INTEGRANTES:

RODRIGUEZ CERNA GUILLERMO

GUERVARA HUAMAN JHOAN
HUACCHA AQUINO ANGELITA
AYALA GAMBOA GISELA
HERRERA MONSALVE DUBERTH

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. Analice Aerosoles utilizando los modelos de cadena de valor y de las
fuerzas competitivas.

TIC

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Planeacin de presupuesto, Finanzas y contabilidad
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Departamento legal
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
Tecnologa de Informacin
COMPRAS
Departamento de embarque

LOGISTICA
INTERNA
AREA DE
ADMINSTRACION
DE LA EMPRESA

OPERACIONES
PRODUCCION
DE CALZADOS
CIONES

Usuario

Cliente

LOGISTICA
EXTERNA
ALMACENAMIE
NTO E
INVENTARIO
DE
PRODUCTOS

MARKETI
NG Y
VENTAS

FUERZA COMPETITIVA

La amenaza de entradas de nuevas empresas: No existe amenaza de nuevas

empresas entrantes en un rubro del negocio.

La amenaza de productos o servicios sustitutos: imitaciones del diseo de
suelas patentadas de Aerosol por otras empresas que vieron la preferencia de
este tipo de suelas.

El poder negociador de los compradores: el poder negociador de los

compradores no tiene gran incidencia en el costo de los productos ya que

Aerosoles ofrece un producto diferenciado y a bajos precios.

El poder negociador de los proveedores: el poder negociador de los

proveedores no se detalla.
La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector: existe una
alta competitividad por grandes empresas ya existentes como Reebok, Nike Bass
y Timberland

2. Describa los problemas que enfrento Aerosoles y que lo hicieron recurrir

a ERP Cree que ERP haya sido una respuesta apropiada a esos
problemas?

Uno de los tantos fue la falta de crecimiento en el mercado de calzado. Adems

otras compaas haban comenzado a vender imitaciones y copiaban las suelas

patentadas de Aerosoles.
La falta de crecimiento de calzado en el mercado.
PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS: informes financieros de la compaa eran

poco confiables.
FOOTWORKS, este sistema de Agrogroup era poco eficiente por los aos de

edad y daba una informacin siempre atrasada.

Las computadoras de Agrogroup no podrn manejar los datos de tantas ventas; se
necesitaba modernizar las mquinas para manejar las ventas.

El ERP fue una respuesta apropiada, ya que integrara finanzas, ventas y marketing;
con mdulos de inventarios para conferir control a la compaa una buena oportunidad
de efectuar importantes cambios operativos y quitara a Schneider la responsabilidad
de muchos detalles cotidianos.

3. Cree que Aresoles debi haber adoptado R/3 y AFS originalmente?

Si ya que R/3 es un sistema abierto en el sentido de que se pueda ejecutar bajo
muchos sistemas operativos distintos, utilizando muchas bases de datos distintos
ofrece flexibilidad en sus funciones aade funciones especficas con facilidad.
Si ya que R/3
Se puede ejecutar bajo muchos sistemas operativos distintos utilizando muchas

bases de datos distintos.

Ofrece flexibilidad de sus funciones
Aade funciones especficas con facilidad.
En vista que la compaa hara muchos cambios en sus sistemas en el futuro
cercano.

Si porque Aerogroup para ese entonces una empresa pequea y la

implementacin de un R/3 ofreca flexibilidad en sus funciones y era desarrollada
especficamente para la industria de calzado.

4. Describa los problemas de administracin, organizacin y tecnologa que

Aerosoles enfrento en el proyecto R/3.
Pues los problemas que surgieron fue que este sistema implicaba grandes riesgos, ya
que tienen fama de agotar los recursos y fondos de las corporaciones. Adems, la
implementacin de este sistema es tan compleja que para muchas organizaciones ha
resultado demasiado difcil adaptarse.
Una parte del problema es que los sistemas pueden causar grandes cambios en la
organizacin, ya que consisten en muchos mdulos funcionales que pueden abarcar a
toda la organizacin, pero compartir una sola base de datos. Puesto que los
departamentos forman parte de una organizacin mayor, se ven obligados a compartir
sistemas y a actuar no como unidades independientes, sino como partes de un todo, y
ello requiere ver de forma totalmente distintas su trabajo. Las decisiones deben
redundar en provecho de la compaa, no de unidades individuales.

5. Evala la responsabilidad de cada una de las partes que intervinieron en

el fallido proyecto R/3: Aerosoles, Eisner y SAP.
La responsabilidad de cada una de estos sistemas era facilitar y adaptar los sistemas
a la actualidad para que as pudieran haberse facilitado un poco ms el trabajo para
las empresas que lo estaban solicitando, ya que

cada una prometi cumplir con

ciertos objetivos y adems tambin ofrecera a cada una de las compaas una buena
oportunidad de efectuar importantes cambios operativos.

Aerosol: Falta de coordinacin de los miembros del equipo ya que estaban

distribuidos en muchos lugares.

Eisner: Su personal no estaba familiarizado con AFC a pesar de una alta

experiencia con R/3.

SAP: No haba decidido desarrollar AFS por s mismo sino por encargo de
Empresas del sector,

as tambin subestimo lo desesperado que estaba la

industria por obtener una buena solucin.

CASOS DE ESTUDIO N1
Confecciones TRUJILLO MODA S.A
PROBLEMAS:
Planificacin de Productos
Compra de materiales
Gestin de inventarios
Interaccin con proveedores
Seguimiento de rdenes de compra

JUSTIFICACIN
TRUJILLO MODA SA est pasando por problemas, sobre todo en la operacin del
proceso, el cual requiere una adecuada gestin para abastecerse en cuanto a sus
entradas y salidas de sus productos, es necesario que esta empresa Implemente
un ERP, ya que este sistema es realmente eficaz para su empresa, adems sus
accionistas seran los ms beneficiados ya que este sistema no es un gasto en si
sino una inversin con resultados de mejora eficiente.
Este sistema

implementado permitir tambin estar

ms cerca de los

proveedores y contar con los requerimiento, gestionar, conocer la procedencia del

producto hasta llegar al fabricante del producto acabado del mismo que son
fundamentales para asegurar la continuidad del negocio y la satisfaccin de los
clientes, generando una mejor productividad.

SOPORTE INFORMATIVO

Se empleara este sistema ya que esta herramienta me permite abarcar reas

financieras, comerciales, industrial, RR.HH y negocios.

Brindando servicios de monitoreo financiero en la empresa

Mantener un firme control sobre sus inventarios, costos y ventas
Optimizar los inventarios y tener una mejor gestin en ellos.
Permite construir y analizar la informacin de manera fcil, oportuna y
autnoma

CASOS DE ESTUDIO N2
Venta de Autopartes:

Diferentes sistemas Informticos en cada rea.

Problemas de incompatibilidad para manejar la informacin
Toma de decisiones lenta

Justificacin:
La solucin que planteara que esta empresa al vender al cliente final por medio de
local o locales comerciales y que requiere un firme control de sus costos e inventario,
una facturacin y un cobro gil y eficiente y que todo est realmente integrado al resto
de los sistemas de las reas. El cliente puede controlar las reglas de negocio para
todos sus locales de forma centralizada, pero los puntos de venta pueden trabajar de
forma independiente cuando as lo deseen. As se podr tener en todo momento
informacin valiosa sobre ventas, volmenes y mrgenes de los distintos puntos de
venta y lneas de negocio.
Soporte Informativo:

Se empleara estos sistemas dado que cumple con los requerimientos que necesita la
empresa para mejorar su funcionamiento.