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6/9/2016

CincomilgerenteschinosRevistaAnfibia

Arte Portada: Marcela Dato


Fotos Puerto Madero: Eduardo Carrera

Tres ejecutivos de Pekn, con posgrados en EE.UU., Europa o Australia, amanecen en un departamento que comparten en Puerto Madero. Se los alquila
la empresa en la que trabajan, Sinopec, una petrolera estatal china, cuarta mayor productora de crudo en Argentina despus de que en 2010 comprara
los activos locales de la norteamericana Occidental Petroleum por 2.450 millones de dlares. Los tres empresarios se apuran para desayunar en el
comedor con chef chino que Sinopec instal en su sede de la calle Manuela Senz. A las 7.30 les sirven all arroz, que en China no es acompaamiento
sino plato central, o un caldo. Para acompaar tienen verduras salteadas, huevo frito o hervido, algunas masitas y panes al vapor o rellenos. Ah mismo
almuerzan al medioda y cenan a eso de las 18.30.

Me apuraban para que terminara rpido la clase de espaol porque si llegaban tarde al comedor se quedaban sin comida dice Tai An Chen, un
chino que emigr de chico a Argentina y que hasta 2014 daba lecciones de castellano en la filial de Sinopec por un acuerdo con el Centro de Idiomas
de la Universidad de Buenos Aires.

Tai An ahora vive en Corrientes, desde donde habla por Skype con tono pausado, precisin en el uso del castellano y acento chino. Se dedica a las
traducciones. Trabajo no le faltar mientras continen llegando las inversiones de las grandes empresas chinas para hacer negocios.

Hay un programa ambicioso de inversiones chinas, dijo a fines de marzo el embajador argentino en Pekn, Diego Guelar. Macri eligi para las relaciones
pblicas con China a un hombre experimentado: Guelar fue embajador en Washington en los gobiernos de Carlos Menem y Eduardo Duhalde. Alguna
vez le regal una vaca de peluche a George W. Bush para reclamarle el ingreso de carne vacuna al mercado norteamericano. Guelar habl antes de que
el presidente argentino se encuentre en Estados Unidos con el presidente de China, Xi Jinping, aprovechando una cumbre nuclear de la ONU.

Despus de las estrechas relaciones que tejieron los Kirchner con el gigante asitico, el hijo de Franco Macri, socio de empresas chinas en varios
negocios, inici su gobierno pidindole ayuda al banco central chino para reforzar las reservas. Despus enfri la relacin revisando contratos de
construccin de centrales elctricas con empresas chinas. Y algunos funcionarios temieron que todos los acuerdos con China se congelaran cuando el
buque guardacostas Derbes de la Prefectura Naval Argentina hundi al buque Lu Yan Yuan Yu 010, de bandera china, que fue detectado cuando
pescaba ilegalmente cerca de Puerto Madryn, dentro de la Zona Econmica Exclusiva Argentina

Para los ejecutivos y gerentes chinos que da a da caminan por Puerto Madero, el tema del pesquero es menor. Tambin lo es la situacin de sus
compatriotas supermercadistas que en las ltimas tres dcadas instalaron 10.000 locales en Argentina. Seguirn con ms atencin las noticias sobre los

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contratos para la construccin de las centrales nucleares e hidroelctricas o la base espacial en Neuqun y habr en los prximos meses nuevas
inversiones en el sector petrolero, alimenticio o de infraestructura de transporte.

As como los chinos de los sper que llegan al pas vienen, en general, de una provincia pobre llamada Fujian, los ejecutivos de las grandes empresas
suelen provenir de Pekn o Shangai. Con estudios de grado o posgrado cursados a veces en el extranjero, vienena Buenos Aires para instalarse entre
dos y seis aos. Ya son ms de cinco mil los ejecutivos chinos radicados en Argentina, sobre una poblacin total de 120 mil chinos.

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Las empresas del gigante asitico comenzaron a hacer negocios en Argentina en los 90. El rgimen de Pekn, que en 1978 inici una reforma del
comunismo para crear una economa socialista de mercado o economa de mercado con peculiaridades chinas, empez por incentivar a sus compaas
a exportar.

No haba canales para vender en Argentina. Haba problemas de crdito y adems mandaban rezagos dice Mariano Ma, un economista chino que
tambin migr de pequeo a Buenos Aires. Su abuelo haba sido uno de los pioneros de la colectividad china en Argentina, Ma Tsun Kuen, maestro de
tai chi chuan. Mariano est tan argentinizado que llega tarde a la cita en la confitera Ptalo, en el microcentro porteo. Pide un tostado. A los ejecutivos
chinos les irrita la impuntualidad de los argentinos, o que lleguen a la oficina y se tomen un caf, se fumen un cigarrillo o comenten el programa de
televisin de anoche para recin despus empezar a trabajar.

Los primeros empresarios chinos que llegaron no estaban tan formados en los negocios como los que arriban ahora. Muchos conseguan que los
enviaran fuera por sus relaciones polticas, se reconvertan de funcionarios comunistas a ejecutivos capitalistas. Los empleados de estas grandes
empresas consideran que trabajar en el extranjero tiene sus ventajas: les cubren todos los gastos, desde el alquiler de la vivienda hasta la comida, y les
pagan una parte del salario en Argentina y otra en China, donde ahorran o sostienen a sus familias. Todos cobran un plus por desarraigo y los altos
ejecutivos, adems, manejan gastos reservados.

Aquellos primeros empresarios desconocan desde el idioma hasta las leyes y el sistema tributario. Mariano Ma recuerda que ms de uno fue frenado en
la Aduana porque traa en efectivo ms de 100.000 dlares para inversiones de sus compaas. Desconocan la prohibicin de ingresar con ms de
10.000 en billetes. Enseguida se rodearon de abogados, contadores y, sobre todo, de los primeros inmigrantes chinos que haban llegado en los 80.
Fernando Yuan, actual legislador porteo elegido en 2015 por el PRO, integr esa camada.

Los ejecutivos que llegaron en los ltimos aos hablan ingls y en ese idioma se comunican con sus empleados argentinos. Igual hacen cursos de
espaol: quieren entender de qu se habla en los pasillos y oficinas y leer las noticias de los diarios y portales argentinos. Para mejorar ms la
comunicacin, algunas empresas pagan clases de chino a su personal local.

A algunas empresas que llegaron en los 90 les fue bien: la naviera Cosco, la cerealera Cofco, la minera Minmetals y algunas pesqueras, todas
compradoras de materias primas argentinas. El principal inters de Pekn por Latinoamrica es asegurarse la provisin de insumos para su industria y la
alimentacin de su gente y el ganado.

Ven a la regin como un territorio virgen, con muchas cosas por hacer dice el director ejecutivo de la Cmara de Comercio Argentino-China,
Ernesto Fernndez Taboada. Trabaja all desde 1994. Hoy la cmara tiene su sede con vista al Teatro Coln. Las oficinas combinan una decoracin
barroca con muebles de los ochenta. De los 30 miembros de la comisin directiva de la cmara, slo uno es chino. El presidente de la cmara es Carlos
Pedro Spadone, el mismo que en 1991 debi renunciar como asesor de Menem despus de protagonizar un escndalo de compra de leche adulterada.

Es llamativo que los chinos vean como virgen una tierra explotada durante siglos por propios y extraos? No tanto. Fernndez Taboada recuerda un
dato: Chile ya explot el 60% de los minerales de su lado de los Andes y Argentina solo el 3%.

Hay sectores chinos que requieren energa, alimentos y minerales, y tambin infraestructura y puertos para enviarlos a China explica Fernndez
Taboada.

***

En los aos 2000, como parte de una planificada aspiracin a convertirse en una sociedad medianamente desarrollada, China inici el programa
conocido en ingls como Go Out (Salir Fuera) por el que impuls a las grandes empresas de su pas a invertir en el extranjero. La mayora de ellas son
mixtas, con participacin estatal y acciones que cotizan en bolsa. Las hay privadas, pero tambin siguieron la orden estatal de internacionalizarse. Todas
recibieron financiamiento pblico para ello. En el caso de Latinoamrica, ya no les bast con comprar las materias primas sino que quisieron hacerse con
la propiedad de las empresas y tierras que las produjeran, e incluso con fbricas que les agregaran valor a esos productos bsicos para abastecer a
China y a los propios mercados de la regin.

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Con esos lineamientos, en 2004 el entonces presidente chino, Hu Jintao, visit varios pases latinoamericanos, incluida Argentina. El entonces gobierno
de Nstor Kirchner, con su jefe de Gabinete, Alberto Fernndez a la cabeza, divulg la versin de que las empresas chinas invertiran 20.000 millones de
dlares. Nunca lleg semejante cantidad, pero desde entonces el gigante asitico se ha transformado en un socio estratgico de Argentina.

A China no solo le interesa la asociacin en los negocios: en aquellos aos firm los primeros protocolos de cooperacin en materia militar, cultural,
deportiva, educativa, sanitaria y tecnolgica. Con el nuevo gobierno argentino, la Unin Europea y Estados Unidos buscarn recuperar el terreno que
perdieron durante doce aos a manos de los chinos.

Quedaba mal si vena Hu y se vea solo con supermercadistas dice Mariano Ma, recordando aquella visita del expresidente chino en 2004 . Por
eso las corporaciones grandes, como las fabricantes de telfonos Huawei y ZTE deban abrir oficinas en Buenos Aires aunque no fueran rentables.

Segn Ma, las empresas privadas chinas se terminan yendo si pierden plata, pero las mixtas y estatales pueden perder 2 a 4 millones de dlares por ao
y no pasa nada. Hay petroleras, mineras o compaasde alimentos que van a prdida, pero siguen operando en Argentina porque China necesita esos
productos.
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Los chinos jams hubieran soltado 20.000 millones de dlares de un da para el otro. Lo sabe bien Fernndez Taboada:

Los negocios con los chinos se construyen a largo plazo. Con un europeo primero se hacen los negocios y despus se hace la amistad. Con los
chinos es al revs.

El primer paso es que el comprador y el vendedor hagan amistad. A los chinos les gusta invitar a comer, tomar vino, cerveza, generar el clima de
confianza. Por eso, dice Fernndez Taboada, nunca hay que cambiar el interlocutor en la negociacin.

El chino es negociador por naturaleza, nunca dice s o no hasta que toma la decisin final. Son ambiguos, saben lo que quieren pero no lo manifiestan
dice Miguel Calvete, director ejecutivo de la Federacin de Supermercados y Asociaciones Chinas. Las claves para cerrar un negocio con un chino,
dice Calvete, son la paciencia y los mimos: regar las cenas con Rutini, ir a Pekn al menos una vez, ser buenos anfitriones en Buenos Aires.

Cuando hablan en su idioma, los chinos parecen enojados. En realidad, sus dilogos suenan altisonantes por la pronunciacin de las cuatro
entonaciones diferentes que tiene cada vocal. A ellos les sorprende, en cambio, la agresividad de algunos argentinos. Fernndez Taboada recuerda que
una vez acompa a un empresario chino a visitar a un cliente. El industrial argentino los recibi a los gritos: La ltima vez que le compr a un chino me
vendi una mquina de muy mala calidad! El argentino apuntaba al chino con el dedo ndice. El chino se qued callado. Una vez en la vereda le dijo a
Fernndez Taboada: Me voy de Argentina. Tratan mal a la gente. Me hizo perder la cara, que es la forma que usan los chinos para decir me hizo pasar
el ridculo en pblico. En China se seala con la mano abierta y es de psima educacin hacer perder la cara a otro.

El idioma y el lenguaje gestual no son las nicas barreras para hacer negocios. Tambin est la cuestin sindical o los derechos laborales.

***

En 1989, en Sierra Grande, en el este de la provincia de Ro Negro, cerr el nico yacimiento de mineral de hierro de Argentina. Quince aos despus y
tras el encuentro de Hu y Kirchner en Buenos Aires, la empresa MCC consigui una concesin de 30 aos para explotar el yacimiento. Los chinos
invirtieron 100 millones de dlares en equipos, en la adecuacin del puerto y en una cinta transportadora que uniera ambos puntos distantes a 1,5
kilmetros. El conflicto se inici cuando MCC quiso traer 200 mineros chinos para operar el yacimiento.

Pretenda instaurar el mismo modelo de explotacin que las empresas del gigante asitico aplicaron en los aos 2000 en frica y que tantas crticas
cosech porque no creaba empleos locales. Kirchner fren la pretensin china. Se acord que la empresa enviara slo a la plana mayor para gerenciar:
hoy, cinco directores y diez de los once gerentes son chinos. Por la cada de la cotizacin de los minerales, MCC baj su produccin. En febrero de
2016 despidi a ms de 100 operarios.

En 2008 se produjo otro choque de civilizaciones en la mina de Sierra Grande. Nos van a hacer un paro, inform un gerente argentino a sus superiores
chinos. Cmo que hay huelga? Que trabajen!, le respondi su jefe oriental.

No fue fcil que la minera MCC y los delegados sindicales de Sierra Grande se pusieran de acuerdo. La empresa china contrat una consultora
norteamericana de relaciones pblicas para que la asesorara. Hasta que termin incorporando a un experto en relaciones laborales.

No tienen otra que adaptarse a las relaciones sindicales de Argentina dice Calvete.

Sindicatos importantes de Argentina, como el bancario, el de la construccin y el de comercio, reclaman que los ejecutivos chinos de rango medio se
encuadren dentro del convenio colectivo de trabajo. Pero ustedes son ms socialistas que nosotros!, le dijo una vez a Calvete la hija de un diplomtico
chino formada en Estados Unidos y casada con un supermercadista oriental radicado en Argentina. Ella no entenda por qu haba que pagar el
aguinaldo o por qu las madres no volvan al trabajo una semana despus de parir.

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En China, recin en los ltimos aos, se volvieron visibles los paros por demandas salariales. La China de Mao combin Lenin con Confucio y el respeto
extremo a la organizacin jerrquica y la contraccin al trabajo se volvieron valores supremos.

Las filiales argentinas ya aprendieron a lidiar con los piquetes. Cuando formulan los presupuestos anuales, hacen previsiones de 20 das de prdidas
anuales por eventuales cortes de ruta.

***

Todas las empresas de la segunda potencia econmica mundial suelen llenar la cpula de sus filiales con ejecutivos propios, en una proporcin mayor
que la que suele registrarse en las multinacionales de Estados Unidos o Europa.

Desconfan de los empleados locales en la gran mayora de los pases. No es algo particular con los argentinos dice el economista Ma. Las
empresas mandan a tres o cuatro directivos al pedo, pero otros son clave, como el presidente, el vicepresidente y el gerente financiero.

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Calvete, el lobbysta de los supermercados, hace un clculo: en las filiales chinas, el 70% de los ejecutivos son chinos. Y aporta una explicacin:

Al chino le cuesta delegar. Hay un problema de confianza, de integracin. Buscan un perfil de ejecutivo que en Latinoamrica no encuentran. Quieren
que se ponga la camiseta de la empresa. Se fijan objetivos secretos y lograrlos es para ellos un desafo de vida o muerte, independientemente de que
tengan que laburar 24 horas al da para alcanzarlos.

***

El Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) ha construido una verdadera muralla en uno de los pisos de su edificio en Puerto Madero, aquel que
ocupa su cpula de expatriados. Despus de un ao y medio de lobby para que el Banco Central lo autorizara a comprar la filial del sudafricano Standard
Bank, ICBC debi nombrar como presidente a un argentino, porque as lo establece la legislacin local. Sin embargo, los que mandan son los directivos
chinos. Se presume, adems, que elaboran una contabilidad paralela, segn el mtodo chino, distinto del occidental.

El vicepresidente de ICBC Argentina, Tian Feng Lin, es el mandams no solo en ese banco sino entre los hombres de negocios chinos en el pas. No es
casual. En China, el gerente de una sucursal bancaria ya es considerado importante porque, aunque su rango sea bajo, tiene el poder de dar favores. As
tambin los recibe. Y tiene trabajo casi garantizado de por vida. ICBC ha constituido un caso testigo de cmo las empresas chinas pueden triunfar en el
mundo.

Otros empresarios poderosos de la colectividad local son el vicepresidente de la petrolera Sinopec, Zhang Quan, y el presidente asistente de la naviera
Cosco, Zhang Yue Zhong.

Desde hace tres aos, los 25 empresarios ms poderosos de China en Argentina se juntan por su cuenta, en paralelo a la cmara de comercio, dentro
de un grupo informal en el que estn vedados los argentinos. Se renen cada 15 das en la sede de ICBC para hablar sobre la actualidad argentina, los
salarios, los impuestos y las inversiones. A las reuniones tambin asiste algn representante de la embajada de Pekn en Buenos Aires, que opina,
escucha y enva sus reportes al Ministerio de Relaciones Exteriores de su pas. Costumbres que quedaron del comunismo.

A diferencia de los empresarios norteamericanos y europeos, que plantean sus quejas directamente ante los funcionarios argentinos, los chinos nunca
optan por esa va sino que las envan por medio de sus diplomticos. Algunos empresarios portan pasaporte oficial porque son funcionarios y por eso
reciben mejor atencin de su embajada.

***

Despus del viaje de Hu en 2004, las empresas chinas buscaron comprar campos de las zonas ms frtiles de Argentina, como los alrededores de
Pergamino, Venado Tuerto y Rosario. Queran cultivar ellas mismas la soja, pero se sorprendieron al encontrarse con que las tierras eran muy caras y
desistieron de adquirirlas. Entonces apostaron por hacerse con algunas de las pocas compaas que controlan el acopio y la exportacin de granos en el
pas. As fue como Cofco se qued en 2014 con el 51% de la mutinacional holandoargentina Nidera y la china Noble se radic en Argentina en 2005.
Ambas controlan el 12% de la exportacin argentina de granos.

En el mundo petrolero no solo Sinopec puso el pie. Tambin lo hizo China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), que compr el 20% de Pan
American Energy (PAE), segunda productora de hidrocaburos del pas, y el 50% de Esso Argentina, la filial de Exxon Mobil que ahora se llama Axion
Energy y que controla la tercera red de estaciones de servicio locales.

En los primeros meses de 2016 era normal encontrarse con chinos cenando en uno de los pocos restaurantes de Aelo, el pueblo neuquino de 6.000
habitantes que se ha convertido en la capital del yacimiento Vaca Muerta. Son empleados de Sinopec, que adems de perder dinero con la exploracin
gana ofreciendo sus servicios de perforacin de pozos a otras petroleras.

En las clases de castellano a los ejecutivos de Sinopec, Tai An sola recibir consultas de todo tipo. Ms que aprender el idioma, a los empresarios les
interesaba saber cmo pagar menos impuestos a las ganancias, cmo girar dinero a sus familiares en China o cmo evitar el pago del 35% de recargo
cuando compraban con tarjeta de crdito en el extranjero. En 2013 preguntaban mucho por las noticias de la nacionalizacin del 51% de YPF. Teman
que les ocurriera lo mismo que a Repsol.

La va de ingresos de las inversiones chinas a Latinoamrica tiene sus particularidades. En lugar de enviarlas directamente desde su origen, muchas
empresas triangulan a travs de parasos fiscales.

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A los empresarios chinos no les sorprende que les pidan coimas en Argentina. En su pas estn habituados a hacerlo, ms all de que Xi ha separado a
unos 68.000 funcionarios corruptos desde que asumi el poder en 2013. En China no est mal visto que un funcionario ofrezca a sus interlocutores
hacer negocios con alguna empresa de su propiedad, algo que en Argentina tambin sucede pero que se mantiene en reserva para evitar polmicas
pblicas. El trfico de influencias es moneda corriente. Lo que s llama la atencin de los chinos es el alto porcentaje del soborno en Argentina. No tienen
problema en pasar las coimas como gastos de representacin, pero que sean del 15% les parece un arrebato. Tambin les sorprende la
popularizacin del soborno: que no solo la pidan funcionarios de mayor rango, sino toda la cadena de mando. En China, explican, lo cobra un comisario
pero no el polica que controla el trnsito.

***

A fines de 2015 unos 25 ingenieros de Sinohydro que construyeron la represa Tres Gargantas estaban estudiando los suelos de la provincia de Santa
Cruz para construir all las hidroelctricas Nstor Kirchner y Jorge Cepernic. Estas obras son un ejemplo de que China no solo invierte en materias primas
sino que busca conseguir contratos pblicos para levantar las infraestructuras que precisen los pases latinoamericanos. A cambio, ofrecen

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financiamiento sin condicionamientos a la poltica econmica del pas, a diferencia de Estados Unidos y la Unin Europea. As es que los bancos pblicos
chinos ya superan al Banco Mundial y al Interamericano de Desarrollo (BID) en prstamos a Latinoamrica.

En Argentina tambin hicieron contratos con el Estado por los ferrocarriles, para proveer locomotoras y vagones nuevos. Las firmas CSR y CNR enviaron
tcnicos a entrenar a los maquinistas argentinos. CNR alquil un departamento en Belgrano: en la planta baja puso la oficina y en los pisos de arriba
vivan sus empleados. Ah cerca est el Barrio Chino, adonde los ejecutivos consiguen algunos de sus alimentos preferidos: anguilas, ranas, langostas,
cangrejos, camarones, mariscos y tortugas, el licor de arroz, la cerveza Tsing Tao o los cigarrillos Baisha, que son uno de los principales productos
importados desde China.

Los fines de semana suelen ir al Barrio Chino aquellos orientales radicados con sus familias para que sus hijos aprendan cultura china en un antiguo
centro que tiene la colectividad taiwanesa. Solo los ms altos ejecutivos se instalan en el pas con sus esposas e hijos. Tambin hay algunas empresarias
chinas en Argentina, pero muy pocas. Las mujeres de los hombres de negocios suelen cumplir el rol de amas de casa. Los nios en general van a
colegios caros bilinges, como el Lincoln y el Northlands. El gobierno chino tiene intensiones de crear un colegio propio en Buenos Aires. Los nios
orientales suelen estar muy presionados para obtener las mejores notas. Sus padres suean con que estudien en las universidades del primer mundo.

***

En los ltimos ocho aos y de modo silencioso ha ido surgiendo un nuevo barrio chino en Puerto Madero. Hasta un vecino del fallecido fiscal Alberto
Nisman era oriental. En Madero no solo estn las sedes de ICBC y Sinopec sino tambin las de Cofco y Huawei. Los ejecutivos chinos comparten los
datos de los departamentos en alquiler. Hay muchos vacos y eso los abarata. A los chinos les gustan porque quedan cerca de sus trabajos y de los
respectivos comedores en algunos casos. Puerto Madero les parece lindo y seguro. Los propietarios del barrio dicen que los chinos son buenos
inquilinos: como pagan sus empresas, nunca se atrasan en el alquiler.

El barrio construido en el viejo puerto tambin cobija dos de las salidas favoritas de algunos ejecutivos chinos. Uno es el casino flotante. El otro, el Royal
China. All suena la msica pop china, solo aceptan efectivo y en el men no figuran ni los arrolladitos primavera ni los chau mien, chau fan, chop suey y
otros platos que los chinos casi nunca comen. Se ofrece carne salteada con salsa de ostras, langosta salteada en caldo de cerdo y pollo, langostinos,
almejas navajas o vieyras al vapor con vermicelli y ajo o pedazos de cangrejo salteado picante. Los chinos se sientan en mesas redondas con un crculo
giratorio en el que se colocan diversos platos para ir picando. Cada uno se sirve lo que desee en su cuenco de arroz y lo mezcla.

Tambin hay ejecutivos chinos que alquilan en el barrio de Palermo. Ah cenan en el antiguo restaurante Shi Yuan, cerca del Automvil Club Argentino, o
en el nuevo Beijing, en Palermo Hollywood. Los empresarios dejan el uniforme de traje oscuro, corbata y camisa blanca y visten a la moda
norteamericana. Las mujeres visten con el estilo de las surcoreanas: tapados, minifaldas y botas largas.

Las esposas chinas ya no son obedientes como hace 50 aos, tienen mayor autonoma, son de carcter bastante fuerte y no quieren sentirse atadas
dice Tai An.

El traductor intent llevar a los chinos a otros barrios fuera de Puerto Madero y Palermo. Prob con el shopping del Abasto y Once. Los chinos fueron
una vez y no quisieron repetir por el temor a sufrir robos.

Algunos ejecutivos chinos van a los karaokes privados que otros compatriotas de residencia permanente han armado en departamentos de la ciudad.
Otros se animan a ir a un karaoke pblico que tienen los inmigrantes surcoreanos en el barrio de Flores, pero en el que hay salones para chinos.

En un intento por integrarse con sus empleados argentinos, algunos pasan alguna vez por la experiencia de ir a ver a Boca o River o a un show de tango.
Pero prefieren recrearse jugando al golf o caminar por Puerto Madero. Otros aprovechan los fines de semana para hacer turismo en Ushuaia, El Calafate
o las cataratas del Iguaz. El chino suele tomarse apenas diez das de vacaciones por el Ao Nuevo chino, en febrero, y una semana cuando por
negocios visita su pas cada uno o dos aos.

No se dispersan, estn focalizados en el trabajo y trasladan ese espritu a los empleados locales. Si sos el peor intil, no te lo dicen, te rajan dice
Calvete.

A los chinos les gustan algunos atributos de los argentinos. El traductor Tian An enumera: que sean divertidos, creativos y estrategas.

Los mximos ejecutivos de las empresas chinas en Argentina no suelen ser autnomos: reciben rdenes de su casa matriz y les reportan en forma
permanente los pormenores. Es muy raro que un chino cuestione una orden aunque la considere equivocada. Cuando hay que tomar decisiones
importantes, el jefe local consulta con sus compatriotas que integran la cpula de la subsidiaria.

Todo es colectivo, no hay iluminados explica Fernndez Taboada. Muchos empresarios privados todava se comportan como burcratas de
empresas estatales.
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Argentina no es el destino soado por los empresarios chinos, pero tampoco el peor. Ac no suelen ser frecuentes los secuestros, como en frica,
donde intervienen las embajadas y las empresas acaban pagando los rescates.

El punto a favor ms importante de Argentina es que es uno de los pocos pases del mundo en el que no hay racismo contra los chinos dice Ma.
Ac no nos dicen el despectivo chink, nos dicen ponjas pero con cario.

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