NOMBRE Y APELLIDO:

C.I.

* INGRID CORALES
* MARIA FRANCO
* VIRGINIA MILLAGE
* ANGHY GARCIA
* PEDRO CRIBA
* JOHANA HENRIQUEZ
* ANA MARTINEZ

16.573.818
12.438.168
16.077.988
20.741.137
17.746.834
20.548.665
17.592.134

Seccin CPP01 Trayecto IV

INTRODUCCIN
En la actualidad todas las empresas han pasado por ese proceso de
incorporacin de talento humano a sus organizaciones con el fin de complementar

Seccin CPP02 Trayecto III

Trimestre VII

sus grupos de trabajo, para ello es necesario que cumplan con ciertos parmetros
para que la eleccin sea la ms idnea y que as el futuro candidato pueda tomar
posesin de su cargo sin ningn contratiempo.
El personal es uno de los principales activos de una empresa, por lo que
antes de contratar a un nuevo trabajador es necesario que nos tomemos nuestro
tiempo, y sigamos cuidadosamente determinados pasos que nos permita elegir al
indicado.
El personal encargado de la incorporacin de personal debe cumplir ciertos
criterios para que la seleccin sea la ms calificada, debiendo ser objetivo y ser
imparcial a la hora de hacer la incorporacin de un nuevo personal ya que a travs
de sus trabajadores es que la empresa puede llevar a cabo sus actividades, El
responsable tcnico asumir la responsabilidad de decidir sobre la aptitud de los
candidatos para cubrir una vacante. Cualquier persona registrada en el
componente Gestin de personal como empleado de la empresa puede definirse
como responsable tcnico.

INCORPORACIN

Es el Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos

potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin.
Proceso bsicamente de Comunicacin. Atraer y escoger, mediante varias
tcnicas de divulgacin, al posible talento humano que posea los requisitos
mnimos

para

conformar

un

equipo

determinado

de

trabajo.

COMO SE EFECTA LAS INCORPORACIN DE LAS PERSONAS.

1. la captacin del talento humano: puede definirse como el conjunto de
actividades y procesos que se realizan para conseguir un nmero suficiente de
candidatos potencialmente calificados.
2. seleccin: es lograr captar el individuo indicado, para el puesto indicado, en el
momento indicado. Tcnicas de seleccin de personal la entrevista es la tcnica
de seleccin ms utiliza y conocida. Consiste en efecta preguntas previamente
programadas para el candidato y tomar nota de sus respuestas o parte de ellas;
las preguntas originan respuestas, las cuales ayudan a conocer al candidato, en
cuanto sus caractersticas personales, conocimientos o experiencias.
3. el proceso de captacin: comienza cuando existe el puesto vacante, ya sea de
nueva creacin, o bien, resultado de alguna promocin interna y termina cuando
se reciben los antecedentes de los futuros candidatos a llenar la vacante de la
organizacin.
4. presentacin de antecedentes: las formas de solicitud de empleo cumplen la
funcin de presentar informacin comparable con la de los diferentes candidatos
que la informacin sea comparable reviste gran inters, ya que slo as se podr
efectuar posteriormente una solucin objetiva.
5. pruebas de conocimiento o capacidad: todo proceso de seleccin debe incluir
una prueba de desempeo o habilidad de los candidatos en base a preguntas
escritas las cuales exigen respuestas escritas. como su nombre lo indica, pueden
ser organizadas para evaluar conocimientos exigidos por el cargo (

6. verificacin de datos y referencias: los especialistas para responderse algunas

preguntas sobre el candidato recurren a la verificacin de datos y a las
referencias.
7. exmenes mdicos: el examen mdico permite asegurar que la salud del
solicitante es adecuada para cumplir los requerimientos del puesto.
8. resultados y retroalimentacin: el resultado final del proceso de seleccin se
traduce en el nuevo personal contratado. si los elementos anteriores a la seleccin
se consideraron cuidadosamente y los pasos de la seleccin se llevaron de forma
adecuada, lo ms probable es que el nuevo empleado sea idneo para el puesto y
lo desempee productivamente.
ATRACCIN
Se refiere al proceso de generacin de actitudes positivas hacia una
persona, favorecida porque tal persona posee o muestra determinadas
caractersticas.
La ley de atraccin puede funcionar, pues desde el momento en que te
decides por un trabajo y piensas que puedes hacer cosas en l y lograr ese triunfo
profesional que deseas no puedes menos que, ser siempre positivo, proactivo,
colaborador, puntual y todas esas cosas. Ya algunos dirn que significa mucho
esfuerzo, es cierto pero tambin es cierto que nada se logra sin esfuerzo,
recibiremos solo aquello por lo que hemos trabajado.
COMO SE UTILIZAN LAS FUENTES DE ATRACCIN DE TALENTOS.
Las Organizaciones deben conocer sus cualidades distintivas para lograr
atraer a los candidatos que requieren y as alcanzar sus metas en las unidades de
negocio que conforman la organizacin: finanzas, mercadotecnia, tecnologa,
ventas.
Elementos bsicos para atraer el talento a una empresa:

1.- Perfil y descripcin del puesto

2.- Niveles de desempeo/habilidades para el puesto
3.- Capacidad de la empresa para promover este puesto, planes de carrera, futuro
dentro de la organizacin.
LA PERSONA ENCARGADA DE ATRAER TALENTO EN UNA ORGANIZACIN
DEBE:
a) Contar con una inteligencia dinmica, habilidad analtica y sensibilidad especial
para concebir y presentar alternativas de los candidatos idneos.
b) Facilidad para tomar decisiones con objetividad e imparcialidad.
c) Actuar con una esfera de comprensin hacia la gente. Inspirar confianza y
conseguir la cooperacin de otros.
d) Sentido prctico para apoyarse en teoras que puedan adecuarse a programas
y metodologas de trabajo para seleccionar a la persona adecuada al puesto.
e) Estar actualizado en las tcnicas de atraccin de talento, as como en las
tendencias del mercado para enganchar al candidato con el ofrecimiento
econmico de la empresa, crecimiento (planes de carrera), aprendizaje continuo,
conocimiento para formarse profesionalmente, evaluacin de sus mritos.
f) Habilidad para encontrar profesionales que colaboren al desarrollo integral de
los objetivos en el trabajo y que faciliten la consecucin de resultados individuales
y organizacionales que eleven la productividad en el trabajo.
g) Comprender la especializacin de puestos que requiere la empresa. Requiere
una interaccin muy cercana con el Dueo o Director General para conseguir el
talento que tenga un enfoque de compromiso y responsabilidad y un sentido de
tica para conducirse con integridad en el trabajo.
h)Ser creativo para conseguir con pocos recursos econmicos profesionistas
proactivos, innovadores, que comprendan la visin de la empresa, dispuestos a

ser auto didactas, capaces de colaborar en equipos multidisciplinarios y que

ejecuten planes con calidad y excelencia.
i) Tener la flexibilidad de buscar fuentes de reclutamiento de manera formal pero
apoyarse en los nuevos esquemas de redes sociales, referidos, amigos, enlaces
con Universidades, promociones internas.
j) Optimizar costos, buscar tambin la participacin de recursos humanos en
esquemas de outsourcing, de tiempo parcial, la contribucin de becarios. La
posibilidad de realizar el trabajo desde casa (home office), para que la empresa
lleve a cabo sus proyectos con xito sin tener que mantener una nmina fija
durante todo el ao.
UBICACIN
La ubicacin de un empleado consiste en la asignacin (o reasignacin) a
un puesto determinado. Incluye la asignacin inicial as como la promocin y la
transferencia. En forma similar a como se opera con los solicitantes de empleo, es
necesario proceder a un proceso de reclutamiento, seleccin y orientacin.
TCNICAS

PARA

UBICAR

LAS

PERSONAS

DENTRO

DE

LA

ORGANIZACIN
Detallar las actividades: son los procesos que el empleado llevara a cabo teniendo
en cuenta el grado de capacitacin habilidades y responsabilidad para as
impactar positivamente en su desempeo.
Habilidades, tcnicas o conocimientos: es conocer que destrezas tiene el
trabajador para realizar las tareas descriptas. Ejemplo; si el nuevo empleado
atender a personas extranjeras debe hablar ingls.
Caractersticas Personales: Identificar la personalidad del nuevo empleado que
puedan impactar en el desempeo, ya que no es el mismo tipo de personalidad la
requerida para ocupar un puesto de relaciones pblicas que un trabajo rutinario y
aislado.

Material de orientacin al nuevo empleado: es decir, mostrarle que se espera del

puesto de trabajo es de gran ayuda para que el nuevo empleado se proponga
prioridades y as alcanzar las expectativas de desempeo.
Preparacin y Participacin en el Proceso de Orientacin
Se considera que todo proceso de orientacin debe partir bsicamente de tres
etapas como lo son:
La Induccin General: es mostrarle al empleado informacin en general, el
proceso productivo y las polticas generales de la empresa.
La induccin Especfica: es la orientacin al empleado sobre los aspectos
especficos para los cuales fue absorbido por la empresa.
Evaluacin: del proceso de induccin y toma de acciones correspondientes.
Es de gran importancia y fundamental que al nuevo trabajador se le d un
enfoque integral e interdisciplinario y que se desarrolle en un ambiente de
excelente comunicacin y participacin para que se puedan alcanzar los objetivos
deseados.
ORIENTACIN
Esta accin hace referencia a situar una cosa en una cierta posicin, a
comunicar a una persona aquello que no sabe y que pretende conocer, o a guiar a
un sujeto hacia un sitio.
Las orientaciones se pueden realizar por consenso o asignacin, se
establece la misin, los objetivos de los equipos y los resultados que se esperan,
as como las reglas de operacin de los mismos, fechas horarios, duracin de las
secciones, coordinacin de las secciones, manera de conceder la palabra y tiempo
de empleo de la misma, toma y conservacin de las minutas, etc...
Es de vital importancia hacer mencin de los diversos estilos de trabajo en
equipo a fin de conocer los roles favoritos y, por ende, las expectativas sobre el
papel jugado por cada quien. En estos aspectos la comunicacin personal facilita
la apertura e identificacin con los equipos, adems que contribuye a fijar
expectativas ms realistas sobre cada miembro del equipo y de su conjunto.

COMO ES LA PREPARACIN Y LA PARTICIPACIN EN EL PROCESO DE

ORIENTACIN
Para que una organizacin sea exitosa, sus gerentes, lderes, y empleado
deben dirigir a su personal para que hagan las cosas correctas, entra en el campo
de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.
La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa,
pequea o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles
gerenciales quienes se ocupan del tema estratgico; sin embargo, a medida que
un individuo asciende en la escala organizacional, tiene que ir pensando cada da
ms en forma estratgica.
La estrategia de una organizacin debe estar orientada para sus recursos,
objetivos y circunstancias ambientales.
Un objetivo de la estrategia empresarial es poner a la organizacin en una
posicin tal, que le facilite realizar su misin con eficacia y eficientemente. Una
buena estrategia de la empresa debe integrar las metas de la organizacin, las
polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables
tendencias futuras.
El xito empresarial no solamente es la capacidad de crear o implementar
estrategias fundamentales, que le dan un buen giro a la empresa, sino tambin
que para alcanzar el xito se promueve El liderazgo dentro de una empresa.
Es importante que el individuo desarrolle habilidades que le permitan
entender e identificar sus emociones con el fin de desarrollar los objetivos de la
empresa.
FUENTES

Las fuentes se basan en aquellos lugares donde se podr encontrar el

recurso o talento humano. Existen dos tipos de fuentes:
a.- Fuentes Internas: estas son las oportunidades que se le dan a los aspirantes
que estn dentro de la empresa. Este tipo de fuente, significa una gran
oportunidad para que los trabadores ocupen los puestos vacantes y asciendan
dentro de la organizacin. Surge la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y
para ello la empresa reacomoda a sus empleados.
b.- Fuentes Externas: en este caso, estn representadas por las agencias u
oficinas de colocacin, bolsas de trabajo, etc., para reclutar personal externo a la
empresa, es decir, la organizacin divulga la existencia de una oportunidad de
trabajo.
ETAPAS
El xito de las etapas de la incorporacin de personal radica en ser muy
minuciosos en cada uno de los pasos del proceso, tanto en la investigacin de las
necesidades internas de la compaa, en el anlisis del entorno, como en la
definicin

de

las

tcnicas

medios

para

reclutar

los

candidatos.

Segn la coursiere (1980), las etapas son:

a.- Orientacin: en esta etapa, los miembros manifiestan tensin y estrs
por arriba de lo habitual porque existe preocupacin respecto a la misin de
los objetivos del equipo, los resultados esperados, el papel, las actitudes, los
comportamientos y la personalidad de cada miembro de dicho equipo.
b.- Insatisfaccin: los miembros presentan ciertas discrepancias entre las
esperanzas inciales y el desempeo del equipo, as como cierto descontento
con el lder y su actuacin.
c.- Solucin: lentamente va disminuyendo la insatisfaccin, a medida que se
clarifican las formas de trabajo del equipo y se resuelven las diferencias.

d.- Produccin: En esta etapa, los miembros del grupo experimentan

sentimientos positivos de identificacin con el equipo y se sienten confiados
con los resultados.
e.- Separacin: Inevitablemente, el equipo se desintegra, es decir, alguno de
los miembros se separan y por ello surgen sentimientos de tristeza, poca
motivacin decremento en el nivel de produccin y prdida de identidad.
TCNICAS
Es una estrategia de reclutamiento y es necesario para identificar qu
mecanismos son los ms adecuados para captar el talento que se necesita, de
acuerdo al tipo de perfiles que la organizacin requiera. Por ejemplo, en cada pas
identificar las instituciones y universidades de las cuales se puede reclutar el
talento que se requiere para el crecimiento del negocio.
Es preciso contar con una serie de tcnicas que faciliten el trnsito a fin
permanecer el mayor tiempo en la produccin ya que con el conocimiento de las
etapas, nos basta para lograr la efectividad del equipo, a continuacin se
mencionan algunas de las tantas tcnicas;
Tcnicas utilizadas en el mbito interno:

Anlisis y descripcin de cargos.

Evaluacin de cargos.
Capacitacin.
Evaluacin del desempeo.
Plan de carreras.
Plan de beneficios sociales.
Polticas salariales.
Higiene y seguridad.

Tcnicas utilizadas en el mbito externo:

Investigacin de mercadeo de talento humano.

Reclutamiento y seleccin.
Investigacin de salarios y beneficios.

Relaciones con el sindicato.

Relaciones con instituciones de formacin profesional.
Legislacin laboral.

PROCESO
El proceso se inicia cuando se buscan nuevos candidatos y concluye
cuando se presentan sus solicitudes. El resultado es un conjunto de buscadores
de empleos de entre lo que se escoge a los nuevos miembros del personal. Por lo
general, la responsabilidad de este proceso de reclutamiento corresponde al
departamento de personal. Esta responsabilidad es importante, porque la calidad
de sus empleados. En las grandes organizaciones tienen un reclutamiento casi
continuo, sus departamentos de personal usan a especialistas en el proceso.
Estos especialistas reciben el nombre de reclutadores.
En la actualidad, se pueden evidenciar seis pasos para incorporar talento
humano

las

empresas

organizaciones

venezolanas,

estos

son:

1.- Admisin de personas, divisin de reclutamiento y seleccin de personal.

2.3.-

Aplicacin
Compensacin

4.-

Desarrollo

5.-

Mantenimiento

6.-

Evaluacin

de

personas,

de

las

de
de

personas,
personas,

personas,
de

divisin

de

divisin

cargos
de

divisin

divisin

personas,

de

beneficios
de

sociales.

capacitacin.

higiene

divisin

salarios.

de

seguridad.
personal.

CONCLUSION

El proceso de incorporacin tiene como fin que las personas que ingresen a
la organizacin no slo sean las mejores y tengan las mejores habilidades y
competencias para un cargo, sino que se adapten fcilmente a la organizacin, a
su cultura, sus procesos y maneras de hacer y as generar valor desde su cargo.

Est compuesto por los procesos de Requisicin y Reclutamiento,

Seleccin de Personal, Contratacin y Socializacin e Induccin para detectar que
tipo de empleado podra cubrir el puesto vacante para una adecuada organizacin.
Es importante adems resaltar que la bsqueda deber dirigirse
bsicamente hacia personas dispuestas a obtener excelentes resultados y flexibles
con capacidad de adaptarse a los cambios inesperados que se presentan da a da.

Anexos