Motivacin y Teora de Herzberg

Alejandro Astudillo
Fundamentos de Administracin
Instituto IACC
18/04/2016

Desarrollo

Herzberg es uno de los autores que nos aporta con la teora de los dos factores, referentes
a la motivacin.
1. Por qu es importante la motivacin para el xito de una organizacin?
R. Toda organizacin entendiendo en nuestro caso como toda empresa, existe una organizacin
la cual es la que les permite funcionar y poder desarrollar sus diferentes actividades, para cumplir
con esto se hace necesario que participen individuos los cuales son el motor de la organizacin y
quienes deben constantemente contar con motivacin por parte de la misma organizacin, los
trabajadores pueden ser considerados el motor o elemento clave dentro de la organizacin, todo
trabajador tiene motivaciones personales las cuales pueden lograr con un trabajo en equipo y con
constante motivacin, logran ser un gran aporte a la organizacin desde sus diferentes puestos de
trabajo, motivar a los trabajadores es esencialmente reforzar sus ganas de participar en la
organizacin, destacando la importancia de su desempeo en la empresa y reforzando la idea de
que los logros personales, laborales pueden ser alcanzados con un trabajo optimo. La motivacin
puede ser considerada un impulso a los trabajadores la Motivacin no debe ser vista como un
aspecto personal si no que ms bien como un aspecto general que involucre a todos los miembros
de la organizacin es por ello que los administradores deben ser grandes motivadores.

2. Que seala la Teora de Herzberg? Cules son sus ideas ms importantes? Cmo
se puede aplicar en la vida laboral cotidiana? De un ejemplo.
R. Teora de los Factores de Herzberg
La Teora de la Motivacin Higiene, es conocida como la teora de los dos factores, esta
dice relacin con que los factores que producen la insatisfaccin de los trabajadores son muy
diferentes a los factores que producen la satisfaccin, esta se basa en que los trabajadores o
mejor dicho las personas tienen un doble sistema de necesidades, como primera necesidad
tienden a evitar todo los que les pueda causar dolor o algn tipo de menoscabo y por otro lado
tienen la necesidad de crecer tanto intelectualmente como tambin emocionalmente. Como
ambas necesidades son totalmente opuestas necesitan de motivaciones totalmente diferentes las
cuales deben ser cubiertas por los administradores realizando motivaciones a sus trabajadores,
ac aparecen dos tipos de factores;
1. Factores Higinicos; Estos producen insatisfaccin, pero por el contrario tienen un
bajo nivel de importancia en la bsqueda de la satisfaccin en el largo plazo. Los
Factores Higinicos los podemos subdividir como;
Poltica de empresa y su organizacin; ac el individuo es de suma importancia
para alcanzar el objetivo perseguido por la empresa, debido a que este individuo

est regulado por polticas creadas por la empresa.

Relaciones con los compaeros de trabajo; Todo trabajador desde que ingresa a
una organizacin independiente del cargo a desarrollar tiene y tendr mientras se
encuentra en la jornada de trabajo una constante interaccin con los dems
trabajadores de la organizacin por ende la relacin laboral esta presente desde el

primer da de trabajo.
Supervisin; Es el encargado de fiscalizar y entregar las herramientas para que
cierto grupo de trabajadores desarrollen sus actividades esto mucha veces es

considerado un factor de insatisfaccin ya que es quien est encargado de revisar

la funciones de un grupo de trabajadores.

Status; No es ms que el lugar en el cual se posiciona el trabajador dentro de la

organizacin.
Seguridad Laboral; Como trabajador siempre se busca tener beneficios

complementarios a la renta percibida por nuestro desempeo.

Crecimiento, Madurez y Consolidacin; En esta etapa es donde el trabajador no
tiene ninguna injerencia ya que la decisin no pasa por l, independiente a que su
desempeo sea el mejor muchas veces no son promovidos por su buen desempeo
y eso produce insatisfaccin lo mismo que no ser valorado dentro de la

organizacin.
2. Factores de Motivacin; La motivacin produce una satisfaccin en los trabajadores
ya que se consideran valorados y partes de la organizacin, tambin muchas veces
logra que el desempeo de estos sea mucho mejor.
Independencia Laboral y Responsabilidad; La independencia es entregada por el
empleador el cual nota una responsabilidad y el buen desempeo en las funciones
encargadas.

Como Jefe de personal cuenta con una persona que no est cumpliendo con sus funciones
a cabalidad, al conversar con ella, le comenta que no est satisfecha con la organizacin
porque siente que no pertenece al equipo, adems lleva un ao en la empresa y aun no
tiene claro donde estar en dos aos ms. A partir de lo indicado, desarrolle alguna
estrategia de motivacin para este colaborador.

R. Como jefe de personal al momento de reunirme con este trabajador intentare dejarle claro
que es de suma importancia dentro de nuestra organizacin de esta forma lograre torcer su

pensamiento de que no es parte del equipo, dndole ejemplos empricos de que su aporte en vital
para el desarrollo de las actividades de sus compaeros, adems en base a una investigacin en
su carpeta personal destacare sus logros como trabajador y los logros alcanzados con su equipo
de trabajo para que de esta forma pueda sentir que la jefatura sabe y reconoce todos sus aportes,
adems le planteare que se abrir procesos de capacitaciones en donde la participacin de l es
vital en esta etapa de la empresa, con esto lograra subir en el cargo y por ende lograr postular a
aumentos de sueldo, le comentare que como organizacin existe la idea de realizar incentivos
semestrales (bonos) por logros alcanzados tanto personal como grupalmente. Ya ms en detalle
escuchare su opinin acerca de qu piensa de la organizacin le planteare que se abrirn canales
de comunicacin entre las jefaturas y los trabajadores para que las decisiones de la organizacin
sean tomadas
la respectiva
opinin
todos los Fundamentos
trabajadores, porde
otra
parte le explicara lo
IACC con
2016.
Contenidos
de ladesemana.
Administracin.
Semana 7.
que la organizacin
de l, en
el puesto y en
las funciones que
para que de esta
IACC 2016.espera
Recursos
adicionales.
Fundamentos
de desempea
Administracin.
Semana 7.
forma pueda saber cmo desenvolverse y como actuar dentro de la organizacin.

Bibliografa