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LE CONTEXTE
MONDIAL
LE CONTEXTE
COUTS
QUALITE
DELAIS
LE RLE DU MANAGER
ROLE DU MANAGER
A) ROLE DE GESTIONNAIRE
FINALITE
PRODUIRE .
MOYENS
GERER
ANIMER
B)ROLE DE LEADER
ENTREPRENDRE
z
z
LE MANAGEMENT VU PAR
LES SOCIOLOGUES
LES 3 THEORICIENS
-TAYLOR The right man on the right place Inspire Ford
-FAYOL Formule= planifier, organiser, commander, contrler
-WEBER Lgitimit du chef, rationnalit des dcisions
(0RGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL)
THEORIE DITE
ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1950/1970
LA COOPERATION EST PLUS PRODUCTIVE QUE LA
DIVISION MECANIQUE DU TRAVAIL
LHOMME A BESOIN DE DONNER UN SENS A SA VIE
Facteur
de motivation
REALISATION
DE SOI (5)
APPARTENANCE RELATION(3)
Plnitude
psychologique
Estime pouvoir
Honneur
Fraternit, solidarit,
convivialit
Survie, confort,
tranquilit
Facteur
dinsatisfaction
SECURITE
(2)
REALISATION
DE SOI
BESOINS PHYSIOLOGIQUES (1)
Vie matrielle
LES TYPES DE
MANAGEMENT
LE MANAGEMENT HIERARCHIQUE
z
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1) MANAGEMENT DIRECTIF
2) MANAGEMENT PARTICIPATIF
3)MANAGEMENT DELEGATIF
LEMANAGEMENT HORS
HIERARCHIE
1) LE MANAGEMENT DE PROJET
LES FONDEMENTS DU
MANAGEMENT ET DU
LEADERSHIP
LE MANAGER
GESTIONNAIRE
LEADER
SENS
RELATIONS
INTERPERSONNELLES
ENJEUX
DEVELOPPEMENT
MOTIVATION
RESULTATS
PERFORMANCE
COMPETENCES
ORGANISATION
ANTICIPATION
VISION
Jacky CHOLLET Confrence
APIRAF 13 novembre 2007
OBJECTIFS
BUT
LA MOTIVATION
RELATIONS
INTERPERSONNELLES
LE SENS
LE SENS
LA REPONSE AU POURQUOI !
LA FIERTE DE SON TRAVAIL
LA DIRECTION A PRENDRE
LENJEU
QUEL RISQUE A NE PAS FAIRE BIEN ?
QUEL RISQUE POUR LENTREPRISE ?
LES COMPETENCES
LEMPLOYABILITE
EVOLUTION DES EXIGENCES
DE LENTREPRISE
TROP
TARD !
COMPETENCES
5 premires annes
3ans de plus
3ans de plus
3 ans de plus
LANTICIPATION
PRINCIPES
Culture de lobissance
{ Culture technique
{ Pas denjeu sur les comptences
managriales
{ Pas de formation initiale au
management
{ Pas denjeu sur le dveloppement
des collaborateurs
{
LA METHODE
LA METHODE
z
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LE SENS ET LANTICIPATION
ORGANISATION
ACTUELLE
LE CHEMIN
ORGANISATION
CIBLE
IDEALE
3 A 5 ANS
FORMATION
PRECEDENTE
ORGANISATION
AUTRE SERVICE
OUT
DU SERVICE
FUTURE
ORGANISATION
LES AVANTAGES
COMPETENCES FUTURES
PLAN DE FORMATION TRES ADAPTE AUX BESOINS
ET ETALE DANS LE TEMPS
ASSURE LA MOBILITE DU PERSONNEL PEU
ADAPTABLE
LES OUTILS
DEVALUATION
LENTRETIEN ANNUEL
LE 360
BILAN DE COMPETENCES
LES OUTILS
DE
DEVELOPPEMENT
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LA FORMATION PROFESSIONNELLE
LA GESTION DES POTENTIELS
LA MOBILITE
LA MISE EN SITUATION
LES REVUES DES ORGANISATIONS ET DES
COLLABORATEURS
LE COACHING
LA REMUNERATION
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LE PLAN DE FORMATION
Formation au management
Le coaching
Formation aux mtiers
Mise en situation
LES INDICATEURS
DUN BON
MANAGEMENT
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ANIMATION DE GROUPE
LA COMMUNICATION ORALE
LA PREPARATION
LES SUPPORTS
LEXPRESSION (LE REGARD ! LE LIMBIQUE)
COMMENT FAIRE TAIRE LES BAVARDS ?
LE CONTRAT
LA PRESENTATION
LA GESTION DES CONFLITS
{
{
{
BONJOUR
JE ME PRESENTE ? JE SUIS VOTRE NOUVEAU RESPONSABLE
JE SUIS TRES HEUREUX DINTEGRER VOTRE ENTREPRISE
VOUS LE SAVEZ, JAI UNE FORMATION ACADEMIQUE
VOUS AVEZ BEAUCOUP DEXPERIENCE
VOUS AVEZ BEAUCOUP A MAPPRENDRE
JE COMPTE SUR VOUS POUR MAIDER A PRENDRE MON POSTE
JE SOUHAITE VOUS RENCONTRER INDIVIDUELLEMENT
( Pour mieux vous connatre, connatre vos aspirations, me dire un
peu comment vous voyez les choses, me faire des suggestions etc)
JE SUIS IMPATIENT DE TRAVAILLER AVEC VOUS
JE VOUS REMERCIE DE MAVOIR ECOUTE
EST-CE QUE VOUS AVEZ DES QUESTIONS?