MATRIZ 1hospital San Juan de Dios Rivisada Astrid

Tipo de documento :
Proceso :
Nombre del documento :
No
Rutinario (SI o NO)

Si
Tareas
Actividades
Zona/Lugar
Proceso
EMPRESA: HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E.
FACTURACIN
CENTRAL
Oficinas
Oficinas
Administracin
Oficinas
FACTURACIN
CENTRAL
Administracin
FACTURACIN - CENTRAL
Administracin
Factuacion abre la atencion y la

registra en los soportes y entrega
la paciente
Facturar revisar los sopportes y

liquida la cuenta la consulta o el
proecemiento realizado
Facturar se arma la cuenta de

acuerdo a lista de chequeo separa el
original
Administracin
Oficinas
FACTURACION
CENTRAL
Oficinas
FACTURACIN
CENTRAL
Administracin
Realizar el cierre de caja a diario de

los copagos realizados en la entrga a
tesoreria del dienero ingresado por
dichos copagos
Recibir las facturas totalmente sin

incosistencias
Administracin
Oficinas
FACTURACIN
CENTRAL
Oficinas
FACTURACIN
CENTRAL
Administracin
Organizar de acuerdo a la empresa

las facturas y por consecutivos y los
coloca en sus respectivos cubiculos
con un vistpo bueno de revisadas y
auditadas
Recalcular y generar los RIPS ppor

empresas para enviarlas cuentas a
sus respectiva entidad de pago
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
FACTURACIN
CENTRAL
Oficinas
FACTURACION
CENTRAL
FACTURACIN
CENTRAL
Administracin
FACTURACIN HOSPITALIZACION
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
Ejecutar con plena autonomia tecnica

y cientifica todas las acitvidades ,
procedimientos e intervenciones
definidas en el objeto del contrato,
con etica profesional
Oficinas
Administracin
Presentar facturas o cuentas de

cobro mensualmente de conformidad
con las clasulas estipuladas del
contrato
Aplicar y respetar las normas de

bioseguridad y seguridad industrial
para la ejecucion del contrato con
etica profesional
Oficinas
FACTURACION DE
LABORATORIO
Administracin
Oficinas
Recibir del paciente orden medica

autorizacion y numero de
identifiacion para recibir los derechos
FACTURACION DE
LABORATORIO
Administracin
Oficinas
Abrir atencion y registtrar en los

soportes anteriores, entregar soporte
con la atencion al paciente
FACTURACION
LABORATORIO
Administracin
Armar la cuenta de acuerdo a lista de

chequeo separando el original y la
copia ,Entregar por empresas y con
el informe que arroja XEON de las
facturas del dia para radica la cuenta
en la oficina de facturacion
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
FACTURACION EN PYP
Oficinas
FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS
Administracin
Facturar abra la atencion y a registra

en los sopportes y ettrga de paciente
para ingresar a la consulta,Realizar
el cierre de cja diario de los copagos
realizando entrga a tesoseria el
dinero ingresados a los copagos
Oficinas
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS
Administracin
x
Oficinas
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS
Administracin
Transcribir sitas autorizaciones

medicas ,atender al usuario,
contestar telfono, facturacion,resibo
de cartera., informes, cronogramas,
correspondenci firma de permisos,
constancias autorizaciones
Administracin
Oficinas
FACTURACIN - CAJA REFERENCIA DE URGENCIAS
Administracin
Oficinas
FACTURACIN - CAJA - REFERENCIA DE
URGENCIAS
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
CALLE CENTER
Oficinas
TALENTO HUMANO
Administracin
Contestar telefono, Asignar

citas, Brindar atencion al
usuariio
Apoyo Judirico en el area de

contratacion y Brindar atencion al
usuario
TALENTO HUMANO
Administracin
Oficinas
Oficinas
TALENTO HUMANO
Administracin
Dilengenciar las afiliaciones a la

ARL ,EPS, FONDO DE PENSION
,CAJA DE COMPENSACION a todos
los trabajadores del Hospital
Solucionar y orientar problemas y/o

situaciones socio-familiares y
economicos que afecten la atencion
integral de los usuarios
TALENTO HUMANO
Administracin
Oficinas
Oficinas
TALENTO HUMANO
Administracin
Realizar la supervision tecnica

administrativa y financiera de los
contratos del area a cargo, conforma
a las normas legales
Asistir y participar activamente en los

comites de los cuales haga parte y
cumplir con las tareas asignadas de
cada uno de los trabajadores
Oficinas
Administracin
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Asesorar a la Gerencia en la
determinacion de proiridades y
modificaciones presupuestales
PRESUPUESTO
Oficinas
Registrar y expedir los

ertificados de siponibilidad y los
registros presupuestales de la
institucion a solicitud de las
diferentes dependecias con
autorizacion de la gerencia y/o
ppor quien ella delegue
PRESUPUESTO
Administracin
Realizar las modificaciones al

plan anual mensualizado de caja
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Oficinas
Participar en la actualizacion de
los procesos y procedimientos
de su area
PRESUPUESTO
Administracin
Oficinas
Implementar las medidas de

control interno neccesarias en su
area,dentro de una cultura de
autocontrol
PRESUPUESTO
Administracin
Asistir y participar activamente

en los comites de los cuales
haga parte y cumplir con las
tareasasignadas en ellos
PRESUPUESTO
Administracin
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Oficinas
Participar en las activiidades del

sistema obligatorio de garantia
d ela calidad en salud
incluyendo las actividades de
capacitacion y del MECI
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Realizar supervision
tecnica,administrativa y
financiera de los contratos del
area a su cargo,conforme a las
normas
Las demas que les sean

asignadas, de acuerdo con el
area de desempeo y la
naturaleza del empleo
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Oficinas
PRESUPUESTO
Administracin
Realizar los ajustes mensuales

necearios para una ejecucion
presupuestal real y confiable
debidamente soportados
Coordinar con las diferentes

areas de realizacion del proyeto
de presupuesto anual, de
acuerdo a la Ley Organica de
Presupuesto y a las directrices
del CONFIS con sus respectivos
soportes para ser aprobado por
,la junta directiva y el CONFIS
Y
AUDITORA MDICA
CARTERA
Oficinas
Recepcionas las devoluciones

emitas diferentes EPR(empresas
responsable del pago)
Llevar la trazabilidad de la
gestion de las Devoluciones en
un archivo de Excel para llevar
un control y seguimiento
Administracin
Oficinas
AUDITORA MDICA
CARTERA
Administracin
Y CARTERA
Administracin
Oficinas
AUDITORA MDICA
Oficinas
Realizar plano semanal y de la

misma manera entrgar informe
AUDITORA MDICA
CARTERA
Administracin
La gestion de la devolucion esta

oreintada a resolver
oportunsmente el problema
analizando la causa y
resolviendo xon apoyo del
responsable de facturacion y su
coordinadora
Y CARTERA
AUDITORA MDICA
Oficinas
Entregar al finalde cada mes un

informe d ela gestion rrealizada
de las devolucionesy de las
causas de las facturas que esten
pendientes
Administracin
Oficinas
AUDITORA MDICA
CARTERA
Administracin
Enviar informe de la gestion de

las devolucioknes al cordinador
de cartera para tener en cuenta
para su cobro y depuracion de la
misma
Y
AUDITORA MDICA
CARTERA
Oficinas
Cumplir con la gestion en su

area donde realiza las
actividades

actividades

actividades
Oficinas
Administracin
Oficinas
AUDITORA MDICA
CARTERA
Administracin
AUDITORA MDICA
CARTERA
Administracin
AUDITORA MDICA
CARTERA
Y
Administracin
Oficinas
Oficinas

actividades
SISTEMAS
Administracin
Oficinas
Asesor tecnica y administrativa

en el diseo e implementacion
de las normas y procedimientos
a utilizar en los sistemas de
informacion,redes y
comunicaciones
SISTEMAS
Administracin
Administar el sistema de
informacion integral en salud,
para que sea garantia de
veracidad y oportunidad en los
procesos institucionales , tanto
clinicos como administrativos
SISTEMAS
Administracin
Oficinas
SISTEMAS
Administracin
Oficinas
Participar en la estadarizacion,
planeacion,desarrollo y
manteniemiento de los sitemas
de Hardware y de Soltware
SISTEMAS
Administracin
Aprobar y supervisar las

actualizaciones en los equipos o
progrmas considerando las
pruebas respectivas y
respondiendo por su permanente
actualizacion
Disear , probar y ajustar el

plan de contigencias del area de
sistemas para garantizar el
normal desrrollo de las
actividades ante situaciones de
fuerza mayor.
Oficinas
Oficinas
SISTEMAS
Capacitar, asesorar y supervisar

el funciomanie to y
administracion del sistema de
informacion y la adecuada
utilizacion de programa y
equipos con que se ceunte la
instiutcion
Administracin
Oficinas
SISTEMAS
Procurar la consecuencia
oportuna de los recursos
necesarios y la racionalidad
utilizacion de los disponibles
Administracin
Oficinas
SISTEMAS
Brindar asesoria tecnica para la

dquision de progrmas y equipos
Administracin
SISTEMAS
Administracin
Oficinas
SISTEMAS
Administracin
Disear un cronograma de
mantenimiento preventivo de los
equipos de computo
Realizar evaluacion del

desempeo de los empleados de
carrrera administrativa a su
cargo, en la oportunidad y
condiciones previsdtas en la
normatividad vigente
Oficinas
SISTEMAS
Administracin
Realizar supervicion tecnica

contratos del area a su cargo,
conforme a la normativdad
Oficinas
Oficinas
SISTEMAS
Disear manuales de
procedimientos y formatos que
faciliten la realizacion del
trabajo, en su area y en el resto
de las dependencias , en lo
relacionado con la informacion
sistematizada
Administracin
Oficinas
SISTEMAS

Administracin
Oficinas
ALMACN
Apoyar el proceso de compras

directas de material de
osteosintesis y linea blanda
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
ALMACN
Administracin
Participar en el inventario de
bodega del Hospital
ALMACN
Oficinas
Entregar elementos e insumos

requeridos por las dferentes
dependencias del Hospita
ALMACN
Administracin
Activar documentos y Elaborar el

balance general del almacen
Oficinas
ALMACN
Administracin
Oficinas
ALMACN
Administracin
Oficinas
Acatar las demas instruciones

que le sean impartidas por el
supervisor del contrato, que se
deriven o tengan relacion con la
naturaleza del mismo
ALMACN
Administracin
Enviar correos con sus

respectivas formulas para la
solicitud de facturas de material
de ostosintesis
Recibir ,revisar ,almacenar y

custodiar loos elemtos que
ingresan a la institucion de
conformidad con las normas y
procedimientos establecidos
Administracin
Oficinas
ALMACN
Oficinas
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
RECURSOS FISICOS
Oficinas
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
Aplicar las buenas practicas de

almacenamiento para garantizar
la seguridad e integridad de los
elementos de deposito
Mantener actualizada la
informacion en el programa de
suministros y activos fijos
Participar en la actualizacion de
los procesos y procediemientos
de almacen,suministros y activos
fijos
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
Oficinas
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
Oficinas

Oficinas
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
Participar en las actividades del

Sistema Obligatorio de Grantia y
Calidad en Salud , incluyendo las
actividades de capacitacion y del
MECI
Realizar la superficion tecnica

contratos del area a su cargo
conforme a las normas legales
Administracin
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Oficinas
RECURSOS FISICOS
ALMACN
Administracin
Oficinas
Procurar la utilizacion racional y

adecuad de los recursos y bienes
asignados al servicio a su cargo
Oficinas
PAGADURA
Administracin
Realizar actividades de apoyo

administrativo encaminadas a
facilitar el desarrollo y ejecucion
del area de desempeo
Elaborar papeles de trabajo de

cuentas ppor
pagar(proveedores,conttratistas,
servicios etc)
Oficinas
PAGADURA
Administracin
Oficinas
Registrar notas de
contabilidadproveedores,conttrat
istas,servicios etc)
PAGADURA
Administracin
Veriicar la extitud numerica de

los comborbantes de egreso e
ingreso
PAGADURA
Administracin
Oficinas
Oficinas
PAGADURA
Administracin
Realizar conciliacion de los

saldos del pasivo ppor edades
con los saldos del balance de
prueba, conciliar la retencion en
la fuente con el area de
apagaduria
Concilar las orden de pago con

los compromisos presupuestales
y realizar las conciliaciones
bancarias
PAGADURA
Administracin
Oficinas
FINCIERA
Administracin
Participar en la elaboracion de
los difernetes informes de las
entidades de control
Revisar pagador por pagador con

cada una de las
facturas,realizando segumiento y
correctivos,Realizar conciliacion
mensual de cartera con el area
contabiidad,
Oficinas
FINANCIERA
Administracin
Manejar con discrecion la

informacion y correspondencia
de la dependencia
Oficinas
CONTABILIDAD
Administracin
Oficinas
Oficinas
CONTABILIDAD
Administracin
Coordinar la ejecucion de las

politicas con el area contable,
asegurandose que se cumplan
los principios de contabilidad y
las normas espcificas d ela
contabilidad publica, al igual que
las politicas de la entidad y
normas fiscales
Preparar, elaborar y firmar

losestados financieros a
presentar alas directivas de la
Entidad
CONTABILIDAD
Administracin
Oficinas
CONTABILIDAD
Administracin
Oficinas
Participar de comites de
sostenibilidad contable , Realizar
conciliaciones bancarias ,
Mantener la confidencialidad con
respecto a la docuemntacion e
informacio del area
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Suministrar la informacion
contable requeridad por la
revisoria fiscal en ejercio de sus
funciones
Desarrolar sus actividades con

capacidad de integracion en
equippos multidisciplinarios
relacionados con la salud ,
manteniedo actitud critica y
liderazgo con sentido social
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Participar de forma activa en la

propuesta de alternativa de
solucion frente a los problemas
de la salud de la comunidad
Administracin
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Disear proceos de atencion de

pacientes en el laboratorio
clinico,y en el servicio
transfuncional, de acuerdo al
nivel de complejidad de la ESE
Administracin
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Aplicar las normas de

bioseguridad,seguridad y salud
en el ttrabajo,
Administracin
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Oficinas
Elaborar los informes estadistics

requeridos por l a Gerencia u
otros organismos de control
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Supervisar los procediemientos

de toma de muestras,
recoleccin, montaje y lavado de
material
Realizar la supervision
tecnica,administrativa y finaciera
de los contratos del area a su
cargo, conforme a las normas
legales
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Oficinas

Oficinas
ATENCIN AL USUARIO
Administracin
Participar en las actividades del

Sistema Obligatorio de Grantia y
Calidad en Salud , incluyendo las
actividades de capacitacion y del
MECI
Participar actvamnet en los

difernetes comites d ela
institucion especialmente en los
emrgencias y en los servicios
tranfucional
Oficinas
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
Administracin
Realizacion de censo diario de

pacientes hospitalizados
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
ATENCIN AL USUARIO -
Apoyar al area de auditoria para

dar respuesta a las glosas cuta
responsabilidad esta a cargo del
profesional.
relizacion de informes estaisticos

mes a mes.Administrar el
archivo fisico de historias clinicas
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
Realizacion de informes
trimestral de produccion,para
dar cumplimineto al Decreto
2193 y subirlo a la plataforma de
SIHO
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
Imprimir diariqmnete histias

clinicas electronicas a los
usuarios que los solicitan
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
Responder las solicitudes de

entes jdiricos,relacionados con
impresin de historias clinicas
Administracin
Oficinas
ESTADSTICA
Oficinas
Archivar correspondientes
recibida y despachada
ESTADSTICA
Administracin
Asistir y realizar de Comites de:

Histoia clinica y Vigilancia
Epidemiologica
ESTADSTICA
Administracin
Oficinas
Oficinas
ESTADSTICA
Administracin
Realizar segumiento a loas

certificados de nacidos vivovos y
defunciones,verificando que los
medicoa ingreen en el menor
cualquier inconssitencia con
algun medico
Realizar controlde los

certificados que se entrega a la
secretaria de salud del Tolima a
oficna de estadistica y qwue son
entregados a los ervicios de
maternidd,cirugia y urgencias
ESTADSTICA
Administracin
Oficinas
Oficinas
ESTADSTICA
Administracin
Ingreso de fichas de notificacion

de eventos de interes en salud
publica a la plataforma de
SIVIGILA y entrega de archivo
plano semanalmente a la
Secretaria de Salud Municipal

ESTADSTICA
Administracin
Oficinas
Oficinas
ESTADSTICA
Administracin


Administracin
Oficinas
CALIDAD
Oficinas
CALIDAD
Administracin
Liderar la oficina de calidad.

Verificar el cumplimineto de los
estandares de habilitacion en los
diferentes servicios del Hospital
X
Verificar la ejecucion del

mprogrma de seguridad al
paciente, realizando actividades
de socializacion para crear la
cultura de seguridad
Administracin
Oficinas
CALIDAD
Cordinar y dirigir la
docuemntacion , socializacion,
implementacion,evaluacion y
mejoramiento de los procesos y
procediemientos de las areas
Administracin
Oficinas
CALIDAD
Oficinas
CALIDAD
Administracin
Desarrollar actividades de
capacitacion y sensibilizacion al
personal d ela institucion para la
atencion humanizada de los
pacientes
X
Realizar la supervision de los

contratos del arrea a su
cargocuando se requiera
X
Administracin
Oficinas
CALIDAD
Realizar vigilancia
Epidemiologica en todas
aquellas situaciones que sean
factor de riesgo para la
poblacion e informar sobre las
enfermedades de notificacion
obligatora
Administracin
Oficinas
SANEAMIENTO
AMBIENTAL
Apoyo tecnico de grupo

operativo
Administracin
Oficinas
SANEAMIENTO
AMBIENTAL
Inspeccion domiciliaria para la

eliminacion de criaderos y Aedes
y motivacion comunitaria
Oficinas
SANEAMIENTO AMBIENTAL
Administracin
Actividades en
establecimmientos educativos:
(inspecciones con eliminacion de
ciraderos,capacitaciones,evluaci
ones entomologicas. Etc
Dilengenciar con LETRA LEGIBLE

de manera adecuada , oportuna
y total la papeleria que requiera
el hospital en el ejercicio de las
actividades contractuales
Administracin
Oficinas
ARCHIVO
Supervisar los contrtatos de

quienes apoyan el area de
archivo, Respetar las guias de
manejo de la empresa
Administracin
Oficinas
Administracin
Oficinas
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Administracin
Oficinas
Oficinas
ARCHIVO
ARCHIVO
Manejo de historias clinicas

,Organizacin del fondo
acumulado del archivo ppor
oreden consecutivo,Apoyo en el
montaje de estandares para el
fondo acumulado
FORMATO
GESTIN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION DEL RIESGO GTC 45 Vs 2012
DIOS E.S.E.
FECHA: JULIO -2016
Nivel de exposicin
Nivel de defciencia
Individuo
no
si
Medio
no
si
no
si
Fuente
Efectos posibles
Controles existentes
Descripcin
clasifcacin
Peligro
Electrocucin,
contracciones
Uso de equipos elctricos, cableado
musculares,
Condiciones de
de computadores fuera de canales.
dificultades o paro
seguridad
respiratorio, cadas,
electrico (baja Tension)
Cables por el piso sin entubar.
quemaduras, fibrilacin
ventricular y paro
cardaco
Dolores musculares,
Postura sedente por tiempo prolongado
problemas cervicales,
en la realizacin de tareas rutinarias de
problemas de circulacin,
la zona administrativa
estrs,
Posturas forzadas por espacio para las

piernas debajo del escritorio, obstruido
con cajas y canecas para la recoleccin
de los residuos slidos.
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados
Biomecanicos Posturas
forzadas
Desordenes msculo
esquelticas.
Biomecanicos
movimiento repetitivo
Biomecanicos Carga
Dinmica
Digitacion de Datos e informacion

requeridad en el area
Tenditnitis y desordenes
musculoesqueleticos
Lesiones y sndromes
Movimiento repetitivo de miembros
dolorosos (cuello, lumbar,
superiores por consulta y digitacin de
dorsal, manos etc.),
datos e informacin
posturas inadecuadas.
Fsico por Ruido
Ruido de vehculos, bocinas, mientras

transitan por la va publica,usuarios
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
trastornos del sueo
Fsico por iluminacion
Bajos niveles de iluminacin en el area

de facturacion
Fatiga visual, en forma

secundaria cefalea,
disconfort.
Esceso de nivel de iluminacion en

puestos de trabajo con video terminal.
Disconfort luminico por

incidencia directa de luz
sobre video terminal.
10
Riesgo mecanico
Manipulacin de material cortante y

punzante ( tijeras, bisturs, ganchos,
saca ganchos, grapadora, papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
Quimico material
particulado
Partculas de polvo depositadas en

documentos (Archivos)
Alergia respiratoria
Psicosocial, Monotona
Psicosocial, recargo de
trabajo
Trabajo rutinario y montono
Bajo rendimiento,
insatisfaccin, apata,
estrs,
Recargo de trabajo
Sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
Caidas golpes
hematomas fractura.
Falta de orden.
Papelera desordenada sobre los
Condiciones de seguridad
puestos de trabajo
Locativo
Cajas debajo de los escritorios
Falta de archivador.
Condiciones de seguridad Estantera fija para el almacenamiento

Locativo
de documentos
Golpes, hematomas
10
Locativo
Escaleras sin antideslizante
Cadas, golpes,
hematomas, fracturas,
contusiones, muerte
publicos
Incendio.
Quemaduras de 1,2,3.
nivel
tecnologicos
Riesgos contra las instalaciones y

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
electrico
Electrocucin, contracciones
musculares, dificultades o paro
respiratorio, cadas, quemaduras,
fibrilacin ventricular y paro cardaco
Quemaduras
10
10
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados
Dolores musculares,
Postura sedente por tiempo prolongado
en la realizacin de tareas rutinarias de
la zona administrativa
estrs,
Biomecanicos Carga
Dinmica
Biomecanicos Carga
Dinmica
Fsico por Ruido
Esfuerzo visual por consulta y digitacin

de datos e informacin
Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello, lumbar,
superiores por consulta y digitacin de
dorsal, manos etc.),
datos e informacin
posturas inadecuadas.
Ruido de vehculos, bocinas, mientras

transitan por la va publica
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
trastornos del sueo
10
10
10
Biolgico Por Bacterias,

hongos y virus.
Manipulacin de moneda y billetes para

Dermatitis por contacto
el rea de caja
Condiciones de
Seguridad-Mecanico
Manipulacin de material cortante y

punzante ( tijeras, bisturs, ganchos,
saca ganchos, grapadora, papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
Psicosocial, Monotona
Trabajo rutinario y montono
bajo rendimiento,
insatisfaccin, apata,
estrs,
Condicoines de
seguridad-Locativo
Condicoines de
seguridad-Locativo
Falta de orden.
puestos de trabajo
Estantera fija para el almacenamiento

de documentos
Golpes, hematomas
Locativo
Cadas, golpes,
contusiones, muerte
Locativo
Cadas, golpes,
contusiones, muerte
Fsico por Ruido
Ruido de los telefonos
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
Quimico material
particulado

Biomecnico Postura
sedente
Psicosocial
Dolores musculares,
Postura sedente por periodos de tiempo
aprox. De 2 horas durante la jornada de
formacin
estrs,
Estrs ocupacional.
Ansiedad.
Desmotivacin.
Irritabilidad.
Desconcentracin
(aumenta la probabilidad
de que se presenten
accidentes)
Cumplimiento del trabajo asignado.

Recibe gran cantidad de
informacin (Estmulos) en forma
dispersa, variada y continua,
Presencia de instalaciones y equipos

elctricos, papelera y mobiliario de
Quemaduras en alguna
madera, Conexiones y tomas elctricos
tecnologicos
parte del cuerpo
inadecuadas, cables sueltos.posible
incendio.
10
Robos en las instalaciones del hospital.
publico
10
Muerte, invalidez
Biomecnico Carga
postural esttica
Lesiones y sndromes
Posicin sentado la mayor parte de
dolorosos (cuello,
la jornada laboral.
lumbar, dorsal, etc.),
Sillas en regular estado
posturas inadecuadas
Biomecnico Diseo
puesto de trabajo
Uso de Video terminal, reflejos en

Fatiga visual.
pantalla de los computadores.
Adopcin de posturas
Trabajo prolongado con el
inadecuadas.
computador.
Biomecnico Carga
Dinmica

superiores por consulta y digitacin
Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
Biomecnico Carga
Dinmica
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
superiores por consulta y digitacin lumbar, dorsal, manos
etc.), posturas
inadecuadas.
10
Fisico Iluminacin
Bajos niveles de iluminacin

secundaria cefalea,
disconfort.
Condicones de
seguridad mecanico
Manipulacin de material cortante

y punzante ( tijeras, bisturs,
ganchos, saca ganchos, grapadora,
papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
Psicosocial cargo de
trabajo
Locativo, caidas de
distinto nivel.
Locativo, caidas de
distinto nivel.
Recibe gran cantidad de

informacin (Estmulos) en forma
dispersa, variada y continua,
Falta de orden con la papelera.
Sistema de almacenamiento
Estrs ocupacional.
Ansiedad.
Desmotivacin.
Irritabilidad.
Desconcentracin
Cadas, golpes,
hematomas
Proyeccin de
partculas por ruptura
de vidrios en caso de
golpes fuertes, lo cual
originaria heridas
abiertas
Tecnologicos
Condiciones de
seguridad publico
Presencia de instalaciones y
equipos elctricos, papelera y
Quemaduras en
mobiliario de madera, Conexiones mienbros superiores y
y tomas elctricos inadecuadas,
mienbros inferiores.
cables sueltos.posible incendio.
Robos en las instalaciones del

hospital.
Muerte, invalidez
10
10
Condicones de
seguridad electrico
Uso de equipos elctricos,

cableado de computadores fuera
de canales.
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados
Postura sedente por tiempo

prolongado en la realizacin de
tareas rutinarias de la zona
administrativa
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
fibrilacin ventricular
y paro cardaco
10
Dolores musculares,
problemas de
circulacin, estrs,
Imposibilidad para
colocar las piernas
Espacio para las piernas debajo del
adecuadamente
Biomecanicos Espacio escritorio, obstruido con cajas y
debajo del escritorio,
de trabajo
canecas para la recoleccin de los
torsin del tronco,
residuos slidos.
afecciones msculo
esquelticas.
Biomecanicos Carga
Dinmica
Esfuerzo visual por consulta y

digitacin de datos e informacin
Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
Biomecanicos Carga
Dinmica
etc.), posturas
inadecuadas.
Fsico por Ruido
Ruido de vehculos, bocinas,

mientras transitan por la va
publica
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
trastornos del sueo

Condiciones de
seguridad mecanico ganchos, saca ganchos, grapadora,
papel).

secundaria cefalea,
disconfort.
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
Sindrome del
Psicosocial,
Contenido de la tareare por carga quemado,extres bajo
condicines de la tarea
de trabajo
rendimiento por carga
de trabajo
Condiciones de
seguridad locativo
caidas de objetos.
Falta de orden.
puestos de trabajo

Condiciones de
cableado de computadores
seguridad Electrico) expuestos.
Caidas golpes
hematomas fractura.
Electrocucion,
quemaduras 1,2,3.
grado
10
Posicin sentado la mayor parte de

la jornada laboral.
Lesiones y sndromes
Biomecanico (postura Sillas en regular estado (Falta de
dolorosos (cuello,
sedente prolongada)
mantenimiento y algunas no
lumbar, dorsal, etc.),
cumplen con las dimensiones
posturas inadecuadas
antropomtricas del trabajador)
Biomecanico Carga
Dinmica
Esfuerzo visual por consulta y

Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
Fisico Temperatura

secundaria cefalea,
disconfort.
Fisico Iluminacin
Calor natural
Estrs.
Condiciones de
seguridad Mecanico

papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
Quimico material
particulado

Biomecnico Postura
sedente
Dolores musculares,
postura sedente por periodos de
tiempo aprox. De 2 horas durante
problemas de
la jornada de formacin
circulacin, estrs,
10
Estrs ocupacional.
Ansiedad.
Desmotivacin.
Cumplimiento del trabajo asignado.
Irritabilidad.
Psicosocial contenido
Recibe gran cantidad
Desconcentracin
de la tarea
de informacin (Estmulos) en
(aumenta la
forma dispersa, variada y continua,
probabilidad de que
se presenten
accidentes)
Condicion de
seguridad
tecnologicos
Condiciones de
seguridad publico
Presencia de instalaciones y
equipos elctricos, papelera y
Quemaduras en
mobiliario de madera, Conexiones mienbros superiores y
y tomas elctricos inadecuadas,
mienbros inferiores.
cables sueltos.posible incendio.
robos en las instalaciones del

hospital.
muerte, invalidez
10
10
Condiciones de
seguridad
tecnologicos
Ausencia de equipo portatil para la

extincin de fuego lo cual podria generar
un incendio
Reaccin tarda a
emergencias
10
Condiciones de
seguridad Locativo
Estructuras e instalaciones
Distribucin inadecuada del rea.
Golpes, cadas,
incomodidad.
10
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
y paro cardaco
10
Condiciones de
seguridad Electrico)
Baja tension Uso de equipos

elctricos, cableado de
computadores fuera de canales.

administrativa
Dolores musculares,
problemas de
circulacin, estrs,
10
Condiciones de
seguridad locativo
Condiciones de orden y aseo.
Imposibilidad para
colocar las piernas
adecuadamente
debajo del escritorio,
torsin del tronco,
afecciones msculo
esquelticas.
10
Biomecanicos Carga
Dinmica
movimiento repetitivo durante

tarea de digitacion.
Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
10
Biomecnico Postura
sedente prolongados
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
Biomecanicos Carga
Dinmica
etc.), posturas
inadecuadas.
10

secundaria cefalea,
disconfort.
Disconfort luminico
por incidencia directa
de luz sobre video
terminal.
10

puestos de trabajo con video
terminal.

Condicones de
papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
Quimico material
particulado

Psicosocial,
condicines de la tarea
recargo de trabajo
sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
10
Condiciones de
seguridad locativo,
Falta de orden.
puestos de trabajo
Caidas golpes
hematomas fractura.
Condiciones de
seguridad Locativo
Estantera fija para el

almacenamiento de documentos
Golpes, hematomas
Condiciones de
seguridad Locativo
Cadas, golpes,
contusiones, muerte
Condicones de
seguridad publico
Incendio.
nivel
10
Condicones de
seguridad electrico

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
y paro cardaco
10
Condicones de
seguridad
tecnologicos

de canales.
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados

administrativa
Dolores musculares,
problemas de
circulacin, estrs,
10
Biomecanicos Carga
Dinmica
Movimiento repetitivo por

Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
10
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
Biomecanicos Carga
Dinmica
etc.), posturas
inadecuadas.
10

secundaria cefalea,
disconfort.
Disconfort luminico
de luz sobre video
terminal.
10

papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
Recargo de trabajo
Sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento

terminal.
Codicones de
seguridad mecanico
Psicosocial,
condiciones de la
tarea
Condiciones de
seguridad locativo
Falta de orden.
puestos de trabajo
Caidas golpes
hematomas fractura.
Condiciones de
seguridad Locativo
Cadas, golpes,
contusiones, muerte
Condicones de
seguridad
tecnologicos
Incendio.
nivel
10
Condiciones de
seguridad publico

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
y paro cardaco
10
Condiciones de
seguridad - electrico

de canales.
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados

administrativa
Dolores musculares,
problemas de
circulacin, estrs,
10
Biomecanicos Carga
Dinmica
Movimientos repetitivos por

Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
10
10
Biomecanicos Carga
Dinmica
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
Movimiento repetitivo digitacin de
lumbar, dorsal, manos
datos e informacin
etc.), posturas
inadecuadas.
Fsico por Ruido
Ruido producido por los ausuarios.
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
trastornos del sueo

secundaria cefalea,
disconfort.
Disconfort luminico
de luz sobre video
terminal.
10

terminal.

Condicones de
papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
10
Psicosocial,condicone
s de la tarea
Recargo de trabajo
Sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
Condiciones de
seguridad
tecnologicos
Incendio.
quemaduras de 1,2,3.
nivel
Condiciones de
seguridad publico
Condiciones de
seguridad electrico

personas

de canales.
Biomecnico Postura
sedente por tiempos
prolongados

administrativa
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
y paro cardaco
10
Dolores musculares,
problemas de
circulacin, estrs,
10
Biomecanicos Carga
Dinmica
Movimiento repetitivo por

Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
Lesiones y sndromes
dolorosos (cuello,
Biomecanicos Carga
Dinmica
etc.), posturas
inadecuadas.
Fsico por Ruido
Ruido producido por los ausuarios.
Estrs,
desconcentracin,
perdida auditiva,
trastornos del sueo
10
10

secundaria cefalea,
disconfort.
Condiciones de
seguridad mecanico

papel).
Traumas de tejidos
blandos (laceracin,
contusin, etc.)
10
Psicosocial
condiciones de la
tarea
Condiciones de
seguridad locativo
recargo de trabajo
sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
Falta de orden.
puestos de trabajo
caidas golpes
hematomas fractura.
Condicones de
seguridad
tecnologicos
Incendio.
nivel
10
Riesgo publico

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Biolgico Por
Bacterias, hongos y
virus.
virus, vacterias,hongos
Biomecanicos Carga
Dinmica
Movimientos repetitivos por

sika,dengue,
enfermedades por
mosquitos,
enfermedades
respiratoria
Cansancio visual,
exacerbacin de
problemas visuales
previos
10
Condicones de
seguridad
tecnologicos
Condiciones de
seguridad
electrico (baja
Tension)
Psicosocial
condiciones de la
tarea
Incendio.

de canales.
Recargo de trabajo
nivel
10
Electrocucin,
contracciones
musculares,
dificultades o paro
quemaduras,
y paro cardaco
Sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
Condiciones de
seguridad Locativo
Cadas, golpes,
contusiones, muerte
Bajos niveles de iluminacin en el

area de facturacion

secundaria cefalea,
disconfort.
Riesgo publico

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Riesgo publico

personas
Golpes,fracturas
hematomas,muerte,
invalidez
10
Biolgico Por
Bacterias, hongos y
virus.
Manipulacin de Elemnetos
insitisidas, venenos, virus
Dermatitis por
contacto
Psicosocial
condiciones de la
tarea
Recargo de trabajo
Sindrome del
quemado,extres bajo
rendimiento
Quimico material
particulado

Condiciones de
seguridad publico
Robos en las instalaciones del

hospital.
Muerte, invalidez
10
Condicion de
seguridad locativo
caidas de objetos.
Falta de orden.
puestos de trabajo
Caidas golpes
hematomas fractura.
Valoracin
del riesgo
Contratistas
Numero de expuestos
planta
Evaluacin del riesgo
Aceptabilidad del
riesgo
Interpretacin del NR
Nivel de riesgo (NR) e

intervencin.
Nivel de Consecuencia
Interpretacin del nivel

de Probabilidad
Nivel de probabilidad
(NDXNE)
Codigo:
Fecha de elaboracion:
Vijencia hasta:
RESPONSABLES: LUZ ASTRID OLIVEROS R
Criterios para es
Situacion mejorable con exposicion ocasional

o esporadica, o situacion sin anomalia
destacable con cualquier nivel de exposicion ,
no esperable que se materealice el riesgo
aunque puede ser concebible.
25
III
Situacion deficiente con exposicion frecuente u

ocasional, o bien situacion muy deficiente con
exposicion ocasional o esporadica, la
materializacion del riesgo, es posible que suceda
varias veces en la vida laboral
Corregir y adoptar
medidas de control de
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
actividades si el nivel control especifico
de riesgo esta por
encima o igual de 360
II
Situacion deficiente con exposicion exporadica, o

bien situacion mejorable, con exposicion
continuada o frecuente, es posible que suceda el
dao alguna vez
Mejorable
50
25
18
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
450
10
Mejorable
III
80

dao alguna vez
10
III

18
Mejorar si es posible,
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
60
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
10
II
180
Situacion mejorable con exposicion ocasional o

esporadica, o situacion sin anomalia destacable
con cualquier nivel de exposicion , no esperable
que se materealice el riesgo aunque puede ser
concebible.
10
Aceptable
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
IV

dao alguna vez
20
Mantener las medidas

de control existente,
pero se deberian
considerar soluciones
o mejoras, y se
debebn hacer
comprobaciones
periodicas para
asegurar que el riesgo
aun es aceptable
10
III
60

25
10
II

Situacion Critica
Suspender Actividades
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
Intervencion Urgente

dao alguna vez
250
100
10
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
2400
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
60
Mejorable

dao alguna vez
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III

dao alguna vez
80
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
25
Mejorable
II
200
8
Situacion deficiente con exposicion continua o muy

deficiente con exposicion frecuente, normalmente
la materealizacion del riesgo ocurre con frecuencia
24
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
25
600

concebible.
25
III

Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control

Mejorable
50
25
24
40
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
600
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
60
2400

60
40

Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control

2400
100
10
10
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
1000
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
100
1000

10
20
II

Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
II

200
10
20
30
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
200
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
10
II
300

24

Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control

dao alguna vez
No Aceptable
600
100
10
Hasta que el riesgo

este bajo control
25
2400
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
80
Mejorable

25
24

concebible.
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
600
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
25
III
50
Mejorable

25
24

24
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
600
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
25
600
Situacion deficiente con exposicion

exporadica, o bien situacion mejorable, con
exposicion continuada o frecuente, es
posible que suceda el dao alguna vez
10
III

dao alguna vez
Mejorable
Mejorable
60
10
III
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
60

dao alguna vez
II

dao alguna vez
Corregir y adoptar
inmediato, sin
No aceptable o
embargo suspenda
aceptable con
de riesgo esta por
25
200
seria conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
80
Mejorable

Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
100
10
1000
1

10
Situacion Critica
Hasta que el riesgo
No Aceptable
este bajo control
100
1000
Situacion deficiente con exposicion frecuente

u ocasional, o bien situacion muy deficiente
con exposicion ocasional o esporadica, la
materializacion del riesgo, es posible que
suceda varias veces en la vida laboral
25
18
II

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
nivel de riesgo esta
por encima o igual
de 360
II

450
25
12
12
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
300
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
300

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
18
II

450
10
III
Mejorable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
60

100
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
1000

10
III

III

18
Mejorable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
80
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
60
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
450

100
10
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
1000
8
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10

18
NoAceptable
1000
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
450

10
III

Mejorable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
80
10
III
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
60

10
18
II

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
180
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
60
Mejorable

10
III

Mejorable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
60

100
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
2400
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200
Situacion deficiente con exposicion continua

o muy deficiente con exposicion frecuente,
normalmente la materealizacion del riesgo
ocurre con frecuencia
25
24


NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
600
25
40
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
1000
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
60
II
480

destacable con cualquier nivel de
exposicion , no esperable que se materealice
el riesgo aunque puede ser concebible.
25
III

III

Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
40
10
III
Mejorable
50
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
40

100
10

III

NoAceptable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
1000
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200

10
III
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000

100
10
Mejorable
80

100
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
1000

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
inmediato, sin
embargo suspenda
actividades si el
por encima o igual
de 360
25
10
II

250
10
10
III
Aceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
100

100
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
1000

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000

100
10
NoAceptable
1000

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
1000

100
10

III

10
NoAceptable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
1000
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
250

100
10

III

NoAceptable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
2400
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200

25
24

III

24
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
50
25
NoAceptable
600
25
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
600

60
40

Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
2400

100
10
NoAceptable
2400
60
40
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
1000
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10

20
NoAceptable
1000
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
10
II
200

10
20
II

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
200
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
60
Mejorable

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
10
II
250
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10

NoAceptable
2400
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200

25
24

24
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
600
25
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
600

60
40


30
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
2400
60
40
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
2400
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
10
II
300

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000

100
10
NoAceptable
1000

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
1000

10
III

III

10
Mejorable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
40
10
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
60
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
250
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10

40
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
II

2400
25
NoAceptable
200
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
2400
NoAceptable

Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
40

2400
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
10
30
II
300
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10
NoAceptable
1000
NoAceptable

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360

100
NoAceptable
1000

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
II
400

100
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
600

100
10
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
2400

25
II

24
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
200
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
25
600
NoAceptable

60
40

40
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
2400
60
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
2400

Hasta que el riesgo

este bajo control
NoAceptable
Intervencion
Urgente
25
24
600
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente

100
10
1000
NoAceptable

60
40
I
III

NoAceptable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
2400
25
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
50
Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200

25
24

6
NoAceptable
Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
Mejorable
600
10
III
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60

60
40


24
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
2400
60
40
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
2400
Hasta que el riesgo

este bajo control
NoAceptable
Intervencion
Urgente
25
600

Corregir y adoptar
medidas de
controlde
No aceptable o
inmediato, sin
aceptable con
embargo suspenda
control
actividades si el
especifico
por encima o igual
de 360
25
II
200
4

Mejorar si es
posible, seria
conveniente
justificar la
intervencion y su
rentabilidad
10
III
60
Mejorable

100
10

24
NoAceptable
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
NoAceptable
1000
25
Situacion Critica
Suspender
Actividades Hasta
que el riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
600
Equipos/Elementos de
proteccin personal.
Controles
administrativos,
sealizacin,
advertencia.
Criterios para establecer controles
Controles de ingeniera
Sustitucin
Eliminacin
Existencia requisito
legal especifco
asociado (SI-NO)
Peor Consecuencia
TOTAL
Provedores
RID OLIVEROS ROJAS
Medidas de Intervencin
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Porblemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Artritis, problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Correjir el
roblema
Verificar la zona
colocando Cintas
de trabajo.
para los cables.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Descansos, pausa
activas,
autonomia,
dinamismo,
Dolor de Cabeza
sindrome del
quemado
Sindrome tunel
carpiano
NTC 5831,
NTC 5723
Realizar pautas
activas en la
jornada laboral.
Pusas activas y
examenes
medicos
periodicos
ocupacionales.
Cefalea,cambio de
comportamiento
Cefaleas, agudeza
visual
Resolucin
627/06X
Aprovechaniento de
la luz natural,
apertura de las
cortinas ,e
instalacion de filtro
o pelicula en vidrio
de ventana en la
oficina de
facturacion
(asegurar 200 lux
en puestos de
trabajo).
Sealizacion en la
fachada con seal
de ni pitar o no
usar bocina
Dolor en los ojos,

dolor de cabeza.
Cortaduras de los
tejidos blandos de
la mano
Tos,problemas en el Ley 1252 del

sistema sirculatorio 27, Decreto
1299 de
2008,
Resolucin
01652 de
2007,
Decreto 4741
de 2005, Ley
994 de 2005
Capacitar al
personal sobre el
uso de los
computadores y su
acercamiento a el
mismo.
Verificar las areas

de trabajo y dar
una charla sobre
el uso de los
computadores y el
asercamiento a el
Para el
trabajador que
realiza la
limpieza y
mantenimiento
de los tanques
Arnes, Botas,
casco
Realizar las labores

con control y
precausion para no
generar daos en
nuestro cuerpo.
Utilizar , tapa bocas
Tapa boca
Descansos, pausa
activas,
autonomia,
dinamismo,
Inspecionar el area
de trabjo antes de
realizar una labor.
Verificar que los

enpleados
cumplan con el
higiene en el
puesto de trabajo.
Enfermedades
Resolucin
cardiacas, lceras,
2646 de 2008
Prdida del cabello
Dolor de cabeza
Resolucin
bajones de animo
2646 de 2008
de,la persona
Resolucin
2400 de 1979
8
Fracturas de
mienbrsuperiores y
inferiores golpes
traumas.muerte
invalidez.
Fracturas, muerte, Resolucin

invalides
2400 de 1979

invalides
2400 de 1979
Capacitar los
empleados sobre
los peligros que
estan expuestos.
Destinar fondos
Poner banda anti
para arreglo,
deslizante e cada
Contratar personal
escalon
calificad
Capacitacion.
Quemaduras de
mienbros superiores
e inferiores
Muerte,e invalidez.
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Artritis, problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Inspecionar el area
y correjir el roblema Verificar la zona
colocando sintas
de trabajo.
para los cables.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Dolor de cavesa
sindrome del
quemado
Artritis, problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Sordera crnica,
hipoacusia
Resolucin
627/06
Realisar pautas
activas en la
jornada laboral.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Revestir las
Sealizacion en la
paredes, ventanas y fachada con seal
puertas de material de ni pitar o no
aislante de sonidos
usar bocina
Fiebre Amarilla,
Rabia, SIDA,
Hepatitis, Gripe
Aviar, Influenza,
Ttanos,
tuberculosis. Clera,
lepra, peste,
disentera, sfilis,
fiebre tifoidea,
brucelosis,
amibiasis
Cortaduras de los
tejidos blandos de
la mano
Ley 9 de
1979,
Decreto 2240
de 1996,
Decreto 2676
de 2000,
Resolucin
1164 de
2002, Ley
1562 de 2012
Realizar las labores

con control y
precausion para no
generar daos en
nuestro cuerpo.
Descanzos, pausa
activas,
autonomia,
dinamismo,
Enfermedades
cardiacas, lceras,
Prdida del cabello
Resolucin
2646 de 2008
Fracturas de
mienbrsuperiores y
Resolucin
inferiores golpes
2400 de 1979
traumas.muerte
invalidez.
Inspecionar el area
de trabjo antes de
realisar una labor.
Verificar que los

enpleados
cumplan con el
higiene en el
puesto de trabajo.
capacitar los
empleados sobre
los peligros que
estan expuestos.
capacitacion.
Fracturas, muerte,
invalides
Resolucin
2400 de 1979

invalides
2400 de 1979

invalides
2400 de 1979
Destinar fondos
Poner banda anti
para arreglo,
deslizante e cada
Contratar personal
escalon
calificad
Destinar fondos
Poner banda anti
para arreglo,
deslizante e cada
Contratar personal
escalon
calificad
Sordera crnica,
Resolucin
627/06
Ley 1252 del

27, Decreto
1299 de
2008,
Resolucin
Tos,problemas en el 01652 de
2007,
sistema respiratorio
Decreto 4741
de 2005, Ley
994 de 2005
Revestir las
paredes,
ventanas y
puertas de
material aislante
de sonidos
Artritis, problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Enfermedades
Resolucin
cardiacas, lceras,
2646 de 2008
Prdida del cabello
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Descansos, pausa
activas,
autonomia,
dinamismo,
Quemaduras en
mienbros inferiores
y superiores, 1,2,3
grado.
Muerte,invalidez
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
rotular envaces
que contengan
quimicos, crear
fichas de los
quimicos
capacitacion en
manejos de
quimicos
protector
nasobucal,
guantes,
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Dolor de cabeza ,
dolor en los ojos
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Artritis,
problemas
circulatorios
Problemas en los
ojos dolor de
cabeza
NTC 5831,
NTC 5723
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Implementar
lamparas
nuevas
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Fracturas,
muerte, invalides
resolucin
2400 de
1979
Enfermedades
cardiacas,
lceras, Prdida
del cabello
Resolucin
2646 de
2008
Fracturas,
muerte, invalidez
Resolucin
2400 de
1979
Resolucin
2400 de
1979
Descansos,
pausa activas,
autonomia,
dinamismo,
Asignar lugar fijo

de guardado,
limpiar
Asignar lugar fijo

de guardado,
limpiar
Fracturas
,golpes
,moretones
Quemaduras en
mienbros
inferiores y
superiores, 1,2,3
grado.
Muerte,invalidez
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Inspecionar el
area y correjir el
Verificar la zona
roblema
de trabajo.
colocando sintas
para los cables.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Descansos,
pausa activas,
autonomia,
dinamismo,
Dolor de cabeza
sindrome del
quemado
Artritis,
problemas
circulatorios
Sordera crnica,
hipoacusia
NTC 5831,
NTC 5723
Resolucin
627/06
Capacitacion en
RealiZar pautas
manejo de
activas en la
posturas,pausas
jornada laboral.
activas
Revestir las
paredes,
Sealizacion en
ventanas y
la fachada con
puertas de
seal de ni pitar
material aislante o no usar bocina
de sonidos
Problemas en los
ojos dolor de
cavesa
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Implementar
lamparas
nuevas
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Resolucin
2646 de
2008
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Fracturas de
mienbrsuperiores
y inferiores
golpes
traumas.muerte
Resolucin
invalidez.
2400 de
1979
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores,
muerte.
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Verificar que los

Inspecionar el
enpleados
area de trabjo cumplan con el
antes de realisar higiene en el
una labor.
puesto de
trabajo.
Verificar el
cableado del
hospital, y
cambiar cables
que esten en mal
estado.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Dolor de cabeza
NTC 5831,
NTC 5723
Capacitar a los
trabajdores
sobre el manejo Capacitaciones.
seca de los
computadores.
Problemas en los
ojos dolor de
cabeza
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Uso de aire
acondicionado
extres fatiga
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Ley 1252
del 27,
Decreto
1299 de
2008,
Tos,problemas en Resolucin
el sistema
01652 de
respiratorio
2007,
Decreto
4741 de
2005, Ley
994 de
2005
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Enfermedades
cardiacas,
lceras, Prdida
del cabello
Descanzos,
pausa activas,
autonomia,
dinamismo,
Resolucin
2646 de
2008
Quemaduras en
mienbros
inferiores y
superiores, 1,2,3
grado.
Muerte,invalidez
Fracturas,
muerte, invalides
* Ubicar un
extintor
Solkaflam 123 a
una altura de
1,25 cm del piso
a la parte
superior del
mismo
*Sealizacin y
demarcacin del
extintor
Golpes
,hematomas
,fracturas.
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
*Instalar en el
rea una divisin
para almacenar
la fuente de
poder de los
equipos de
computo con el
aire
acondicionado.
Inspecionar el
area y correjir el
Verificar la zona
roblema
de trabajo.
colocando sintas
para los cables.
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Dolor de cabeZa
sindrome del
quemado
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Descanzos,
pausa activas,
autonomia,
dinamismo,
Artritis,
problemas
circulatorios
Problemas en los
ojos dolor de
cavesa
Dolor en los ojos,

dolor de cabeza.
NTC 5831,
NTC 5723
Capacitacion en
RealiZar pautas
manejo de
activas en la
posturas,pausas
jornada laboral.
activas
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Verificar las
Para el
areas de
trabajador
Capacitar al
trabajo y dar que realiza la
personal sobre el
una charla
limpieza y
uso de los
sobre el uso de mantenimien
computadores y
los
to de los
su acercamiento
computadores y
tanques
a el mismo.
el asercamiento
Arnes,
a el
Botas, casco
Implementar
lamparas
nuevas
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Ley 1252
del 27,
Decreto
1299 de
2008,
Tos,problemas en Resolucin
el sistema
01652 de
sirculatorio
2007,
Decreto
4741 de
2005, Ley
994 de
2005
Utilizar , tapa
bocas
Tapa boca
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Resolucin
2646 de
2008
Fracturas de
mienbrsuperiores
y inferiores
golpes
traumas.muerte
Resolucin
invalidez.
2400 de
1979
Resolucin
Fracturas,
2400 de
muerte, invalides
1979
Fracturas,
muerte, invalides
Resolucin
2400 de
1979
Verificar que los

Inspecionar el
enpleados
una labor.
puesto de
trabajo.
Capacitar los
empleados sobre
los peligros
que estan
expuestos.
Destinar fondos
Poner banda anti para arreglo,
deslizante e cada
Contratar
escalon
personal
calificad
Capacitacion.
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores
Muerte,e
invalidez.
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Inspecionar el
area y correjir el
Verificar la zona
roblema
de trabajo.
colocando sintas
para los cables.
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Dolor de cabeza
sindrome del
quemado
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
capacitacion en
RealiZar pautas
manejo de
activas en la
posturas,pausas
jornada laboral.
activas
Problemas en los
ojos dolor de
cavesa
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Implementar
lamparas
nuevas
Dolor en los ojos,

dolor de caveza.
Verificar las
Para el
areas de
trabajador
Capacitar al
personal sobre el
una charla
limpieza y
uso de los
computadores y
los
to de los
su acercamiento
computadores y
tanques
a el mismo.
el asercamiento
Arnes,
a el
Botas, casco
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Resolucin
2646 de
2008
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Fracturas de
miembros
superiores y
inferiores golpes
traumas.muerte
invalidez.
Resolucin
2400 de
1979
Verificar que los

Inspecionar el
enpleados
una labor.
puesto de
trabajo.
Poner banda anti

deslizante e cada
escalon
Destinar fondos
para arreglo,
Contratar
personal
calificad
Fracturas,
muerte, invalides
Resoluciom
2400 de
1979
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores
Muerte,e
invalidez.
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Inspecionar el
area y correjir el
Verificar la zona
roblema
de trabajo.
colocando sintas
para los cables.
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
dolor de cavesa
sindrome del
quemado
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Capacitacion en
Realizar pautas
manejo de
activas en la
posturas,pausas
jornada laboral.
activas
Sordera crnica,
hipoacusia
Resolucin
627/06
Sealizacion
para guardar
silencio en el
area de
recepcion
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Implementar
lamparas
nuevas
Verificar las
Para el
areas de
trabajador
Capacitar al
personal sobre el
una charla
limpieza y
uso de los
computadores y
los
to de los
su acercamiento
computadores y
tanques
a el mismo.
el asercamiento
Arnes,
a el
Botas, casco
Problemas en los
ojos dolor de
cavesa
Dolor en los ojos,

dolor de cabeza.
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Resolucin
2646 de
2008
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores
Muerte,e
invalidez.
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
Artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
Inspecionar el
area y correjir el
Verificar la zona
roblema
de trabajo.
colocando sintas
para los cables.
Capacitacion en
manejo de
posturas,pausas
activas
Dolor de cabeza
sindrome del
quemado
Artritis,
problemas
circulatorios
Sordera crnica,
hipoacusia
NTC 5831,
NTC 5723
Resolucin
627/06
Capacitacion en
Realisar pautas
manejo de
activas en la
posturas,pausas
jornada laboral.
activas
Sealizacion
para guardar
silencio en el
area de
recepcion
Problemas en los
ojos dolor de
cavesa
Verificar las
lampara y
cambiar las que
esten en mal
estado.
Implementar
lamparas
nuevas
Realizar las
labores con
control y
precausion para
no generar daos
en nuestro
cuerpo.
Cortaduras de los
tejidos blandos
de la mano
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Resolucin
2646 de
2008
Fracturas de
mienbrsuperiores
y inferiores
golpes
traumas.muerte
invalidez.
Resolucin
2400 de
1979
Verificar que los

Inspecionar el
enpleados
una labor.
puesto de
trabajo.
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores
Muerte,e
invalidez.
Ley 9 de
, Gripe Aviar,
1979,
Influenza,
Decreto
Ttanos,
2240 de
tuberculosis.
1996,
Clera, lepra,
Decreto
peste, disentera,
2676 de
sfilis, fiebre
2000,
tifoidea,
Resolucin
brucelosis,
1164 de
amibiasis
2002, Ley
1562 de
2012
Dolor de cabeza
sindrome del
quemado
Quemaduras de
mienbros
superiores e
inferiores
Electrocucin,
Muerte,
NTC 2050,
Resolucin
No.18 0398
de 2004
resolucin
2646 de
2008
Correjir el
roblema
Verificar la zona
colocando Cintas
de trabajo.
para los cables.
Dolor de caveza
bajones de
animo de,la
persona
Fracturas,
muerte, invalides
Resolucin
2400 de
1979
Cefaleas,
agudeza visual
Destinar fondos
Poner banda anti para arreglo,
deslizante e cada
Contratar
escalon
personal
calificad
Aprovechaniento
de la luz natural,
apertura de las
cortinas ,e
instalacion de
filtro o pelicula
en vidrio de
ventana en la
oficina de
facturacion
(asegurar 200 lux
en puestos de
trabajo).
Muerte,e
invalidez.
Muerte,e
invalidez.
Ley 9 de
Fiebre Amarilla,
1979,
Rabia, SIDA,
Decreto
Hepatitis, Gripe
2240 de
Aviar, Influenza,
1996,
Ttanos,
Decreto
tuberculosis.
2676 de
Clera, lepra,
2000,
peste, disentera, Resolucin
sfilis, fiebre
1164 de
tifoidea,
2002, Ley
brucelosis,
1562 de
amibiasis
2012
Dolor de cabeza
bajones de
animo de,la
persona
Tos,problemas en
el sistema
sirculatorio
Resolucin
2646 de
2008
Ley 1252
del 27,
Decreto
1299 de
2008,
Resolucin
01652 de
2007,
Decreto
4741 de
2005, Ley
994 de
2005
Utilizar , tapa
bocas
tapa boca
Muerte,invalidez
Fracturas de
mienbrsuperiores
y inferiores
golpes
Resolucin
traumas.muerte
2400 de
invalidez.
1979
Verificar que los

Inspecionar el
enpleados
una labor.
puesto de
trabajo.
DETERMINACION DEL NIVEL DE DEFICIENCIA

Nivel de
Defciencia
ND
Signifcado
10
Se han detectado peligros que determinan como posible la generacion

de incidentes o consecuencias muy significativas, a la eficiencia del
conjunto de medidas preventivas existentes respecto al riesgo es nula o
no existente o ambos
Alto (A)
Se han detectado algunos peligros que puedan dar lugar a

consecuencias significativas o la eficiencia del conjunto de medidas
preventivas existentes en baja o en ambas
Medio (M)
Se han detectado peligros que puedan dar a lugar a consecuencias poco

significativas, ode menor importancia o la eficacia del conjunto de
medidas preventivas existentes o moderadas o ambas
No se
asigna
Valor
Estos peligros se clasifican directamente en el nivel del riesgo y de

intervencion cuatro
Muy Alto (MA)
Bajo(B)
DETERMINACION DEL NIVEL DE EXPOSICION

Nivel de
ExposicionNE
NE
SIGNIFICADO
Continua (EC)
La situacion de exposicion se presenta sin interrupcion o

varias vecescon tiempo prolongado durante la jornada
laboral
Frecuente (EF)
La situacion de exposicion se presentavarias veces

durante la jornada laboral por tiempos cortos
Ocasional (EO)
La situacion de exposicion se presenta algunas vez durante

la jornada laboral y un periodo de tiempo corto
Exporadica (EE)
La situacion de exposicion se presenta de manera eventual
DETERMINACION DEL NIVEL DE PROBABILIDAD

Nivel de
Probabilidad
Nivel de Exposicion
4
Nivel de
Defciencia (ND)
10 MA-40
3
MA-30
2
A-20
1
A-10
Nivel de
Defciencia (ND)
6 MA-24
2 M-8
A-18
M-6
A-12
B-4
M-6
B-2
SIGNIFICADO DE LOS DIFERENTES NIVELES DE PROBABILIDAD

Nivel de
Probabilidad
NP
Muy Alto (MA)

Entre
deficiente con exposicion frecuente, normalmente la
40 y 24
materealizacion del riesgo ocurre con frecuencia
Alto (A)
Situacion deficiente con exposicion frecuente u ocasional, o

Entre bien situacion muy deficiente con exposicion ocasional o
20 y 10 esporadica, la materializacion del riesgo, es posible que
Medio (M)
Situacion deficiente con exposicion exporadica, o bien

Entre 8
situacion mejorable, con exposicion continuada o frecuente,
y6
es posible que suceda el dao alguna vez
Bajo (B)
Situacion mejorable con exposicion ocasional o esporadica,

Entre 4 o situacion sin anomalia destacable con cualquier nivel de
y2
exposicion , no esperable que se materealice el riesgo
aunque puede ser concebible.
Signifcado
DETERMINACION DEL NIVEL DE CONSECUENCIA
Nivel de
Consecuencia
Mortal o
Catastrofca (M)
Signifcado
NC
100
Daos Personales
Muerte (s)
Muy Grave (MG)
60
Lesiones o enfermedades graves

irreparables, (incapacidad
permanente, parcial o invalidez)
Grave (G)
25
Lesiones o enfermedades con

incapacidad laboral
temporal(ILT)
Leve (L)
Lesiones o enfermedades que no

requieren incapacidad
10
DETERMINACION DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCION

Nivel de Riesgo
y de
IntervencionNR
= NPxNC
Nivel de Probabilidad (NP)
100
Nivelde
Consecuencias
NC
60
40-24
20-Oct
8-Jun
4-Feb
II
4000-24000
2000-1200
800-600
400-200
II
2400-1440
1200-600
480-360
II240
III120
25
10
II
II
III
1000-600
500-250
200-150
100-50
II
II200
III
III40
400-240
III100
80 -60
IV20
SIGNIFICADO DEL NIVEL DE RIESGO Y DE INTERVENCION

Nivel de Riesgo y
de Intervencion
NR
Signifcado
4000-600
Situacion Critica Suspender Actividades

Hasta que el riesgo este bajo control
NoAceptable
II
No aceptable o
aceptable con control
especifico
500-150
Corregir y adoptar medidas de

controlde inmediato, sin embargo
suspenda actividades si el nivel de
riesgo esta por encima o igual de 360
III
Mejorable
120-40
Mejorar si es posible, seria conveniente

justificar la intervencion y su
rentabilidad
IV
Aceptable
20
Mantener las medidas de control

existente, pero se deberian considerar
soluciones o mejoras, y se debebn
hacer comprobaciones periodicas para
asegurar que el riesgo aun es
aceptable
posible la generacion
s, a la eficiencia del
cto al riesgo es nula o
dan dar lugar a

onjunto de medidas
ambas
a consecuencias poco
acia del conjunto de
adas o ambas
nivel del riesgo y de
nifcado
sgo este bajo control
ncion Urgente
doptar medidas de
ediato, sin embargo
vidades si el nivel de
ible, seria conveniente

intervencion y su
tabilidad
medidas de control
e deberian considerar
mejoras, y se debebn
ciones periodicas para
e el riesgo aun es
eptable
Administraci
n

URGENCIAS
Oficinas
x
Administraci
n

URGENCIAS
Oficinas
x
Administraci
n

URGENCIAS
Oficinas
x
Administraci
n
Oficinas

URGENCIAS
Administraci
n
Oficinas
Administraci
n
Oficinas
Administraci
n
Oficinas

URGENCIAS
Administraci
n
Oficinas

URGENCIAS
Administraci
n
Oficinas
transcribir
sitas
autorizacion
es
medicas
,atender al
usuario,
contestar
telfono,
facturacion,r
esibo de
cartera.,
informes,
cronogramas
,
corresponde
nci firma de
permisos,
constancias
autorizacion
es
Administraci
n
Oficinas

URGENCIAS
Administraci
n
Oficinas
transcribir
sitas
autorizacion
es
medicas
,atender al
usuario,
contestar
telfono,
facturacion,r
esibo de
cartera.,
informes,
cronogramas
,
corresponde
nci firma de
permisos,
constancias
autorizacion
es
Administraci
n
Oficinas
Administraci
n
Oficinas
electrocuci
n,
contraccione
s
musculares,
Condicione dificultades
s de
o paro
seguridad respiratorio,
electrico
cadas,
quemaduras
, fibrilacin
ventricular y
paro
cardaco
postura
sedente por
Biomecnic
tiempo
o Postura prolongado
sedente
en la
por
realizacin
tiempos
de tareas
prolongado rutinarias de
s
la zona
administrati
va
dolores
musculares,
problemas
cervicales,
problemas
de
circulacin,
estrs,
Cansancio
Esfuerzo
visual,
visual por
Biomecanic
exacerbaci
consulta y
os Carga
n de
digitacin de
Dinmica
problemas
datos e
visuales
informacin
previos
Lesiones y
Movimiento sndromes
repetitivo de dolorosos
miembros
(cuello,
Biomecanic
superiores
lumbar,
os Carga
por consulta
dorsal,
Dinmica
y digitacin manos etc.),
de datos e
posturas
informacin inadecuadas
.
Ruido de
Estrs,
vehculos, desconcentr
bocinas,
acin,
Fsico por
mientras
perdida
Ruido
transitan por auditiva,
la va
trastornos
publica
del sueo
Biolgico Manipulacin
Por
de moneda y
Dermatitis por
Bacterias, billetes para
contacto
el rea de
hongos y
caja
virus.
riesgo
mecanico
Manipulaci
n de
material
cortante y Traumas de
punzante
tejidos
( tijeras,
blandos
bisturs,
(laceracin,
ganchos,
contusin,
saca
etc.)
ganchos,
grapadora,
papel).
Psicosocial
,
Monotona
bajo
trabajo
rendimiento,
rutinario y insatisfacci
montono
n, apata,
estrs,
Falta de
orden.
Papelera
desordenada
sobre los
locativo,
caidas
puestos de
caidas de
golpes
trabajo
distinto
hematomas
nivel.
fractura.
Cajas debajo
de los
escritorios
Falta de
archivador.
Estantera
Condicione
fija para el
s de
Golpes,
almacenami
seguridad
hematomas
ento de
Locativo
documentos
cadas,
Condicione
golpes,
Escaleras sin
s de
hematomas,
antideslizant
seguridad
fracturas,
e
Locativo
contusiones,
muerte
cadas,
Condicione
golpes,
Escaleras sin
s de
hematomas,
antideslizant
seguridad
fracturas,
e
Locativo
contusiones,
muerte
Condicione
s de
seguridad tecnologico
s
Incendio.
quemaduras
de 1,2,3. nivel
10
10
10
10
10
20
10
20
10
30
24
10
10
24
24
24
10
40
Situacion
deficiente
con
exposicion
frecuente u
ocasional, o
bien
situacion
muy
deficiente
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
la
materializaci
on del
riesgo, es
posible que
suceda
varias veces
en la vida
laboral
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
100
1000
Situacion
deficiente
con
exposicion
frecuente u
ocasional, o
bien
situacion
muy
deficiente
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
la
materializaci
on del
riesgo, es
posible que
suceda
varias veces
en la vida
laboral
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
100
1000
Situacion
deficiente
con
exposicion
frecuente u
ocasional, o
bien
situacion
muy
deficiente
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
la
materializaci
on del
riesgo, es
posible que
suceda
varias veces
en la vida
laboral
Corregir y
adoptar
medidas de
controlde
inmediato,
No
sin embargo aceptable o
suspenda
aceptable
actividades con control
si el nivel de especifico
riesgo esta
por encima
o igual de
360
10
II
200
Situacion
deficiente
con
exposicion
frecuente u
ocasional, o
bien
situacion
muy
deficiente
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
la
materializaci
on del
riesgo, es
posible que
suceda
varias veces
en la vida
laboral
Corregir y
adoptar
medidas de
controlde
inmediato,
No
suspenda
aceptable
riesgo esta
por encima
o igual de
360
10
II
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
200
Corregir y
adoptar
medidas de
controlde
inmediato,
No
suspenda
aceptable
riesgo esta
por encima
o igual de
360
10
II
300
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
Hasta que el
riesgo este
NoAceptabl
bajo control
e
Intervencion
Urgente
25
I
Situacion
deficiente
con
exposicion
frecuente u
ocasional, o
bien
situacion
muy
deficiente
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
la
materializaci
on del
riesgo, es
posible que
suceda
varias veces
en la vida
laboral
600
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
100
2400
Situacion
deficiente
con
exposicion
exporadica,
o bien
situacion
mejorable,
con
exposicion
continuada o
frecuente,
es posible
que suceda
el dao
alguna vez
Mejorar si es
posible,
seria
conveniente
justificar la
intervencion
y su
rentabilidad
10
III
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
Mejorable
80
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
25
600
Situacion
mejorable
con
exposicion
ocasional o
esporadica,
o situacion
sin anomalia
destacable
con
cualquier
nivel de
exposicion ,
no esperable
que se
materealice
el riesgo
aunque
puede ser
concebible.
Mejorar si es
posible,
seria
conveniente
justificar la
intervencion
y su
rentabilidad
25
III
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
Mejorable
50
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
25
600
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
25
I
Situacion
deficiente
con
exposicion
continua o
muy
deficiente
con
exposicion
frecuente,
normalment
e la
materealizac
ion del
riesgo
ocurre con
frecuencia
600
Situacion
Critica
Suspender
Actividades
NoAceptabl
Hasta que el
e
riesgo este
bajo control
Intervencion
Urgente
60
2400
NTC 2050,
Electrocuci Resolucin
n, Muerte, No.18 0398
de 2004
inspecionar
el area y
correjir el
roblema
colocando
sintas para
los cables.
artritis,
problemas
circulatorios
NTC 5831,
NTC 5723
dolor de
cavesa
sindrome del
quemado
artritis,
problemas
circulatorios
sordera
crnica,
hipoacusia
NTC 5831,
NTC 5723
resolucin
627/06
realisar
pautas
activas en la
jornada
laboral.
revestir las
paredes,
ventanas y
puertas de
material
aislante de
sonidos
Fiebre
Amarilla,
Rabia, SIDA,
Hepatitis,
Ley 9 de
Gripe Aviar,
1979,
Influenza,
Decreto
Ttanos,
tuberculosis. 2240 de
1996,
Clera,
Decreto
lepra, peste,
2676 de
disentera,
2000,
sfilis, fiebre
Resolucin
tifoidea,
1164 de
brucelosis,
2002, Ley
amibiasis
1562 de
2012
realizar las
labores con
control y
precausion
para no
generar
daos en
nuestro
cuerpo.
cortaduras
de los
tejidos
blandos de
la mano
Enfermedad
es cardiacas,
lceras,
Prdida del
cabello
resolucin
2646 de
2008
inspecionar
el area de
trabjo antes
de realisar
una labor.
fracturas de
mienbrsuper
iores y
inferiores
golpes
traumas.mu
erte
invalidez.
resolucin
2400 de 1979
Fracturas,
muerte,
invalides
resolucin
2400 de 1979
capacitar los
empleados
sobre los
peligros
que estan
expuestos.
poner banda
anti
deslizante e
cada escalon
Fracturas,
muerte,
invalides
resolucin
2400 de 1979
Fracturas,
muerte,
invalides
resolucin
2400 de 1979
poner banda
anti
deslizante e
cada escalon
quemaduras
de mienbros
superiores e
inferiores
verificar la
zona de
trabajo.
capacitacion
en manejo
de
posturas,pau
sas activas
capacitacion
en manejo
de
posturas,pau
sas activas
Sealizacion
en la
fachada con
seal de ni
pitar o no
usar bocina
Descanzos,
pausa
activas,
autonomia,
dinamismo,
verificar que
los
enpleados
cumplan
con el
higiene en el
puesto de
trabajo.
capacitacion
.
Destinar
fondos para
arreglo,
Contratar
personal
calificad
Destinar
fondos para
arreglo,
Contratar
personal
calificad

MATRIZ 1hospital San Juan de Dios Rivisada Astrid

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

MATRIZ 1hospital San Juan de Dios Rivisada Astrid

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Tipo de documento :

Rutinario (SI o NO)

EMPRESA: HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS E.S.E.

Factuacion abre la atencion y la

Facturar revisar los sopportes y

Facturar se arma la cuenta de

Realizar el cierre de caja a diario de

Recibir las facturas totalmente sin

Organizar de acuerdo a la empresa

Recalcular y generar los RIPS ppor

Ejecutar con plena autonomia tecnica

Presentar facturas o cuentas de

Aplicar y respetar las normas de

Recibir del paciente orden medica

Abrir atencion y registtrar en los

Armar la cuenta de acuerdo a lista de

FACTURACIN - CAJA FACTURACIN - CAJA REFERENCIA DE URGENCIAS REFERENCIA DE URGENCIAS

Facturar abra la atencion y a registra

Transcribir sitas autorizaciones

Contestar telefono, Asignar

Apoyo Judirico en el area de

Dilengenciar las afiliaciones a la

Solucionar y orientar problemas y/o

Realizar la supervision tecnica

Asistir y participar activamente en los

Registrar y expedir los

Realizar las modificaciones al

Implementar las medidas de

Asistir y participar activamente

Participar en las activiidades del

Las demas que les sean

Realizar los ajustes mensuales

Coordinar con las diferentes

Recepcionas las devoluciones

Realizar plano semanal y de la

La gestion de la devolucion esta

Entregar al finalde cada mes un

Enviar informe de la gestion de

Cumplir con la gestion en su

Cumplir con la gestion en su

Cumplir con la gestion en su

Cumplir con la gestion en su

Asesor tecnica y administrativa

Aprobar y supervisar las

Disear , probar y ajustar el

Capacitar, asesorar y supervisar

Brindar asesoria tecnica para la

Realizar evaluacion del

Realizar supervicion tecnica

Las demas que les sean

Apoyar el proceso de compras

Entregar elementos e insumos

Activar documentos y Elaborar el

Acatar las demas instruciones

Enviar correos con sus

Recibir ,revisar ,almacenar y

Aplicar las buenas practicas de

Las demas que les sean

Participar en las actividades del

Realizar la superficion tecnica

Procurar la utilizacion racional y

Realizar actividades de apoyo

Elaborar papeles de trabajo de