PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

UNIDAD 5: INTRODUCCION AL CONTROL DE COSTOS

UJCM

Ing. Alain Torres Rodrguez

INTRODUCCION:

INTRODUCCION:

INTRODUCCION:

INTRODUCCION:

CONTROL: verificar el cumplimiento de los puntos trazados durante la programacin a

todo nivel y tomar las decisiones oportunas para las correcciones necesarias. Se tiene:

CONCEPTOS BASICOS:

EFICACIA: Es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado.

EFICIENCIA: Se expresa como la cantidad de recursos consumidos por cada unidad de

trabajo realizado

RATIO: Es el consumo de recursos expresado por unidad de trabajo (por ejemplo HH/kg)

RENDIMIENTO: Es la cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en periodo

determinado.

PRODUCTIVIDAD: Es el cociente entre la produccin realizada y los recursos utilizados.

CAPACIDAD DE PRODUCCION: cantidad de trabajo que puede llevar a cabo en un

determinado tiempo, una unidad de produccin.

BENCHMARKING: comparacin de nuestra performance actual contra el lder del

negocio. En esencia significa encontrar e implementar la mejor prctica (mejora
continua).

CONCEPTOS BASICOS:

VENTA: Cuantificacin econmica de todos los trabajos por los cuales se va a percibir un
ingreso. Est definida por el Contrato.

COSTO: Es la medida, en trminos monetarios, de la cantidad de recursos utilizada para

ejecutar el Proyecto. Estos pueden ser directos o indirectos. Las normas contables
requieren que los costos se contabilicen en el momento en que ocurre el hecho que lo
genera, con independencia de si fue pagado o cobrado, o de su formalizacin mediante
un contrato o cualquier otro documento

CONTROL: verificar el cumplimiento de los puntos trazados durante la programacin a

todo nivel y tomar las decisiones oportunas para las correcciones necesarias. Se tiene:
Control de Avance y Control de Plazo
Control de Calidad
Control de Costos
Control de Productividad

CONTROL DEL PROYECTO:

PLANIFICAR conduce a CONTROLAR.

Por lo tanto, el CONTROL es el proceso de toma de decisiones sobre una base de

informacin recopilada sobre la situacin actual del proyecto, con la finalidad de poder
actuar sobre el planeamiento futuro de la obra. Objetivos:
Verificar que la ejecucin de los trabajos est de acuerdo a lo planificado y
especificado (eficiencia de gestin)
Tomar acciones correctivas para superar las deficiencias o ajustar la planificacin a
condiciones actuales.
(Nuevo) Aumentar la calidad y productividad a travs del mejoramiento continuo de
la eficiencia y eficacia en las operaciones.

CONTROL DEL PROYECTO:

Control de Costos: control de lo gastado y lo valorizado por un proyecto en un periodo,

para determinar el margen actual y futuro proyectado. Para una forma ms completa, se
consideran las proyecciones de valorizaciones y gastos totales.
Informes de planeamiento
Informes de produccin
Informes de productividad
Informes de costos

CONTROL DEL PROYECTO:

Control de Produccin: control de cunto se ha producido y qu cantidad de recursos se
han invertido en un periodo, calculando as los rendimientos obtenidos. Permiten evaluar
recursos, produccin y plazos en base a la realidad del proyecto Avance de Obra para
la valorizacin.
Control de Productividad: relacin de lo producido entre lo gastado. Eficiencia en la
administracin de recursos para una produccin especfica, en un plazo establecido y con
un estndar de calidad dado. Eficiencia (buen uso de recursos) y Eficacia (cumplimiento
de plazo o metas).

Control de Avance - La Curva S: conjuga la produccin y los plazos. Mide el avance que
representa las actividades programadas.
Se requiere establecer un criterio comn para integrar los avances parciales de las
actividades, que suelen ser de naturaleza diversa (definiendo incidencias - % de peso).
La curva S grafica los porcentajes acumulados de avance fsico. Se considera el
Original, el real y programa actual (reprogramacin).

CONTROL DEL PROYECTO:

ANALISIS UNITARIOS:

ANALISIS UNITARIOS:

ANALISIS UNITARIOS:

ANALISIS UNITARIOS:

ANALISIS UNITARIOS:

ANALISIS UNITARIOS: EJEMPLO COMPARATIVOS

ANALISIS UNITARIOS: EJEMPLO COMPARATIVOS

LISTA DE PARTIDAS Y HH

CALCULO DE RATIOS