Trmino

Activo
Alineamiento
Amenazas

Anlisis FODA

Cascada de Metas
Catalizador (facilitador)
Control

Creacin de valor
Debilidades

Estrategia

Fortalezas

Gestin de riesgos

Gobierno de la empresa

Gobierno de TI empresarial

Indicador
Objetivo
Objetivo de TI

Objetivo Estratgico - Negocio

Objetivos Especficos

Oportunidades
Parte Interesada

Planificacin

Planificacin Estratgica

Planificacin Estratgica Informtica

Poltica

Proceso

Recurso
Riesgo

Risk IT

Servicio TI

Tecnologas de la Informacion (TI)

Val IT 2.0

Definicin

Recurso del sistema de informacin o relacionado con ste, necesario para que la organizacin funcione correctam
alcance los objetivos propuestos por su direccin.
Un estado en el que los elementos facilitadores del gobierno y la gestin de TI de la empresa
contribuyen a las metas y las estrategias de la misma.

Son eventos que de manera directa o indirecta afectan negativamente el desempeo de la organizacin. Las amen
siempre deben estar en la mira de la organizacin.

Es un mtodo de anlisis institucional, que analizando distintos datos de la organizacin, su contexto y entorno perm
diagnosticar la situacin de una organizacin, su posicin en el contexto, su estado interno y luego definir y planear
accin en el medio.
El anlisis FODA est compuesto por un diagnstico que considera tanto factores internos como externos que afect
positiva o negativamente el desempeo de la organizacin. Entre los factores internos o propios, estn las fortaleza
debilidades; mientras que los factores externos estn definidos como oportunidades y amenazas, de ah que se le c
por sus siglas FODA.

Mecanismo para traducir las necesidades de las partes interesadas en metas corporativas, metas relacionadas con
metas catalizadoras especficas, tiles y a medida..
La coleccin de inversiones que estn siendo consideradas y/o realizadas.

Los medios para gestionar el riesgo, incluyendo polticas, procedimientos, directrices, prcticas o estructuras organ
que pueden tener una naturaleza administrativa, tcnica, de gestin, o legal. Tambin usada como sinnimo de salv
o contramedida.
El objetivo principal del gobierno de una empresa, conseguido cuando los tres objetivos
subyacentes (consecucin de beneficios, optimizacin de riesgo y optimizacin de recursos) estn en equilibrio

Son aquellos servicios o productos de mala calidad que afectan en forma negativa y directa el desempe
organizacin. En este caso se deben aplicar acciones correctivas que eliminen o disminuyan esas debilidad
transformen ms bien en fortalezas.

Se define como la determinacin de los propsitos fundamentales a largo plazo y los objetivos de una empresa, y l
adopcin de los cursos de accin y distribucin de los recursos necesarios para llevar adelante estos propsitos

Son aquellos servicios o productos sobre los que de manera directa se tiene el control de realizar y reflejan una ven
ante la competencia, producto del esfuerzo y de la acertada toma de decisiones. Las fortalezas se detectan a trav
evaluacin de resultados y se deben incrementar.

Uno de los objetivos de gobierno. Requiere reconocer un riesgo; evaluar su impacto y probabilidad; y desarrollar
estrategias, como, por ejemplo, evitar el riesgo, reduciendo el efecto negativo de riesgo y/o transfiriendo el riesgo, p
gestionarlo en el contexto del apetito de riesgo de una empresa.

Un conjunto de responsabilidades y prcticas ejercidas por el Consejo de Administracin y los gestores ejecutivos c
objetivo de dotar de direccin estratgica, asegurando que los objetivos son conseguidos, verificando que el riesgo
gestionado de forma apropiada y verificando que los recursos de la empresa son usados de forma responsable. Tam
podra referirse a una visin de gobierno que ve el conjunto de la empresa; la visin ms alta de gobierno con la qu
las dems deben alinearse.

Un enfoque de gobierno que garantiza que las tecnologas de informacin y las relacionadas
soportan y habilitan la estrategia de la empresa y la consecucin de las metas corporativas.
Tambin incluye el gobierno funcional de TI, por ejemplo, garantizando que las capacidades de TI son provistas de
eficiente y efectiva.
Instrumento que sirve para mostrar o indicar algo.
Declaracin de un resultado deseado

Una declaracin describiendo el resultado deseado de las TI empresariales como soporte a los objetivos de la emp
resultado puede ser un elemento, un cambio significativo de estado o una mejora de capacidades significativa.

La traduccin de la misin de la empresa desde una expresin de intenciones a unas metas de rendimiento y result

Indican lo que se pretende realizar en cada una de las etapas de la investigacin. Son logros parciales que facilitan
control sistemtico de la investigacin y que al ser alcanzado en un conjunto nos permiten garantizar que el objetivo
estratgico ha sido cumplido.

Son eventos, que de forma directa o indirecta, afectan positivamente el desempeo de la organizacin, y por lo tant
que descuidarlas.

Cualquiera que tiene una responsabilidad, expectativa o cualquier otro inters en la empresa por ejemplo, accionist
usuarios, el gobierno, proveedores, clientes y el pblico en general

Planificar es prever racionalmente las acciones a realizar en funcin de los recursos y los objetivos que se quieren
para generar transformaciones.
La planificacin es donde se describe el futuro deseado para la organizacin, en el mediano y largo plazo, pensand
hechos pasados, las esperanzas, los sueos, los peligros y las oportunidades actuales, que se caracterizan por ser
y acorde a las expectativas de la organizacin.

La planificacin estratgica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en u
organizacin.
Tiene como finalidad asegurar la adecuacin entre los o
estratgicos de la misma y la informacin necesaria para soportar dichos objetivos.

Es un componente del planteamiento organizacional, puesto que las tecnologas de informacin ocupan un papel vi
eficiencia operativa, en la toma de decisiones administrativas, en la evaluacin del desempeo organizacional, prom
innovacin y soporta las estrategias institucionales. Definir un plan estratgico para el desarrollo de las tecnologas
informacin es necesario para el cumplimiento de los planes institucionales.
Intencin y direccin global segn se expresa formalmente por los gestores

Generalmente, una coleccin de prcticas influenciadas por las polticas y procedimientos de la empresa que toma
de una serie de fuentes (incluyendo otros procesos), manipula esas entradas y genera salidas (por ejemplo, produc
servicios)
Nota de alcance: Los procesos tienen claras razones de negocio para su existencia, dueos
responsables de su realizacin, roles claros y adscripcin de responsabilidades alrededor de la ejecucin del proce
medios para medir su rendimiento
Cualquier activo de la empresa que puede ayudar a la organizacin a conseguir sus objetivos
La combinacin de la probabilidad de un evento y sus consecuencias

marco de riesgos relacionados con la tecnologa de la informacin (TI) que brinda una visin completa de los riesgo
negocios asociados a iniciativas de tecnologa de la informacin. Risk IT se apoya en el marco de COBIT mundialm
reconocido para la administracin de TI de ISACA, para brindar un vnculo que faltaba entre la gestin de riesgos
corporativos convencionales y la gestin y el control de riesgos de TI.

La provisin diaria a clientes de la infraestructura y de las aplicaciones TI y del soporte para su uso.
Los ejemplos incluyen el centro de servicios, la provisin de equipamiento y los movimientos, y las autorizaciones d
seguridad
El conjunto de recursos, procedimientos y tcnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y transmisin de
informacin.

Es un marco de trabajo de gobernabilidad que se utliza para crear valor de negocio de las inversiones en TI .Consis
conjunto de principios rectores y una serie de procesos y mejores prcticas que se los define como un conjunto de
de gestin claves para apoyar y ayudar a la gerencia ejecutiva