14/11/2014

7 causas por las que tus empleados pueden renunciar | Pymex

7 causas por las que tus empleados pueden renunciar

Ver partir a un empleado valioso puede salir muy caro al emprendedor. Y es que se puede ir dejando partir experiencia,
conocimientos, relaciones e incluso clientes.
657 visitasConsejos para que puedas mejorar tu productividad[1]
Principalmente, estaramos perdiendo tiempo y cierta capacidad para concretar los planes presentes arriesgando a su vez
las futuras estrategias.
No necesariamente tiene que ser un alto ejecutivo o un vendedor; en cualquier nivel de las organizaciones existen
personas que pueden provocar dolor al irse. La situacin se agrava en funcin del tiempo que se tarden en cubrir el
puesto satisfactoriamente.

6 causas por las que tus empleados pueden irse

Aunque varan de acuerdo al tipo de empresa, te mostramos las ms frecuentes razones por las que los empleados
pueden irse de la empresa:
1. El estilo de liderazgo del jefe inmediato : Un liderazgo constructivo y enfocado en la gente busca evitar la prdida
de gente de talento. Si los lderes de la empresa los motivan, les dan confianza, claridad, apoyo y una sana relacin
con los colaboradores, ser difcil que alguien lo piense dos veces antes de irse de la empresa. Un jefe que se preocupa
por el desarrollo de la gente, est logrando el paso ms importante para retener a su equipo de trabajo.
2. Remuneracin : Aunque muchos son partidario que este tema no es una causa para provocar la rotacin, no deja de
ser uno de los temas ms importantes a considerar. No solamente es hablar de un sueldo (con todo y prestaciones y
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beneficios), lo ms interesante y agudo es cuando entra a escena un actor determinante: La cultura de la empresa en
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torno a la remuneracin.
Relaciones interpersonales : Tal vez la parte ms desgastante en un empleo, adems del esfuerzo intelectual y
fsico que conlleva, es ver cmo son afectadas las emociones al interactuar con otras personas. Es comn que la
energa se pierda en conductas como discutir, conciliar, resolver malos entendidos, protegerse y en general
relacionndose con otras personas.
Reconocimiento : La mayora de las personas estn a la espera de algn tipo de incentivo que signifique que alguien
est valorando su esfuerzo y resultados. Como en toda relacin (puede pensarse en cualquiera), la salud de la misma
depende del balance entre lo que se da y se recibe. Son antiguas las creencias de que un sueldo es suficiente. En este
caso, la gente buscar otro lugar en el que se le premie no slo econmica, sino social y emocionalmente.
Desarrollo : Ya que se ha tocado el tema del reconocimiento, la ms importante de estas formas es ver
materializados los logros de tu crecimiento personal y profesional. Hablamos de mayor experiencia, conocimientos,
currculum, jerarqua, ingreso y tambin facultades para realizar proyectos de iniciativa propia. Claro que para ello se
requieren sistemas perfectamente trazados, claros y estructurados que permitan el flujo de la movilidad interna en
los puestos.
Calidad de vida : Factores como las jornadas prolongadas, las distancias y exceso de viajes o traslados, aunque estn
acompaados de una mejor remuneracin, provocan un permanente anhelo por recuperar tiempo y energa para
dedicarse a los temas de inters personal, mismos que tarde o temprano pueden encontrar solucin con la simple

accin de buscar un empleo[2] que s lo ofrezca (aunque muchas veces eso signifique sacrificar el factor econmico).
7. La cultura engloba todo : Cualquiera de los temas citados convergen en la filosofa y actuar de la empresa. No es un
tema primordialmente econmico, sino de actitud y enfoque al personal. Siempre es valioso realizar encuestas de
clima y conocer el origen de los problemas, no obstante, la recomendacin es realmente traducir esos resultados en
un conjunto de acciones inmediatas, comunicadas a toda la gente y que reproduzcan una cultura preventiva en torno
al problema. Los beneficios sern altos en tiempo y costo.
Va: Entrepreneur
Foto: Peru21
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