reciclado frente a natural es mnima, no hay datos
fiables pero se estima que est en el entorno del 1 %. El rido reciclado no est todava
en condiciones de competir con el natural. El suministro de rido natural todava cubre la
demanda del sector y las distancias recorridas desde el punto de produccin al punto de
consumo no son lo suficientemente grandes como para encarecer el rido de manera
suficiente como para que el reciclado sea competitivo de una manera totalmente eficaz.
Un cambio en la situacin actual y previsible para el futuro puede hacer que, desde un
punto de vista puramente econmico, la opcin de la compra de rido reciclado por los
consumidores, en este caso los constructores, sea una opcin atractiva.
107/240
100%
70%
Puntuacin
Caso de estudio
Sin limitacin
0
< 20 aos
10
< 10 aos
15
15
15
< 5 aos
20
2.- Precio de venta del rido natural para base y sub-base de carreteras en /tn
Puntuacin
Caso de estudio
2 - 4 /TM
5
4 - 6 /TM
10
6- 8 /TM
15
15
15
> 8 /TM
20
3.- Precio de venta del rido reciclado para bases de carreteras en /tn
Puntuacin
Caso de estudio
< 2 /TM
5
2 - 4 /TM
10
10
4 - 6 /TM
15
10
> 6 /TM
20
Puntuacin
Caso de estudio
2 - 4 /TM
5
4 - 6 /TM
10
20
6- 8 /TM
15
> 8 /TM
20
20
Puntuacin
Caso de estudio
10
< 10 km
10 - 20 km.
20 - 40 km
ms de 40 km
10
10
20
108/240
2.2.3.
Legislacin
Puntuacin mxima
Puntuacin obtenida
100%
35%
10
Si se cumple en algunos
casos
30
No
Puntuacin
Caso de estudio
0
0
Si y son altos
10
4.- Hay regulaciones gubernamentales especficas que requieran el uso de ridos reciclados?
No
Puntuacin
Caso de estudio
15
5.- Existen incentivos financieros por parte de la administracin para las compaas que reciclan RCD`s?
No
Puntuacin
Caso de estudio
109/240
2.2.4.
Para obtener un criterio de puntuacin de este apartado se ha realizado una encuesta con
una muestra de 25 personas, ya que al tratarse precisamente de un aspecto cultural la
opinin puede variar de unos a otros, no obstante la pregunta nmero cinco de este factor
es muy clara y prcticamente la totalidad de los encuestados coincidi en afirmar que
consideraban necesarias las plantas de reciclaje, siempre y cuando no fuesen instaladas
en las proximidades de sus domicilios.
Aspectos Culturales
Puntuacin mxima
Puntuacin obtenida
100%
45%
5
Si, la separacin de desechos est extrictamente
regulada
10
Algunos, no se est
obligando a hacerlo
5
5
Puntuacin
Caso de estudio
No hay separacin
Slo papel
10
15
Papel, metal, vidrio,
plsticos aceites y
produtos qumicos
15
15
Puntuacin
Caso de estudio
No
0
0
15
4.- Tiene la poblacin preferencias por comprar productos hechos con material reciclado?
Puntuacin
Caso de estudio
No
Si
10
10
10
5.- Cul es la sensacin pblica que producen las plantas de reciclaje de RCD`s?
Que no son necesarias
Puntuacin
Caso de estudio
15
15
15
30
110/240
F 4 - Factores culturales
Puntuaciacin factores
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Peso relativo
Mximo
Disponibilidad de RCD
Aspectos legislativos
Aspectos culturales
111/240
Interpretacin de Resultados
Puntuacin obtenida por
factor
Peso
60%
70%
78%
35%
45%
40%
20%
20%
20%
28%
16%
7%
9%
Decisin / Recomendacin
- Situacin muy desfavorable
0%
20%
20%
50%
50%
80%
80%
100%
Decisin / Recomendacin
Valoracin global obtenida
60%
- Situacin favorable
- Se recomienda realizar estudio de costes
112/240
113/240
cada
una
de
las
antiguas
UTG
consideradas
en
el
ya
sustituido
PGIRCD (2002 2011), ya que en el mismo se establece un buen mtodo para dividir
territorialmente al CC.AA. de Madrid.
Tabla 2 - 6 Previsin de generacin para el 2010 segn Unidades Tcnicas de Gestin.
t/ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
23.256
70.849
131.898
280.854
72.592
47.926
229.886
271.878
235.923
204.291
42.611
1.505.525
3.117.489
33.222
101.213
188.426
401.220
103.702
68.465
328.409
388.397
337.032
291.844
60.873
2.150.750
4.453.555
0,75%
2,27%
4,23%
9,01%
2,33%
1,54%
7,37%
8,72%
7,57%
6,55%
1,37%
48,29%
100%
TOTAL
114/240
UTG 1
Se trata de la zona con mayor nmero de municipios. Se caracterizan por su dispersin
geogrfica y escasa poblacin, las principales limitaciones para la ubicacin de este tipo
de infraestructuras se sitan en el oeste, por la orografa y la presencia de espacios
naturales protegidos, as como en el sudoeste, por ser ZEPA.
La N-I constituye el principal eje de comunicacin, los municipios que no se encuentran en
el entorno de la citada va tienen accesos precarios, sobre todo en invierno, lo que supone
un incremento de los tiempos de traslado.
115/240
UTG 2:
116/240
UTG 3:
Se caracteriza por una buena red de transporte, que incluye un tramo de la autova N-l.
Los municipios que no estn cerca de las carreteras principales cuentan con una red de
carreteras locales de trazado recto y en buen estado de conservacin, por lo que el
acceso es bueno.
Tiene un gran porcentaje de territorio altamente protegido, con lo que apenas un 25% del
mismo se ha considerado de forma preliminar como ms apto para la ubicacin de
infraestructuras. El municipio que genera mayor cantidad de RCD es Alcobendas,
constituyndose como lugar ms adecuado para la instalacin del depsito controlado el
municipio de Algete.
Por su proximidad a Madrid, se propone como lugar ms apropiado para la ubicacin de
una planta de reciclaje el municipio de San Sebastin de los Reyes.
Este municipio podr presentar muchas dificultades a la hora de encontrar una ubicacin
adecuada debido a la densidad urbanstica.
117/240
UTG 4:
Se trata de una unidad constituida por 16 municipios, que presenta, en principio con
limitaciones para la ubicacin de infraestructuras de gestin de RCD por la presencia de
espacios protegidos y por aspectos de tipo geolgico.
La red viaria es buena y, con la excepcin de tres o cuatro municipios ubicados al Norte
de la unidad, los municipios que la constituyen se encuentran bien comunicados.
El municipio que genera ms RCD de la unidad es Alcal de Henares, considerndose,
como municipio ms adecuado para la localizacin de infraestructuras de gestin de RCD
el de Torres de la Alameda.
118/240
UTG 5:
119/240
UTG 6:
120/240
UTG 7:
Formada por 9 municipios, tan slo el 14% del espacio se considera zona libre. Esta
Unidad tiene unas caractersticas especiales, pues est atravesada por la autova N-IV y
por carreteras principales, lo que facilita los accesos y las comunicaciones.
Getafe es el municipio donde se generan la mayor parte de los RCD. Otras poblaciones,
como Parla, que ocupa el segundo lugar, generan un tercio con relacin a Getafe, la
ubicacin ideal para una planta de reciclaje ser la zona norte o noroeste de Getafe.
Las instalaciones de eliminacin se ubicarn, segn la administracin, en el municipio de
Valdemoro.
121/240
UTG 8:
Se trata de una de las unidades ms pequeas de las consideradas, estando formada por
7 municipios, la concentracin media de espacios preferentes viene a suponer sobre el
total un 21%, el norte se caracteriza por la concentracin de ncleos urbanos y espacios
protegidos en el sur.
Esta Unidad es similar a la anterior, aunque adolece de una autova principal que
comunique la zona, tiene buenas carreteras y accesos, aunque con un intenso trfico a lo
largo del da.
Fuenlabrada y Legans representan el 95% del total de la poblacin y es donde se genera
la prctica totalidad de RCD, considerndose como lugar ms idneo por la
administracin para la instalacin del depsito controlado el municipio de Fuenlabrada,
que tambin ser adecuado para la instalacin de una planta de reciclaje.
122/240
UTG 9:
Consta de 5 municipios, con una gran densidad de poblacin. Presenta un porcentaje bajo
de zonas preferentes para la ubicacin de instalaciones de tratamiento, debido a las
concentraciones urbanas y espacios protegidos, es atravesada por la autova N-V y por
carreteras principales, aunque hay que especificar tambin que es una zona con alta
intensidad viaria. Es por tanto una unidad muy pequea, con grandes ncleos urbanos y
buenas vas de comunicacin, presentando caractersticas similares a las unidades 7 y 8.
Entre las dos poblaciones ms grandes, Mstoles y Alcorcn, suponen el 90% de la
produccin de RCD. Mstoles es el centro que ms genera, siendo este municipio el
adecuado para la ubicacin de las instalaciones de gestin de los RCD de esta Unidad.
123/240
UTG 10:
Se trata de una Unidad de 26 municipios con un porcentaje de zonas preferentes del 9%,
se caracteriza por concentraciones urbanas muy altas y espacios protegidos, entre ellos el
Parque Regional del ro Guadarrama al oeste.
Las carreteras de esta unidad son principales o secundarias, alguna de ellas en
deficientes condiciones, con accesos ms irregulares, incluyendo un pequeo tramo en su
zona Norte de la A-6.
Aunque poblaciones como Las Rozas de Madrid, Majadahonda o Collado Villalba generan
una cantidad apreciable de residuos de construccin y demolicin, el centro de mayor
produccin es Pozuelo de Alarcn.
El municipio de Villanueva de la Caada es el seleccionado por la Comunidad de Madrid
para la ubicacin de un depsito controlado, donde se ha proyectado la construccin de
una planta de reciclaje, as mismo se ubicarn dos estaciones de transferencia, en los
Municipios de Alpedrete y El Escorial.
124/240
UTG 11:
Formada por 16 municipios, se trata de una zona altamente limitada por las Zepas, slo
algunos municipios tienen zonas preferentes, representando el 17 %.
Esta unidad se caracteriza por las grandes distancias entre los pueblos y por la mala
comunicacin entre ellos debido a que slo se encuentran en la zona, por lo general,
carreteras de segundo orden, as, el tramo de la N-V que la atraviesa es muy corto y slo
afecta a Navalcarnero y una va principal que va hasta San Martn de Valdeiglesias se
caracteriza por la presencia de constantes curvas, subidas y bajadas.
Navalcarnero es el municipio con mayor produccin de RCD, por lo que se ha
seleccionado para la ubicacin de las instalaciones de eliminacin. Para evitar
desplazamientos mayores de 30 Km., y debido a las dificultades de comunicacin que
presenta esta UTG, se prev instalar una estacin de transferencia en el municipio de San
Martn de Valdeiglesias, este ser el municipio ms adecuado para la instalacin de una
planta de reciclaje.
125/240
UTG 12:
Sin duda la zona ms atractiva ser aquella que bien este dentro de esta U.T.G. formada
por el municipio de Madrid, o pueda asumir los RCD de esta unidad. En la actualidad ya
hay una planta de reciclaje de RCD en el municipio de Madrid, si bien es verdad que la
situacin prevista en un futuro exigir la instalacin de varias plantas que cumplan los
objetivos propuestos en cuanto a reciclaje.
126/240
cartera de clientes potenciales, ya que el rido reciclado es sustitutivo del natural y puede
ser empleado en aplicaciones en las que hasta ahora se utilizaba el rido natural, y puede
contar con un posible vertedero formado por el hueco dejado por los ridos naturales
extrados anteriormente. Como inconvenientes cuenta que la ubicacin ya est
determinada y puede no ser la ms adecuada para minimizar los transportes.
Para la segunda opcin se ha pensado en 2 ubicaciones el eje Mstoles Alcorcn y el
eje Getafe Legans.
La eleccin de estos municipios como posible ubicacin de una planta de reciclaje viene
condicionada fundamentalmente por la tasa de generacin de residuos y por la proximidad
a Madrid. Son municipios lindantes, con altas densidades de poblacin y altas tasas de
expansin urbanstica. Mostotes es el segundo municipio de la Comunidad de Madrid en
cuanto a poblacin, las comunicaciones por carretera son buenas, aunque la densidad del
trfico es elevada. En esta ubicacin se habra de instalar una planta fija sobre un terreno
arrendado, por estar ms cerca de Madrid, sera preferible la ubicacin en Alcorcn.
Cuando se haya preseleccionado un emplazamiento determinado en un rea o en una
finca se deber comprobar que no es una zona protegida, no es una Zepa (zona de
especial proteccin para aves), no est protegida por tener yacimientos arqueolgicos, es
geolgicamente vlida y no est a menos de un kilmetro de los ncleos habitados.
A partir de ah se debern hacer las gestiones necesarias para obtener por parte de la
consejera de medio ambiente de la CC.AA. de Madrid la licencia de gestor de residuos
inertes. Tambin habr que empezar a negociar con el propietario de los terrenos de
inters un posible arrendamiento y estudiar la situacin en cuanto al abastecimiento de
energa elctrica de la finca en cuestin.
En el estudio preliminar de planta de reciclaje se abordar la compilacin de datos, sobre
todo en el estudio econmico para los tres escenarios anteriormente previstos. La
situacin en la opcin de Mstoles ser muy parecida a la que se encontrar en Getafe y
Legans debido a las caractersticas similares que presentarn las plantas a instalar.
127/240
2.5.1. Capacidad
La capacidad de ambos supuestos ya sea planta nueva (eje Mostotes Alcorcn o el eje
Getafe Legans) o aprovechar una gravera de ridos es la misma, puesto que en todos
los casos se estara hablando de la UTG 9. La previsin de generacin de RCD se estima
en:
PREVISIN GENERACION RCD UGT 9
480.000
460.000
440.000
420.000
400.000
380.000
360.000
340.000
320.000
300.000
280.000
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
128/240
principalmente de:
129/240
1. 75% de escombro:
Hormign
Piedra
2. 25% de mezcla de madera, vidrio, plstico, metales, asfalto, yeso, papel, basura y
otros
Ladrillos, azulejos y
otros cermicos
54,0%
Metales
2,5%
Asfalto
5,0%
Yeso
0,2%
Papel
0,3%
Basura
7,0%
Otros
4,0%
130/240
En la siguiente figura se toma como base cien el escombro ya que est ser la materia
prima para la obtencin del rido reciclado.
Escombros
Ladrillos,
azulejos y otros
cermicos
72%
Hormign
16%
Arena, grava y
otros ridos
5%
Piedra
7%
131/240
labores mineras cuyos huecos haya que rellenar. Por el contrario se puede optar por una
planta fija con las ventajas que conlleva en cuanto a control de la operacin. Esta opcin
es ms apropiada para plantas de reciclaje en terrenos prximos a ncleos habitados y
con un mercado que prevea la venta de una gama amplia de productos.
Tambin se ha de elegir entre las distintas posibilidades de trituracin que dependern de
los materiales que se reciben en planta y de la calidad y los productos que se desean
obtener, vase tabla 2 - 7, siendo la calidad del producto el factor ms importante de cara
a la venta del mismo.
Tabla 2 7. Criterios de eleccin de maquinaria de trituracin o machaqueo.
Tipo
Ventajas
Desventajas
Uso
Relacin desfavorable de
Trituradora de
mandbulas
Mvil semimvil
Construccin robusta
trituracin
Simple
Adecuada para la
Bajo desgaste
trituracin simple
de escombros con
exigencias medias
Impactor
Alto desgaste
Reciclaje universal
de escombros
Muchos finos
Buena cubicidad
Trituradora de
mandbulas +
Impactor
Fijo
Combinacin ideal
Alto rendimiento
los hierros
para rendimientos
Trituracin de grandes
Trituradora de
mandbulas +
trituradora de
cono
Excelente calidad
Alta cubicidad
rotor batidor +
piezas de hormign.
Fijo
Recomendada para
lneas de RCD
limpio
Selectividad de alimentacin
Trituradora de
impactor
cubicidad
Fijo
altos y buena
armadura
132/240
Combinacin ideal
para reciclaje de
elementos de
hormign
Este es el caso de las plantas fijas que tienen mayores posibilidades de dar distintos
productos y de mayor calidad, lo que conduce a dar materiales de un mayor valor
aadido.
Por ello la alternativa elegida es una planta fija ubicada en la proximidad de un ncleo
urbano. De este modo se considera la opcin que ofrece mayor calidad de producto final.
49 %
Vertedero
17 % Rechazo
32 % tierras y residuos
inertes no recuperables
RCD
Nivel II
Planta de
Clasificacin
48 % Escombro
Planta de
Machaqueo
20 % Otros residuos
31 %
20 %
Valorizacin /
Eliminacin
rido Reciclado
133/240
134/240
Preparacin como por ejemplo pretrituracin con cizallas para hormign, seleccin
de pedazos gruesos como trozos de madera y de material sinttico.
135/240
136/240
137/240
138/240
139/240
2.5.4.1.
Capacidad cazo de
la cargadora yd
Capacidad cazo de
la cargadora m
Abertura mnima
recomendada en
pulgadas
Abertura mnima
recomendada en mm.
0,573
0,765
1,15
1,34
1,53
1,92
2,3
2,68
3,06
3,8 - 7,65
30 x 36
30 x 36
36 x 42
42 x 48
42 x 48
48 x 60
48 x 60
48 x 60
56 x 72
66 x 86
762 x 915
762 x 915
915 x 1.065
1.065 x 1.220
1.065 x 1.220
1.220 x 1.525
1.220 x 1.525
1.220 x 1.525
1.422 x 1.830
1.675 x 2.185
1
1
1
2
2
2
3
4
5 - 10
140/240
La machacadora propuesta por Industrias Leblan es una MH 1070 de produccin 100 T/h
2.5.4.2.
Elementos de transporte.
Alimentadores:
Los alimentadores se situarn antes de las machacadoras y bajo las tolvas de
alimentacin. Se caracterizan por la posibilidad de admitir grandes bloques, la regularidad
del flujo de alimentacin y la regulacin del caudal mediante potencimetro.
Los alimentadores propuestos por Industrias Leblan vase figura 2-22, son alimentadores
vibrantes o de vaivn, existen otra clase de alimentadores llamados de placas que son
mucho ms robustos, normalmente son utilizados en condiciones extremas de minera, en
este tipo de planta sirven los de alimentadores vibrantes ya que en la etapa ms dura (la
de trituracin), ya que el material ya estar limpio y no habr que proteger especialmente
los elementos que estn en contacto con dicho material.
141/240
Cintas transportadoras:
Las cintas transportadoras se encargarn de llevar el material por las fases de
clasificacin. La diferencia sustancial entre ellas se encuentra en el tipo de banda a
utilizar, ya que las cintas que estn en contacto con los materiales frricos contenidos en
los RCD, han de ser especialmente resistentes.
A continuacin, en la figura 2-23 se puede observar el esqueleto de una cinta
transportadora donde se pueden observar los elementos que la integran:
TAMBORES DE RETORNO
TAMBORES MOTORES
RODILLOS IMPACTORES
ESTRUCTURA PORTANTE
MECANISMO DE ACCIONAMIENTO
Figura 2 - 23 Estructura base de una cinta transportadora.
BANDAS: Formadas por varias capas de tejidos de fibra sinttica polister nylon,
de alta resistencia, con recubrimiento de material resistente a aceites y grasas de
origen animal y/o vegetal, la adherencia entre dos telas y entre stas y el
recubrimiento ser superior a 5 Kg./cm2. El espesor del recubrimiento mnimo es
de 2 mm en la cara inferior y de 4 mm en la cara de trabajo. El material del
recubrimiento es acrilonitrilo. El grueso total aproximado es de 8,6 mm. La
142/240
143/240
144/240
OPCIONES:
Las cintas colocadas bajo separadores magnticos tipo overband se realizan con
la parte de rodillos, estructura, cabeza y tolvn en su caso, de material
antimagntico, acero inoxidable.
Todas las cintas incluyen interruptor de tirn en dos laterales,
Todas las cintas incluyen tolvn de salida para realizar correctamente el trasvase
de material, de espesor 4 mm, con faldones de ajuste de acrilonitrilo.
Se incluyen rodillos autocentradores en la zona de reenvo de las cintas.
Se dotar a las cintas que as se indiquen, de pasarelas y barandillas segn
estndar (piso en chapa lagrimada 6/8 mm sobrecarga mnima de 250 Kg./m2).
145/240
2.5.4.3.
Trmel de Cribado
En este trmel la clasificacin se realiza mediante una superficie filtrante selectiva que
permite el paso de la materia orgnica o residuos de las dimensiones apropiadas a la
tolva de recogida, el rechazo se vierte en un tolvn dispuesto en la salida del trmel. El
avance de la materia orgnica est asegurado mediante una lenta rotacin del cilindro
sobre ruedas macizas y una estudiada inclinacin de todo el conjunto. El cilindro de
trabajo, realizado en sus puntos clave con chapa de 6 mm, asegura un prolongado uso
con un mnimo mantenimiento.
146/240
BASTIDOR.-
Construido
en
perfil
laminado,
sirve
de
apoyo
para
los
147/240
ngulo mximo de sus paredes con la vertical ser de 30. Se han previsto bocas
de acceso de hombre para el mantenimiento, atornilladas y colocadas
estratgicamente para facilitar dicho mantenimiento y limpieza, eliminacin de
atascos, etc. El carenado de las zonas filtrantes ir provisto de cierres labernticos
con baberos de goma para evitar derrames al exterior. Las paredes verticales del
carenado estn formadas por paneles abatibles que facilitan la limpieza y
sustitucin de las mallas desde el exterior del equipo.
o
2.5.4.4.
Figura 2 - 25. Cabina de triaje manual. Arriba Vista exterior, abajo vista interior.
148/240
Contenedor de papel y cartn: Los ingresos obtenidos por estos residuos son
muy bajos, aunque se puede negociar precios razonables por tonelada, hay que
tener en cuenta que estos residuos tienen densidades muy bajas y que no se va a
disponer de maquinaria especial para su compactacin.
149/240
150/240
2.5.4.5.
Aspiracin de Film.
Equipo destinado a extraer de forma automtica los elementos ligeros (film, papel, cartn
y maderas) en el flujo de material proveniente de la segunda zona filtrante del trmel.
El separador de materiales ligeros es un dispositivo separador de materiales como
pelcula, tiras de papel y similares, con aplicaciones como la separacin de pelcula de
material, residuos domsticos as como compost, la separacin de papel de recogidas de
residuos de papel o la separacin de materiales planos de residuos arbreos mixtos.
El material se separa de manera automtica en la transferencia entre la cinta de recogida
del rebose del trmel y la cinta de triaje. Cuando el material se encuentra en cada hacia
la siguiente cinta, se introduce un flujo de aire soplado que mantiene los elementos ligeros
en suspensin para que la tobera de aspiracin los absorba. El material ligero aspirado se
151/240
152/240
2.5.4.6.
Separacin magntica
153/240
154/240
2.5.4.7.
Despus de que el material penetre en los rotores, los listoncillos fijos recogen el material
a triturar y lo machacan proyectndolo contra la palanca inferior y superior.
155/240
156/240
2.5.4.8.
Las cribas convencionales inclinadas, con vibracin por contrapesos, tienen por finalidad
obtener por va seca o hmeda varios tamaos granulomtricos a partir de un todo uno.
Desde 23 a 15 m2 de superficie.
157/240
Los productos que se pretenden obtener de esta mquina y por tanto de esta planta son:
ridos reciclados
0 mm - 10 mm
ridos reciclados
10 mm - 20 mm
ridos reciclados
20 mm - 40 mm
ridos reciclados
40 mm - 70 mm
Todo uno
0 mm - 70 mm
158/240
2.5.4.9.
Bscula de pesaje
159/240
DOCUMENTO III
ESTUDIO
ECONMICO
160/240
3. ESTUDIO ECONMICO
3.1. Introduccin
Las operaciones de reciclaje de RCD para la comercializacin de ridos reciclados se
realizan en muchos pases del mundo desarrollado. La viabilidad tcnica est
ampliamente demostrada en las condiciones tecnolgicas actuales. Por el contrario la
viabilidad econmica de estas operaciones depende en gran medida de las caractersticas
intrnsecas de la zona donde se quiera operar.
Los resultados obtenidos mediante la aplicacin del mtodo preliminar de evaluacin en la
zona de Madrid indican, a priori, la conveniencia de analizar la viabilidad econmica.
En el estudio econmico se tratar determinar la rentabilidad de la instalacin de reciclaje
propuesta y se analizar la sensibilidad de los principales indicadores econmicos frente a
los parmetros crticos en este negocio. Por tanto, este estudio ser la realizacin de un
modelo econmico para una instalacin de reciclaje de RCD y el estudio de su
comportamiento.
Para realizar dicho estudio se cuenta con los pocos datos oficiales, aunque suficientes
para sacar conclusiones si se analizan todos en comn.
161/240
Millones de toneladas
60
50
40
30
20
10
0
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Consumo
Produccin
162/240
163/240
2006
2007
Tn. recicladas
63.955
30,0%
84.672
33,6%
ridos reciclados
60.674
28,5%
81.374
32,3%
Chatarra
767,55
0,4%
687,9
0,3%
Madera
2.267,06
1,1%
2434
1,0%
Cartn
151,6
0,1%
176,18
0,1%
PEBD
94,8
0,04%
112,42
0,04%
Desechos
149.045
70,0%
167.373
66,4%
Total
213.000
100,0%
252.045
100,0%
164/240
En este estudio se valoran y se comparan 3 escenarios: el de los aos pasados que ser
el ms pesimista, el actual o escenario base y un posible escenario futuro que ser el ms
optimista de todos.
La siguiente tabla establece los parmetros de cada uno de los escenarios propuestos.
Tabla 3 - 2. Composicin de los RCD para cada escenario.
36,8%
36,8%
38,8%
Escombros
48%
48%
51,7%
RCD Recuperables
28,5%
32,3%
36,1%
Rechazos
19,5%
15,8%
15,6%
15,2%
15,1%
9,5%
Madera
1,1%
1%
0,8%
Metales
0,3%
0,3%
0,3%
Plsticos
0,04%
0,04%
0,04%
Papel y cartn
0,1%
0,1%
0,2%
Yeso
0,2%
0,2%
0,2%
RSU
9%
9%
5%
Residuos peligrosos
4,5%
4,5%
3,0%
Total
100%
100%
100%
165/240
Para la obtencin del escenario base que sirva para la elaboracin del estudio econmico
se tienen que estimar algunos parmetros por la ausencia de datos fiables oficiales debido
a la poca implantacin de este negocio en la zona de estudio.
Se ha aprovechado la amplia experiencia en este sector del grupo Holcim Ltd. analizando
algunas de las plantas que poseen en Europa y EE.UU., estos casos son:
166/240
Capacidad de tratamiento
2.500.000
2.000.000
Tn./ao
1.500.000
1.000.000
500.000
en
ve
ren
ve
r+
H
ol
an
da
Pa
ris
Su
iz
a
Be
lg
ic
a
Al
sa
ci
Al
a
sa
ci
a
Su
r
M
M
ed
ed
ia
ia
Eu
ro
M
pe
ed
a
Pl
i
an a M
ad
ta
rid
en
Vi
Es
to
tu
ria
di
G
o
al
de
Sa
l
eg
lm
ui
ed
in
a
N
I
av
y
II
al
ca
rn
er
o
El
M
o
M
la
or
r
al
za
rz
al
Ar
ga
nd
a
167/240
CCAA de Madrid a finales de 2008 en Arganda del Rey se sita en torno a la media
global.
3.3.2. Inversin
Como se puede apreciar en los siguientes grficos existe una relacin directa entre las
inversiones y las capacidades de tratamiento instaladas, vanse figuras 3-3 y 3-4. Las
inversiones de las plantas de Madrid estn en concordancia con las capacidades de
inversin propuestas. Las medias se ven afectadas por la gran inversin de la planta de
Utrecht (Holanda), en esta planta se incrementa la inversin inicial debido a las medidas
especiales de correccin de impacto ambiental impuestas por una legislacin estricta.
Inversin
30
Millones
25
20
15
10
5
M
pe
ed
a
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Pl
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M
ad
ta
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en
Vi
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Su
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H
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Si se compara el resto de plantas con las espaolas se ve que los costes de inversin en
Espaa tambin son superiores. Esto se debe principalmente a un RCD muy mezclado.
En algunos casos se admiten incluso tierras limpias procedentes de vaciados en la
construccin de edificios, lo que obliga a invertir en grandes vertederos.
168/240
2.500
25
20
Millones
1.500
15
1.000
10
Millares Tn./ao
2.000
500
en
ve
rD
en
ve
r+
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Pa
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a
Capacidad de Tratamiento
Inversin
Tipo
Marca
Modelo
Presupuesto
1
1
1
1
1
1
1
Cargadora de ruedas
Retro
martillo hidrulico
cizalla
pinza de pretratamiento
Retroexcavadora mixta
Camin 4 ejes 8x4/4
CAT
Komatsu
972 H
180 PC
JCB
Mercedes-Benz
4CX
4144K
252.000
125.000
30.000
50.000
30.000
53.000
115.000
655.000
169/240
Precio: 252.000
170/240
Inversin Hiptesis 1:
La estimacin de la inversin a realizar en la hiptesis 1 parte de la oferta econmica
dada por industrias Leblan y la posterior negociacin en el ajuste del presupuesto, a
continuacin se puede ver el detalle de dicho presupuesto:
Capitulo 1: Equipos mecnicos
Uds
Precio
unitario
Precio
28.190
28.190
64.375
64.375
Estructura alimentador.
23.261
23.261
166.983
166.983
Tolva de entrada
6.880
6.880
Tolva de salida
3.200
3.200
27.588
27.588
Transmisin
5.760
5.760
4.823
4.823
31.460
31.460
12.600
12.600
31.460
31.460
12.600
12.600
107.265
107.265
118.927
118.927
Cod.
Descripcin
171/240
Cod.
Descripcin
Uds
Precio
unitario
Precio
15.036
15.036
20.628,00
20.628
24.024,00
24.024
18.576,00
18.576
36.339,00
36.339
17.076,00
17.076
22.431,00
22.431
172/240
Cod.
Descripcin
Uds
Precio
unitario
Precio
11.818
11.818
22.250
22.250
31.600
31.600
490
2.940
34.125
34.125
101.547
101.547
2.735
2.735
1.411
1.411
Estructura
21.000
21.000
Transmisin
5.882
5.882
6.882
6.882
50.225
50.225
24.998
24.998
24.500
24.500
24.625
24.625
12.920
12.920
23.788
23.788
Tolva de salida
173/240
Cod.
Descripcin
Uds
Precio
unitario
Precio
22.431,00
22.431
22.431,00
22.431
22.431,00
22.431
1.270.021
20%
1.016.017
Capitulo 2: Servicios
MON-101 Montaje mecnico y P.E.M (Incluye gras y plataformas)
165.140
165.140
148.435
148.435
TPE-101 Transporte
42.052
42.052
355.627
Capitulo 3: Otros
Gastos estudios
15.600
15.600
Obras de fbrica
10.000
10.000
Bscula de pesaje
12.000
12.000
Valla exterior
4.500
4.500
174/240
42.100
1.413.744
Inversin Hiptesis 2
En esta segunda hiptesis se parte de una antigua gravera cuyas instalaciones se
encuentran en buen estado de conservacin de modo que es posible utilizar toda la
maquinaria situada detrs de la tolva pulmn. A partir de aqu una planta de reciclaje no
difiere con una gravera tradicional, se puede ver el Lay Out de la planta de reciclaje donde
puede apreciarse el comentario anterior en la figura 2-20 y 2-21.
A continuacin se expone detalle del presupuesto para la segunda hiptesis
Capitulo 1: Equipos mecnicos
Uds
Precio
unitario
Precio
28.190
28.190
64.375
64.375
Estructura alimentador.
23.261
23.261
166.983
166.983
Tolva de entrada
6.880
6.880
Tolva de salida
3.200
3.200
27.588
27.588
Transmisin
5.760
5.760
4.823
4.823
Cod.
Descripcin
31.460
31.460
12.600
12.600
31.460
31.460
12.600
12.600
107.265
107.265
118.927
118.927
11.818
11.818
175/240
Descripcin
Uds
Precio
unitario
Precio
22.250
22.250
31.600
31.600
490
2.940
24.625
24.625
12.920
12.920
23.788
23.788
15.036
15.036
20.628,00
20.628
24.024,00
24.024
835.001
20%
668.001
176/240
Descripcin
Uds
Precio
unitario
Precio
90.000
90.000
148.435
148.435
TPE-101 Transporte
25.000
25.000
263.435
Capitulo 3: Otros
GE-101
Gastos estudios
15.600
OF-101
Obras de fbrica
BP-101
Bscula de pesaje
12.000
12.000
VE-101
Valla exterior
4.500
4.500
15.600
32.100
963.536
177/240
Comparativa precios
9
8
7
6
5
8,28
6,28
5,9
3,8
1
0
Media Europea
Madrid
14
12
10
8
6
4
2
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da
178/240
normativa que debe ser regulada para que realmente funcione. Como se puede apreciar
en las grficas los precios oscilan entre los 6 /tn en Espaa y los 13 /tn de Suiza.
Debido a las razones ya comentadas anteriormente como son la de menor calidad y baja
aceptacin de los ridos reciclados, los precios son menores que los de los naturales. En
Blgica y la regin de Alsacia se da el caso especial de que los reciclados superan en
precio a los naturales, esto es debido a la gran competencia existente en el mercado de
ridos naturales y a las ventajas locales por el empleo de materiales reciclados.
179/240
vertederos o estos estn muy lejos, el dumping fee se ve incrementado por los costes del
transporte.
/Tn.
60
50
40
30
20
10
M
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en
ve
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an
da
Por lo tanto, se deber buscar la relacin existente entre el dumping fee y el tipping fee en
el estudio. Los casos estudiados muestran que existe una relacin matemtica entre los
dos datos, dicha relacin se puede ver claramente en la figura 3-8. La pendiente de la
recta nos muestra la dependencia entre la tasa de vertido en vertedero contra la tasa de
entrada en planta de RCD en /tn.
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
180/240
20
10
10
15
20
25
30
35
Figura 3 9. Relacin entre dumping fee y tipping fee Espaa (por comunidades autnomas)
/Tn.
15
10
5
av
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L
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181/240
182/240
20
19,73
/Tn.
15
10
6,71
6,61
2,96
2,12
1,2
2,19
1,03
3,56
3,08
1,85
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H
D
en
ve
r+
en
ve
r-
La gran diferencia de los costes variables de las plantas de EEUU y Norte de Europa con
las de Espaa radica en los costes de eliminacin del 65-70 % de los materiales recibidos.
Del estudio de la estructura de costes variables, vase figura 3-12 se puede incidir en
aquellos puntos cuyos costes se pueden optimizar.
25
20
/Tn.
15
10
Transporte
Energa
en
G
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Vi
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H
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ve
r+
D
en
ve
r-
Mantenimiento
183/240
Es interesante comparar las distintas fuentes de ingresos como el tipping fee y el precio
de venta de reciclados, vase figura 3-13. Conviene llamar la atencin sobre un detalle
para entender correctamente la siguiente grfica, los ingresos que obtiene la planta de
reciclaje corresponden al dinero obtenido en la venta de los ridos reciclados, as como
por la venta de otros productos valorizables junto con los ingresos correspondientes al
tipping fee o tasa de entrada por tonelada aceptada, slo que en la siguiente grfica
dichos ingresos estn referenciados a las toneladas de rido reciclado obtenido de modo
que como se puede apreciar esta es la otra gran diferencia entre EEUU o norte de Europa
y Espaa. Mientras que en otros pases el negocio est en la venta del rido reciclado, en
Espaa el negocio es la tasa de entrada en planta. Esto incrementa notablemente los
ingresos por tonelada de rido reciclado obtenido as como los costes variables.
50
45
40
35
/Tn.
30
25
28,1
44,7
20
15
4,3
Tipping Fees
G
al
de
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2,15
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4,94
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4,1
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Su
3,3
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2,3
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Su
iz
a
10
184/240
14,91
14,00
12,00
9,93
/Tn.
10,00
8,05
8,00
6,01
6,00
4,00
4,25
3,27
2,56
2,25
1,55
2,00
3,19
3,49
3,22
2,68
G
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r+
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en
ve
r-
0,00
Alquiler de terrenos
Personal
Alquiler de Terrenos:
Del estudio de los casos reales fuera de Espaa, vase figura 3 -15, se deduce, como es
obvio, que la extensin depende de la capacidad de la planta de tratamiento y en general,
del volumen del flujo de residuos que pase por la instalacin.
En el grfico se aprecia que la planta de Suiza tiene valor 0. Esto se debe a que es una
planta mvil, lo que significa que no tiene una ubicacin fija sino que se sita de forma
temporal en las obras en las que se requiera su trabajo.
185/240
Requerimientos de terreno
400
60
350
50
40
250
200
30
150
Hectareas
m/ 1000 tn
300
20
100
10
50
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Superficie en Ha
Destaca la planta de Salmedina sobre todas las dems que, con 50 Hectreas para la
planta y 100 ms para un gigantesco vertedero, es la instalacin ms grande de Europa y
desvirta la media de Madrid con respecto a la media europea.
Un buen KPI acerca del grado de ocupacin de los terrenos nos lo da el parmetro
m/1000 Tn de rido tratado. A un ritmo de ventas normal sera conveniente alquilar ms
terrenos si ste valor est por debajo de 100. No obstante, se debe tener en cuenta que
una situacin de crisis (como la actual), donde las ventas se han reducido notablemente,
obliga a sumarle adems el espacio requerido para los stocks sin vender ya que, de no
hacerlo as, slo quedaran 2 salidas, paralizar la produccin o enviar a vertedero el
exceso de produccin que no se venda. Esto ocurre en la instalacin de Galdelegui en
Vitoria, donde una parte se vende a precio 0 asumiendo el transporte y otra se utiliza
para restauracin de un hueco minero lo que supone tambin costes de transporte y
canon de vertido, de ah que se incrementen notablemente los costes variables.
Coste de personal
El coste fijo de personal es un factor que depende fundamentalmente de la
automatizacin y tecnologa empleada en la planta, as como de la titularidad de la misma,
ya sea esta pblica o privada.
186/240
A esto hay que aadir que en la comparativa europea se toman valores reales que por lo
general son mayores que los existentes en nuestro pas, vase figura 3-16.
7,00
6,00
/Tn.
5,00
4,00
2,66
3,00
2,00
1,65
1,45
1,00
0,60
1,44
1,72
1,97
1,69
1,81
1,55
1,29
0,83
Es
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0,00
Nmero
coste bruto
operarios
Coste total
19.570
39.140
Palista / Conductor
25.000
75.000
17.800
17.800
Gerente
33.300
33.300
Total
165.240
23.606
187/240
Amortizaciones:
La heterogeneidad de los RCD que reciben las plantas en Espaa hace que con un
reciclaje en torno al 30% la amortizacin por tonelada reciclada sea notablemente superior
a los de las plantas de EE.UU. y norte de Europa, este concepto ya se ha explicado
anteriormente en el apartado de las inversiones. Se aprecia, por tanto en la siguiente
grfica ms de 1 de diferencia por tonelada de rido reciclado entre una planta de RCD
completamente nueva y la reconversin de una antigua gravera.
Como se puede observar en el grfico 3-17, las plantas del Molar y Galdelegui son
especialmente sensibles a la amortizacin, debido a su alta inversin y bajo % de reciclaje
Amortizaciones
10,00
9,17
9,00
7,96
8,00
6,00
/Tn.
7,00
7,00
6,94
5,69
5,18
4,72
5,00
4,00
3,00
2,27
0,58 0,80
Pa
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1,31
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sa
ci
Al
a
sa
ci
a
Su
r
2,00
188/240
dimensiones de para poder almacenar grandes cantidades de ridos reciclados sin vender
con los consiguientes costes financieros que acarreen.
Hoy en da la aceptacin de este producto se ha dificultado tal y como se venido
exponiendo debido a:
189/240
Mostoles - Alcorcn
Generacin
prevista 2010
337.000
Getafe - Legans
328.400
% de
Tn previstas
tratamiento
a tratar
60%
202.200
60%
197.040
Se toma por tanto 200.000 Tn de RCD como parmetro de toneladas previstas a tratar en
la planta. A su vez se ha hecho una estimacin de los precios de los ridos naturales y
reciclados con destino base y sub-base de carreteras partiendo de los casos de plantas
de reciclaje estudiados, figuras 3-5 y 3-6. La realidad operativa y econmica fija para
Espaa precios de ridos reciclados menores que los aportados por la media de las
instalaciones estudiadas en Europa.
La necesidad de venta de los stocks de ridos naturales reducir el precio, efecto que se
compensar con las esperadas subidas del tipping fee. Se estima por tanto que se
pueden vender los ridos reciclados a origen de actividad a un precio medio de 3,5 /tn.
Si los ingresos por venta de rido reciclado son superiores a los obtenidos por gestin y
aceptacin de RCD la actividad de la instalacin estar preferentemente centrada en la
produccin de ridos reciclados. Si por el contrario, la actividad que genera mayores
ingresos es la de la gestin de residuos, la produccin de ridos reciclados pasar a ser
una actividad secundaria. En este caso la instalacin trabajar como gestora de RCD
190/240
Papel y cartn:
20 / Tn.
Plsticos:
40 / Tn
Metales frricos:
60 / Tn
Metales no frricos:
300 / Tn
Madera:
191/240
Datos Generales
Anterior o pesimista
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
28,5%
Antigua Gravera
Actual o base
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
32,0%
Futuro u optimista
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
35,5%
Anterior o pesimista
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
28,5%
Actual o base
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
32,0%
Futuro u optimista
fija
211.000
95%
200.000
200.000
100%
35,5%
57.000
2.200
200
80
600
64.600
2.000
200
80
600
72.200
1.600
400
80
600
57.000
2.200
200
80
600
64.600
2.000
200
80
600
72.200
1.600
400
80
600
60.080
67.480
74.880
60.080
67.480
74.880
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
5,9
3,5
-10
20
40
60
300
6
5
6
5
6
5
6
5
6
5
6
5
199.500
-22.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.820.700
226.100
-20.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.849.300
252.700
-16.000
8.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.883.900
199.500
-22.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.820.700
226.100
-20.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.849.300
252.700
-16.000
8.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.883.900
COSTES VARIABLES
1.415.833
1.378.473
1.340.753
1.415.833
1.394.053
1.356.543
8.233
90
3960
630
43
3600
0
7.873
90
3600
630
43
3600
0
7.153
90
2880
630
43
3600
0
8.233
90
3960
630
43
3600
0
7.453
90
3600
210
43
3600
0
6.943
90
2880
420
43
3600
0
288.000
144.000
7,58
432.000
288.000
144.000
6,69
432.000
288.000
144.000
5,98
432.000
288.000
144.000
7,58
432.000
288.000
144.000
6,69
432.000
288.000
144.000
5,98
432.000
158.000
56.000
214.000
158.000
56.000
214.000
158.000
56.000
214.000
158.000
72.000
230.000
158.000
72.000
230.000
158.000
72.000
230.000
699.600
135.828
835.428
662.600
129.168
791.768
625.600
122.508
748.108
699.600
135.828
835.428
662.600
129.168
791.768
625.600
122.508
748.108
Control de calidad
Agua
Otros
62.000
2.000
10.000
50.000
62.000
2.000
10.000
50.000
62.000
2.000
10.000
50.000
62.000
2.000
10.000
50.000
62.000
2.000
10.000
50.000
62.000
2.000
10.000
50.000
COSTES FIJOS
182.640
182.640
182.640
182.640
182.640
182.640
90
30
5
5400
90
30
5
5400
90
30
5
5400
0
90
30
5
5400
90
30
5
5400
90
30
5
5400
4
200
0,3
12.000
4
200
0,3
12.000
4
200
0,3
12.000
4
200
0,3
12.000
4
200
0,3
12.000
4
200
0,3
12.000
7
8.143
23.606
165.240
7
9.229
23.606
165.240
7
10.314
23.606
165.240
7
8.143
23.606
165.240
7
9.229
23.606
165.240
7
10.314
23.606
165.240
2.068.744
655.000
3,28
10
65.500
1.413.744
20
70.687
2.068.746
655.001
3,28
10
65.500
1.413.745
20
70.687
2.068.748
655.002
3,28
10
65.500
1.413.746
20
70.687
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
295.535
295.535
295.535
231.219
231.219
231.219
Escenario
Tipo de planta
Capacidad nominal de produccin en 1 turno
% Entradas
Tn. RCD aceptadas en planta
Tn. Tratadas en la planta
Ratio de utilizacin
% reciclaje
Precios
Precio de mercado rido natural
Precio de mercado rido reciclado
Precio madera
Precio papel y cartn
Precio plsticos
Precio metales ferreos
Precio metales no ferreos mezclados
Impuestos
Dummping Fee e impuestos
Tasas sobre el vertido de fracciones no reciclables
Ingresos
Energa
Coste de gasoleo
Coste de energa electrica
Coste energtico por tn. de rido reciclado
Coste total de energa
Mantenimiento
Mantenimiento
Reparaciones
Coste de mantenimiento y reparacin
Costes de Personal
Nmero de trabajadores
Produccin por trabajador (tn)
Coste anual por trabajador
Coste total de personal anual
INVERSIONES
Coste de la maquinaria mvil
Coste total de los equipos por tn.
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual maquinaria mvil
Coste total de los equipos
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual instalacin fija
Capital invertido por trabajador
192/240
Tal y como se puede ver en la tabla siguiente, en ambos supuestos, tanto en el caso de la
nueva planta de reciclaje como en el de la reconversin de la gravera, en la situacin ms
pesimista en la que el porcentaje de reciclaje no supera el 28,5% la cuenta de resultados
es negativa.
Tener en cuenta que en dicho anlisis se ha supuesto que se venden todas las toneladas
recicladas, como ya se ha comentado anteriormente para el anlisis de la inversin se
tomar un escenario en el que hasta el sptimo ao, no empezar a reducirse el stock
acumulado hasta dicho momento.
Planta Nueva
Datos Generales
Escenario
Anterior o pesimista
Actual o base
Antigua Gravera
Futuro u optimista
Anterior o pesimista
Anlisis unitario
Ingresos por tn reciclada
Costes variables por tn reciclada
Costes fijos por tn reciclada
Amortizaciones por tn reciclada
Costes totales por tn reciclada sin amortizacin
Costes totales por tn reciclada con amortizacin
Beneficio operativo por tn reciclada
Toneladas producidas de ridos Reciclados
Actual o base
Futuro u optimista
28,63
23,58
2,83
1,76
26,41
28,17
0,46
64.600
26,09
20,49
2,53
1,57
23,02
24,59
1,50
72.200
0
31,94
27,22
3,20
2,39
30,43
32,82
-0,87
57.000
28,63
23,34
2,83
2,11
26,17
28,27
0,35
64.600
26,09
20,27
2,53
1,89
22,80
24,68
1,41
72.200
31,94
27,50
3,20
1,99
30,71
32,70
-0,76
57.000
0
COSTES
Costes variables
1.820.700
1.849.300
1.883.900
1.820.700
1.849.300
1.883.900
199.500
-22.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
226.100
-20.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
252.700
-16.000
8.000
3.200
36.000
0
1.600.000
199.500
-22.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
226.100
-20.000
4.000
3.200
36.000
0
1.600.000
252.700
-16.000
8.000
3.200
36.000
0
1.600.000
1.734.301
1.690.281
1.645.901
1.750.301
1.705.861
1.661.691
1.551.661
1.507.641
1.463.261
1.567.661
1.523.221
1.479.051
8.233
432.000
214.000
835.428
62.000
7.873
432.000
214.000
791.768
62.000
7.153
432.000
214.000
748.108
62.000
8.233
432.000
230.000
835.428
62.000
7.453
432.000
230.000
791.768
62.000
6.943
432.000
230.000
748.108
62.000
182.640
182.640
182.640
182.640
182.640
182.640
5.400
12.000
165.240
0
5.400
12.000
165.240
0
5.400
12.000
165.240
0
5.400
12.000
165.240
0
5.400
12.000
165.240
0
5.400
12.000
165.240
0
136.187
136.187
136.188
113.677
113.677
113.677
65.500
70.687
65.500
70.687
65.500
70.687
65.500
48.177
65.500
48.177
65.500
48.177
-49.788
22.831
101.811
-43.278
29.762
108.532
Costes fijos
Costes de Gestion de residuos
Coste de alquiler de terrenos
Coste total de personal anual
Otros costes fijos
AMORTIZACIONES
Amortizacin anual maquinaria mvil
Amortizacin anual instalacin fija
Beneficio operativo
Anlisis de costes
Ingresos
Ingresos por ventas de rido reciclados
Ingresos madera
Ingresos papel y cartn
Ingresos plsticos
Ingresos metales ferreos
Ingresos metales no ferreos mezclados
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD)
10,96%
-1,21%
0,22%
0,18%
1,98%
0,00%
87,88%
12,23%
-1,08%
0,22%
0,17%
1,95%
0,00%
86,52%
13,41%
-0,85%
0,42%
0,17%
1,91%
0,00%
84,93%
10,96%
-1,21%
0,22%
0,18%
1,98%
0,00%
87,88%
12,23%
-1,08%
0,22%
0,17%
1,95%
0,00%
86,52%
13,41%
-0,85%
0,42%
0,17%
1,91%
0,00%
84,93%
COSTES
Costes variables
95,25%
91,40%
87,37%
96,13%
92,24%
88,20%
85,22%
0,45%
23,73%
11,75%
45,88%
3,41%
81,52%
0,43%
23,36%
11,57%
42,81%
3,35%
77,67%
0,38%
22,93%
11,36%
39,71%
3,29%
86,10%
0,45%
23,73%
12,63%
45,88%
3,41%
82,37%
0,40%
23,36%
12,44%
42,81%
3,35%
78,51%
0,37%
22,93%
12,21%
39,71%
3,29%
10,03%
0,30%
0,66%
9,08%
0,00%
9,88%
0,29%
0,65%
8,94%
0,00%
9,69%
0,29%
0,64%
8,77%
0,00%
10,03%
0,30%
0,66%
9,08%
0,00%
9,88%
0,29%
0,65%
8,94%
0,00%
9,69%
0,29%
0,64%
8,77%
0,00%
7,48%
3,60%
3,88%
0,00%
7,36%
3,54%
3,82%
0,00%
7,23%
3,48%
3,75%
0,00%
6,24%
3,60%
2,65%
0,00%
6,15%
3,54%
2,61%
0,00%
6,03%
3,48%
2,56%
0,00%
Costes fijos
Costes de Gestion de residuos
Coste de alquiler de terrenos
Coste total de personal anual
Otros costes fijos
AMORTIZACIONES
Amortizacin anual maquinaria mvil
Amortizacin anual instalacin fija
Amortizacin anual en proteccin mediombiental
193/240
Datos Generales
Escenario
Antigua Gravera
Anterior o pesimista
Actual o base
Futuro u optimista
Anterior o pesimista
Actual o base
Futuro u optimista
1.820.700
1.551.661
269.039
182.640
1.849.300
1.507.641
341.659
182.640
1.883.900
1.463.261
420.639
182.640
1.820.700
1.567.661
253.039
182.640
1.849.300
1.523.221
326.079
182.640
1.883.900
1.479.051
404.849
182.640
EBITDA
86.399
159.019
237.999
70.399
143.439
222.209
Amortizations
EBIT (Operating Profit)
Net Finances Expenses
Profit befere Taxes
Taxes
Profit
Sales Revenue
Variable Production Costs
Gross Profit
Fix Costs
136.187
-49.788
136.187
22.831
136.188
101.811
113.677
-43.278
113.677
29.762
113.677
108.532
-49.788
0
-49.788
100%
85,2%
14,8%
10,0%
22.831
7.991
14.840
102%
82,8%
18,8%
10,0%
101.811
35.634
66.177
103%
80,4%
23,1%
10,0%
-43.278
0
-43.278
100%
86,1%
13,9%
10,0%
29.762
10.417
19.345
100%
82,4%
17,6%
9,9%
108.532
37.986
70.546
100%
78,5%
21,5%
9,7%
EBITDA
4,7%
8,7%
13,1%
3,9%
7,8%
11,8%
Amortizations
EBIT (Operating Profit)
Net Finances Expenses
Profit befere Taxes
Taxes
Profit
KPI`s Bussines
7,5%
-2,7%
0,0%
-2,7%
0,0%
-2,7%
7,5%
1,3%
0,0%
1,3%
0,4%
0,8%
7,5%
5,6%
0,0%
5,6%
2,0%
3,6%
6,2%
-2,4%
0,0%
-2,4%
0,0%
-2,4%
6,1%
1,6%
0,0%
1,6%
0,6%
1,0%
6,0%
5,8%
0,0%
5,8%
2,0%
3,7%
Break Even
Operative Capacity Ratio
ROS (Return on sales)
ROI (Return of investment)
ROE (Return on equity)
67.548
32%
4,7%
4,2%
4,2%
60.283
29%
8,6%
7,7%
7,7%
54.725
26%
12,6%
11,5%
11,5%
66.749
32%
3,9%
4,3%
4,3%
58.704
28%
7,8%
8,9%
8,9%
52.845
25%
11,8%
13,7%
13,7%
En este anlisis no se incluye financiacin ajena, de modo que el ROE es igual al ROI, ya
que en el anlisis del ROE se aprecia la rentabilidad de los fondos propios.
194/240
La tasa de descuento propuesta para la evaluacin del valor actual de estas inversiones
estara en la horquilla del 7% - 10%. Para casos como este en el que el riesgo es elevado
se aconseja tomar el valor mayor.
Las suposiciones que sustentan este modelo econmico y que son factores introducidos
de riesgo en la inversin son:
o
Tasa de crecimiento del tonelaje aceptado: 2%, a pesar de la crisis se supone esta
tasa de crecimiento por el continuo aumento del reciclaje, ya que partimos de la
base del 60% de reciclaje de los residuos producidos en la zona de influencia.
Tasa de crecimiento del precio de los ridos reciclados: 0% (en 3 aos), a partir
de entonces crecimiento de un 1,5% anual.
1, 2 y 3
4 y 5
6 y 7
8- 10
% ventas
35%
50%
75%
100%
10 20
100% + ajuste stock acumulado
195/240
2010
Tipo de planta
Horas de trabajo al da
8
Capacidad nominal de produccin en 1 turno 211.000
% Entradas
200.000
Tn. RCD aceptadas en planta
Tn. Tratadas en la planta
200.000
% reciclaje
28,5%
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
8
211.000
8
211.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
204.000
204.000
29,5%
208.080
208.080
30,5%
212.242
212.242
31,5%
216.486
216.486
32,5%
220.816
220.816
33,5%
225.232
225.232
34,5%
229.737
229.737
35,5%
234.332
234.332
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
56.948
60.127
63.410
66.801
70.302
73.916
77.646
81.497
83.127
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
2.200
200
80
600
2.244
204
82
612
2.289
208
83
624
2.335
212
85
637
2.381
216
87
649
2.429
221
88
662
2.478
225
90
676
2.527
230
92
689
2.578
234
94
703
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
0
60.028
19.932
37.016
0
63.268
21.044
76.099
0
66.615
22.194
117.315
0
70.069
33.400
150.716
0
73.636
35.151
185.866
0
77.316
55.437
204.345
0
81.115
58.235
223.757
0
85.035
81.497
223.757
0
86.735
83.127
223.757
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
5,9
3,5
5,9
3,5
5,9
3,5
5,99
3,55
6,08
3,61
6,17
3,66
6,26
3,71
6,36
3,77
6,45
3,83
6,55
3,88
6,65
3,88
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
Precios
Precio de mercado rido natural
Precio de mercado rido reciclado
Precio madera
Precio papel y cartn
Precio plsticos
Precio metales ferreos
Precio metales no ferreos mezclados
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
8,08
8,16
8,24
8,32
8,41
8,49
8,58
8,66
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
6,06
5,05
6,12
5,10
6,18
5,15
6,24
5,20
6,31
5,26
6,37
5,31
6,43
5,36
6,50
5,41
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
-10
20
40
60
300
Impuestos
Dummping Fee e impuestos
6
Tasas sobre el vertido de fracciones no reciclables
5,00
Ingresos
Ingresos por ventas de rido reciclados
69.761
Ingresos madera
-22.000
Ingresos papel y cartn
4.000
Ingresos plsticos
3.200
Ingresos metales ferreos
36.000
Ingresos metales no ferreos mezclados
0
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD)1.600.000
Ingresos Totales
1.690.961
73.655
77.677
118.655
126.746
202.892
216.329
307.283
318.130
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
-22.440
4.080
3.264
36.720
0
1.648.320
1.743.599
-22.889
4.162
3.329
37.454
0
1.698.099
1.797.833
-23.347
4.245
3.396
38.203
0
1.749.382
1.890.534
-23.814
4.330
3.464
38.968
0
1.802.213
1.951.907
-24.290
4.416
3.533
39.747
0
1.856.640
2.082.939
-24.776
4.505
3.604
40.542
0
1.912.711
2.152.915
-25.271
4.595
3.676
41.353
0
1.970.474
2.302.110
-25.777
4.687
3.749
42.180
0
2.029.983
2.372.952
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
COSTES VARIABLES
1.417.334
1.447.007
1.477.165
1.507.808
1.542.056
1.570.559
1.602.670
1.635.272
1.681.055
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
1.727.988
8.233
90
3960
630
43
3600
8.482
91
4080
649
45
3709
8.738
92
4203
669
46
3821
9.002
93
4330
689
47
3936
9.274
94
4460
710
49
4055
9.554
95
4595
731
50
4177
9.842
96
4734
753
52
4304
10.140
96
4877
776
53
4434
10.446
97
5024
799
55
4567
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
296.698
148.349
7,40
445.046
305.628
152.814
7,23
458.442
314.797
157.398
7,07
472.195
327.327
162.105
6,96
489.433
333.874
166.937
6,78
500.811
343.795
171.897
6,64
515.692
353.979
176.989
6,52
530.968
364.433
182.216
6,58
546.649
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
Energa
Coste de gasoleo
Coste de energa electrica
Coste energtico por tn. de rido reciclado
Coste total de energa
288.000
144.000
7,59
432.000
196/240
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
29,00
26,20
3,08
2,26
29,29
31,55
-2,55
60.127
28,35
25,36
2,97
2,15
28,33
30,48
-2,12
63.410
28,30
24,57
3,02
2,04
27,60
29,64
-1,34
66.801
27,76
23,87
2,92
1,94
26,79
28,73
-0,96
70.302
28,18
23,13
2,82
1,84
25,95
27,79
0,39
73.916
27,73
22,47
2,72
1,75
25,19
26,94
0,78
77.646
28,25
21,84
2,63
1,67
24,47
26,14
2,10
81.497
28,55
22,00
2,62
1,64
24,62
26,26
2,29
83.127
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
28,85
22,16
2,61
1,61
24,76
26,37
2,48
84.783
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.690.961
1.743.599
73.655
-22.440
4.080
3.264
36.720
0
1.648.320
1.797.833
77.677
-22.889
4.162
3.329
37.454
0
1.698.099
1.890.534
118.655
-23.347
4.245
3.396
38.203
0
1.749.382
1.951.907
126.746
-23.814
4.330
3.464
38.968
0
1.802.213
2.082.939
202.892
-24.290
4.416
3.533
39.747
0
1.856.640
2.152.915
216.329
-24.776
4.505
3.604
40.542
0
1.912.711
2.302.110
307.283
-25.271
4.595
3.676
41.353
0
1.970.474
2.372.952
318.130
-25.777
4.687
3.749
42.180
0
2.029.983
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
1.725.949
1.760.882
1.796.389
1.843.564
1.883.517
1.917.823
1.955.839
1.994.448
2.046.342
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
2.099.493
1.543.309
8.233
432.000
214.000
825.836
63.240
1.575.502
8.482
445.046
218.280
839.189
64.505
1.608.229
8.738
458.442
222.646
852.609
65.795
1.641.493
9.002
472.195
227.099
866.087
67.111
1.678.415
9.274
489.433
231.640
879.615
68.453
1.709.645
9.554
500.811
236.273
893.185
69.822
1.744.538
9.842
515.692
240.999
906.786
71.219
1.779.978
10.140
530.968
245.819
920.408
72.643
1.828.655
10.446
546.649
250.735
946.729
74.096
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
1.878.540
10.760
562.702
255.750
973.751
75.578
182.640
5.400
12.000
165.240
0
185.380
5.481
12.180
167.719
0
188.160
5.563
12.363
170.234
0
202.071
5.647
12.548
183.876
0
205.102
5.731
12.736
186.634
0
208.178
5.817
12.927
189.434
0
211.301
5.905
13.121
192.275
0
214.470
5.993
13.318
195.159
0
217.688
6.083
13.518
198.087
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
136.187
65.500
70.687
-171.175
-153.469
-134.743
-89.217
-67.797
28.928
60.889
171.474
190.423
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
Anlisis unitario
Ingresos por tn reciclada
29,69
Costes variables por tn reciclada
27,10
Costes fijos por tn reciclada
3,21
Amortizaciones por tn reciclada
2,39
Costes totales por tn reciclada sin amortizacin 30,31
Costes totales por tn reciclada con amortizacin32,70
Beneficio operativo por tn reciclada
-3,01
Tn ridos Reciclados producidas
56.948
Ingresos
COSTES
Costes variables
Costes de Gestion de residuos
Energa
Mantenimiento
Eliminacin de desechos a vertedero
Otros costes variables
Costes fijos
Costes de Gestion de residuos
Coste de alquiler de terrenos
Coste total de personal anual
Otros costes fijos
AMORTIZACIONES
Amortizacin anual maquinaria mvil
Amortizacin anual instalacin fija
Beneficio operativo
197/240
Siendo los resultados estimados para los prximos 20 aos los que se muestran a continuacin:
Profit and Loss Statement
Sales Revenue
Variable Production Costs
Gross Profit
Fix Costs
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.690.961
1.743.599
1.797.833
1.890.534
1.951.907
2.082.939
2.152.915
2.302.110
2.372.952
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
1.543.309
1.575.502
1.608.229
1.641.493
1.678.415
1.709.645
1.744.538
1.779.978
1.828.655
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
1.878.540
147.652
168.097
189.604
249.041
273.492
373.294
408.377
522.132
544.298
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
567.282
182.640
185.380
188.160
202.071
205.102
208.178
211.301
214.470
217.688
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
-34.988
-17.282
1.444
46.970
68.390
165.115
197.076
307.661
326.610
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
346.330
EBITDA
Amortizations
EBIT (Operating Profit)
Net Finances Expenses
Profit befere Taxes
Taxes
Profit
Sales Revenue
Variable Production Costs
Gross Profit
Fix Costs
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
136.187
-171.175
-153.469
-134.743
-89.217
-67.797
28.928
60.889
171.474
190.423
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
-171.175
-153.469
-134.743
-89.217
-67.797
28.928
60.889
171.474
190.423
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
210.142
10.125
21.311
60.016
66.648
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
73.550
-171.175
-153.469
-134.743
-89.217
-67.797
18.803
39.578
111.458
123.775
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
136.593
EBITDA
Amortizations
EBIT (Operating Profit)
Net Finances Expenses
Profit befere Taxes
Taxes
Profit
KPI`s Bussines
Break Even
Operative Capacity Ratio
ROS (Return on sales)
ROI (Return of investment)
ROE (Return on equity)
Finance Indicators
Inversin incial
EBIT
Perdidas acumuladas desgravables
Taxes base
Taxes
EBITDA
Cash Flow
Accumulated Cash Flow
Qi/(1+Ki)(1+kn)
(1+k)
VAN (k=10%)
TIR
93%
96%
99%
104%
107%
114%
118%
126%
130%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
84,8%
86,5%
88,3%
90,2%
92,2%
93,9%
95,8%
97,8%
100,4%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
103,2%
31,2%
8,1%
9,2%
10,4%
13,7%
15,0%
20,5%
22,4%
28,7%
29,9%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
31,2%
10,0%
10,2%
10,3%
11,1%
11,3%
11,4%
11,6%
11,8%
12,0%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
-1,9%
-0,9%
0,1%
2,6%
3,8%
9,1%
10,8%
16,9%
17,9%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
19,0%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
-9,4%
-8,4%
-7,4%
-4,9%
-3,7%
1,6%
3,3%
9,4%
10,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-9,4%
-8,4%
-7,4%
-4,9%
-3,7%
1,6%
3,3%
9,4%
10,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
11,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,6%
1,2%
3,3%
3,7%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
4,0%
-9,4%
-8,4%
-7,4%
-4,9%
-3,7%
1,0%
2,2%
6,1%
6,8%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
7,5%
122.968
58%
-2,1%
-1,7%
-1,7%
115.021
55%
-1,0%
-0,8%
-0,8%
108.473
51%
0,1%
0,1%
0,1%
90.732
38%
2,5%
2,3%
2,3%
87.729
37%
3,5%
3,3%
3,3%
68.188
29%
7,9%
8,0%
8,0%
66.069
28%
9,2%
9,5%
9,5%
54.732
23%
13,4%
14,9%
14,9%
54.045
23%
13,8%
15,8%
15,8%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
53.376
22%
14,2%
16,7%
16,7%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
-1.128.880
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
-856.101
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
-583.321
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
-310.541
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
-37.761
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
235.019
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
507.798
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
780.578
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
1.053.358
105.168
2,6
210.142
0
210.142
73.550
346.330
272.780
1.326.138
105.168
2,6
2.068.744
-171.175
-153.469
-134.743
-89.217
-67.797
0
-34.988
-2.103.732
-2.103.732
-31.807
1,1
0
-17.282
-17.282
-2.121.014
-14.283
1,2
0
1.444
1.444
-2.119.570
1.085
1,3
0
46.970
46.970
-2.072.599
32.081
1,5
0
68.390
68.390
-2.004.209
42.465
1,6
28.928
-616.401
-587.473
0
165.115
165.115
-1.839.094
93.203
1,8
60.889
-445.226
-384.338
0
197.076
197.076
-1.642.018
101.131
1,9
171.474
-291.757
-120.283
0
307.661
307.661
-1.334.357
143.526
2,1
190.423
-157.014
33.409
11.693
326.610
314.917
-1.019.440
133.555
2,4
655.000
210.142
0
210.142
73.550
346.330
-382.220
-1.401.660
-147.362
2,6
-663.465
5,49%
198/240
Del mismo modo se realizan los clculos para la reconversin de la antigua gravera:
Antigua Gravera
2010
8
Horas de trabajo al da
Capacidad nominal de produccin en 1 turno 211.000
% Entradas
200.000
Tn. RCD aceptadas en planta
200.000
Tn. Tratadas en la planta
28,5%
% reciclaje
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
8
211.000
8
211.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
204.000
204.000
29,5%
208.080
208.080
30,5%
212.242
212.242
31,5%
216.486
216.486
32,5%
220.816
220.816
33,5%
225.232
225.232
34,5%
229.737
229.737
35,5%
234.332
234.332
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
56.948
60.127
63.410
66.801
70.302
73.916
77.646
81.497
83.127
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
2.200
200
80
600
2.244
204
82
612
2.289
208
83
624
2.335
212
85
637
2.381
216
87
649
2.429
221
88
662
2.478
225
90
676
2.527
230
92
689
2.578
234
94
703
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
60.028
19.932
37.016
63.268
21.044
76.099
66.615
22.194
117.315
70.069
33.400
150.716
73.636
35.151
185.866
77.316
55.437
204.345
81.115
58.235
223.757
85.035
81.497
223.757
0
86.735
83.127
223.757
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
5,9
3,5
5,9
3,5
5,9
3,5
5,99
3,55
6,08
3,61
6,17
3,66
6,26
3,71
6,36
3,77
6,45
3,83
6,55
3,88
6,65
3,88
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
8,08
8,16
8,24
8,32
8,41
8,49
8,58
8,66
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
6,06
5,05
6,12
5,10
6,18
5,15
6,24
5,20
6,31
5,26
6,37
5,31
6,43
5,36
6,50
5,41
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
6,56
5,47
Precios
Precio de mercado rido natural
Precio de mercado rido reciclado
Precio madera
Precio papel y cartn
Precio plsticos
Precio metales ferreos
Precio metales no ferreos mezclados
Impuestos
Dummping Fee e impuestos
6
5,00
Tasas sobre el vertido de fracciones no reciclables
Ingresos
Ingresos por ventas de rido reciclados
69.761
Ingresos madera
-22.000
Ingresos papel y cartn
4.000
Ingresos plsticos
3.200
Ingresos metales ferreos
36.000
Ingresos metales no ferreos mezclados
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD) 1.600.000
1.690.961
Ingresos Totales
73.655
77.677
118.655
126.746
202.892
216.329
307.283
318.130
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
-22.440
4.080
3.264
36.720
-22.889
4.162
3.329
37.454
-23.347
4.245
3.396
38.203
-23.814
4.330
3.464
38.968
-24.290
4.416
3.533
39.747
-24.776
4.505
3.604
40.542
-25.271
4.595
3.676
41.353
1.648.320
1.743.599
1.698.099
1.797.833
1.749.382
1.890.534
1.802.213
1.951.907
1.856.640
2.082.939
1.912.711
2.152.915
1.970.474
2.302.110
-25.777
4.687
3.749
42.180
0
2.029.983
2.372.952
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
COSTES VARIABLES
1.433.334
1.463.327
1.493.811
1.524.787
1.559.375
1.588.224
1.620.688
1.653.651
1.699.802
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
1.747.110
8.233
90
3960
630
43
3600
8.482
91
4080
649
45
3709
8.738
92
4203
669
46
3821
9.002
93
4330
689
47
3936
9.274
94
4460
710
49
4055
9.554
95
4595
731
50
4177
9.842
96
4734
753
52
4304
10.140
96
4877
776
53
4434
10.446
97
5024
799
55
4567
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
364.433
182.216
6,58
546.649
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
Energa
Coste de gasoleo
Coste de energa electrica
Coste energtico por tn. de rido reciclado
Coste total de energa
288.000
144.000
7,59
432.000
296.698
148.349
7,40
445.046
305.628
152.814
7,23
458.442
314.797
157.398
7,07
472.195
327.327
162.105
6,96
489.433
199/240
333.874
166.937
6,78
500.811
343.795
171.897
6,64
515.692
353.979
176.989
6,52
530.968
Antigua Gravera
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
158.000
72.000
230.000
161.160
73.440
234.600
164.383
74.909
239.292
167.671
76.407
244.078
171.024
77.935
248.959
174.445
79.494
253.939
177.934
81.084
259.017
181.492
82.705
264.198
185.122
84.359
269.482
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
710.694
128.494
839.189
721.544
131.064
852.609
732.401
133.686
866.087
743.256
136.359
879.615
754.098
139.086
893.185
764.918
141.868
906.786
775.703
144.706
920.408
799.129
147.600
946.729
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
823.199
150.552
973.751
Mantenimiento
Mantenimiento
Reparaciones
Coste de mantenimiento y reparacin
63.240
2.040
10.200
51.000
64.505
2.081
10.404
52.020
65.795
2.122
10.612
53.060
67.111
2.165
10.824
54.122
68.453
2.208
11.041
55.204
69.822
2.252
11.262
56.308
71.219
2.297
11.487
57.434
72.643
2.343
11.717
58.583
74.096
2.390
11.951
59.755
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
COSTES FIJOS
182.640
185.380
188.160
202.071
205.102
208.178
211.301
214.470
217.688
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
90
30
5
5.400
91
30
5
5.481
93
30
5
5.563
94
30
5
5.647
96
30
5
5.731
97
30
5
5.817
98
30
5
5.905
100
30
5
5.993
101
30
5
6.083
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
4
200
0,3
12.000
4
200
0,305
12.180
4
200
0,309
12.363
4
200
0,314
12.548
4
200
0,318
12.736
4
200
0,323
12.927
4
200
0,328
13.121
4
200
0,333
13.318
4
200
0,338
13.518
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
7
8.143
23.606
165.240
7
8.590
23.960
167.719
7
9.059
24.319
170.234
7
9.543
26.268
183.876
7
10.043
26.662
186.634
7
10.559
27.062
189.434
7
11.092
27.468
192.275
7
11.642
27.880
195.159
7
11.875
28.298
198.087
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
Anlisis unitario
Ingresos por tn reciclada
29,69
27,38
Costes variables por tn reciclada
Costes fijos por tn reciclada
3,21
Amortizaciones por tn reciclada
2,00
Costes totales por tn reciclada sin amortizacin 30,59
Costes totales por tn reciclada con amortizacin 32,58
-2,89
Beneficio operativo por tn reciclada
Tn ridos Reciclados producidas
56.948
29,00
26,47
3,08
1,89
29,56
31,45
-2,45
60.127
28,35
25,62
2,97
1,79
28,59
30,38
-2,03
63.410
28,30
24,83
3,02
1,70
27,85
29,55
-1,25
66.801
27,76
24,12
2,92
1,62
27,04
28,66
-0,89
70.302
28,18
23,37
2,82
1,54
26,19
27,72
0,46
73.916
27,73
22,70
2,72
1,46
25,42
26,89
0,84
77.646
28,25
22,07
2,63
1,39
24,70
26,09
2,15
81.497
28,55
22,22
2,62
1,37
24,84
26,21
2,34
83.127
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
28,85
22,38
2,61
1,34
24,99
26,33
2,52
84.783
Costes de Personal
Nmero de trabajadores
Produccin por trabajador (tn)
Coste anual por trabajador
Coste total de personal anual
INVERSIONES
Coste de la maquinaria mvil
Coste total de los equipos por tn.
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual maquinaria mvil
Coste total de los equipos
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual instalacin fija
Capital invertido por trabajador
200/240
Antigua Gravera
2026
2027
2028
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.118.614
2.118.614
2.118.614
2.118.614
2.118.614
2.118.614
2.118.614
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
220.953
6.174
13.721
201.058
220.953
6.174
13.721
201.058
220.953
6.174
13.721
201.058
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
1.690.961
1.743.599
73.655
-22.440
4.080
3.264
36.720
1.797.833
77.677
-22.889
4.162
3.329
37.454
1.890.534
118.655
-23.347
4.245
3.396
38.203
1.951.907
126.746
-23.814
4.330
3.464
38.968
2.082.939
202.892
-24.290
4.416
3.533
39.747
2.152.915
216.329
-24.776
4.505
3.604
40.542
2.302.110
307.283
-25.271
4.595
3.676
41.353
2.372.952
318.130
-25.777
4.687
3.749
42.180
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
2.445.822
329.360
-26.292
4.780
3.824
43.023
1.648.320
1.698.099
1.749.382
1.802.213
1.856.640
1.912.711
1.970.474
2.029.983
2.091.126
2.091.126
2.091.126
2.091.126
2.091.126
1.741.949
1.777.202
1.813.036
1.860.543
1.900.836
1.935.489
1.973.857
2.012.827
2.065.089
2.118.614
2.118.614
2.118.614
2.118.614
1.559.309
8.233
432.000
230.000
825.836
63.240
1.591.822
8.482
445.046
234.600
839.189
64.505
1.624.875
8.738
458.442
239.292
852.609
65.795
1.658.473
9.002
472.195
244.078
866.087
67.111
1.695.734
9.274
489.433
248.959
879.615
68.453
1.727.310
9.554
500.811
253.939
893.185
69.822
1.762.556
9.842
515.692
259.017
906.786
71.219
1.798.357
10.140
530.968
264.198
920.408
72.643
1.847.401
10.446
546.649
269.482
946.729
74.096
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
1.897.661
10.760
562.702
274.871
973.751
75.578
182.640
5.400
12.000
165.240
185.380
5.481
12.180
167.719
188.160
5.563
12.363
170.234
202.071
5.647
12.548
183.876
205.102
5.731
12.736
186.634
208.178
5.817
12.927
189.434
211.301
5.905
13.121
192.275
214.470
5.993
13.318
195.159
217.688
6.083
13.518
198.087
220.953
6.174
13.721
201.058
220.953
6.174
13.721
201.058
220.953
6.174
13.721
201.058
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
-164.664
-147.279
-128.879
-83.686
-62.605
33.773
65.380
175.606
194.187
213.531
213.531
2025
2029
Ingresos
69.761
Ingresos por ventas de rido reciclados
Ingresos madera
-22.000
4.000
Ingresos papel y cartn
Ingresos plsticos
3.200
Ingresos metales ferreos
36.000
Ingresos metales no ferreos mezclados
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD) 1.600.000
COSTES
Costes variables
Costes de Gestion de residuos
Energa
Mantenimiento
Eliminacin de desechos a vertedero
Otros costes variables
Costes fijos
Costes de Gestion de residuos
Coste de alquiler de terrenos
Coste total de personal anual
Otros costes fijos
AMORTIZACIONES
Amortizacin anual maquinaria mvil
Amortizacin anual instalacin fija
Beneficio operativo
201/240
Siendo los resultados estimados de los prximos 20 aos para la reconversin de la gravera los que se muestran a continuacin:
Finance Indicators
Inversin incial
EBIT
Perdidas acumuladas desgravables
Taxes base
Taxes
EBITDA
Cash Flow
Accumulated Cash Flow
Qi/(1+Ki)(1+kn)
(1+k)
VAN (k=10%)
TIR
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.690.961
1.743.599
1.797.833
1.890.534
1.951.907
2.082.939
2.152.915
2.302.110
2.372.952
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
1.559.309
1.591.822
1.624.875
1.658.473
1.695.734
1.727.310
1.762.556
1.798.357
1.847.401
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
1.897.661
131.652
151.777
172.958
232.062
256.173
355.628
390.358
503.753
525.551
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
548.161
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188.160
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220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
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-33.602
-15.202
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327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
327.208
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113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
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113.677
113.677
113.677
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213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
-164.664
-147.279
-128.879
-83.686
-62.605
33.773
65.380
175.606
194.187
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
213.531
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74.736
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74.736
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74.736
74.736
74.736
74.736
74.736
-164.664
-147.279
-128.879
-83.686
-62.605
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138.795
138.795
138.795
138.795
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138.795
138.795
138.795
138.795
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96%
99%
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134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
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104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
104,2%
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30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
30,1%
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10,2%
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11,3%
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12,0%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
-2,8%
-1,8%
-0,8%
1,6%
2,8%
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9,8%
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18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
18,0%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
-9,0%
-8,1%
-7,1%
-4,6%
-3,4%
1,9%
3,6%
9,6%
10,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
11,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
-9,0%
-8,1%
-7,1%
-4,6%
-3,4%
1,9%
3,6%
9,6%
10,7%
11,7%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,6%
1,3%
3,4%
3,7%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
4,1%
-9,0%
-8,1%
-7,1%
-4,6%
-3,4%
1,2%
2,3%
6,3%
6,9%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
7,6%
128.176
61%
-3,0%
-3,2%
-3,2%
118.472
56%
-1,9%
-2,1%
-2,1%
110.660
52%
-0,8%
-0,9%
-0,9%
90.890
38%
1,6%
1,9%
1,9%
87.482
37%
2,6%
3,2%
3,2%
66.896
28%
7,1%
9,1%
9,1%
64.642
27%
8,3%
11,1%
11,1%
53.087
22%
12,6%
17,9%
17,9%
52.412
22%
13,0%
19,0%
19,0%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
51.756
22%
13,4%
20,2%
20,2%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.618.536
-164.664
-147.279
-128.879
-83.686
-62.605
0
-50.988
-1.669.524
-1.669.524
-46.352
1,1
0
-33.602
-33.602
-1.703.126
-27.770
1,2
0
-15.202
-15.202
-1.718.328
-11.422
1,3
0
29.991
29.991
-1.688.337
20.484
1,5
0
51.071
51.071
-1.637.266
31.711
1,6
33.773
-587.114
-553.340
0
147.450
147.450
-1.489.816
83.232
1,8
65.380
-422.449
-357.069
0
179.057
179.057
-1.310.759
91.885
1,9
175.606
-275.170
-99.565
0
289.282
289.282
-1.021.476
134.952
2,1
194.187
-146.291
47.896
16.763
307.863
291.100
-730.376
123.455
2,4
655.000
213.531
0
213.531
74.736
327.208
-402.528
-1.132.904
-155.192
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
-880.432
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
-627.960
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
-375.487
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
-123.015
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
129.457
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
381.929
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
634.401
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
886.873
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
1.139.346
97.339
2,6
213.531
0
213.531
74.736
327.208
252.472
1.391.818
97.339
2,6
-400.164
6,77%
202/240
203/240
204/240
205/240
DOCUMENTO IV
NUEVO CONCEPTO
EXPLOTACION
RCD & GRAVERA
ANLISIS
ECONMICO
Luis Casado Alejos
206/240
materiales en el mercado.
207/240
Horas de trabajo al da
Capacidad nominal de produccin en 1 turno
% Entradas
Tn. RCD aceptadas en planta
Tn. Tratadas en la planta
% reciclaje
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
8
211.000
8
211.000
8
211.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
9
239.000
200.000
200.000
28,5%
204.000
204.000
29,5%
208.080
208.080
30,5%
212.242
212.242
31,5%
216.486
216.486
32,5%
220.816
220.816
33,5%
225.232
225.232
34,5%
229.737
229.737
35,5%
234.332
234.332
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
239.000
239.000
35,5%
56.948
60.127
63.410
66.801
70.302
73.916
77.646
81.497
83.127
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
84.783
2.200
200
80
600
2.244
204
82
612
2.289
208
83
624
2.335
212
85
637
2.381
216
87
649
2.429
221
88
662
2.478
225
90
676
2.527
230
92
689
2.578
234
94
703
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
2.629
239
96
717
0
60.028
19.932
37.016
0
63.268
21.044
76.099
0
66.615
22.194
117.315
0
70.069
33.400
150.716
0
73.636
35.151
185.866
0
77.316
55.437
204.345
0
81.115
58.235
223.757
0
85.035
81.497
223.757
0
86.735
83.127
223.757
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
0
88.463
84.789
223.750
Precios
Precio de mercado rido natural
Precio de mercado rido reciclado
Precio madera
Precio papel y cartn
Precio plsticos
Precio metales ferreos
Precio metales no ferreos mezclados
5,9
3,5
5,9
3,5
5,9
3,5
5,99
3,55
6,08
3,61
6,17
3,66
6,26
3,71
6,36
3,77
6,45
3,83
6,55
3,88
6,65
3,88
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
6,75
3,94
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
-10
20
40
60
300
8,08
8,16
8,24
8,32
8,41
8,49
8,58
8,66
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
8,75
6,06
0,00
6,12
0,00
6,18
0,00
6,24
0,00
6,31
0,00
6,37
0,00
6,43
0,00
6,50
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
6,56
0,00
Impuestos
6
Dummping Fee e impuestos
Tasas sobre el vertido de fracciones no reciclables0,00
Ingresos
Ingresos por ventas de rido reciclados
69.761
-22.000
Ingresos madera
Ingresos papel y cartn
4.000
3.200
Ingresos plsticos
36.000
Ingresos metales ferreos
Ingresos metales no ferreos mezclados
0
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD) 1.600.000
Ingresos Totales
1.690.961
COSTES VARIABLES
Costes de Gestion de residuos
73.655
77.677
118.655
126.746
202.892
216.329
307.283
318.130
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
329.360
-22.440
4.080
3.264
36.720
0
1.648.320
1.743.599
-22.889
4.162
3.329
37.454
0
1.698.099
1.797.833
-23.347
4.245
3.396
38.203
0
1.749.382
1.890.534
-23.814
4.330
3.464
38.968
0
1.802.213
1.951.907
-24.290
4.416
3.533
39.747
0
1.856.640
2.082.939
-24.776
4.505
3.604
40.542
0
1.912.711
2.152.915
-25.271
4.595
3.676
41.353
0
1.970.474
2.302.110
-25.777
4.687
3.749
42.180
0
2.029.983
2.372.952
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
-26.292
4.780
3.824
43.023
0
2.091.126
2.445.822
822.098
842.208
862.799
883.884
908.591
927.580
950.214
973.389
997.328
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
1.021.801
8.233
8.482
91
4080
649
45
3709
8.738
92
4203
669
46
3821
9.002
93
4330
689
47
3936
9.274
94
4460
710
49
4055
9.554
95
4595
731
50
4177
9.842
96
4734
753
52
4304
10.140
96
4877
776
53
4434
10.446
97
5024
799
55
4567
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
10.760
98
5176
823
56
4705
296.698
148.349
7,40
445.046
305.628
152.814
7,23
458.442
314.797
157.398
7,07
472.195
327.327
162.105
6,96
489.433
333.874
166.937
6,78
500.811
343.795
171.897
6,64
515.692
353.979
176.989
6,52
530.968
364.433
182.216
6,58
546.649
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
375.134
187.567
6,64
562.702
90
Coste de transporte otros residuos por viaje
Costes de transporte madera
3960
630
Costes de transporte papel y cartn
43
Costes de transporte plsticos
Costes de transporte metales ferreos
3600
Costes de transporte metales no ferreos mezclados0
Energa
Coste de gasoleo
Coste de energa electrica
Coste energtico por tn. de rido reciclado
Coste total de energa
288.000
144.000
7,59
432.000
208/240
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
158.000
72.000
230.000
161.160
73.440
234.600
164.383
74.909
239.292
167.671
76.407
244.078
171.024
77.935
248.959
174.445
79.494
253.939
177.934
81.084
259.017
181.492
82.705
264.198
185.122
84.359
269.482
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
188.825
86.047
274.871
89.575
137.673
227.247
90.533
140.426
230.959
91.499
143.235
234.733
92.472
146.099
238.572
93.454
149.021
242.475
94.443
152.002
246.445
95.440
155.042
250.482
96.655
158.143
254.798
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
97.890
161.305
259.195
Mantenimiento
Mantenimiento
Reparaciones
Coste de mantenimiento y reparacin
63.240
2.040
10.200
51.000
64.505
2.081
10.404
52.020
65.795
2.122
10.612
53.060
67.111
2.165
10.824
54.122
68.453
2.208
11.041
55.204
69.822
2.252
11.262
56.308
71.219
2.297
11.487
57.434
72.643
2.343
11.717
58.583
74.096
2.390
11.951
59.755
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
75.578
2.438
12.190
60.950
COSTES FIJOS
182.640
185.380
188.160
202.071
205.102
208.178
211.301
214.470
217.688
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
90
30
5
5.400
91
30
5
5.481
93
30
5
5.563
94
30
5
5.647
96
30
5
5.731
97
30
5
5.817
98
30
5
5.905
100
30
5
5.993
101
30
5
6.083
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
103
30
5
6.174
4
200
0,3
12.000
4
200
0,305
12.180
4
200
0,309
12.363
4
200
0,314
12.548
4
200
0,318
12.736
4
200
0,323
12.927
4
200
0,328
13.121
4
200
0,333
13.318
4
200
0,338
13.518
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
4
200
0,343
13.721
7
8.143
23.606
165.240
7
8.590
23.960
167.719
7
9.059
24.319
170.234
7
9.543
26.268
183.876
7
10.043
26.662
186.634
7
10.559
27.062
189.434
7
11.092
27.468
192.275
7
11.642
27.880
195.159
7
11.875
28.298
198.087
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
7
12.112
28.723
201.058
1.618.536
655.000
3,28
10
65.500
963.536
20
48.177
1.618.536
655.000
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65.500
963.536
20
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3,28
10
65.500
963.536
20
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655.000
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10
65.500
963.536
20
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963.536
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963.536
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963.536
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963.536
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963.536
20
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3,28
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20
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963.536
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963.536
20
48.177
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3,28
10
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963.536
20
48.177
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
231.219
Costes de Personal
Nmero de trabajadores
Produccin por trabajador (tn)
Coste anual por trabajador
Coste total de personal anual
INVERSIONES
Coste de la maquinaria mvil
Coste total de los equipos por tn.
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual maquinaria mvil
Coste total de los equipos
Peridodo de amortizacin (aos)
Amortizacin anual instalacin fija
Capital invertido por trabajador
209/240
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
29,69
16,81
3,21
2,00
20,01
22,01
7,68
56.948
29,00
16,30
3,08
1,89
19,38
21,27
7,73
60.127
28,35
15,82
2,97
1,79
18,79
20,58
7,77
63.410
28,30
15,38
3,02
1,70
18,40
20,10
8,20
66.801
27,76
15,00
2,92
1,62
17,92
19,54
8,23
70.302
28,18
14,57
2,82
1,54
17,38
18,92
9,26
73.916
27,73
14,20
2,72
1,46
16,92
18,38
9,35
77.646
28,25
13,85
2,63
1,39
16,48
17,87
10,38
81.497
28,55
13,90
2,62
1,37
16,52
17,89
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83.127
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1,34
16,56
17,90
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28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
84.783
28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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28,85
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2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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1,34
16,56
17,90
10,95
84.783
28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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28,85
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2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
84.783
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13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
84.783
28,85
13,95
2,61
1,34
16,56
17,90
10,95
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2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.690.961
69.761
-22.000
4.000
3.200
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0
1.600.000
1.743.599
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-22.440
4.080
3.264
36.720
0
1.648.320
1.797.833
77.677
-22.889
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37.454
0
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-23.347
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0
1.749.382
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-23.814
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0
1.802.213
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-24.290
4.416
3.533
39.747
0
1.856.640
2.152.915
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-24.776
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40.542
0
1.912.711
2.302.110
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-25.271
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0
1.970.474
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-25.777
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0
2.029.983
2.445.822
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-26.292
4.780
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2.091.126
2.445.822
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0
2.091.126
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0
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0
2.091.126
2.445.822
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0
2.091.126
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2.091.126
2.445.822
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-26.292
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3.824
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0
2.091.126
2.445.822
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43.023
0
2.091.126
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2.091.126
2.445.822
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0
2.091.126
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1.165.260
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1.373.158
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
1.404.059
957.071
8.233
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230.000
223.597
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979.880
8.482
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227.247
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1.003.225
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1.027.119
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1.076.601
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1.102.215
9.842
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71.219
1.128.430
10.140
530.968
264.198
250.482
72.643
1.155.471
10.446
546.649
269.482
254.798
74.096
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
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1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
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1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
1.183.106
10.760
562.702
274.871
259.195
75.578
182.640
5.400
12.000
165.240
0
185.380
5.481
12.180
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0
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170.234
0
202.071
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12.548
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0
205.102
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12.736
186.634
0
208.178
5.817
12.927
189.434
0
211.301
5.905
13.121
192.275
0
214.470
5.993
13.318
195.159
0
217.688
6.083
13.518
198.087
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
220.953
6.174
13.721
201.058
0
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
113.677
65.500
48.177
Beneficio operativo
437.574
464.663
492.771
547.668
578.438
684.483
725.721
845.532
886.117
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
Ingresos
Ingresos por ventas de rido reciclados
Ingresos madera
Ingresos papel y cartn
Ingresos plsticos
Ingresos metales ferreos
Ingresos metales no ferreos mezclados
Ingresos por Tipping Fees (admisin de RCD)
COSTES
Costes variables
Costes de Gestion de residuos
Energa
Mantenimiento
Eliminacin de desechos a vertedero
Otros costes variables
Costes fijos
Costes de Gestion de residuos
Coste de alquiler de terrenos
Coste total de personal anual
Otros costes fijos
AMORTIZACIONES
210/240
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.690.961
1.743.599
1.797.833
1.890.534
1.951.907
2.082.939
2.152.915
2.302.110
2.372.952
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
2.445.822
957.071
979.880
1.003.225
1.027.119
1.054.690
1.076.601
1.102.215
1.128.430
1.155.471
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
1.183.106
733.890
763.719
794.608
863.416
897.217
1.006.338
1.050.699
1.173.680
1.217.482
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
1.262.716
182.640
185.380
188.160
202.071
205.102
208.178
211.301
214.470
217.688
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
220.953
551.250
578.340
606.447
661.345
692.115
798.160
839.398
959.209
999.794
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
1.041.763
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
113.677
437.574
464.663
492.771
547.668
578.438
684.483
725.721
845.532
886.117
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
437.574
464.663
492.771
547.668
578.438
684.483
725.721
845.532
886.117
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
928.087
153.151
162.632
172.470
191.684
202.453
239.569
254.002
295.936
310.141
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
324.830
284.423
302.031
320.301
355.984
375.985
444.914
471.719
549.596
575.976
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
603.256
93%
EBITDA
Amortizations
EBIT (Operating Profit)
Net Finances Expenses
Profit befere Taxes
Taxes
Profit
KPI`s Bussines
Break Even
Operative Capacity Ratio
ROS (Return on sales)
ROI (Return of investment)
ROE (Return on equity)
Finance Indicators
Inversin incial
EBIT
Perdidas acumuladas desgravables
Taxes base
Taxes
EBITDA
Cash Flow
Accumulated Cash Flow
Qi/(1+Ki)(1+kn)
(1+k)
VAN (k=10%)
TIR
96%
99%
104%
107%
114%
118%
126%
130%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
134%
52,6%
53,8%
55,1%
56,4%
57,9%
59,1%
60,5%
62,0%
63,5%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
65,0%
40,3%
41,9%
43,6%
47,4%
49,3%
55,3%
57,7%
64,5%
66,9%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
69,4%
10,0%
10,2%
10,3%
11,1%
11,3%
11,4%
11,6%
11,8%
12,0%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
12,1%
30,3%
31,8%
33,3%
36,3%
38,0%
43,8%
46,1%
52,7%
54,9%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
57,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
6,2%
24,0%
25,5%
27,1%
30,1%
31,8%
37,6%
39,9%
46,4%
48,7%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
24,0%
25,5%
27,1%
30,1%
31,8%
37,6%
39,9%
46,4%
48,7%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
51,0%
17,8%
17,8%
17,8%
17,8%
17,8%
17,8%
17,8%
17,8%
8,4%
8,9%
9,5%
10,5%
11,1%
13,2%
14,0%
16,3%
17,0%
17,8%
17,8%
17,8%
15,6%
16,6%
17,6%
19,6%
20,7%
24,4%
25,9%
30,2%
31,6%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
33,1%
22.993
11%
32,6%
34,1%
34,1%
23.544
11%
33,2%
35,7%
35,7%
24.087
11%
33,7%
37,5%
37,5%
24.429
10%
35,0%
40,9%
40,9%
24.978
10%
35,5%
42,8%
42,8%
23.640
10%
38,3%
49,3%
49,3%
24.016
10%
39,0%
51,9%
51,9%
22.786
10%
41,7%
59,3%
59,3%
22.625
9%
42,1%
61,8%
61,8%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
22.468
9%
42,6%
64,4%
64,4%
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1.618.536
437.574
464.663
492.771
547.668
578.438
0
551.250
-1.067.286
-1.067.286
501.137
1,1
0
578.340
578.340
-488.946
477.967
1,2
0
606.447
606.447
117.502
455.633
1,3
0
661.345
661.345
778.846
451.707
1,5
0
692.115
692.115
1.470.961
429.749
1,6
684.483
2.521.113
3.205.596
0
798.160
798.160
2.269.121
450.540
1,8
725.721
2.083.540
2.809.261
0
839.398
839.398
3.108.519
430.744
1,9
845.532
1.618.877
2.464.409
0
959.209
959.209
4.067.728
447.478
2,1
886.117
1.126.106
2.012.224
704.278
999.794
295.516
4.363.244
125.328
2,4
655.000
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
61.933
4.425.177
23.878
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
5.142.110
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
5.859.043
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
6.575.976
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
7.292.909
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
8.009.842
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
8.726.775
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
9.443.708
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
10.160.641
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
10.877.574
276.409
2,6
928.087
0
928.087
324.830
1.041.763
716.933
11.594.507
276.409
2,6
4.939.712
42,17%
211/240
Tal y como se observa en los clculos, el beneficio neto despus de impuestos es positivo
desde el primer ao, duplicndose el mismo en tan slo 10 aos, dando como resultado
un VAN (k=10%) = 4.939.712 correspondiente a un TIR = 42,167 %, en este caso la
inversin es perfectamente recomendable, aunque no se deben de olvidar los factores
clave de este supuesto basado en las sinergias de un negocio complementario y en la
tasa cobrada por la admisin de los residuos de construccin y demolicin, de hecho si
analizamos los ingresos en detalle, se puede observar que el negocio sera rentable por el
mero hecho de tener un lugar donde verter los residuos de construccin y demolicin ya
que los ingresos provenientes de la venta de los ridos reciclados apenas supone un 16%
de los beneficios, por tanto el factor clave y decisivo ser disponer del vertedero, as como
el control de la administracin de los vertidos ilegales y del desarrollo de una legislacin
que de el soporte necesario en este sentido.
212/240
DOCUMENTO V - CONCLUSIONES
DOCUMENTO V
CONCLUSIONES
213/240
DOCUMENTO V - CONCLUSIONES
5. CONCLUSIONES
La entrada en el negocio del reciclaje de RCD para la fabricacin de ridos no es muy
atractiva en el momento actual. Los resultados econmicos de las hiptesis realizadas
arrojan valores positivos aunque no alcanzan el 10% estipulado para una inversin tan
alta y de tanto riesgo como es necesaria en el sector. El TIR obtenido oscila entre el 5,49
en el caso de una planta nueva y el 6,77 en el caso de la reconversin de la gravera.
Dichas rentabilidades se ven penalizadas por la fuerte inversin. En caso de poder
acceder a subvenciones potentes los parmetros de rentabilidad se incrementaran
considerablemente.
Las mayores incertidumbres a analizar al extrapolar los resultados de este estudio seran
la venta del rido reciclado y el coste de de eliminacin de los residuos no valorizables.
Por lo tanto, y mientras no se aseguren estos dos importantes factores, la decisin de
entrada en el negocio del reciclaje de RCD es negativa. Es previsible que la situacin
cambie en un futuro, en un horizonte de unos 3 aos, cuando se pueda apreciar la
implantacin de los planes autonmicos y se hayan podido corregir sus errores. Entre
estos errores, y como el ms importante, est la falta de una normativa que obligue a la
utilizacin de ridos reciclados en las obras. Si existiera una medida de este tipo, que no
est contemplada en la ley de residuos de 1998, se asegurara un segmento de mercado
para estos materiales de construccin y se reducira la incertidumbre en el ms importante
de los factores crticos, el de la venta de aquello que se produce.
Dicho lo anterior, y aunque todava no est totalmente clara la viabilidad de entrada en
este negocio, si puede ser atractivo para aquellas empresas que actualmente tengan
negocios complementarios como por ejemplo la extraccin y venta de ridos naturales ya
que, tal y como se ha comentado en la memoria, se produce una gran cantidad de
sinergias que reducen drsticamente los costes de explotacin y hacen que el negocio
sea muy rentable. Para ello tendr que darse la circunstancia de tener una gravera
situada en un punto cercano al ncleo urbano consumidor de ridos y productor de
residuos.
Para este nuevo caso se recalculan los ingresos y los costes obtenindose unos
resultados mucho ms satisfactorios VAN (k=10%) = 4.939.712 correspondiente a un
214/240
DOCUMENTO V - BIBLIOGRAFA
DOCUMENTO VI
BIBLIOGRAFA
215/240
DOCUMENTO V - BIBLIOGRAFA
6. BIBLIOGRAFA
2006, 2007, 2008 y 2009. Informe estadstico del sector del rido. ANEFA.
216/240
ANEXO I
LAY OUT
&
MAQUINARIA
217/240
Caractersticas machacadora:
218/240
219/240
220/240
221/240
222/240
223/240
224/240
225/240
226/240
227/240
228/240
229/240
230/240
231/240
232/240
233/240
234/240
235/240
236/240
237/240
238/240
239/240
240/240