Pregunta n 1 Explicar el mtodo de seleccin:

En la pelcula vista el mtodo utilizado es GRONHOLM, este mtodo es de

gran uso en la eleccin de personal en pases como estados unidos, el mismo
consiste en establecer pruebas grupales donde se hacen interactuar a los
participantes para conocer su personalidad, tambin prueba el trabajo en
equipo, actitudes, pone en prueba la tica empresarial, la capacidad de
liderazgo personal y profesional, capacidad de tomar decisiones de maneras
inesperadas.
Este mtodo ilustra la importancia de las caractersticas de personalidad de los
aspirantes a cualquier puesto de trabajo.

Al inicio de la pelcula se les pide a todos los participantes llenar por tercera
vez un formulario, con esto se busc medir el temple del candidato y su
predisposicin
Primera prueba del mtodo
Descubrir quin era el topo, con esta metodologa se buscaba medir la
capacidad de anlisis y seleccin
Segunda prueba
Elegir a un lder por consenso se busca aqu con esta prueba medir las
relaciones interpersonales
Tercera prueba
Expulsin del lder objetivo de esta prueba evaluar el pasado del candidato y
afirmar su permanencia
Cuarta prueba
Fundamentar la permanencia en el grupo, en esta evaluacin fue eliminada la
participante Ana el objetivo de esta evaluacin era identificar fortalezas y
estrategias
La quinta prueba
Fue el almuerzo con esto se pudo evaluar la capacidad de respuestas antes una
situacin desagradable (la comida)

Sextas prueba
Se evala capacidad de medir la resistencia ante la presin, enrique fue
eliminado no porque all dicho el secreto de Ricardo sino por su incapacidad
de asumir la responsabilidad de su acto y no defender su posicin ante lo
ocurrido
Sptima prueba
La pelota aqu se mide la agilidad mental frente a circunstancias adversas
Octava prueba
Era influir en el contrincante para que abandonada la prueba el objetivo de
esta evaluacin es medir la capacidad de negociacin.
Pregunta n2 Segn el listado de las diferentes competencias que evalan
generalmente, quienes realizan las pruebas de la seleccin de personal de la
empresa:
1. Tolerancia al estrs
2. Integridad

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Anlisis de problemas
Capacidad de decisin
Flexibilidad
Creatividad
Tenacidad
Meticulosidad
Planificacin y Organizacin

Pregunta n3 explique cules son las competencias que la empresa quiere

detectar en los participantes:
123456-

Temperamento
Asumir responsabilidad
Capacidad de anlisis
Capacidad de respuestas antes ciertas situaciones
Capacidad de estrategias y fortalezas
Relaciones interpersonales

Pregunta n 4 describan porque se van eliminando los participantes:

Julio:
Fue eliminado porque a los dems participantes les pareci que lo que hizo en
el pasado con la empresa para la cual trabajaba estuvo mal, ya que expuso a la
misma a un dao mayor, debido a que su rol no era de juez, si no de mediador
en busca de la mejor solucin para el mundo y la empresa, sin tomar partido
entre uno y otro y en encontrar el punto de equilibrio entre los dos.

Ana:
En esta prueba se evaluaba la estrategia y las fortalezas ac Ana no fue la ms
calificada con su respuesta y ellos decidieron eliminarla.

Enrique:
Era el ms participativo y prudente con sus respuestas y propuestas, pero fue
eliminado por no tener ideas claras, por no ser concreto con un criterio y
principalmente por no asumir responsabilidad, ni defenderse sobre lo que dijo
acerca del secreto de Ricardo

Fernando:
Fue eliminado por no tener agilidad mental frente a situaciones adversas. Se
realiz el juego de la pelota y los 2 participantes que quedaban en
competencia con el manejaban otros idiomas y decidieron utilizarlo como
ventaja frente a Fernando, de este modo el no supo controlarse y se mostros
agresivo. Este participante fue durante toda la entrevista grosera, irrespetuoso
y anti tico.

Nieves:
Rompi con las ticas profesionales, la moral y buenas costumbres ya que
tuvo comportamiento fuera de lugar e indecentes con el participante Fernando.

Carlos:
Fue el ganador del puesto ya que obtuvo la mejor capacidad de negociacin,
desplazando a nieves quedando el cmo ganador.
EN RESUMEN DE LA PREGUNTA N 4
Julio: no presento Capacidad crtica - Habilidad para la evaluacin de datos y
lneas de actuacin, as como para tomar decisiones lgicas de una manera
imparcial y desde un punto de vista racional.
Ana: no presento Asuncin de riesgos - Emprendimiento de acciones que
envuelvan un riesgo deliberado con el objeto de lograr un beneficio o una
ventaja importante
Enrique: no presento
Capacidad de decisin - Agudeza para tomar
decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en algo o comprometerse en un
asunto o tarea personalmente
Fernando: no presento Tolerancia al estrs - Mantenimiento firme del carcter
bajo presin y/o oposicin. Se traduce en respuestas controladas en
situaciones de estrs, ni Integridad - Capacidad para mantenerse dentro de las
normas sociales, organizacionales y ticas dentro las actividades relacionadas
con el trabajo
Nieves: no presento Integridad - Capacidad para mantenerse dentro de las
normas sociales, organizacionales y ticas dentro las actividades relacionadas
con el trabajo.

Pregunta n 5 Cual fue el aprendizaje de la pelcula?

Para m el aprendizaje se basa en todas las tcnicas que son utilizadas por los
psiclogos para conocer las personalidades de los que pretender formar parte
de una organizacin, pienso que eso es de suma importancia porque ayuda a la
organizacin a seleccionar a las personas adecuadas no solamente por los
conocimientos laborales que tengan si no por su comportamiento tica moral y
lealtad hacia la misma.

En aspecto negativo desde mi punto de vista este mtodo crea un clima

desagradable.