INTRODUCCION

Hoy en da el sector construccin es una de las industrias ms importantes del

pas y est directamente relacionado con el desarrollo de la economa nacional;
as mismo su contribucin a la generacin del empleo estos ltimos aos, ha sido
relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios acelerados en las diversas
reas del conocimiento y actividades humanas, la construccin no es ajena a
estos cambios y deba tomarlo como un reto, de manera que tendr que
adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de Tecnologas de la
Informacin y Comunicacin (TICs).
Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad conformar la
empresa Constructora COPPER S.A.C., la misma que iniciara sus operaciones
en la regin Apurmac como empresa constructora privada.
Esta

empresa se

abocara

a la Consultora y ejecucin de proyectos de

ingeniera en general del sector pblico y privado como proyectos: viales,

elctricas, mecnicas, agrcolas, agroindustriales, agropecuarias.

HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA COPPERS.A.C.

Es importante sealar que la empresa iniciara formalmente sus actividades el
04 de mayo del 2015.
DOMICILIO DE LA EMPRESA
La sociedad comercial ha fijado como domicilio de las acciones y actividades que
desarrolla en el distrito de Andahuaylas, provincia de Andahuaylas del
departamento de Apurmac.
INFORMACION DE LA
EMPRESA
RUC

20407412592

TELEFAX

083-501798

RPM

# 661363

CEL.

955302445

CORREO ELECTRONICO

constructoracoppersac@hotmail.com

DIRECCION

Jr. Ayacucho N 666 Andahuaylas.

LA SOCIEDAD COMERCIAL ESTA INSCRITO EN EL REGISTRO

NACIONAL DE
PROVEEDORES COMO:

PROVEEDOR DE BIENES
Vigencia

Desde 12/04/2015 hasta 27/02/2018

Renovacin Anticipada
Socios en comn con
(RUCs):

NO

NO TIENE

PROVEEDOR DE
SERVICIOS
Vigencia

Desde 12/04/2015 hasta 27/02/2018

Renovacin Anticipada
Socios en comn con
(RUCs):

NO

NO TIENE

EJECUTOR DE OBRAS
Desde 12/04/2015 hasta
: 27/02/2018

Vigencia
Capacidad Mxima de
Contratacin

: 53,201,146.00 (CINCUENTA Y
MILLONES DOSCIENTOS UN MIL
CIENTO
CUARENTA Y SEIS Y
06/100)

Socios en comn con (RUCs):

TRE
S

: NO TIENE

SOCIOS FUNDADORES
Los socios fundadores son: LLOCLLA ALARCN YUDIT peruano con DNI 28267699,
con domicilio en el Jr. Ayacucho N 667 del Distrito Andahuaylas - Apurmac y
CONTRERAS CANA EDGAR, peruano con DNI 28310908, soltero con domicilio en
el Jr. Ciro Alegra N 419 Andahuaylas-Apurmac.
PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA
Se ha fijado como indeterminada.
OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA
El objeto social de la sociedad comercial entre otros indicamos los siguientes:

Consultora y ejecucin de proyectos de ingeniera en general del sector

pblico y privado como proyectos: viales, elctricas, mecnicas, agrcolas,
agroindustriales, agropecuarias.

Elaboracin de expedientes tcnicos y estudios de pre-inversin en:

carreteras, puentes, reservorios, represas, edificaciones en instituciones
educativas, edificaciones en el sector salud, sistemas de alcantarillado,
sistemas de agua potable, pavimentaciones de concreto y asfalto, defensa
riberea diversas, proyectos de elctricos en red primaria y secundaria,
proyectos de

hidrologa y meteorologa, proyectos agroindustriales,

proyectos de refrigeracin de alimentos, proyectos de perforacin y

voladura, proyectos de impactos y mitigacin ambiental.

Liquidaciones de obra,
proyectos sociales.

tasaciones,

valorizaciones,

formulacin

de

Comercializacin y venta de materiales de construccin y ferretera

en general. Explotacin de patentes relacionados con la industria de
la construccin.

Supervisin e inspeccin de obra de ingeniera en general, ya sean por

licitaciones pblicas o privadas a nivel nacional.

MISION Y VISION DE LA EMPRESA

MISION
Constructora COPPER S.A.C. , es una Empresa de servicios de construccin en el
mbito pblico y privado, cuya misin es satisfacer las necesidades de sus
clientes antes, durante y despus de finalizado el proyecto. Lo anterior dando
cumplimiento a los estndares de calidad y plazos comprometidos. Respetando la
legislacin medio ambiental y laboral, junto con toda aquella que tenga relacin
con el quehacer de la organizacin, orientndonos siempre hacia el desarrollo de
nuestra gente.
VISION
Permanecer como lderes en el sector, enfrentado nuevos retos, con capacidad
de competir exitosamente en el mercado regional y nacional, con un equipo
comprometido, generando productos innovadores que satisfagan las necesidades
de los clientes, con altos estndares de calidad, cumplimiento, diseo y
conciencia de servicio al cliente que garanticen solidez y reconocimiento de la
empresa, contribuyendo al desarrollo del pas.
VALORES
Respeto
Responsabilidad
Determinacin
Honestidad
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS DE LA EMPRESA
OBJETIVOS GENERALES
Lograr la satisfaccin de nuestros clientes en el menor plazo de ejecucin,
convirtiendo sus necesidades en soluciones de ingeniera, brindando calidad de
servicio.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Brindar a nuestros clientes servicios con valor agregado.

Realizar la planificacin estratgica para llevar a cabo los proyectos en

base a calidad y menor tiempo.

Adquirir maquinaria nueva a la vanguardia de la tecnologa para satisfacer

a nuestros clientes en base a calidad.

Brindar un ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con

capacidad..

Otorgar capacitacin constante para el personal.

ANALISIS FODA
La constructora COPPER S.A.C es una empresa contratista general de servicios de
construccin en el mbito pblico y privado dedicado a proyectos de arquitectura
y obra civil. Para cumplir con nuestros Objetivos es necesario hacer un Anlisis
FODA de la situacin real de la Empresa para de esta forma proyectarnos hacia
el futuro.
FORTALEZA

Personal capacitado
Maquinarias modernas
Aspectos innovadores
Buen financiamiento
Proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
Los proyectos cumplen con los estndares de calidad y plazos fijados

AMENAZA
Elevado nivel de informalidad, pues el 70% de las obras que se realizan
en nuestra Regin y el 90% a nivel nacional, carecen de licencia de
construccin (autoconstruccin) segn CAPECO.

Trabas burocrticas para habilitaciones urbanas y licencias de

construccin.

Fuerte competencia de la autoconstruccin en el segmento de viviendas

tradicionales.

Competencia entre empresas constructoras, lo que afecta los mrgenes

de utilidad.

Presencia de mafias al interior de sindicatos de trabajadores de

construccin civil y escasez de personal tcnico calificado.

DEBILIDAD

Somos una empresa nueva

Falta de fuerza competitiva
Liderazgo
Motivacin al personal
Compromiso

OPORTUNIDAD

Estamos en el boom de la construccin.

Los desastres naturales.
Crecimiento del sector construccin.
Apoyo del gobierno a travs de la promocin de programas
habitacionales (Techo Propio, mi vivienda) e inversin en infraestructura.
Tasas de inters an relativamente bajas para crditos hipotecarios y
para financiar proyectos de infraestructura.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de Construcciones COPPER S.A.C est diseada
asignando adecuadamente las tareas que tiene que desarrollar el equipo
humano, permitiendo la aportacin individual de cada uno al grupo y
favoreciendo la informacin.

COPPER SAC
02 DE MAYO 2015

CAPITAL SOCIAL
La sociedad comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo
Soles dividido en 100,000 (cien mil) acciones. Este capital se paga con el
aporte de cada accionista, en este caso por los aportes de los socios
fundadores en partes iguales, por lo que les corresponde a
S/. 50,000 Nuevo Soles.

ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS

CONSTRUCTURAS
La

empresa

Constructora

Nepal

S.A.C.,

como

tantas

otras empresas

constructoras est enmarcada en las siguientes areas para la correcta ejecucin

de toda obra, las mismas que citaremos a continuacin:
rea de Produccin: La citada empresa, como por ejemplo en la parte
topogrfica lostrabajos los realiza con equipos convencionales, asimismo los
procedimientos y detalles constructivos son ejecutados en forma tradicional, no
haciendo uso de equipos y maquinarias de ltima tecnologa.

rea

de

Servicios

Generales:

En

esta

rea

est

comprendido

el

mantenimiento deequipos y maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto

no tiene el personal tcnico calificado para cumplir oportunamente con dicho
mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la empresa no cumplira los
Avances Fsicos previstos en el cronograma de ejecucin de obra.
rea

Tcnica:

En

esta

rea

est

comprendido

la

Administracin

de

subcontratos,Programacin, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan

de Compras, etc. En lo referente a esta rea la citada empresa no logra tener un
adecuado Diseo y Planificacin que le permita sistematizar la gestin de obras a
travs de procedimientos estructurados.
Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestin de la misma
lo realiza siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue:
-

El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a

travs de un informe que de acuerdo al avance de obra sean
suministrados.

Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un

mnimo de 03 por solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos,
verificando si los proveedores cumplen con el tiempo requerido de entrega de los
materiales y la optimizacin en los costos de cada material requerido.
-

Despus de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al

que mejores condiciones ofrece para la compra.

Una vez hecha la compra se realiza la recepcin y revisin para el

posterior almacenaje con la respectiva documentacin.

PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE

MATERIALES E
INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.

Obra

Logstica
Oficina Principal

Proveedor

Inicio de
Obra

Prepara el
Requerimiento
de materiales

Requerimiento de
Materiales

Solicitacotizaciones a los
proveedores (si no est
registradoen el sistema)

Revisa, Compara y
evalalascotizaciones

Eligelascotizaciones
mas optimas

RecibeMateriales

Prepara la
cotizacin

Cotizaci
n

Prepara la
Orden de
Compra

Despacha los

Y guas de

materiales

Remision

Guas de remisin
Aceptadas

Recibe la
Factura

Tramites de las
facturas para el
pago

Prepara
Factura

Cancelacin
de Facturas

Fin

rea Administrativa: Comprende al Personal, Contabilidad, Finanzas,

Logstica y Almacn.En lo referente al personal, es decir al recurso
humano, la empresa no tiene la adecuada administracin del personal lo
cual es una merma en el mejoramiento de la productividad y aun
entendimiento entre las necesidades del personal y los objetivos
organizacionales. Por otro lado la contabilidad como sistema integrado a la
empresa est a cargo de un CPC , quien proporciona informacin de los
estados financieros para conocer la situacin de la empresa en un
momento dado. En este sentido para mayor objetividad presentaremos los
Estados Financieros del 2008 y 2009 de la empresa.
Es necesario sealar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C.
adolece del Soporte Logstico, que vendra a ser una desventaja
competitiva. Esto por las siguientes razones: No tiene el personal
capacitado para el rea logstica, Adopta su propia manera de actuar, No
practica los procedimientos o secuencias normalizadas, Por lo pronto no
piensa tercerizar, La empresa se acorta o a agranda segn sus
contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir no posee una poltica
de gestin continua que orienten permanentemente la accin de la
empresa.
En lo concerniente a Almacenes la empresa no posee la infraestructura
adecuada para un almacn central, lo hace de una manera informal con
almacenes mviles de acuerdo a la ubicacin de las obras.
PROPUESTAS DE

ESTRATEGIAS

PARA

POTENCIAR

UNA

MEJOR

ADMINISTRACION EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C.

En la actualidad es conocido que una buena administracin de una
empresa constructora conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello
le permitir ser altamente competitiva en el sector construccin, que por
cierto hoy en da es uno de los pilares del crecimiento de la economa
nacional.
En ese contexto se har las siguientes propuestas estratgicas para una
mejora continua y por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA

NEPALS.A.C.

Contar con el personal tcnico capacitado con experiencia en el

sector de la construccin, para lo cual se buscara la continua capacitacin
del personal.

Implementar un nuevo modelo de gestin logstica, basado en

conocimientos de innovacin, adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe
contar con un Software especializado para el desarrollo de la labor
logstica, en todas las obras que se ejecute, de tal manera que permita
realizar procedimientos administrativos y financieros: contable, cuentas
por pagar y recibir, de compras, etc. todo lo que abarca las reas de apoyo
de una obra.

 Ampliar su participacin en licitaciones de la regin y fuera de ella,

buscando consorciarse con otras empresas de mayor experiencia en
el ramo de la construccin.
Implementar nuevas tecnologas como los (TICs) para elevar la
calidad tcnica de la produccin.
La administracin de personal, resulta til y necesaria en toda
empresa que desea proyectarse con xito en el largo plazo, por
tanto la citada empresa es necesario que implemente un rea de
Gerencia de Recursos Humanos.
Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que
contribuya lograr la sostenibilidad, competitividad y desarrollo
econmico de la empresa.
La

actual

competitividad

que

atraviesa

el

mercado

de

la

construccin tiene que ver con el Proceso de Mejora Continua, por

tanto

es

importante

que

la

empresa

establezca

puntos

de

comparacin tanto internos como externos, en este sentido la

empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la
Regin si es posible a nivel nacional.
Realizar permanentemente el control de los proyectos a travs de
evaluaciones a la labor realizada y de los recursos empleados en la
ejecucin de obras, con el propsito, de tomar las medidas
correctivas que se estiman necesarias para que las metas se
cumplan.