ADMINISTRACIN Y

FINANZAS
Practicas

FREDY MORALES
UNIVERSIDAD CATOLICA DE
TRUJILLO BENEDICTO XVI

AO DE LA CONSOLIDACIN DEL
MAR DE GRAU

CARRERA:
ADMINISTRACIN Y FINANZAS
CURSO:
PRACTICAS PRE PROFESIONALES IV
PROFESOR:
EMPRESAS TRANSNACIONALES
TEMA:
TLC DEL PERU
CICLO:
X
INTEGRANTES:
RODRGUEZ BURGOS, BRIAN
CORSINO TRUJILLO, CESAR
TOLENTINO MORENO, ROCIO

PER 2016
PRESENTACION

EMPRESAS TRANSNACIONALES
FUSIONES, ADQUISICIONES Y ALIANZAS ESTRATGICAS
Hoy en da podemos leer en cualquier peridico, podemos escuchar en la televisin palabras como jointventure, fusiones entre empresas, acuerdos de cooperacin, etc; pero creo que es importante que sepamos diferenciar
qu es cada cosa.
Vamos a estudiar muy superficialmente que son estas prcticas que utilizan habitualmente las empresas, sobre todo a
partir de la dcada de los 80:
-Adquisiciones: "un competidor absorbe a otro de comn acuerdo u hostilmente subsistiendo slo uno -caso de la
empresa de telecomunicaciones Alcatel que compr los negocios de ITT en Europa- o ambos, pero uno como parte o
filial del otro, como ha ocurrido con Seat al ser adquirido por Volskwagen."

-Fusiones: "dos competidores combinan sus fuerzas para formar uno slo, como ocurri con Asea, la empresa sueca
de equipos elctricos, que se uni a su principal rival Brown Boberi de Suiza, formando Asea Brown Boberi."
-Alianzas estratgicas (joint-venture): "...dos o ms empresas aportan capital en forma de recursos financieros,
humanos, tecnolgicos u otro tipo de activos tangibles o intangibles para formar una nueva empresa. Estas empresas
se asocian y comparten la propiedad de la nueva empresa. Tres ejemplos de este tipo de alianzas son las jointventures, los consorcios de exportacin y las cooperativas."
Este tema nos revela la importancia que tienen estos acuerdos para los trabajadores de las empresas implicadas. No
slo en lo referente a la creacin o desaparicin de puestos de trabajo, sino por otras causas ms profundas, como la
incertidumbre que genera en los trabajadores de las empresas implicadas, dada la gran movilidad de las empresas
multinacionales que pueden traspasar una planta de un lugar a otro con mucha facilidad.
Por otra parte este tipo de acuerdos confieren una gran ventaja a las empresas transnacionales frente a las pequeas y
medianas empresas, dejndolas en una situacin de inferioridad. Las joint-ventures son muy comunes en el caso de
empresas que se introducen en nuevos pases, por ejemplo: "...de las 60 subsidiarias que General Motors tiene en el
extranjero, 20 son joint-ventures con socios locales."
Si nos centramos en la literatura sobre las empresas transnacionales, vemos que los estudios dan ms importancia a
la IED, sin embargo: "en un estudio reciente Dunning y Casson dan ms importancia al papel de las fusiones, las
adquisiciones y las alianzas. Dunning atribuye su crecimiento a un intento de las multinacionales de crear y mantener
ventajas de propiedad que reflejan tanto la capacidad jerrquica individual de la empresa como su xito en la
combinacin de estas con otras jerarquas,..., de tal forma que salga reforzada su posicin competitiva global a largo
plazo."
A la hora de hablar de las razones de este tipo de alianzas podemos decir que su causa es la bsqueda de ventajas
competitivas. Se pueden identificar cuatro grandes categoras de factores que motivan las fusiones, las adquisiciones
y las fusiones interiores:

Motivaciones estratgicas: crecimiento, diversificacin, competencia y objetivos defensivos.

Motivaciones econmicas: estn relacionadas con la bsqueda de una eficiencia mayor que puede
conseguirse por medio de las economas de escala.

Motivaciones relacionadas con la conducta: se realizan fusiones, adquisiciones y alianzas para maximizar
la utilidad de los directivos por medio del crecimiento de las ventas en lugar de la maximizacin de los
beneficios.

Motivaciones financieras: ponen nfasis en su influencia en el valor para los accionistas ms que en la
utilidad de los directivos y existe abundante literatura sobre la influencia en los accionistas y los resultados
financieros de las fusiones y las adquisiciones.

Todos estas razones nos explican las causas por las que las empresas transnacionales se fusionan o se alan con otras,
pero cada vez ms, a nivel internacional, se est pidiendo un mayor control sobre este tipo de actividades, de hecho a
nivel legislativo se est intentando controlar: "...la CE ha introducido recientemente normas que rigen las fusiones y
las adquisiciones y que exigen que todos los acuerdos que tengan una dimensin comunitaria se notifiquen a la
Comisin Europea para su aprobacin.

Como conclusin decir que las alianzas entre empresas es otro de los temas claves que habra que debatir y dejar
unas directrices bien claras sobre cmo deberan actuar las empresas. Ya que cada vez es ms difcil controlar a los

grandes conglomerados empresariales, lo que nos lleva a preguntarnos, otra vez, quien est realmente detrs de estas
grandes empresas transnacionales.
Las empresas transnacionales (ET) en la estructura industrial de los pases de Amrica Latina se localizan en los
sectores de estructuras oligoplicas y dentro de ellas desempean el papel de empresas lderes. Las filiales de stas
su poltica es la de adquisicin de aparatos tecnolgicos y es la forma en que llega la inversin directa al pas y no en
la canalizacin de recursos financieros lquidos. En este tipo de empresas, existe una divisin de funciones,
(Fajnzylber, 1983), para determinados productos que estn en la fase final del ciclo del producto, se transfieren
algunas actividades productivas, y por consiguiente la maquinaria y equipo requerido: desde instalaciones ubicadas
en pases subdesarrollados. Por este conjunto de factores, la demanda de filiales de ET, no obstante de representar
una proporcin elevada de los requerimientos totales debienes de capital, a diferencia de lo que ocurre en sus pases
de origen, no constituyen un factor de estmulo a la produccin local.
Estas grandes unidades econmicas que desean establecerse en la regin se presentan en los sectores con una gran
diferenciacin de productos, donde la competencia no se manifiesta por la va de los precios. No se trataba de
penetrar en el mercado de los sectores productores de insumos como el acero, cemento, qumica bsica, por los
siguientes factores: la homogeneidad de los bienes, las empresas estatales, la fijacin o regulacin de precios, la no
divisin de tcnicas con fuertes economas de escala, debilitaban los incentivos y aumentaban los obstculos para
introducirse en el mercado. En el caso de que las empresas transnacionales tuvieran una posicin dominante, la
estructura hubiera sido muy concentrada y de muy difcil acceso incluso para las ET.

EL PODER DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES

En este ltimo punto vamos a ver el poder de las empresas multinacionales en varios campos de la economa
internacional como son el mercado de trabajo, su influencia sobre los modos de consumo, y su poder frente a los
estados.
Las empresas transnacionales dan empleo en todo el mundo a millones de trabajadores, pero a nivel mundial las
cifras son relativamente bajas, y ms an si pudiramos compararlas con los beneficios que generan: "Dan empleo en
todo el mundo a ms de 70 millones de trabajadores lo que representa alrededor de un 20% del empleo remunerado
de las actividades no agrcolas en los pases de la OCDE. Aunque slo representa entre el 2 y el 3% de la poblacin
activa mundial."..."En 1972 un proyecto de Harvard y CEI estim que las 400 mayores multinacionales de la
industria manufacturera slo daban empleo a unos 30 millones de personas en todo el mundo... en 1973, la CE
realiz una encuesta a 5105 multinacionales de varios sectores econmicos y estim el empleo global de la regin en
unos 46 millones, ...estudios de la OIT estimaron el empleo de las multinacionales en ms de 40 millones a mediados
de los 70. A mediados de los 80,..., daban empleo a unos 65 millones de personas en todo el mundo, de los cuales 43
millones se encontraban en sus respectivos pases de origen. Por tanto 22 millones trabajaban fuera del pas de origen
de la matriz, de los cuales 7 millones trabajaban en pases en vas de desarrollo."
"Entre 1985-92 la IED de las empresas transnacionales casi se triplicaron (de 674 a 1932 millones de dlares) pero
slo generaron 8 millones de empleos en todo el mundo (el aumento fue de 65 a 73 millones de empleos) de los
cuales 5 millones en los pases en desarrollo."
Aunque estamos hablando de muchos millones de puestos de trabajo, slo significa un 2% de la poblacin activa
mundial; adems lo significativo es que en los ltimos aos esas cifras apenas han variado: "La encuesta de 1989,
realizada por el U.S. Department of Comerce tuvo en cuenta ms de 2000 multinacionales no bancarias cuya sede se
encontraba en Estados Unidos y estim que daban empleo a 25.3 millones de personas en todo el mundo...; En una
encuesta anterior realizada en 1982 se registr el mismo nmero de personas."
Esto se puede deber a que en los ltimos aos las empresas transnacionales han cambiado sus pautas de actuacin,
sobre todo por medio de las fusiones, adquisiciones y alianzas: "...la expansin de la IED que se registr a finales de
los 80 adopt principalmente la forma de reorganizacin de las pautas de propiedad de las multinacionales existentes
por medio de grandes fusiones y adquisiciones por lo que el resultado fue la adquisicin de empleo y no su
creacin."

Otra de las causas es el gran avance tecnolgico que se ha producido unido a las nuevas formas de produccin (paso
del fordismo al toyotismo). Todo esto unido a que las grandes empresas proceden la mayora de pases desarrollados,
y stas mantienen la mayora de produccin dentro de su propio pas: "Generalmente, el empleo de las
compaas matrices y las filiales en el pas de origen representa una proporcin considerable del empleo directo total
de las empresas transnacionales: alrededor de dos tercios en el caso de las multinacionales japonesas y tres cuartos en
el de las americanas."

DEFINICION DE EMPRESAS TRANSNACIONALES

Cabe destacar que nuestro derecho no se ha ocupado de definir la empresa multinacional, las elaboraciones
doctrinarias son muy pocas, y las jurisprudenciales son casi inexistentes. Esto ha trado como consecuencia que la
mayora de los conceptos sean ms econmicos que jurdicos. Ante tal carencia es de vital importancia, la ubicacin
conceptual de la nocin de empresa multinacional. Si tal concepto estuviera regulado legislativamente o estructurado
por la doctrina, tales normas y principios podran servirnos para elaborar la nocin jurdica de empresa multinacional
y tratar con ello de solucionar los problemas que a su respecto se plantean.
Bien resulta evidente que la especie empresa multinacional pertenece al genero "Grupo De Empresas "que ha sido
designado tambin como conjunto econmico. Los autores sostienen que la multinacional es un especie de grupo
econmico es decir un grupo de empresas con actividad multinacional. MORGENSTERN Incluye los problemas
laborales de las multinacionales entre los problemas laborales suscitados en los grupos de empresarios. ROBINSON,
define las empresas multinacionales (firmas, conglomerados, corporaciones, trasnacionales, etc.). "Un sistema de
produccin o prestacin de servicios, integrado por unidades localizadas en distintos pases, que responden
a estrategias centralmente planificadas en una casa matriz cuyo control se basa preeminentemente aunque no
exclusivamente en la propiedad de todo o parte del capital de las subsidiarias, y que a su vez es poseda y gerencia da
por ciudadanos del pas donde tal matriz tiene su domicilio." En base a estos conceptos puede decirse que la empresa
multinacional rene dos elementos: el grupo de empresas y la actividad internacional (o en territorios de varios
estados) por lo cual las multinacionales no son otra cosa que "un conjunto econmico distribuido
internacionalmente." La pregunta que debemos hacernos es Qu es un grupo de empresas? Es el conjunto de
empresas, formal y aparentemente independientes, que estn, sin embargo recprocamente entrelazadas, al punto de
formar un todo complejo pero compacto, en cuanto responde a un mismo inters. De lo anterior se desprende que
existe una unidad profunda bajo la pluralidad de personas aparentemente distintas. Por ello el grupo se convierte en
definitiva, en la nica y verdadera empresa subyacente. En Venezuela, tenemos prevista la figura del grupo de
empresas, en el Reglamento De La Ley Orgnica Del Trabajo, en el artculo 21, donde encontramos el concepto en
pargrafo primero "Se considerara que existe un grupo de empresas cundo estas se encontraren sometidas a
una administracin o control comn y constituyan una unidad econmica de carcter permanente,
conindependencia de las diversas personas naturales o jurdicas que tuvieren a su cargo la explotacin de las
mismas." Y en el pargrafo segundo encontramos los elementos para que se presuma un grupo de empresas. a)
Existiere relacin de dominio accionario de unas personas jurdicas sobre otras, o cuan do los accionistas con poder
decisorio fueren comunes; b) Las juntas administradoras u rganos de direccin involucrados estuvieren
conformados en proporcin significativa, por las mismas personas. c) Utilizaren una idntica denominacin, marca o
emblema; o d) Desarrollen en conjunto actividades que evidencien su integracin. Cabe sealar que el concepto de
grupo de empresas, puede y debe ser aplicado para las empresas multinacionales, aun en ausencia de texto legal
expreso, ya que as se trata de evitar que mediante el recurso de constituir diferentes personas jurdico-colectivas, se
eludan las responsabilidades laborales, ya que al decir que la empresa multinacional es el conjunto econmico
extendido internacionalmente se permite decir a la vez que la empresa es el conjunto, al tener que establecer si la
empresa es la casa matriz o alguna de las filiales, o el conjunto de todas estas, sin duda alguna que la opcin correcta
es esta ultima. Todo lo anterior nos lleva a una conclusin y es la unidad laboral del conjunto econmico
multinacional, la jurisprudencia francesa ha sostenido que a pesar de que en ciertos casos en el pleno comercial, las
sociedades jurdicamente dismiles permanecen siendo distintas, en el derecho social esas mismas sociedades
jurdicamente diferentes son consideradas, como constituyendo una unidad econmica asimilada a una sola y misma
empresa, enmarcado todo esto dentro del principio de primaca de la realidad, porque puede sostenerse que la
pluralidad de la empresa multinacional es en definitiva, una creacin del derecho que fracciona artificialmente una
unidad real preexistente. Tambin el principio de la continuidad incide en la consideracin unitaria de la empresa

multinacional, ya que se deben computar en un nico periodo de antigedad los lapsos en que el trabajador ha
prestado servicios en filiales de un mismo grupo empresario, as como tambin se debe dejar claro que persiste la
misma relacin de trabajo en los procesos de concentracin y fusin de empresas de la misma o diferentes
nacionalidades.
ELEMENTOS CARASTERISTICOS DELAS MULTINACIONALES
Es importante destacar que no basta con que un pas tenga recursos naturales, mano de obra barata o mercados
atractivos para que se produzca la inversin extranjera. Pues es necesario que las firmas que inviertan en l sean
propietarias de ciertas tcnicas, habilidades y recursos que a otras firmas no les sea fcil obtener. Esto, sin embargo,
tampoco es suficiente para explicar las inversiones extranjeras. Hace falta tambin, que las firmas obtengan
beneficios de llevar a cabo por si mismas estas actividades en otros pases y que estos beneficios de venderle o
alquilarle sus ventajas privadas a firmas locales. De no darse esta ultima condicin, gran parte de las inversiones
seran sustituidas por relaciones contractuales entre firmas compradoras y firmas vendedoras dependientes entre s.
Tratemos de visualizar tres componentes comparndolos entre s, en base a las distintas modalidades de produccin
internacional que conllevan las inversiones extranjeras: a) la importancia de diferenciar tres tipos de inversiones
extranjeras, ya que con cada tipo varan los elementos centrales a considerar y las conclusiones. b) Es obvio que una
poltica publica general sobre inversiones y empresas extranjeras tendr efectos diferenciales sobre distintos tipos de
empresas extranjeras, ya que stas probablemente tendrn diferentes motivos, caractersticas, incentivos y
consecuencias en relacin al pas. c) Puede darse una fragmentacin del fenmeno, sin proveer esquema conceptual
que permita una integracin rigurosa y ms general de los distintos elementos tericos de los que hace uso. De esta
manera, el esquema corre el peligro de ser abrumado por la multiplicidad y variedad de casos especiales, cuya
incorporacin al enfoque lo transformaran en un modelo casustico y particular.

CARACTERES ESENCIALES:
1. Pluralidad de componentes: autonoma formal o aparente de los mismos: Si todo grupo econmico es un
conjunto de varias empresas o sociedades aparentemente independientes aunque econmicamente unidas, tambin
las empresas multinacionales revisten este carcter. Su propia difusin a lo largo y ancho de varios territorios
estatales, es una de las circunstancias que inciden a veces para que estas entidades se descompongan en varias sub.unidades; otras veces, el proceso se realiza al revs, por concentracin.
La pluralidad en cuestin puede llegar a manifestarse en la existencia de personalidades jurdicas diferentes en cada
componente. Cada uno de estos puede ser una empresa o una sociedad, ya que, si bien lo ms comn es que la
empresa multinacional tenga forma societaria nada impide que se componga de una empresa principal que detente
varios establecimientos o sucursales dependientes en el extranjero. Pero esta pluralidad de componente y esta
autonoma de los mismos, es ms aparente, o mejor dicho, ms formal o puramente estructural, que econmica, real
o funcional.
2. Relacin entre los componentes: subordinacin o coordinacin: An admitiendo que la empresa multinacional
puede estar compuesta de personas jurdicas de alto grado de autonoma, stas se encuentran ntimamente
relacionadas entre s por un vinculo de coordinacin o de subordinacin. En general, esa relacin es de
subordinacin, existiendo un control de la empresa matriz sobre sus filiales. A pesar de esto se estable una
contradiccin entre autonoma y control. De todos modos, esa contradiccin no es tal, y ello, por dos razones: A)
primero porque en nuestro concepto el problema no se da en los grupos por coordinacin; y B) en segundo lugar,
porque an respecto de los grupos de subordinacin, el control no siempre se ejerce, y porque en definitiva este
problema del control se resuelve en la vida interna del grupo mientras que en la presunta economa se utilizan en las
relaciones del grupo con terceros. Sin embargo se puede definir el control como el vinculo de dominacin entre los
participantes del grupo, en mrito al cual, uno de ellos adopta uno posicin dominante sobre los dems, que quedan,
en alguna medida, subordinados a aqul. El control es la posibilidad de una influencia dominante de una empresa
sobre otra. Por ello se debe distinguir ente control interno o societario: en el que utiliza las tcnicas provista por el
derecho de las sociedades, es decir, el que se expresa a travs de las participaciones accionarias o de otros
mecanismos societarios; y el control externo o contractual, que a su vez sera el control directorial o por actuacin

gerencial, que es la que se derivara de la coincidencia de los directores de las diversas empresas del grupo o de la
dominacin ejercida a travs de la designacin de tales directivos. Esta forma de control no tiene autonoma terica
respecto de las otras, ya que esta dominacin personal, se obtiene necesariamente, utilizando un mecanismo
societario o un mecanismo contractual. Por otra parte, entre concentracin (grupo de empresas) y control
(dominacin) existe a la vez, un parentesco y un parntesis. Un parentesco porque todas las formas estables de
dominacin de una empresa sobre otra, lleva a la configuracin del conjunto econmico. Y un parntesis, por que la
inversa no es exacta: no todo conjunto econmico responde a la idea de dominacin. Puede haber otro vnculo entre
los componentes del grupo.
3. Unidad Subyacente: Si bien puede verse una empresa en cada uno de los componentes del grupo, ste, a su vez
puede ser concebido como una gran empresa; siendo el grupo la expresin de una unidad econmica, determinada
por la estrecha vinculacin (unin) de sus partes componentes, la aparente autonoma de estas partes no podran (ni
deberan) impedir el reconocimiento de tal unidad. La unidad del grupo viene a ser la consecuencia inevitable de su
propia conformacin, ya que la dispersin internacional implica un nuevo tipo de mando, ms descentralizado que el
de la empresa comn local, pero que en ltima instancia, queda limitada por la necesaria coherencia que debe
mantener la estrategia global del grupo. Entonces la unidad est dad por el inters o realidad econmica subyacente
y por la estrategia nica de la decisin a la cual se someten las partes integrantes del grupo, sea espontneamente
mediante la colaboracin, sea compulsivamente mediante la subordinacin. En efecto, existe el riesgo de que la
nocin de persona jurdica se pueda transformar en un mascara que oculte la verdadera naturaleza del ser y del
inters que es su soporte. Esta evidencia a puesto en crisis la nocin de personalidad jurdica y dio lugar a
la teora segn la cual el carcter instrumental de la personalidad jurdica admite la posibilidad de que la misma sea
apartada o traspasada para alcanzar el sujeto o inters real escondido tras ella, al menos, cuando la personera en
cuestin determine una situacin no arreglada a derecho.
4. Solidaridad: Existe casi un completo acuerdo en postular la solidaridad del grupo por las obligaciones contradas
por cualquiera de los componentes del conjunto. Nos parece que estas afirmaciones deben ser objeto de algunas
precisiones:
a) no creemos que la solidaridad sea un carcter original de los conceptos grupos de empresas y empresa
multinacional. Parece ms bien un efecto de los caracteres de la unidad subyacente.
b) no nos resulta del todo claro que exista una verdadera solidaridad, la que supondra pluralidad de deudores. Por
consiguiente no sera una tal solidaridad sino el descubrimiento de un nico deudor.
c) mucho se discute si la solidaridad en examen slo debe actuar como mecanismo defensivo de derechos violados
en caso de fraude a la ley o si es una caracterstica permanente emanada del carcter unitario de la nica empresa que
existe en la realidad. Se puede decir entonces que entendemos que ms que solidaridad hay deudor nico, que ese
efecto mal llamado solidario se produce en todos los casos en que la realidad nos impone una empresa nica por
sobre una multiplicidad de formas jurdicas. La responsabilidad solidaria constituye, ms bien, un efecto de aquella
unidad, y podra ser representada, no como un caso de solidaridad, sino de deudor nico.
5. Actividad Multinacional: es decir, la extensin de la empresa a varios territorios estatales. Este carcter es el
elemento distintivo de la empresa multinacional respecto de los grupos nacionales de empresas; es lo que la distingue
de otras especies pertenecientes al gnero "conjunto econmico", lo que por consiguiente, le da especificidad, lo que
le da contenido extranacional a las relaciones en que interviene, y lo que, por lo mismo, es pasible de crear dudas y
dificultades. De conformidad con este carcter, la multinacional es aquella empresa o grupo de empresas que sita su
accin a nivel internacional, que extiende su actividad al territorio de varios estados. Lo que interesa pues, para que
una empresa o grupo realice una actividad multinacional (tenga extensin multinacional) es que est instalada en ms
de un territorio estatal, que realce negocios en el exterior, a diferencia de la empresa nacional importadora o
exportadora que realiza negocios en el exterior.
CARACTERES NO ESENCIALES:
1. La Dimensin: es decir, el tamao de la empresa multinacional. Es indudable que casi todas las multinacionales
son grandes empresas, ello no tiene que ser necesariamente as desde el punto de vista jurdico. Jurdicamente nada
impide que una pequea o mediana empresa instale un establecimiento en el extranjero, cosa que, si bien

excepcionalmente, a veces se da en la realidad fctica, en las zonas fronterizas. Por otra parte, examinados los
criterios cuantitativos que se han propuesto para caracterizar a las empresas multinacionales, stos se revelan
engaosos para el jurista, en cuanto resultan a veces vagos, otras veces demasiado rgidos, a menudo contradictorios
y siempre arbitrarios y poco pasibles de ser traducidos jurdicamente.
2. El fin de lucro: es decir, el desarrollar la actividad comercial o industrial a la obtencin de ganancias, lo que se
traduce en un carcter esencial a la nocin de grupo de empresas, y consecuentemente, al concepto de
empresa multinacional. Sin embargo gracias a la previsiones tales o cuales del derecho positivo, se ha reconocido
que puede perfectamente, considerarse que slo la empresa comercial o industrial de fines lucrativos puede constituir
un conjunto econmico o grupo empresario. Este concepto amplio no atiende a la finalidad lucrativa o no de la
empresa, lo que interesa es, es carcter de empleador de la empresa o grupo.
3. Los vnculos con sus modalidades operativas, entre las cuales se destacan la estrategia global, la diversificacin
y el comercio cautivo, lo que incluye la sobrefacturacin, la subfacturacin y algunas particularidades de la
transferencia de tecnologa.
4. Naturaleza jurdica de las multinacionalesEn relacin al impacto de la inversin extranjeraen los pases
receptores de la misma se ha generado un importante debate en el cual se han encontrado las ms variadas
posiciones. El conflicto se concentra bsicamente entre dos posiciones extremas que se encuentran representadas por
la teora clsica que considera a la inversin extranjera totalmente beneficiosa para los pases que la reciben,
mientras que la otra mantiene que al menos que el Estado receptor pueda escapar de la creacin de una relacin de
dependencia, ser imposible para ste alcanzar el objetivo de desarrollo econmico por este medio.
CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES:
Multinacionales Extractivas: aquellas que se dedican a la extraccin y posterior procesamiento y comercializacin de
materias primas ubicadas fuera del territorio de origen. Son empresas naturalmente multinacionales porque su
actividad se orienta a abastecer el mercado metropolitano y luego, a reexportar el producto elaborado.
MULTINACIONALES MANUFACTURERAS:
Aquellas que producen e industrializa, en el pas receptor. Orientan su actividad al abastecimiento del mercado del
pas de acogida, lo que explica su preferencia por los pases de ingreso ms alto. Estas son las que producen mayores
efectos sobre el empleo de mano de obra.
MULTINACIONALES FINANCIERAS Y DE SERVICIO:
Las cuales son formas poco mencionadas porque existe una tendencia a exigir como requisito esencial del concepto
de empresa multinacional, la produccin industrial en el extranjero, la instalacin de fbricas en el extranjero.
SEGUNDA CLASIFICACION:
1. MULTINACIONALES POR NATURALEZA: coinciden con las empresas extractivas.
2. MULTINACIONALES POR VOCACIN: aquellas que explotan una ventaja tecnolgica y/o obtenida en
el mercado externo por la estandarizacin de sus productos, lo que se da especialmente en el mercado de los
productos de alimentacin.
3.

MULTINACIONALES POR ESPECIALIZACIN: explotan una ventaja obtenida en la demanda, una

vez que el producto introducido por otra empresa, alcanza su fase de estandarizacin.

4. MULTINACIONALES POR ACCIDENTE: que no explotan una ventaja muy precisa, dado que su
diversificacin y multinacionalizacin han llegado a tal grado que resulta imposible categorizarla en una sola
determinante.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Pereira, Gobernacin de Risaralda.
Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancaf, La Previsora
S.A.
POR LA EXPLOTACIN Y CONFORMACIN DE SU CAPITAL.
Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo
(globalizacin). Ejemplo: Nicole
Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o
dueos. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra,
Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis
Carlos Sarmiento Angulo.
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad y sucursales en
otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente se ocupa de
algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cmara de Comercio, igualmente se debe
hacer con la Matrcula del Establecimiento Comercial.
Estn obligados a pagar impuestos, su declaracin de renta aqu le corresponde a trabajadores profesionales
independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cmara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones Diarias, Libro
de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. Sucesiones Ilquidas: En este grupo corresponde a las
herencias o legados que se encuentran en proceso de liquidacin. Rgimen Simplificado: Pertenecen los
comerciantes que no llenan requisitos que
POR LA FUNCIN SOCIAL
Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.
Sin nimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor social de
ayuda y apoyo a la comunidad.
Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad se dedican
lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia.
EN FUNCIN DE LA ESTRUCTURA DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES:
Primera clasificacin:
1. Por Integracin Vertical: aquellas empresas multinacionales que tratan de cubrir todas las etapas de produccin y
comercializacin, esto es, extraccin, industrializacin, distribucin y comercializacin.

2. Por Integracin Horizontal: aquellas multinacionales que sacando partido de su especializacin y de su adelanto
tecnolgico, procuran imponerse como nicas o principales proveedores en determinada rama de actividad,
cubriendo todo un mercado con sus productos.
Segunda clasificacin:
1. Grupos Estructurados en Cadena: donde la unidad central se vincula con una segunda unidad que a su vez
se comunica con una tercera y as sucesivamente; de tal manera, la primera unidad logra dominar las otras
mediatamente.
2.

Grupos Estructurados en Estrella o en Abanico: aqu cada una de las unidades se vincula directamente
con la unidad central. Este tipo de estructura se refiere especficamente a empresas matrices y a filiales o
subsidiarias. Esta corresponde a los grupos por subordinacin, mientras que la estructura en cadena puede
darse tanto en stos, como en los grupos por coordinacin.

Tercera Clasificacin:
1. Por Subordinacin: supone una unidad de comando y otra u otras controladas (una dominante y una o varias
dependientes) las que son denominadas filiales o subsidiarias.
2. Por Coordinacin: Supone varias unidades en pie de igualdad. Si bien la idea de coordinacin excluye la nocin
de dominacin de una unidad sobre otra, implica la de que tales unidades estn sujetas a interferencias recprocas,
reveladoras de colaboracin. La importancia de esta clasificacin est dada, fundamentalmente, porque en aquellos
grupos donde no hay subordinacin, puede ser ms dificultosa la apreciacin del conjunto como unidad.
Cuarta clasificacin:
1. Grupos de Derecho: aquellos previstos y regulados por el orden jurdico, y estn constituidos por sociedades
y por subordinacin.
2.

Grupos de Hecho: aquellos no provistos por el ordenamiento jurdico, constituidos por coordinacin y
estn formados o estructurados por otro tipo de unidades, o en base a otro tipo de vnculos.

Quinta clasificacin:
1. De estructura Societaria: constituida en diversos pases, dominadas por una de ellas o interrelacionada entre
s.
2. De estructura Contractual: El grupo multinacional est formado, bien por una empresa que instala sucursales
en el extranjero, bien por una empresa que domina o se coordina con otras unidades ubicadas en el extranjero, a
travs de contratos de suministro, de transferencia de tecnologa, de nominacin de autoridades, etc... Siempre
que estos vnculos sean lo suficientemente estables y poderosos como para generar, a su travs, una unidad.
Sexta clasificacin:
1. Multinacional Permanente (la ms o menos tpica).
2. Multinacional constituida para una Obra Determinada: implica la asociacin de varias empresas (pueden ser a
su vez multinacionales) para la realizacin de determinada obra o para una tarea temporaria.
SEGN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES:
1. Una primera clasificacin atiende a la actitud de los dirigentes.

A) el Etnocentrismo, sera una caracterstica de las empresas administradas desde la sede central hacia las filiales;
B) El policentrismo: constituira la nota de las empresas dotadas de subsidiarias descentralizadas (aunque con bajo
control central) que reciben la influencia de los pases anfitriones;
C) el geocentrismo: sera propio de las sociedades cuyos accionistas perteneceran a diversas nacionalidad y cuyos
directores de sucursales contaran con amplia libertad de iniciativa, manejndose el conjunto con una visin global o
mundial, independientemente de intereses o influencias nacionales.
2. Una segunda clasificacin viene dada por Richard Robinson, quien distingue en:
a) empresa internacional: la empresa que centraliza en la oficina de su pas de origen, la direccin de todas sus
operaciones en el extranjero y que en materia de poltica empresarial, est dispuesta a encarar todas
las estrategias posibles con vista a la penetracin de los mercados internacionales, llegando a la inversin directa.
b) empresa multinacional o plurinacional: cuyas operaciones en el extranjero igualan a las operaciones nacionales,
pero cuyas decisiones permanecen sometidas a influencias nacionales, por cuanto la propiedad y las direcciones
centrales siguen siendo uninacionales.
c) empresa transnacional: es la empresa multinacional administrativa y poseda por personas de diferentes
nacionales, razn por la cual sus decisiones transcienden laptica nacional. d) empresa supranacional: la empresa
transnacional jurdicamente desnacionalizada, en cuanto est regulada por un organismo internacional que la controla
y ante el cual paga sus impuestos.
3. Una tercera y pequea clasificacin distingue entre: a) empresas nacionales con operacin en el extranjero b)
empresas en orientacin internacional y c) empresas multinacionales, en tres fases de internacionalizacin.
Clasificacin en funcin de las caractersticas de sus titulares o componentes:
1. La primera clasificacin atiende a la Naturaleza pblica y privada de los titulares o componentes de la
multinacional.
A) Multinacionales Privadas: aquellas que integran intereses de empresarios particulares;
B) Multinacionales Pblicas: aquellas formadas exclusivamente por estados, constituidas generalmente para instalar
y administrar complejos industriales o administrativos que revisten caracteres de servicios pblicos, o de servicios
financieros,
C) Multinacionales Mixtas: aquellas multinacionales en que coexisten intereses privados y estatales.
2. Otra clasificacin que atiende a las caractersticas de los titulares de la empresa, es la que toma en cuenta
la nacionalidad de la casa matriz , es decir el pas de origen de la multinacional.
3. Tambin se ha distinguido entre:
a) Empresas multinacionales regionales; que estaran referidas a una determinada zona. Pero corresponde aclarar que
esta expresin puede contener dos contenidos diversos: Por un lado, el calificativo regional, que puede estar referido
al mbito de actuacin de la empresa, una determinada regin o continente; por otro lado, con la expresin regional,
donde se puede estar haciendo referencia a las caractersticas de los titulares y componentes de la empresa.
b) Empresa Multinacional Global: (o tpica) que no hace referencia a ninguna regin predeterminada.
De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en:
Corporaciones integradas horizontalmente
Tienen bases de produccin en diferentes pases pero producen el mismo o muy similar producto.
(ejemplos McDonald's, United Fruit Company y BHP Billiton)

Corporaciones integradas verticalmente

Principalmente producen en ciertos pases bienes intermedios, que sirven de abastecimiento para la produccin final
en otros pases (ejemplo: Timex, General Motors y Adidas)
Corporaciones diversificadas
Producen diferentes bienes o servicios en diferentes centros de produccin a nivel internacional. Por ejemplo,
Alstom; Altria Group; Novartis (productora de medicinas y otros productos qumicos, alimentos, pesticidas, semillas,
etc) y Samsung (no solo productos electrnicos pero tambin industria pesada, entretenimientos, servicios
comerciales y financieros, venta al pblico, etc)
Empresas transnacionales que operan en el Per
Coca Cola
Pepsi
Kentucky Fried Chicken
Telefnica de Espaa
Telmex

VENTAJAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES:

Inversin para promover el desarrollo de la empresa
generacin de empleos a diferentes personas necesitadas
movimiento a la economa de un determinado pas o lugar de origen
pago de impuestos los cuales conllevan a un mejor desarrollo para un pas recaudando impuestos para el Estado
DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES
nicamente que las ganancias no se quedan en el pas si no son solamente para la empresa y al determinado pais que
pertenezca tal empresa
FUNCIONES DE UNA EMPRESA TRANSNACIONAL
Estn relacionadas directamente con las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Produccin, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
La efectividad de la administracin depende la coordinacin balanceada entre las etapas del proceso administrativo y
la adecuada realizacin de las actividades de las principales reas.
DESDE CUNDO CONTAMOS CON LA PRESENCIA DE LAS TRANSNACIONALES EN EL PER?
La primera gran ola de penetracin del gran capital extranjero a la economa peruana se dio entre 1900 y 1930,
bsicamente de origen norteamericano, si descontamos la Peruvian Corporation. Se concentr entonces en petrleo
(Standard Oil de Nueva Jersey en 1919) y en la minera, con Cerro de Pasco a comienzos de siglo (que adquiere
Backus y Johnston en 1919), Anaconda en Cerro Verde (desde 1916) y Northern Peru Mining en la Libertad.
Tambin la agroexportacin y la banca adquieren notoriedad, especialmente las de origen alemn e italiano. Antes de
este periodo las empresas extranjeras se ocupaban principalmente de actividades comerciales, las que estaban en
manos de ingleses, aunque estaban bsicamente dirigidas a actividades mercantil-comerciales.

INVERSIN EXTRANJERA Y DESARROLLO

Como se sabe, en el Per llegan dos tipos de inversin. Una es la denominada inversin de cartera, que se dirige a la
adquisicin de valores negociables (acciones, bonos y otras obligaciones) e instrumentos del mercado monetario, y
que no persigue fines de control empresarial ni de permanencia prolongada en el pas, sino exclusivamente el de
obtener
una
adecuada
rentabilidad
financiera.
La otra es la inversin extranjera directa (IED), que ms bien llega para involucrarse en el control accionario de
empresas (se considera IED a la que involucra ms de 10% del capital social), y mantenerse en el pas. Este tipo de
inversin se radica para desarrollar proyectos productivos, que crean nueva infraestructura y capacidad instalada, y
generan empleo estable y formal. Por dicha circunstancia, que adems se refleja en el producto bruto interno (pues
complementa a la inversin privada nacional y a la inversin pblica) los pases se afanan en captarla e
incrementarla.
Esta favorable evolucin se explica principalmente por la estabilidad y el fuerte dinamismo de las economas
(aspectos que atraen capitales) y los an elevados precios internacionales de las materias primas (aspecto que
incentiva los proyectos destinados a extraerlas y procesarlas).
Naturaleza jurdica de las multinacionales
En relacin al impacto de la inversin extranjera en los pases receptores de la misma se ha generado un importante
debate en el cual se han encontrado las ms variadas posiciones. El conflicto se concentra bsicamente entre dos
posiciones extremas que se encuentran representadas por la teora clsica que considera a la inversin extranjera
totalmente beneficiosa para los pases que la reciben, mientras que la otra mantiene que al menos que el Estado
receptor pueda escapar de la creacin de una relacin de dependencia, ser imposible para ste alcanzar el objetivo
de desarrollo econmico por este medio.

Teoria
clsica:
La teora econmica clsica toma la posicin de la total conveniencia para el pas receptor de la inversin extranjera.
Los partidarios de esta posicin explican el hecho de que el ingreso de capital extranjero permite la disponibilidad de
capital domestico para ser orientado hacia otras tareas necesarias para el beneficio del pblico. El inversionista
extranjero coloca en el estado receptor no tan solo el capital, sino tambin nuevas tecnologas; al tiempo que crea
nuevas fuentes de empleo que son adiestradas en nuevas tcnicas y habilidades, a los fines de facilitar un mayor flujo
de capitales desde de los pases desarrollados haca los pases menos desarrollados o en desarrollo.
Estas ventajas son negadas por quienes sostienen que la inversin extranjera representa un importante obstculo para
las inversiones nacionales, las cuales ven reducido el campo de oportunidades donde sea posible competir.
Asimismo, argumentan que el capital exportado a travs de la repatriacin de utilidades es mucho mayor que el
inicialmente invertido. Se seala que la tecnologa importada se encuentra por lo general desactualizada. En relacin
a las nuevas habilidades y tcnicas adquiridas por el personal contratado en el pas receptor, lo consideran como una
creencia enteramente ilusoria, debido a que el entrenamiento que se considera de cierto valor estratgico para la
empresa es reservado a ciertos niveles donde la confidencia debe ser garantizada. Estas, entre otras afirmaciones
como las relacionadas con una pobre distribucin de los beneficios de la inversin fornea que son tan solo
alcanzados por una pequea lite del estado receptor, han servido para sostener que los beneficios generalmente
atribuidos a la inversin extranjera estn fundamentados en asunciones totalmente refutables.
Teoria
de
la
dependencia:
Esta posicin considera que la inversin extranjera no puede ser considerada como originadora de un significativo
proceso de desarrollo econmico en ningn pas. Esta posicin se fundamenta en el hecho de que la mayor parte de
las inversiones de origen forneo son realizadas por corporaciones multilaterales, las cuales tienen sus centros de
decisin localizados en pases desarrollados y operan a travs de subsidiarias en los pases en desarrollo, lo cual
acarrea como resultado el que toda la estructura de la corporacin, este orientada a servir a los interese de sus
accionistas.
Bajo este esquema, los pases desarrollados constituyen lo que se ha definido como las economas centrales del
mundo, mientras que los pises en desarrollo viene a ser lo que se ha denominado como economas perifricas, las
cuales sirven a los intereses de las economas centrales de los pases de origen de estas multinacionales. Asimismo,
se sostiene que en este esquema el desarrollo de las economas perifricas es imposible al menos que se logre romper
la relacin de dependencia existente con las economas centrales a travs de la inversin extranjera. En esta posicin
el desarrollo econmico es entendido no como el ingreso de recursos, sino ms bien en trminos de la distribucin de
la riqueza entre los nacionales del estado receptor. El desarrollo es entendido ms como un derecho de la gente, no
del estado.
Teoria
eclctica:
En el momento actual la economa de mercado se impone mediante el proceso de apertura y globalizacin
econmica, las teoras contrarias a la iniciativa privada y el libre flujo de inversionistas han ido tambin perdiendo
presencia en el contexto actual. Con el creciente proceso de privatizacin de las compaas estatales en los pases
desarrollados, y la necesidad de implementar este mismo proceso en los pases en desarrollo, se ha venido originando
un profundo cambio ideolgico en el tratamiento a la inversin extranjera.
La comisin de las Naciones Unidas sobre Corporaciones Transnacionales ha producido una serie de estudios que
demuestran que las corporaciones multinacionales pueden ser importantes motores para el desarrollo, pero as mismo
han establecido la posibilidad de que estas produzcan resultados indeseables bajo ciertas circunstancias.
Los efectos positivos identificados eran similares a aquellos que soportaban a la teora clsica sobre la inversin
extranjera. Al mismo tiempo estos estudios identificaban una serie de efectos indeseables a la inversin extranjera,
realizndose un serio esfuerzo para identificar de forma precisa aquellos tipos de actividades desarrolladas por las
corporaciones multilaterales que podan ser perjudiciales para la economa de los pases receptores de inversin.
La identificacin de estas variables tuvo como resultado un importante esfuerzo destinado a la creacin de los
cdigos de conducta para las corporaciones multinacionales, los cuales no han sido generalmente aceptados como
principios de derecho internacional. Algunos de los efectos indeseables de la inversin extranjera que estos

estudiosos han identificado incluyen prcticas asociadas con la transferencia de tecnologa y a la naturaleza de las
tecnologas exportadas tras haber sido consideradas peligrosas o en desuso.
La influencia que esta teora eclctica tiene sobre los actuales sistemas de regulacin de la inversin extranjera es
significativa. Muchos pases desarrollados han establecido en forma creciente marcos regulatorios dirigidos a excluir
aquellas inversiones extranjeras percibidas como indeseables. Es posible decir que el efecto ms importante de esta
nueva teora es el hecho de considerar a la inversin extranjera como una materia que debe ser protegida sobre las
bases selectivas que dependen del beneficio que esta sea capaz de brindar a los estados receptores en la promocin
de sus propios objetivos eco9nmicos, lo cual ha permitido a su vez una aproximacin ms pragmtica a la inversin
extranjera.
Ante el actual proceso de apertura y globalizacin de la economa, se hace cada vez ms evidente un paradigma que
si bien nunca dej de ser cierto, en algn momento fue ampliamente discutido: el mundo es econmicamente
interdependiente. La independencia y el aislacionismo econmico constituyen posturas descaradas en el actual
contexto de la calidad internacional. El paradigma de la interdependencia econmica se ha impuesto como una
necesidad afina de constituir una nueva realidad ms justa y ms humana, en el mundo cada vez ms pequeo. Esta
es una realidad en la cual estn conscientes los tratadistas que escriben desde pases pobres o en vas de desarrollo
como los que lo hacen desde de las perspectivas de economas desarrolladas como la de los Estados Unidos de
Amrica.
La transnacionalizacin: causas y efectos.
Se puede entender por transnacionalizacin al establecimiento de empresas no slo en su pas de origen sino que
tambin se constituyen en otros pases para realizar sus
actividades mercantiles, tanto venta, compra o
produccin en los pases en los que se han establecido.
(Trajtenberg, R. 2000).
La transnacionalizacin es uno de los efectos que la
globalizacin genera y que influye directamente en
todos los Estados del mundo. Una nacin ya no puede
desarrollarse sin establecer relaciones de tipo
econmico, poltico o social con otra nacin; lo que
ocasiona una dependencia ms fuerte y un estrecho
vnculo que involucra relaciones diplomticas, entre
otras.
Tambin se les atribuye cierta responsabilidad por la
creciente integracin mundial ya que sirven como
vehculo de la inversin extranjera, haciendo an ms
internacional los aspectos que antes eran de incumbencia nacional. (High, J. 2001).
Siendo un claro ejemplo de la globalizacin, las empresas multinacionales o transnacionales surgen de la necesidad
de ampliar sus mercados en los cuales los diferentes gobiernos representan un papel importante para el
establecimiento de estas empresas sus mltiples actividades de forma autnoma. Cuando una empresa toma la
decisin de construir fuera de su pas busca la disminucin de los costos de transporte y evitar los aranceles
establecidos en la importacin de sus productos. Para esto es necesario llegar a un acuerdo con base en
negociaciones con otros gobiernos. (Sin autor, 2006).
La migracin adquiere un papel importante debido a que mediante el establecimiento de empresas transnacionales en
otro pas se logra la aceptacin de aquellos nacionales ubicados en el pas en donde se estableci dicha empresa
generando un vnculo ms fuerte con la mano de obra trabajadora y por consecuencia se contribuye al crecimiento de
la empresa.
El xito de este tipo de empresas est en su capacidad de movilizar su produccin y otras operaciones. Antes de
establecerse fuera de su lugar de origen, realizan un estudio de campo sobra la estructura y funcionamiento de los

mecanismos polticos del lugar donde se establecern y as saber si les resulta implantarse. Si la empresa es
reconocida por su xito contara con inversionistas los cuales son un factor primordial para su crecimiento. Este
reconocimiento le crea una significativa importancia y determina las acciones que
realizan los Estados ya que poseen un importante poder econmico, poltico y
social.
El poder que han adquirido estas empresas transnacionales tiene un alto nivel, que
han sido capaz de generar acuerdos multilaterales con la ayuda de la Organizacin
Mundial del Comercio (OMC), creando un Tribunal Internacional facultado para
sancionar aquellos gobiernos que no cumplan con el tratado. As como la libre
circulacin de sus capitales. (Vargas, 2006)
Aunado a las repercusiones negativas que de manera social y econmica generan
este tipo de empresas, se puede mencionar el aspecto ambiental el cual es de vital
importancia en la situacin. Debido a la gran cantidad de materiales que generan
provocan un consumismo excesivo de recursos naturales, as como la destruccin de
ecosistemas en los cuales son establecidos generalmente estos gigantes
empresariales. Ya que no se encuentran en sus pases de origen no se preocupan
como debe ser del medio ambiente del lugar en el cual se han establecido, as como tampoco los gobiernos locales
realizan la legislacin necesaria para proteger su mismo ecosistema ya que se anteponen los intereses econmicos.
Se debe tener muy en cuenta que las empresas multinacionales s son de gran beneficio para las naciones que las
reciben, lo que se debe regular es la forma en la que se desenvuelven y que stas empresas sean positivas para todos
los actores involucrados (gobiernos, empresas transnacionales, inversionistas, mano de obra trabajadora, etc.), as
como volverlas capaces de retribuirle algo a la nacin que pone tantos elementos propios en riesgo apostando por lo
internacional y lo global.
Empresas transnacionales: impactos y resistencias

Las compaas multinacionales son las grandes beneficiadas por la globalizacin.

Pedro Ramiro y Erika Gonzlez, investigadores del Observatorio de Multinacionales en Amrica Latina
(OMAL) Paz con Dignidad.
En el ltimo siglo y medio, mientras ha ido avanzando el capitalismo global y los Estados-nacin han venido
cediendo parte de su soberana en cuanto a las decisiones socioeconmicas, las empresas transnacionales han logrado
ir consolidando y ampliando su creciente dominio sobre la vida en el planeta. Especialmente, en las tres ltimas
dcadas, ya que el avance de los procesos de globalizacin econmica y la expansin de las polticas neoliberales
han servido para construir un entramado poltico, econmico, jurdico y cultural, a escala global, del que las grandes
corporaciones han resultado ser las principales beneficiarias.
Las compaas multinacionales han pasado a controlar la mayora de los sectores estratgicos de la economa
mundial: la energa, las finanzas, las telecomunicaciones, la salud, la agricultura, las infraestructuras, el agua, los
medios de comunicacin, las industrias del armamento y de la alimentacin. Y la crisis capitalista que hoy vivimos
no ha hecho sino reforzar el papel econmico y la capacidad de influencia poltica de las grandes corporaciones, que
tan pronto hacen negocio con los recursos naturales, los servicios pblicos y la especulacin inmobiliaria, como con
los mercados de futuros de energa y alimentos, las patentes sobre la vida o el acaparamiento de tierras.
Las enormes ganancias acumuladas por las empresas transnacionales tienen su origen en los mecanismos de
extraccin y apropiacin de la riqueza econmica que estn en la base del funcionamiento del capitalismo. La
creciente explotacin de trabajadores y trabajadoras y la constante devaluacin salarial, la presin ilimitada sobre el
entorno en busca de materias primas y recursos naturales, la especulacin financiera tanto con el excedente obtenido
como con todo aquello que pueda ser comprado y vendido, la mercantilizacin de cada vez ms esferas de las
actividades humanas y la absoluta prioridad de la que gozan los mecanismos de reproduccin del capital frente a los

procesos que permiten el sostenimiento de la vida han servido, efectivamente, para que los principales directivos y
accionistas de las grandes corporaciones se conviertan en multimillonarios.
Pero, del mismo modo que Amancio Ortega es el tercer hombre ms rico del mundo a la vez que Inditex produce sus
prendas en fbricas textiles con psimas condiciones laborales en Bangladesh y en talleres que utilizan trabajo
esclavo en Brasil y Argentina, estos extraordinarios beneficios empresariales no seran posibles sin la generacin de
toda una serie de impactos socioambientales que afectan directamente a las poblaciones y los ecosistemas de todo el
planeta.
Dice David Harvey que, en el nuevo imperialismo, para mantener abiertas oportunidades rentables es tan
importante el acceso a inputs ms baratos como el acceso a nuevos mercados. Por eso, en los ltimos aos, ante la
cada de los niveles de consumo, el progresivo agotamiento de los combustibles fsiles y la rebaja de las tasas de
ganancia del capital transnacional en los pases centrales, las grandes corporaciones han puesto en marcha una fuerte
estrategia de reduccin de costes y, a la vez, han intensificado su ofensiva para lograr el acceso a nuevos negocios y
nichos de mercado. Es lo que el gegrafo britnico ha denominado acumulacin por desposesin: Muchos recursos
que antes eran de propiedad comunal, como el agua, estn siendo privatizados y sometidos a la lgica de la
acumulacin capitalista; desaparecen formas de produccin y consumo alternativas; se privatizan industrias
nacionalizadas; las granjas familiares se ven desplazadas por las grandes empresas agrcolas; y la esclavitud no ha
desaparecido. En este agresivo contexto, como no poda ser de otra manera, los conflictos socioecolgicos y las
violaciones de los derechos humanos se han multiplicado por todo el globo, con el consiguiente crecimiento de las
luchas sociales frente a todos estos impactos empresariales.
Caracterizando los impactos socioecolgicos de las multinacionales
Las escuelas de negocios y los think tanks vinculados a las compaas multinacionales, por su parte, han elaborado
estudios y anlisis para vincular la presencia internacional de las empresas transnacionales con el logro de los
objetivos de desarrollo y bienestar que se prometieron para justificar su llegada a los pases perifricos. Ante el
aumento de la pobreza y las desigualdades a nivel mundial y el creciente rechazo social que han ido generando, las
grandes corporaciones pretenden construir un relato con el que no pueda cuestionarse su centralidad en la economa
global: Estoy convencido de que las empresas ms que parte del problema son parte de la solucin. En trminos
generales, las empresas, ms que los gobiernos y la sociedad civil, estn mejor preparadas para ser catalizadoras de
innovacin y transformacin hacia un mundo sostenible, afirma el presidente del BBVA.
As, con objeto de aumentar su legitimacin social y posicionarse como un actor imprescindible para salir de la
crisis, presentan teoras revestidas de objetividad y neutralidad que pretenden demostrar los impactos positivos de
sus actividades en aspectos como la transferencia de tecnologa, la mejora de la provisin de bienes pblicos y
privados, el incremento del empleo, el acceso de las mujeres al mercado de trabajo y el fomento de la inversin como
motor de desarrollo.
Frente a ello, diferentes centros de estudios, organizaciones no gubernamentales y movimientos sociales as como
ciertos sectores de la academia que an se resisten a aceptar la lgica de la excelencia y de la obligada transferencia
de conocimiento desde la universidad a la empresa han venido realizando un trabajo de documentacin y
sistematizacin sobre las consecuencias de la expansin global de las corporaciones transnacionales en el marco del
actual modelo socioeconmico. En este sentido, las investigaciones realizadas por diversos observatorios, ONGD y
redes de solidaridad han servido, sobre todo, para demostrar tres cuestiones centrales.
Primero, que las empresas transnacionales no han contribuido a una mejora de la cantidad y la calidad del empleo, ni
tampoco de la prestacin de los servicios que ofrecen, prcticamente no han realizado inversiones en mantenimiento,
apenas han favorecido los procesos de transferencia tecnolgica y, al fin y al cabo, no han trado de la mano el
progreso y el bienestar para las poblaciones de la regin, que era lo que se prometa con su llegada despus de las
privatizaciones y las reformas neoliberales de los aos ochenta y noventa.
Segundo, que junto con las consideraciones econmicas hay toda una lista de graves efectos sociales, polticos,
ambientales y culturales que van asociados a la internacionalizacin de los negocios de estas empresas.

Y, en tercer lugar, que quienes han salido ganando con ello no han sido precisamente las clases trabajadoras y las
mayoras sociales, sino los dueos de esas compaas, los beneficiarios de las rentas del capital y los polticos y
empresarios que se han hecho de oro atravesando las puertas giratorias que conectan el sector pblico y el mundo
empresarial.
Tribunal Permanente de los Pueblos
A la hora de avanzar tanto en la denuncia de los abusos cometidos por las empresas transnacionales como en los
procesos de movilizacin y resistencias que permitan construir alternativas al dominio de las grandes corporaciones,
una de las experiencias ms interesantes es la que, en los ltimos aos, se ha venido articulando en torno al Tribunal
Permanente de los Pueblos (TPP). Y es que las distintas sesiones de este tribunal de opinin que se han dedicado a
juzgar los impactos de la presencia de las compaas multinacionales en Amrica Latina han contribuido a fomentar
la investigacin y la sistematizacin de los efectos negativos producidos por estas empresas.
Los ejemplos van desde las consecuencias de la extraccin a toda costa de los recursos naturales, puestas de
manifiesto con los casos de la minera Goldcorp en Guatemala, la papelera Botnia en Uruguay o la petrolera Repsol
en Argentina, Bolivia, Colombia, Per y Ecuador; hasta los efectos ambientales de la construccin de grandes
infraestructuras, ilustrados con el caso de la empresa alemana Thyssen Krupp y su macrocomplejo industrial para la
exportacin de acero en Ro de Janeiro; pasando por la financiacin del Santander y BBVA a proyectos muy
agresivos socioambientalmente en Brasil y Per, junto a los efectos de la privatizacin de los servicios pblicos, con
Aguas de Barcelona en Mxico, Proactiva-FCC en Colombia y Unin Fenosa en Colombia, Guatemala y Nicaragua.
Y todos estos casos, segn la sentencia final del TPP, deben ser considerados no simplemente por sus elementos de
unicidad, sino como expresin de una situacin caracterizada por lo sistemtico de las prcticas.
A travs de las dinmicas de lucha y resistencia que se expresan en la realizacin de las citadas audiencias del TPP y
las campaas de movilizacin que las han acompaado, otros centros de estudios, observatorios y organizaciones
sociales han venido trabajando en esta misma lnea y, de este modo, han desarrollado diversas herramientas para la
caracterizacin de los conflictos socioecolgicos generados por las multinacionales. As pues, existen diferentes
propuestas para la sistematizacin de estos impactos que, no obstante, siguen enfoques complementarios: mientras
unas ponen nfasis en los sectores de actividad de las transnacionales y efectan una radiografa de las polticas,
instrumentos y actores cmplices en la violacin de los derechos humanos cometidos por las grandes corporaciones,
otras se basan en realizar una descripcin minuciosa de las dimensiones e indicadores de los efectos ocasionados por
estas compaas o analizan el marco jurdico y socioeconmico dentro del cual se insertan dichos impactos
Por nuestra parte, como queda recogido en la tabla 1, consideramos que las consecuencias de las operaciones de las
empresas transnacionales pueden sintetizarse en cinco dimensiones fundamentales (econmica, poltica, social,
ambiental y cultural), de las que a su vez se derivan otra serie de impactos (laborales, fiscales, de gnero, etc.).
Resistiendo frente al poder de las grandes corporaciones
El marco terico que acabamos de describir, en el cual se engloban los principales impactos ocasionados por las
compaas multinacionales, nos permite visibilizar la lnea de continuidad que puede trazarse entre el poder de las
grandes corporaciones en el mbito econmico, poltico, social, ambiental y cultural y los impactos que generan en
estas mismas dimensiones. Es decir: los efectos negativos de la presencia de las transnacionales por todo el mundo
no son meras consecuencias negativas de malas prcticas, sino las condiciones necesarias para sostener e incrementar
su poder a todos los niveles. Tragedias como las del reciente derrumbamiento de la fbrica textil Rana Plaza en
Bangladesh, con el trgico resultado de ms de mil vctimas mortales, son desgraciadamente tan slo un ejemplo ms
de lo que significa continuar con la lgica de crecimiento y acumulacin que preside la economa global: No son
accidentes; son consecuencias de un sistema de produccin basado en la explotacin de la miseria, concluye Albert
Sales, de la Campaa Ropa Limpia
En este contexto, cada da que pasa van creciendo en fuerza e intensidad las luchas y movilizaciones sociales que se
enfrentan a las grandes corporaciones: usuarios, consumidores, sindicalistas, feministas, ecologistas, indgenas,
activistas y, especialmente, las personas ms directamente afectadas por los impactos empresariales desempean un
papel central en las reivindicaciones que sealan la responsabilidad de las empresas multinacionales en un modelo
socioeconmico que globaliza la pobreza y la desigualdad. De este modo, se han ido multiplicando por todas las

regiones del globo las campaas, resistencias y movilizaciones contra las mayores transnacionales que operan en
sectores como el textil, los hidrocarburos, la minera, la agricultura, las finanzas, la electricidad y el agua, como se
muestra en la tabla 2.
En muchas de estas campaas est presente una fuerte componente de movilizacin social, ya que sobre la base de
ellas se han conectado y articulado luchas populares que encuentran en las empresas transnacionales uno de sus
principales antagonistas a la hora de definir nuevos modelos de economa y desarrollo, mientras otras, por su parte,
tienen una ms acusada vertiente de denuncia e incidencia poltica, y se fundamentan en fomentar la sensibilizacin
y la formacin de una mayora ciudadana que posibilite el cambio social. Ambas opciones son, en todo caso,
complementarias, y caminando hacia la unin de estos dos caminos es por donde podrn darse los pasos para
construir ese otro mundo posible del que tanto se ha hablado en la primera dcada del presente siglo.
En este contexto, resulta imprescindible continuar con la investigacin, el anlisis, la denuncia y la movilizacin
contra los abusos que cometen las empresas transnacionales en su expansin global. Porque, lejos de debilitarse con
la actual crisis econmica y financiera, el hecho es que las grandes corporaciones continan fortaleciendo su poder e
influencia en nuestras sociedades gracias a sus renovadas estrategias corporativas y a la aplicacin de nuevos
modelos de negocio.
Por eso, a la vez que se profundizan las desigualdades y las mayoras sociales ven cmo sus derechos quedan
relegados frente a la proteccin de los intereses comerciales y los contratos de las compaas multinacionales, se
hace ms necesario que nunca fortalecer las luchas y resistencias en contra de las empresas transnacionales. Y, al
mismo tiempo, ha de avanzarse en la reflexin y la construccin de alternativas socioeconmicas que nos permitan
mirar ms all del capitalismo, abriendo ventanas hacia esos otros modelos posibles, esas otras realidades que no
pasen por situar a las grandes corporaciones en el centro de la actividad de la sociedad, sino que, justamente, al
contrario, las desplacen a un lado para colocar en su lugar a las personas y a los procesos que hacen posible la vida
en nuestro planeta.

Papel de las multinacionales

La extensin de la globalizacin de la economa internacional desde finales del siglo XX ha permitido la
consolidacin de las empresas multinacionales. A comienzos del siglo XX, en el mundo hay unas 85.000 empresas
multinacionales con ms de 900.000 empresas filiales y 54 millones de empleados directos. Unas cifras que no paran
de crecer. Desde 1983, el crecimiento econmico de estas empresas ha sido el mayor de su historia, ya que se han
beneficiado de la cada de las prohibiciones al comercio y a la inversin
extranjera, y del abaratamiento de los costes de transporte y
comunicaciones.
Las ventajas de estas organizaciones empresariales son: el provecho que
obtienen de las diferencias de precios y de salarios entre los pases en que se
encuentran instaladas y los pases a los que se dirigen los productos; el
ahorro de impuestos por medio de complicadas estrategias de mercado; la
proximidad a los potenciales clientes; y la obtencin de informacin de
primera mano sobre las actividades de sus ms directos competidores.
Aunque en los ltimos aos tambin han surgido empresas multinacionales
en pases emergentes, aun as las ms grandes siguen perteneciendo
esencialmente a Estados Unidos, Reino Unido, Japn, Alemania y Francia El poder econmico de estas
multinacionales est muy concentrado. Las 100 firmas ms importantes de entre las aproximadamente 85.000
multinacionales suponen el 13 % de los trabajadores y el 14% de las ventas mundiales. Una multinacional como la
General Motors tiene unos ingresos similares a la produccin de Dinamarca Adems, las multinacionales son las
responsables de la mayora de las inversiones que se realizan en el extranjero y, por tanto, del crecimiento de la
economa mundial.
Zara, de taller a multinacional

En 1975, en Galicia (Espaa) apareca la primera tienda Zara. Veintisiete aos

despus, Zara posea ms de 500 tiendas en todo el mundo, como las que existen en
Nueva York, Tokio, Bruselas, Pars, Miln o Dubai.
La mayor parte de las prendas se venden en todo el mundo, pero un pequeo
porcentaje de la produccin se adapta a los gustos particulares de la cultura de los
pases de destino, lo mismo que el funcionamiento de la tienda. As, por ejemplo, en
Arabia Saud este comercio cierra cinco veces al da, coincidiendo con el nmero de
oraciones diarias que prescribe el islam.
El xito de Zara radica en una ropa actual y de precio asequible. Se trata de unas
prendas que se disean y confeccionan sobre la marcha, segn las tendencias del momento. Desde el punto de vista
empresarial, la clave radica en una perfecta organizacin que permite esa respuesta rpida que exige la moda. El
rpido y continuo abastecimiento de las tiendas, que reciben mercanca nueva dos veces por semana, supone un
ahorro en gastos de almacenaje.
Zara no realiza campaas publicitarias; por este motivo, sus escaparates, pero sobre todo la ubicacin de sus tiendas,
son factores determinantes para las ventas. El 80% de sus prendas se confeccionan en Europa, pero, como casi todas
las grandes empresas, ha desplazado el 20% restante a pases menos desarrollados (Marruecos, Tailandia, Per).
Expansin de la Multinacional Nike
En 2003, Nike venda productos por valor de 10.700 nilones de dlares. El 51 % de estas
ventas se realizaron fuera de Estados Unidos.
Su logo y el eslogan que lo caracteriza son reconocibles en todo el mundo.
Solo un 1 % de sus artculos se fabrica en Estados Unidos. El 99% se produce en 35 pases,
la mayora asiticos, donde la mano de obra es barata.
La firma deportiva ha creado cadenas de tiendas a nivel internacional que estn ms
cercanas a los parques temticos que al concepto tradicional de tienda de ropa.
Anualmente, Nike gasta ms de 500 millones de dlares en publicidad. La multinacional paga sumas millonarias a
destacados deportistas, a equipos y a selecciones de ftbol por llevar su marca.
Poder de las multinacionales
Desde los aos 80 del siglo XX, el crecimiento de estas empresas ha sido el mayor de su historia. En la actualidad,
las grandes multinacionales tienen un peso similar de algunos Estados y superior al de la mayora. Este poder va en
aumento, que ha generado preocupacin y desconfianza en muchos sectores de la sociedad.
En las democracias occidentales han aparecido unos grupos de poder (lobbies) que representan a las multinacionales
y que, a travs de mecanismos tales como la financiacin de las campaas de los partidos polticos, tratan de influir
en los gobiernos de las naciones.
En ocasiones, personas que antes ocupaban puestos directivos en una gran empresa pasan a formar parte del
gobierno. Esto provoca sospechas de que las medidas que proponen (como la concesin de subvenciones) se tomen
exclusivamente para favorecer a sus antiguas empresas.
En los pases pobres, las multinacionales influyen tambin sobre los gobiernos para que sus intereses econmicos no
se vean afectados por medidas relativas a la legislacin laboral, fiscal o medioambiental.
En todo caso, una parte importante de la actividad econmica de un pas est todava, controlada en alguna medida
por su gobierno, lo que contrarresta el poder de las multinacionales. Y algunas ONG realizan campaas de
informacin sobre los abusos que detectan con el fin de que una mala publicidad dae la imagen de la empresa, que
esto provoque un descenso de las ventas y, con ello, de los beneficios.

CRONOLOGA PRINCIPALES HITOS HISTRICOS

1118 Los templarios hacen su aparicin en la historia europea. Su objetivo es proteger a los viajeros que tienen como
destino Jerusaln. Las multinacionales de aquel tiempo son las ciudades comerciales, que se organizan como
pequeos estados por todo el Mediterrneo. Venecia, Genova, Pisa, Npoles, Barcelona, controlan el comercio del
Mediterrneo. Los templarios pasan de vigilar los caminos a poseer tierras, castillos, pueblos, negocios, hasta su final
a principios del siglo XIV, precisamente con el auge de las ciudades-estado mencionadas.
1600 La reina Isabel I de Inglaterra otorga la Carta Real, documento que otorga legitimidad, a la Compaa
Britnica de las Indias Orientales para el comercio con la India. La Compaa era una simple unin de inversores con
fines comerciales, pero en poco tiempo acabaron gobernando de hecho toda la India, con sus propios ejrcitos, hasta
su disolucin en 1858.
1602 La Compaa Holandesa de las Indias Orientales o simplemente Compaa de las Indias, recibe del gobierno
de los Pases Bajos el monopolio del comercio en Asia, excepto en la India y las colonias britnicas, con las que se
enfrentaron en varias ocasiones. Hay quien la considera la primera corporacin multinacional de la historia. Tenan el
cuartel general en la isla de Java. Se disolvieron en 1798.
1616 Se funda la Compaa Danesa de las Indias Orientales por un privilegio concedido por el rey Christian IV de
Dinamarca y Noruega. Su fin era comerciar con los asentamientos daneses en la India. Importaban sobre todo t, que
vendan en Gran Bretaa.
1659 Los franceses crean, en la desembocadura del ro Senegal, en frica, la Compaa del Senegal, fundan San
Louis y se apoderan de la isla de Gore, puerto de la esclavitud que parte para Amrica, pero esta empresa forma
parte del gobierno y no se puede considerar corporacin, pues de ese modo, el imperio espaol habra tenido en su
da, en el siglo XVI, la multinacional ms grande y extensa del mundo.
1870 John Rockefeller funda la Standard Oil, primera corporacin moderna y una de las ms grandes del mundo.

23 empresas que operan en el Per en TOP 100 de las mejores para trabajar en Amrica Latina
El ndice de las "Las 100 mejores empresas para trabajar en Amrica Latina 2014" que organiza Great Place to Work
contiene a diez empresas peruanas y otras trece multinacionales que operan en el Per.
As, el Per con 23 empresas en la lista se constituy como el tercer pas con mayor cantidad de compaas en el
rnking que en su edicin nmero 11 cont con tres categoras de premiacin: multinacionales, grandes (ms de 500
colaboradores) y medianas (entre 50 y 500 colaboradores).
Las 23 empresas se distribuyeron de la siguiente manera:
En la categora de grandes empresas se ubicaron Liderman, en el primer puesto. Le siguieron Interseguro
(puesto 5), CinePlanet (8), Interbank 12(),Casa Andina (13) y Banbif (16)
En la lista de empresas medianas figuran Visanet (8), Real Plaza (31), Apoyo Consultora (36) e Inversiones
Centenario (38).
Finalmente en el listado de multinacionales las trece filiales peruanas reconocidas son: Kimberly-Clark (1),
Accor (2), Microsoft (3), McDonald's (4), Belcorp (5), Telefnica (8) (Telefnica y Telefnica Servicios Comerciales
para Per), Marriott (10), BBVA (17), Grupo Falabella (18) (Saga Falabella, Hipermercados Tottus y Sodimac para
Per) y Atento (20).
Lizette Alal, gerente de operaciones de Great Place to Work Per, dijo que estos resultados demuestran que los
empresarios peruanos son ms conscientes del impacto que tiene un buen clima laboral.

Las empresas peruanas que se atrevieron a ir al exterior

Ya sea con la compra de empresas o con operaciones desde cero, estas transnacionales se animaron a salir del pas

Muchas veces las empresas optan por salir de su pas de origen porque sienten que han alcanzado el techo de
crecimiento en el mercado local, por jugadas estratgicas o simplemente porque se les present la oportunidad.
Las ms cautelosas primero comienzan con exportaciones para tantear el mercado, mientras que las ms arriesgadas
o van conplantas propias (y comienzan desde cero) o compran firmas locales. Esta es una breve lista de las
principales trasnacionales peruanas de consumo masivo.
YANBAL-BELCORP
Las empresas de los hermanos Belmont Anderson fueron las primeras firmas peruanas que se atrevieron a cruzar la
frontera. En 1977, Yanbal (de Fernando Belmont) llev su modelo de negocio a Ecuador, diez aos despus de haber
comenzado con la venta directa en el Per y un ao despus de Estados Unidos. En 1979 haran lo propio en
Colombia y Bolivia. En 1982 se sum Mxico.
A inicios de este siglo, la compaa de belleza continu con sus planes de expansin al abrir operaciones en Espaa,
Italia, Guatemala y Venezuela. Actualmente, Yanbal tiene plantas en Ecuador, Per y Colombia.
Por su parte, Belcorp, de Eduardo Belmont, ha sido la empresa peruana de cosmtica que ha tenido mayor alcance
internacional:est presente en 15 pases. En 1985 emprendi sus planes de expansin con la puesta en marcha de su
operacin colombiana. Desde ese momento hasta fines del siglo pasado se sumaron a su cartera Chile, Mxico y
Venezuela.
Entre el 2000 y el 2011, Belcorp ingres a Estados Unidos, Panam, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Repblica
Dominicana, Puerto Rico, Ecuador, Bolivia, Argentina (donde se retiraron a inicios de ao) y Brasil. Este pas fue su
ltima incursin en 2011. La firma tiene plantas en algunos de estos pases como en Colombia y Ecuador.
En el 2013 se anunci la construccin de una fbrica en Mxico. Actualmente la compaa de Eduardo Belmont tiene
la meta de ser la compaa nmero uno de cosmtica en la regin para el 2020, una meta ambiciosa considerando
que tienen el 6% del mercado.
AJE-INDUSTRIAS
SAN
MIGUEL
"El mundo es tuyo, tienes que tomarlo", dijo ngel Aaos, presidente del directorio de Aje, en una entrevista. Y

esto puede resumir la filosofa de la familia ayacuchana. Tanto los Aaos Jer (dueos de Aje) como los Aaos
Alczar (de Industrias San Miguel) aprovecharon la oportunidad que se les presentaba en otros mercados de la regin
para salir.
Ambas empresas han puesto la mira en pases emergentes y de ptimo clima para las bebidas para ingresar
con plantas propias y, en algunos casos, con exportaciones. Aje fue la primera en salir. Con Kola Real (hoy
KR) lleg en 1999 a Venezuela. Un ao despus desembarcara en Ecuador. En el 2002 apostara a uno de los
mercados de bebidas ms grandes: Mxico. Desde este punto hacia adelante, su caballo de batalla para las
exportaciones sera Big.
Actualmente, Aje est presente en ms de 20 pases de Amrica y Asia. En la lista estn Brasil, India, Indonesia,
Estados Unidos, Panam, Guatemala y Bolivia. En este ltimo pas la firma apertur una planta este ao. Con esta
seran 24 fbricas que la compaa tiene.
La salida de ISM fue un poco ms reciente. En 2002 inician sus exportaciones a Chile. Tres aos despus,
ingresaran a Repblica Dominicana con una planta propia. La empresa de los Aaos Alczar tiene a la fecha
operaciones en Estados Unidos, Hait, Curazao, Bolivia y Brasil (donde instalaron su cuarta planta en el 2012).
ALICORP
A diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, Alicorpopt por crecer internacionalmente a travs
de compras de empresas que se ajustaran a sus negocios y as tener de antemano el 'know how' del mercado local.
La expansin de la firma del Grupo Romero comenz en el 2007 con la compra de la empresa de helados Eskimo en
Ecuador. Un ao despus, adquirieron Tvb de Argentina y Propersa de Colombia. En el 2010 se hicieron de Okebon
y el Grupo talo Macera de Argentina. A Chile entraron en el 2012 con la compra de la empresa de nutricin animal
Salmofood. Su ltima compra fuera fue en Brasil cuando adquirieron Pastificio Santa Amalia (PSA) en el
2013. Cabe sealar que para la adquisicin de Salmofood y PSA, Alicorp desembols US$158 millones.
Aunque en el ltimo ao sus compras se han centrado en el mercado local (Industrias Teal, Ucisa, Incalsa y Global
Alimentos) la compaa liderada por Paolo Sacchi tiene en mente ingresar al mercado mexicano. Lo har con una
compra? Habr que esperar cul ser la siguiente jugada de la trasnacional.
INTRADEVCO
Esta empresa peruana inici sus actividades como la productora en el Per de los productos de limpieza para el hogar
de SC Johnson & Son, pero -con el paso del tiempo- se ha convertido en uno de los jugadores importantes del
mercado de cuidado personal y del hogar a travs de sus marcas propias como Sapolio.
A finales del 2006, la firma dirigida por Rafael Arosemena adquiri la empresa chilena Klenzo. El siguiente paso
sera la uruguaya Atlantis y la ecuatoriana Terratop, ambas en el 2010. Actualmente, la compaa est presente en
27 pases como Estados Unidos, Argentina, Panam, Colombia y Repblica Dominicana. Estos dos ltimos pases
fueron sumados recientemente.
Gran parte de su presencia internacional es a travs de exportaciones, las cuales vienen creciendo 25% al ao.
Intradevco tiene dos sucursales (Chile y Uruguay).
GLORIA
A partir del 2000, la firma de la familia Rodrguez Rodrguez inici su proceso de expansin internacional y
actualmente abastece a 39 pases.
En cuanto alimentos, el Grupo Gloria tiene empresas en Puerto Rico (Suiza Dairy y Suiza Fruit), Bolivia (Pil
Andina), Argentina (Compaa Regional de Lcteos), Colombia (Algarra) y Ecuador (Lechera Andina).
A inicios de este ao adquiri las colombianas Incolcteos, Lechesan y Conservas California, as como los activos de
Erwis Asociados y Enfriadora Vallenata por aproximadamente US$86 millones.
BONUS
TRACK:
SAN
FERNANDO
La primera incursin internacional de la empresa de la familia Ikeda se ha dado este ao con la puesta en marcha de

una planta de gentica en Bolivia. Adicionalmente a ello, San Fernando tiene en cartera la exportacin de sus
enlatados de pollo hacia mercados de la regin como Chile y Ecuador para finales de este ao e inicios del 2015.
Pese a que este no es un proyecto concreto, la compaa tiene la meta de convertirse en un jugador importante
del segmento de alimentos en la regin. Hay que estar atentos a cul ser su estrategia para lograrlo.

Cinco grandes empresas que no supieron adaptarse a su tiempo y fracasaron

En el mundo empresarial el tamao importa, pero ni siquiera eso garantiza un futuro en un mercado en
constante cambio y con una competencia feroz. Es el caso de algunas empresas que fueron lderes en sus
mercados durante aos, pero que fracasaron al no saber adaptarse a los nuevos tiempos.

Lideraron sus mercados durante aos, pero su tamao no las salv. Estos son cinco ejemplos de compaas que
fracasaron por no saber adaptarse:

Sega

Qu era? Una de las ms grandes compaas de videojuegos de la historia. Durante aos la compaa japonesa nos
ofreci consolas increbles y juegos que se convirtieron en clsicos. La Megadrive fue la consola favorita de toda una
generacin, pero ah acab su reinado, compartido durante aos con Nintendo.
Qu hizo mal? En 1994 lanz su consola de 32 bits, la Sega Saturn. Pese a la gran acogida que tuvo en Japn, la
Saturn tuvo unas ventas menores en el resto del mundo. La razn?, la llegada de la Sony Playstation y decisiones
equivocadas en cuanto al hardware. La Saturn era una buena consola, pero era demasiado difcil programar para ella
(debido a sus dos procesadores) con lo que la Playstation le acab por robar a los usuarios, que se decantaron por los
juegos de la gris de Sony, que vendi 100 millones de consolas frente a solo 10 por parte de Sega. Para enmendar su
error, en 1999 Sega sac la que probablemente fue su mejor consola, la Dreamcast. Una mquina potente, con
multijugador online y un catlogo de juegos espectacular. Pese a vender 36 millones de unidades, tampoco funcion.
La fama que haba ganado Sony con su Playstation hizo imposible remontar a tiempo y en 2001 la compaa anunci
oficialmente que renunciaba a seguir fabricando consolas para dedicarse en exclusiva al software. Pese a que ahora
desarrolla juegos con bastante xito, Sega pas de tener la mitad del mercado de las consolas domsticas a dejar de
fabricar dispositivos.

Pan Am

Qu era? La Pan American World Airways fue la mayor aerolnea de EEUU durante dcadas. Fue una de las
compaas que ms contribuy a fomentar el transporte transocenico entre Europa y Amrica, adems de inaugurar
algunas lneas nuevas sobre el Pacfico. Pero despus de la crisis del petrleo del 73, los costes comenzaron a subir,
haciendo mucho menos rentable la compaa. Adems del alto coste del combustible, la demanda descendi
considerablemente y la competencia era cada vez ms dura.
Qu hizo mal? Para intentar corregir la tendencia negativa, Pan Am invirti millones en una nueva flota de Boeing
747 con las expectativas de que la demanda de viajes transocenicos seguira en ascenso, algo que no ocurri. Para
intentar compensar la nueva competencia en las lneas internacionales, la empresa intent operar nuevos destinos
nacionales. Pan Am estaba demasiado especializada en vuelos transocenicos y en el mercado nacional las rutas
estaban bien cubiertas con compaas que llevaban aos ofreciendo sus servicios, con lo que su adaptacin fue lenta.
Al mismo tiempo, esas mismas compaas que empezaron con vuelos domsticos, estaban entrando en el mercado
internacional, lo que supona ms competencia para la empresa. Esta situacin y la creciente amenaza terrorista
(como el atentado de Lockerbie en 1988) precipitaron la ruina de la compaa, que declar la bancarrota en 1991.

Kodak

Qu era? La centenaria empresa de estadounidense domin el mercado de pelculas fotogrficas durante

prcticamente todo el siglo XX. Fue precursor de grandes avances tcnicos en cmaras fotogrficas, y acerc el
mundo de la imagen a los usuarios corrientes.
Qu hizo mal? Pese a que Kodak fue uno de los primeros fabricantes de cmaras digitales, no apost por ese
formato hasta que fue demasiado tarde, temiendo que la ausencia de carrete en estas nuevas cmaras perjudicara su
negocio de pelcula fotogrfica. Esa tardanza en adaptarse propici la oportunidad para que compaas como Sony,
Nikon o Canon, se hicieran con una gran cuota del mercado digital, algo de lo que Kodak nunca pudo recuperarse.
Pese a varios intentos para reflotar la compaa, en 2012 se declar en concurso de acreedores y actualmente lucha
por no desaparecer definitivamente.

Daewoo

Qu era? La compaa coreana de automviles lleg a ser el sexto fabricante de coches del mundo, gracias a sus
modelos de bajo coste y su internacionalizacin. Durante los aos noventa, el holding de Daewoo se endeud mucho
para poder continuar con su expansin, y consigui llegar a ser la segunda compaa de una emergente Corea del
Sur.
Qu hizo mal? En 1997 estall la crisis financiera asitica y el nivel de endeudamiento de Daewoo era demasiado
elevado. Pese a que todas las compaas tenan problemas, al contrario que otras como Hyundai y Samsung, Daewoo
sigui comprando empresas y no se deshizo de activos deficitarios. La gran cantidad de deuda que tena la empresa y
la cada de las ventas, hicieron imposible su recapitalizacin y ms tarde, en 2000, la compaa fue declarada en
bancarrota y General Motors se hizo con ella.

Nokia

Qu era? La compaa de telefona finlandesa fue la clara dominante del mercado en los aos noventa,
consiguiendo hacer de los telfonos mviles un dispositivo para todo el mundo, alejndolo de la imagen elitista que
tenan estos productos gracias a la una combinacin de calidad y buen precio. Nokia junto con otras empresas cre
Symbian, un sistema operativo para mviles que funcion perfectamente durante aos, gracias a su poco consumo de
recursos y su adaptabilidad a diferentes terminales.
Qu hizo mal? Con la llegada de los 'smartphones' todo cambi. Apple present su iPhone y Google lanz
Android. El xito de estos dos sistemas fue inmediato. Nokia sin embargo sigui apostando por una versin ms
moderna de Symbian, que pese a que funcionaba bien en mviles de gama media y baja, no era suficiente para los
potentes dispositivos tctiles que estaban por venir. La compaa tard mucho en reaccionar, y para cuando quisieron
darse cuenta, iOS y Android se haban hecho con una gran parte del mercado. En pocos aos Nokia pas de ser la
indiscutible lder mundial en telefona mvil a ser superada por Samsung. En abril de 2012 Samsung supera a Nokia
como lder mundial en telefona mvil por primera vez en 14 aos, al vender 88 millones de unidades frente a las 83
del gigante finlands. La diferencia es que casi la mitad d elas ventas de Samsung son en el segmento de los
'smartphones' y para Nokia esto solo supone 1 de cada 8 ventas. Nokia sigue siendo el referente de los dispositivos
de gama media-baja, pero su falta de reaccin en un mercado en constante cambio es ya paradigmtico.

El viaje de PPK al gigante asitico que estar en Apec

La presencia del presidente Pedro Pablo Kuczynski (PPK) en la China Popular, en su primer viaje oficial no es una
casualidad histrica. Como hombre de negocios, consultor internacional, y poltico reconoce en dicho pas a una de
las pocas potencias econmicas que tiene importantes excedentes econmicos y financieros, es decir, capitales
pblicos y privados, que podran fertilizar, capitalizar la economa peruana, que necesita grandes inversiones para
financiar la revolucin social propuesta por nuestro octogenario presidente, que se expresan en las masivas
inversiones en infraestructura, electrificacin, agua potable para los ms pobres, saneamiento, etc.
China Popular no es solamente la segunda potencia econmica mundial despus de los Estados Unidos de
Norteamrica si se mide por el valor anual de la produccin de bienes y servicios (PIB), desplazando a las economas
europeas, a Rusia, y al Japn que siempre apetecan las grandes riquezas chinas, que justificaron la invasin fsica de
la mitad del territorio durante los aos treinta del siglo pasado y que termin con la II Guerra Mundial, para definirse
en el proceso de independencia poltica, econmica y cultural con la direccin del llamado gran timonel o el ltimo
emperador Mao Tse Tung.
El gigante asitico, cuyo presidente estar en APEC, est llamado a ser la primera potencia econmica en el 2050
segn la fuente britnica especializada, The Economist Intelligence Unit, desplazando a los Estados Unidos, y la
tercera potencia sera la India, seguida por indonesia, Japn, Alemania, Brasil y Mxico. En ese contexto cabe
preguntarse Cul ser el rol y el lugar del Per en el contexto mundial del 2050? Seguiremos siendo exportadores
de materias primas? Tendremos los volmenes suficientes de cobre, zinc, oro, plata, gas natural, harina de pescado
para la exportacin en el 2050?
En verdad, en el largo plazo las mayores tasas de crecimiento econmico, y las fortalezas industriales estaran en el
Asia, y las tendencias as lo demuestran. En tal sentido, el Per hasta cierto punto tiene un lugar privilegiado en la
estrategia china de crecimiento y expansin mundial. Somos el nico pas de Amrica Latina, donde la Repblica
Popular China tiene intereses econmicos concretos, en sectores punta como la minera y energa, donde el pas
asitico dicho sea de paso es tambin un principal productor.

CONCLUSIN

Cada uno de los integrantes debe poner su conclusin general

de este tema. y colocarlo al final de cada diapositivas que