1 - INICIAO

Instancias superiores

Planejamento Estratgico

Designao do Gerente

Estrutura Organizacional

Mapeamento dos Stakeholders

Premissas (Hipteses)

2 GERENCIAMENTO DO
ESCOPO DO PROJETO

5 Grupos de processos:

Criao da EAP

Iniciao, Planejamento, Execuo,

Monitoramento e Controle, Encerramento.

Entregas

Iniciao Gerenciamento do escopo - 6

processos:

Decomposio

1) Planejar
2) Coletar requisitos: Envolve determinar e
documentar e gerenciar as funcionalidades
do projeto e do produto. *
3) Definir escopo Anteprojeto do trabalho a
ser realizado.
Escopo do Projeto / Produto
4) EAP
5) Validar escopo
6) Controlar o escopo
*ENTRADAS PARA COLETA DE REQUISITOS:
Plano do gerenciamento do escopo (Tcnicas

Restries (Limitaes)

Critrios de aceitao

para coleta de requisitos (Brainstorming, Tcnica

Delphi, Mapas Mentais , Oficinas) / Documentao
dos Requisitos / Matriz de Rastreabilidade dos
Requisitos / Matriz de Correlao dos Requisitos)
*SADA DA COLETA DE REQUISITOS: - Plano do

Objetivos realistas no ambguos SMART

gerenciamento do escopo , Linha de Base,

Premissas, Restries;

Restrio Tripla

Plano do gerenciamento do escopo - descreve

como o escopo ser definido, desenvolvido,
monitorado, controlado e verificado.
DECLARAO DE ESCOPO!!!

TAP

3 EAP

Pacotes de trabalho

Dicionrio da EAP - traz todo detalhe

necessrio para cada elemento da EAP de
modo a orientar a equipe do projeto. Contm
informaes sobre como o trabalho ser
realizado, questes tcnicas,
Mudanas formulrio de gesto de mudana
Controle/Gesto

Validao/Monitoramento do Escopo