Sie sind auf Seite 1von 3

FUNCIONES DE UN GERENTE GENERAL

GERENCIA GENERAL
1.

OBJETIVO
La Gerencia General es la unidad orgnica dependiente del Directorio,
responsable de la administracin y gestin de la Empresa, de desarrollar las
actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas
Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con el
asesoramiento legal externo correspondiente.

2.

ESTRUCTURA ORGANICA DE CARGOS


Para el desarrollo de sus actividades, la Gerencia General requiere:

Gerente General

Secretaria

Gerente General:
2.1

Objetivo
El Gerente General tiene responsabilidad directa en la direccin,
coordinacin, control y evaluacin del funcionamiento y actividades de
la Empresa, en concordancia con las polticas, planes y estrategias
aprobadas; garantiza que los procedimientos y polticas se lleven a
cabo dentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos
propuestos, sobre la base de una organizacin y administracin
eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa.
Asimismo, ejerce la representacin legal de la Empresa. Desarrolla las
siguientes funciones:

2.2

Funciones Generales
a)

Formular y presentar al Directorio para su aprobacin el plan


anual de la Empresa que incluye las estrategias de planeamiento,
objetivos, polticas, metas, programas y presupuestos referidos a
las actividades institucionales.

b)

Asesorar al Directorio en cuestiones tcnicas proporcionndole la


informacin necesaria.

c)

Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro


de los objetivos, planes, programas, metas y presupuestos
establecidos.

d)

Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las


actividades y el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme la
estrategia, polticas, procedimientos y normas establecidas.

e)

Hacer cumplir de manera eficiente los acuerdos y resoluciones


que adopte la Junta General de Accionistas y el Directorio.

f)

Dirigir las actividades que permitan adoptar nuevos enfoques para


la Empresa.

g)

Evaluar los criterios y procedimientos de selectividad en la calidad


de clientes, a fin de garantizar una mejor rentabilidad lucrativa
dentro de los planes diseados.

h)

Plantear al Directorio el nombramiento, promocin y traslado de


los funcionarios, as como sus remuneraciones.

i)

Ejercer como secretario de las Juntas Generales de Accionistas y


del Directorio.

j)

Llevar a la aprobacin del Directorio asuntos que conlleven salir


de los lmites de su autoridad, de acuerdo con lo dispuesto en los
Estatutos.

k)

Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios


responsables el sistema de contabilidad adecuado y el buen
desarrollo financiero de conformidad con el presupuesto anual de
la Empresa, informando mensualmente al Directorio.

l)

Aprobar los Estados Financieros, Estados de Resultados e


informacin complementaria, con la percepcin respecto de los
objetivos de la Empresa, antes que sean sometidos a
consideracin del Directorio.

m)

Disponer la colocacin de los excedentes financieros, as como la


realizacin de las inversiones de conformidad con los acuerdos
tomados por el Comit de Inversiones de la Empresa y en
concordancia con el Decreto Supremo No.040-2001-EF y la
Resolucin Ministerial No.087-2001-EF-10.

n)

Plantear al Directorio propuestas de cambio en cuanto a la


Estructura Orgnica determinada en el ROF y en el MOF de la
Empresa.

o)

Proponer al Directorio planteamientos necesarios para que se


cumplan los objetivos esperados y proyectados en el plan anual
de la Empresa, enmarcados de conformidad con las normas
establecidas.

p)

Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratgicos


modernos que faciliten la mejora de la Empresa.

q)

Revisar y evaluar peridicamente las operaciones que se llevan a


cabo en la Empresa.

r)

Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades,


entidades y personas, con las facultades generales del mandato y
especiales de los artculos noveno y dcimo del cdigo de
procedimientos civiles.

s)

Transigir las cuestiones litigiosas hasta por el monto autorizado,


dando cuenta al Directorio.

t)

Orientar las acciones que permitan atender las recomendaciones


de auditora interna y externa.

u)

Supervisar la poltica laboral y las normas generales para su


correcta aplicacin.

v)

Proponer al Directorio la conformacin de los Comits Especiales


que sean necesarios para las contrataciones y adquisiciones que
requiera la Empresa.

w)

Aprobar la adquisicin y contratacin de los bienes y servicios


necesarios para la ejecucin de las actividades y operaciones de
la Empresa. Asimismo, el Gerente General es responsable por la
evaluacin y aprobacin de los Expedientes de Contratacin y de
aprobar los plazos y procedimientos de las contrataciones y
adquisiciones que le presente la Subgerencia de Administracin y
Finanzas de todos los procesos de seleccin as como aprobar
bases cuyo valor referencial sea menor a 4 UIT. La Gerencia
General es la mxima autoridad administrativa y es el rgano
competente facultado para suscribir, prorrogar y resolver los
contratos originales y/o complementarios con el postor ganador
del proceso de seleccin en concordancia con la normatividad
vigente, poner en conocimiento del Consejo Superior de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado - CONSUCODE actos
que puedan constituir infraccin administrativa y remitir el
expediente de contratacin de un proceso de seleccin a solicitud
del Tribunal de Contrataciones y Adquisiciones del Estado por
interposicin de recurso de apelacin.

x)

Cumplir las dems funciones tcnicas que el Directorio le asigne.