Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EPCIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

0302-03217
FILOSOFA EMPRESARIAL

TRABAJO
ACADMICO

2016-II

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

Bustincio Pancca, Valerio

Cdigo de matrcula:

Dr. RODOLFO MAXIMO RAMREZ CORSINO

III

Seccin:

01-1

Nota:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Uded de matrcula:

[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. DE
2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-I por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta N 04y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadorasde acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS en la Universidad Alas
Peruanas. En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le
plantea actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.
LA PRESENTACIN DEL TRABAJO DEBE REALIZARSE DE LA SIGUIENTE
MANERA:

Cartula: La propia de la gua del trabajo.

Introduccin: Consiste en la presentacin del trabajo, debiendo de redactarse en
forma sobria clara y directa.
ndice
Estructura del trabajo: Consiste en el trabajo en s. Desarrollar aqu las
preguntas que se le han formulado. Es importante incluir citas de autores que
complementen, sustenten o contrasten lo expresado. Al terminar cada pregunta
indique las fuentes de informacin consultadas.

Fuentes de informacin: Usted debe mencionar aqu las fuentes de informacin

que ha utilizado, ya sea que hayan sido mencionados o no al terminar cada
pregunta. La manera de presentar las fuentes debe ser detallada y siguiendo las
normas respectivas.
Anexos: Incorpore aqu informacin adicional o material que complementa el
texto, pudiendo hacer referencia a ello al responder las preguntas.

PREGUNTAS:
1. Lea el texto: Momento 1. Filosofa empresarial, gerencia y sistemas de
informacin, perteneciente a Mdulo 9. Gerencia y sistemas de informacin.
Fundamentos tericos bsicos, especficamente 1.1. Filosofa empresarial y 1.2.
La Gerencia, correspondientes a las pginas 1-33 del citado texto. A continuacin:
(a) Resuma 1.1. Filosofa empresarial
Filosofa Empresarial
Resumen:
Segn el texto de la filosofa empresarial se ha analizado 3 elementos
fundamentales e importantes para que una organizacin desarrolle sus
actividades de manera progresiva y anhelada por sus clientes y
colaboradores; dichos elementos trascendentales se identifica en la
planeacin de esta, las cuales son: La Misin, indica hacia dnde se dirige
la organizacin, su razn de ser, propsito, el motivo de la empresa u
organizacin; La Visin, por qu se dirige hacia all, el camino al cual se
dirige le empresa a largo plazo y sirve para orientar para orientar las
decisiones y Los valores, que es lo que sustenta u obliga a que la
empresa vaya en esa determinada direccin, constituye el ncleo de la
cultura empresarial, aportan un sentido y orientacin a la gestin de la
empresa y trazan un lnea de accin, as mismo el conjunto de valores
definen el carcter fundamental de la organizacin creando un sentido de
identidad y pertenencia en ella y propiciando un comportamiento tico
profesional, personal y social y una capacidad flexible de consensuar metas
comunes.

En cuanto a la cultura empresarial tenemos distintas definiciones

estudiadas de lo simple a lo complejo, de lo emprico a lo terico; pero
ciertamente todas son vlidas, ninguna es contradictoria.
La Cultura dice si la organizacin (empresa) se caracteriza por su
autonoma o dependencia, por su tolerancia al riesgo o su carcter

conservador, por su estilo creativo o tradicional de buscar solucin a los

problemas.

(b) Resuma 1.2. La Gerencia

La Gerencia
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin
de lograr objetivos establecidos, desenvolvindose como administrador, supervisor,
delegador, etctera; donde tambin la gerencia es responsable del xito o fracaso de
la empresa.
La funcin de la gerencia es determinar el tipo de organizacin requerido para llevar
adelante la realizacin de los planes elaborados teniendo en cuenta los factores de
liderazgo, toma de decisiones, motivacin y comunicacin. El proceso de la gerencia
es el control, la cual tiene como propsito inmediato medir cualitativamente y
cuantitativamente la ejecucin de los patrones.
En el trabajo gerencial hay dos tipos que son Normativo lo que se espera que el
gerente haga planificacin, organizacin, coordinacin y control; y Descriptivo se
centra en las actividades que un gerente ejecuta las cuales se resumen en cuatro
categoras; personal, interaccin, actividades administrativas y tcnicas, tambin
identificamos tipos de gerencia; Gerencia patrimonial, gerencia poltica, gerencia por
objetivos y gerencia de los procesos.
Gerencia por competencia.- Es un conjunto de conocimientos, habilidades destrezas
y actitudes

que son aplicables al desempeo de una gerencia a partir de los

requerimientos de calidad y eficiencia esperados por el sector productivo contando con

persona competente.
Gerencia y funciones de la empresa:
Gerencia estratgica: Es la formulacin, ejecucin de acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos; identificando las debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades internas y externas.
Gerencia de produccin: El objetivo es la produccin excelente de bienes y servicios
y la satisfaccin de las necesidades de sus clientes; as mismo lograr especializacin

de los recursos humanos que integran la estructura de la empresa y el establecimiento

de compromisos de la misma orientando la mejora de los mtodos de produccin o
prestacin de servicios de calidad y con mayor competitividad.
Gerencia de Marketing.- Es el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las
decisiones y acciones que permiten que a empresa logre sus objetivos.
Gerencia de Talento Humano.- Tratamiento el mejor talento humano en el momento
necesario, mediante procesos de planeacin, reclutamiento, seleccin y capacitacin.
Gerencia Financiera.- Encargada de la eficiente administracin del capital de trabajo
dentro de u n equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; as mismo el manejo
ptimo de los recursos financieros y fsicos de forman a travs de las reas de
contabilidad, presupuesto y tesorera.
Objetivos de la gerencia:
Los objetivos son; Posicin en el mercado, innovacin, productividad, recursos fsicos
y financieros, rentabilidad, actuacin y desarrollo gerencial, actuacin y actitud del
trabajador y responsabilidad social.
Habilidades de un gerente:
Se necesitan tres tipos de habilidades la cuales son: habilidad tcnica, capacidad
para usar el conocimiento tcnico; habilidad humana, sensibilidad o capacidad del
gerente para trabajar como miembro del grupo que dirige y habilidad conceptual que
consiste en la capacidad de percibir a la organizacin como un todo reconociendo sus
elementos, los cambios que pueden afectar.
Dentro la las funciones del gerente tambin encontramos la creacin del grupo de
trabajo armnico, proactivo y ejecutar las tareas bsicas

(c) Represente y explique mediante un organizador de la informacin (mapa

conceptual, cuadro sinptico u otros) el siguiente tema: Elementos
fundamentales de la filosofa de la empresa

FILOSOFIA DE LA
EMPRESA
(d)
(e)
(f)
(g)
(h)
(i)
(j)
(k)
(l)
(m)
(n)
(o)
MISION
(p)
(q)
(r)
(s)

La Misin describe el
propsito
la
de
empresa, esto es, su
razn de ser.
Determina,
adems
en cules negocios
participar y cules
no competir, que
mercados
servir,
como se administrar
y como crecer la
compaa.

ELEMENTOS
FUNDAMENTALES

VISION

La Visin es el resultado de
nuestros sueos en accin:
nos dice a dnde queremos
llegar. En las empresas, la
Visin es el sueo de la alta
administracin, visualizando
la posicin que quiere
alcanzar la empresa en los
prximos en 5, 10 o 15 aos.
Se centra en los fines y no
en los medios, lo cual nos
indica que lo importante es
el punto a donde se quiera
llegar, no como llegar ah.

VALORES

Sustenta u obliga a que la

empresa vaya en esa
determinada
direccin,
constituye el ncleo de la
cultura
empresarial,
aportan un sentido y
orientacin a la gestin de
la empresa y trazan un
lnea de accin.

(t) Represente y explique mediante un organizador de la informacin (mapa

conceptual, cuadro sinptico u otros) el siguiente tema: 1.2.3 La gerencia y
las funciones de la empresa. (5 puntos)
(u)
(v)
(w)
(x)
(y)
(z)
(aa)
(ab)
(ac)
(ad)
(ae)
(af)
(ag)
(ah)
(ai)
(aj)
(ak)
(al)
(am)
(an)
(ao)
(ap)
(aq)
(ar)
(as)
(at)
Gerencia y sus funciones
(au)
(av)
(aw)
(ax)
(ay)
(az)
(ba)
(bb)
(bc)
(bd)
(be)
(bf)
(bg)
(bh)
(bi)
(bj)
(bk)
(bl)
(bm)
(bn)
(bo)
.
(bp)
(bq)
(br)
(bs)
(bt)

LA
GERENCIA

Gerencia
estratgi
ca

Planifica .
Organiza .
Coordina.
Controla

Tipos de
Gerencia

Gerencia
de
producci
n

Gerencia
patrimonial.
- Gerencia poltica.
- Gerencia por
objetivos.
- Gerencia de los
procesos.

Gerencia
de
Marketin
g

Gerencia de
talento Humano

Gerencia
financier
a

(bu)
Revise los siguientes enlaces:
(bv)
(bw)
Mdulo 9. Gerencia y sistemas de informacin. Fundamentos tericos
bsicos
(bx)
(by)
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102051/Unidad
%201%20Entorno%20Organizacional/Gerencia-y-los-sistemas-de-informacion.pdf
(bz)
(ca)
2. Vea el siguiente video y valore la importancia de la tica empresarial en general y
en lo referente a la responsabilidad social empresarial, tomando en cuenta lo
planteado por el expositor, Dr. Manuel Guilln Parra. Debe sustentar,
complementar o contrastar lo planteado en su respuesta con las citas de por lo
menos tres autores. (4 puntos)
(cb)
(cc)
Revise los siguientes enlaces:
(cd)
(ce)
tica en las organizaciones. Construyendo confianza. Sesin 1.

(cf)
(cg)
http://www.youtube.com/watch?v=P1os_ub5p98
(ch)
(ci)
(cj) La tica.- Es un dato de experiencia comn, es algo que diariamente que
vivimos todos y que experimentamos.
(ck)
(cl) Que estudia la tica como disciplina acadmica?.- La tica, procede de la
voz ethos significa uso o costumbre; en ese sentido Moral, de la voz latina mosmoris supone algo perteneciente al carcter de la persona o un modo
acostumbrado de obrar, Accin, costumbre. Por lo tanto la tica o filosofa moral
constituye el estudio filosfico practico de la conducta humana. Dicho otro modo
Lo propio de la condicin de ser persona es una ciencia que pertenece a la
filosofa que es con metodologa y finalidad terico practico cuyo objeto material
de estudio es la conducta humana por ello el objeto formal es la conducta
calificada como buena o mala.
(cm)
Que es la tica empresarial?.- La tica empresarial es el saber
comportarse en una organizacin de personas al servicio de personas, en este
sentido la tica empresarial constituye una tica aplicada a una circunstancia
particular (la empresa), con sus aspectos especficos los propios de la empresa u
organizacin.
(cn)
(co)
Por qu estudiar tica empresarial?
(cp)
Tcnico econmicas.
(cq)
La Calidad humana es fuente de ventaja competitiva para dar un
buen servicio y ganar ms dinero para la empresa.
Psico Socia
(cr)Lo demanda la sociedad, determinados grupos y mi tranquilidad de
conciencia.
Humanas.
(cs)
La persona sigue siendo persona en la organizacin
(ct)
(cu)
Que Caracteriza la racionalidad tica?
(cv)

(cw)
Para obtener acciones buenas la clave de la tica, el objeto principal, es
el logro del bien, en la medida que una persona hace mejor las cosas tiene ms
calidad como persona, para ello se necesita criterio, principios y normas; medios
que ayudan a lograr la prctica del bien, junto a esas normas existen los hbitos
decir la verdad, la cualidad del bien de la sinceridad se logra fruto del habito de la
repeticin de los actos del principio de di siempre la verdad.
(cx)
(cy)
Que caracteriza la prctica tica?
(cz)
(da)
La prctica tica requiere de virtudes: La virtud es una cualidad de
excelencia de la persona en ese sentido es un habito estable que pertenece al
carcter la persona, operativa porque se adquiere con la prctica, bueno por que
opera a favor de la perfeccin humana en la medida que se dice la verdad
habitualmente se convierte en ms veras y eso hace mejor persona y tambin es
medio porque en l est la virtud entre un defecto y un exceso ejemplo la
valenta cobarda la temeridad o exceso lanzarse ante cualquier riesgo.
(db)
(dc)
(dd)
Aportacin del Estudiante
(de)

(df)

tica Moral

(dg)
(dh)
(di)
(dj)
Moral: del latn Mores, costumbre.
(dk)
(dl)
Etica: Del griego Ethos, costumbre.
(dm)
Etica
Moral
(dn)
(do)
(dp)
(dq)
- Se preocupa de los actos conscientes,
- Seala
lo que se debe y lo que no
(dr)
inteligentes, libre; para calificarlos como
se(ds)
debe hacer. Entrega las normas,
morales o inmorales.
reglas,
(dt) pautas de conducta.
(du)
Conscientes
(dv)
BIEN
(dw)
Humanas
Inteligentes
(dx)
MAL
El mbito de
la tica-moral est restringido al
(dy)
Libres
(dz)
(ea)

Teoras ticas

A- Etica
(eb)

(ec)
(ed)
(ee)
(ef)
1- Etica de los Sofistas
(eg)
(eh)
(ei)
Protgoras
(ej)

(ek)
(el)
2- tica Clsica
(em)

Griega
Se caracteriza por

El hombre es la medida de todas

Todas
las cosas son como les parecen a los Sabio
seres = Bueno
las
cosas
humanos = lo bueno y lo malo dependen de como lo
Virtud = Saber
aprecie la persona.Intelectualismo Moral
Scrate
Vicio = Ignorancia
s
Inmortalidad
del
alma
Plat
Purificacin-Sabidura
Entendimiento
Ignorancia
Mundo
de las ideas = Malo
(mito
de
la
caverna)
n
Aristtele
Eudemonismo = Felicidad
s
El ejercicio correcto de
Voluntad

Ley del justo medio

Escuelas
3- tica de la
poca Helenstica

Antropocentrismo
Relativismo
Escepticismo

Epicreos = Aguantar toda clase de dolor.

Estoicos = Tranquilidad.
Cnicos = No depender.

Autarqua e imperturbabilidad

Sabio = Bueno
Virtud = Saber
Representantes: Epicuro, Zenn, Antstenes, Digenes.
Vicio = Ignorancia
Ignorancia = Malo

3- Etica de la poca
Helenstica

Epicreos = Aguantar toda clase de dolor.

Entendimiento
Estoicos = Tranquilidad.
Cnicos = No depender.
Purificacin-Sabidura
Voluntad

Aristtele
Representantes
Autarqua
Escuelas
: Epicuro,
e imperturbabilidad
Zenn,
Antstenes,
Digenes.
s justo medio
El ejercicio
Eudemonismo
correcto
= Felicidad
de Mundo de las ideas
Ley del

(en)

1.- tica empresarial y Responsabilidad social segn:

(eo)
Laura Novoa, Abogada Estudio Philippi Irarrzaval.
(ep)

(eq)
La tica en el campo de la calificacin individual e ntima que
cada persona hace sobre sus propios actos, duea, como es, de la libertad de
decidir por s misma. Sin libertad, no hay tica posible, tica es como
sinnimo de "moral".
(er)
Una empresa actuar ticamente, cuando los individuos que la
crean o manejan (dueos, directores o ejecutivos) lo hacen dentro de sus
propios valores y principios de conducta.
(es)
Para que los dueos, socios, accionistas o ejecutivos superiores
puedan incorporar la responsabilidad social como parte de sus valores.
(et)En concluir, entonces, que el buen o mal comportamiento tico de una
empresa depende, exclusivamente, de los individuos que la han creado o la
manejan as como tambin que un buen comportamiento tico va de la mano
con la responsabilidad social con que se espera que ella se desenvuelva en el
mundo de los negocios.
(eu)
Mximo Ugarte Vega Centeno
(ev)

(ew)
La tica puede ser definida como el estudio de lo moral, que trata
de regular la actividad humana en razn del bien, y se caracteriza por ser
reflexiva porque estudia los actos no como son, sino como deberan ser, y
es prctica por estar orientada a la accin humana.
(ex)
Para el desarrollo de las organizaciones, es importante el factor
humano que dirige e integra estas empresas, ya que son las personas las que
conducen a las organizaciones a desarrollarse, y por las acciones que
realicen, ya sean correctas o incorrectas, se determinar el beneficio o
perjuicio desde el punto de vista tico-empresarial.
(ey)
Para que la tica no quede en palabras o dichos, es importante
institucionalizarla mediante normas y actitudes de honestidad, para as evitar
los riesgos jurdicos-legales. La tica empresarial no es un valor aadido,
sino un valor intrnseco de las organizaciones.
(ez)
Mara del Rosario Barradas Martnez e Ignacio Ortiz Castro
(fa)
(fb)
tica entendemos a la ciencia que estudia la moral, es decir, el
conjunto de valores morales o moralidad de una poca, de una cultura o bajo
un determinado contexto; el campo de la tica es, entonces, la moralidad.
(fc)
(fd)
Desde nuestro punto de vista, la tica de os negocios como
disciplina, debe reflexionar sobre los valores propios de cada regin
cultural, no obstante la globalizacin que vivimos; de ah, que su aplicacin

tenga un horizonte de sentido, es decir, terica y prcticamente debe

responder a una realidad concreta. Existe legado moral para cada regin
cultural en el mundo, cierto; empero, tambin se vive la aldea global y sin
duda, hay una moralidad general que no debe soslayarse, pues las soluciones
a los problemas socioeconmicos que se tomen, afectan a todo el mundo
para bien o para mal.

(fe)
(ff)
(fh)
(fi)

(fg)
En concusin

(fj) La tica y la responsabilidad social son conceptos que la sociedad

ha aplicado en su actuar desde tiempos atrs, y han sido
introducidos en las organizaciones desde que han sido
conceptualizadas por sus creadores.
(fk)La Responsabilidad Social Empresarial fundamentada en la tica, es
un requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar
vitalidad en las empresas, no es el nico elemento necesario para
lograr que el negocio funcione sin la actitud y aptitud de todos en el
accionar econmico, legal, y poltico.
(fl) No existe entonces una verdadera aplicacin de la Responsabilidad
Social, si sus bases no radican en la suma de valores ticos:
conciencia social y confianza; aspectos que se deben: identificar,
evaluar, aplicar y mejorarlos en pro del bien comn.
(fm)
3. Lea el texto: Momento 1. Filosofa empresarial, gerencia y sistemas de
informacin, perteneciente a Mdulo 9. Gerencia y sistemas de informacin.
Fundamentos tericos bsicos, especficamente 1.4. Toma de decisiones,
correspondientes a las pginas 49-62 del citado texto. (4 pts) A continuacin:
(fn)
(fo) (a) Resuma 1.4. Toma de decisiones. Represente y explique mediante un
organizador de la informacin (mapa conceptual, cuadro sinptico u otros).
(fp)
(fq)RESUMEN
(fr)
(fs) TOMA DE DECISIONES
(ft)
(fu)La toma de decisiones abarca a las cuatro funciones administrativas;
planeacin, organizacin, condicin y control. Tomar decisin es escoger la mejor
alterativa entre las posibles, para ello se necesita informacin de varias
alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de
la toma de decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las
mejores alternativas y operaciones, para la toma de decisiones se proceden 8
etapas: Identificacin del problema.- Es la diferencia entre los resultados reales y
los planeados lo cual origina una disminucin de rendimientos y productividad,
impidiendo que se logren los objetivos. Identificacin de los criterios para la
toma de decisiones.- se identifican criterios de decisin que son relevantes para
la solucin del problema. Asignacin de ponderaciones de los criterios.Ponderar las variables de las posibles alternativas a fin de darles la prioridad
correcta en la decisin. Desarrollo de alternativas.- Consiste en la obtencin de
todas las alternativas viables que puedan tener xito para la resolucin del
problema. Anlisis de las alternativas.- Evaluacin de las alternativas
comparndola con los o criterios. Seleccin de una alternativa.- Seleccionar la
mejor alternativa de todas las variables. La implantacin de la alternativa.- Una
vez que se haya elegido la alternativa optima, estas decisiones se llevan a cabo
por medio de una planificacin, organizacin, y direccin efectiva y Evaluacin de
efectividad de decisin.- El ltimo paso juzga el proceso, el resultado de la toma
de decisiones.

(fv)
(fw)
Modelos para utilizar decisiones:
(fx)
(fy) Modelos objetivo y subjetivo.
(fz) Modelos analticos y de simulacin.
(ga)
Modelos estticos y dinmicos.
(gb)
Modelos deterministas y probabilsticos.
(gc)
(gd)
Tipos de ambiente de decisin:
(ge)
(gf)Decisiones en situacin de certeza.
(gg)
Decisiones en situacin de incertidumbre.
(gh)
Decisiones en situacin de riesgo.
(gi)
(gj)Toma de decisiones en grupo:
(gk)
(gl) La toma de decisiones en grupo son realizadas en las organizaciones
modernas, grupos en ellas tienen ventajas y desventajas
(gm)
(gn)
Ventajas:
(go)
(gp)
Informacin y conocimiento ms completo.
(gq)
Incrementas la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos
de vista.
(gr)Incrementar a legitimidad.
(gs)
Reduccin de los problemas de comunicacin.
(gt)
(gu)
Desventaja:
(gv)
(gw)
Requieren mucho tiempo.
(gx)
Presiones de aceptacin.
(gy)
Responsabilidad a la ambigua.
(gz)
El compromiso.
(ha)
(hb)
Elementos del proceso de decisin:
(hc)
(hd)
Tomador de decisiones.
(he)
Objetivos.
(hf)Sistema de preferencia o de valor.
(hg)
Estrategias alternativas.
(hh)
Estados de naturaleza.
(hi) Desenlace.
(hj)
(hk)
Arboles de decisin:
(hl)
(hm)
Nudos cuadrados; se utilizan para representar los puntos de decisin.
(hn)
Nudos circulares; utilizan para representar los puntos de probabilidad.

(ho)
(hp)
(hq)
(hr)
(hs)

TOMA DE
DECISIONES
(ht)

Proceso de eleccion de la
mejor alternativa.

(hu)

ETAPAS

Planeacin
Organizacin
Condicin
Control

(hv)
(hw)

MODELOS

Identificacin
de problema

Identificaci
n de criterios

Ponderaciones
de criterios

Desarrollo de
alternativas
(hy)

Anlisis de
alternativas

Seleccin de
alternativas

(hx)

Evaluacin de

(hz)
efectividad
de decisin

Implantacin de
alternativas

(ia)

Certeza

(id)

Riesgo

Incertidumbre

Analtico y
simulacin

Esttico y
dinmico

Deterministas y
probabilsticos

Elementos del
proceso

Tipos de ambiente
(ib)
de decisin
(ic)

Objetivo y
subjetivo

Tomador de
decisiones

Objetivos

Estrategias
de
alternativas

Estados de
Naturaleza

Sistema de
preferencia
Desenlace

Arboles de
decisin

Nudos
cuadrados

Nudos
circulares

(ie) Revise los siguientes enlaces:

(if)
(ig) Mdulo 9. Gerencia y sistemas de informacin. Fundamentos tericos bsicos

(ih)
(ii) http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102051/Unidad%201%20Entorno
%20Organizacional/Gerencia-y-los-sistemas-de-informacion.pdf
(ij)
(ik)
(il)
4. Cun importante cree ud. que sea tener una filosofa empresarial para las
empresas del mercado peruano. Tome en cuenta 03 empresas de su eleccin y
mencione la filosofa empresarial que siguen y analice si aportan positiva o
negativamente en ellas. Sustente. (3 pts)
(im)
(in) CONAFOVICER
(io)

(ip)
Misin
(iq)
(ir)
Administrar el fondo para la prestacin de servicios al trabajador
de construccin civil y su familia.
(is)
Generar y velar por los recursos necesarios para la continuidad y
mejoramiento de los servicios del trabajador de construccin civil y su
familia.
(it)
Ampliar la cobertura de sus servicios integrales mediante una
descentralizacin progresiva.
(iu)
(iv)
Visin
(iw)
(ix)
Lderes en Latinoamrica en la gestin del fondo para la
prestacin de servicios destinados a satisfacer las necesidades y
expectativas de los trabajadores de construccin civil y su familia.
(iy)
(iz)
Estrategias
(ja)
(jb)
Modernizacin del sistema de identificacin del afiliado. Empleo
de cdigo de barras.
(jc)
Incorporar volumen de afiliados a los diversos servicios crediticios
u otros similares del pas.
(jd)
Agresiva campaa publicitaria para mantener alerta al empleador
(retenedor del aporte), trasladndole la responsabilidad del beneficio que
por incumplimiento del depsito no alcance al trabajador.
(je)
(jf)
(jg)
(jh)
5. Elabore un proyecto de creacin de una empresa aplicando y desarrollando cada
uno de sus elementos fundamentales. Deber mencionar y explicar de manera
clara cada uno de estos elementos fundamentales. Complementar o contrastar lo
planteado en su respuesta con las citas de por lo menos tres autores. (4 pts)
(ji)
(jj)
(jk)
15TA20161DUED

(jl)
(jm)
(jn)https://www.youtube.com/watch?v=DlO6x3MzUBY
(jo)https://www.youtube.com/watch?v=Xgb1E7FrHkQ
(jp)https://www.youtube.com/watch?v=BXHazJDx9UE
(jq)
(jr)
(js)
(jt)
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