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ABC
INTRODUCTION
La prise de conscience de la ncessit de faire voluer les outils classiques
de comptabilit analytique a contribu lmergence de propositions
relatives aux principes fondamentaux danalyse et de calcul des cots
(cot base dactivit) ainsi qu de nouveaux modes de saisie et de
classement de linformation comptable
HISTORIQUE ET PRINCIPE
Produits
Activits
Ressourc
es
TERMES CLES
Le processus :
La premire phase consiste dterminer les processus. Il sagit ici
didentifier les activits et les diffrents produits de son entreprise.
Linducteur :
Le gestionnaire choisit alors un indicateur de performance pour chaque
activit : c'est un gnrateur de cot, qui mesure en fait la production de
l'activit. Il calcule facilement le cot unitaire d'un gnrateur, gal au
montant des ressources divis par la quantit de gnrateur.
Lactivit :
Affecter toutes les charges et les temps de travail aux diffrentes activits.
Afin dobtenir un total charges et un total temps par activit, qui
constituent les ressources de fonctionnement de l'activit.
Outil de suivi :
Rpartition :
AVANTAGES ET INCONVENIENTS :
AVANTAGES
La mise en place de la mthode ABC est utile pour comprendre d'o vient
la rentabilit d'une entreprise :
Elle favorise :
Il n'y a plus que des cots de revient, qui sont tous traits
comme des cots variables :
En fait, ce sont les activits qui consomment toutes les charges, et les
produits qui consomment toutes les activits.
Avec la Gestion par Activits, il est alors possible de cerner prcisment
les cots de revient dans des secteurs comme les services, le tourisme, les
transports, le secteur non marchand
INCONVENIENTS :
La mise en place de cette mthode ncessite une vision globale de
lentreprise ainsi que la matrise de certains aspects :
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