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CONTENIDO
EL CICLO DE DEMING.......................................................................................... 3
Para qu sirve?............................................................................................... 3
Cmo se trabaja con este mtodo?................................................................3
DESCRIPCIN DE LOS 4 PASOS APLICADOS EN EL CICLO DE DEMING.............3
1.
Planificar / Plan....................................................................................... 4
2.
Hacer / do............................................................................................... 4
3.
Chequear / Check................................................................................... 4
4.
Actuar / Act............................................................................................. 4
Cundo se lo usa?.......................................................................................... 4
CARACTERSTICAS............................................................................................ 5
BENEFICIOS:..................................................................................................... 5
14 Recomendaciones de un Grande "Edwards Deming"..................................5
EJEMPLO DE IMPLANTACIN DEL CICLO PDCA (CICLO DEMING)..........................7
a.
b.
CONCLUSIONES................................................................................................... 9
WEBGRAFIA....................................................................................................... 10
EL CICLO DE DEMING
Conocida tambin como circulo PDCA (plan - planificar, do - hacer, check chequear, act - actuar). Es una estrategia de mejora continua de la calidad en
cuatro pasos basada en un concepto ideado por Walter A. Shewhart.
En 1950 E. Deming la toma y la difunde como una alternativa para encarar los
proyectos de accin o mejora sobre los procesos propios, externos o internos
(por tal motivo en Japn lo llaman ciclo Deming.
Para qu sirve?
Se usa para llevar a cabo la mejora continua y lograr de forma sistemtica y
estructurada la resolucin de problemas.
Cmo se trabaja con este mtodo?
Este mtodo consiste en aplicar 4 pasos ya definidos (planificar, hacer, verificar
y actuar) toda vez que se quiera llevar adelante un proyecto. Estos pasos
aseguran al proyecto:
1.
Planificar / Plan:
En esta primera
fase
cabe
preguntarse cules
son los objetivos
que
se
quieren
alcanzar
y
la
eleccin
de
los
mtodos adecuados
para
lograrlos.
Conocer
previamente
la
situacin
de
la
organizacin
mediante
la
recopilacin de todos los datos e informacin necesaria ser
fundamental para establecer los objetivos. La planificacin debe incluir
el estudio de causas y los correspondientes efectos para prevenir los
fallos potenciales y los problemas de la situacin sometida a estudio,
aportando soluciones y medidas correctivas. En resumen se busca:
a.
b.
c.
d.
CARACTERSTICAS
BENEFICIOS:
CONCLUSIONES
WEBGRAFIA
file:///C:/Users/Toshiba/Downloads/Documento%20(1).pdf
http://www.ctpe.com.ar/pdf/El%20Ciclo%20Shewhart%20o%20el
%20Ciclo%20Deming%20-%20Alemany.pdf
http://measuretoimprove.blogspot.pe/2009/09/14recomendaciones-de-un-grande-edwards.html
http://www.een.edu/blog/el-ciclo-de-deming-y-como-aplicarlo-enuna-pyme.html
https://prezi.com/m/wpskds40cqkb/ejemplo-sobre-el-circulo-dedeming-pdca-aplicado-a-la-empr/