IMAFOG Partners

FORMATION ETUDES CONSEIL

SYSTEMES QUALITE

Rsidence Kays G4, Agdal 10090 Rabat E-mail : imafog@menara.ma

Tl : 05.37.77.87.87 +
Fax : 05.37.77.77.26

S.A.R.L au capital de 100.000 DH R.C. 57481 I.F. n 3333827 Patente n 25797380 C.N.S.S. n 6618873

MOT DU DIRECTEUR GENERAL

Depuis sa cration en 1986, IMAFOG Partners sest donn comme mission de

vous accompagner en vue damliorer vos mthodes et outils de travail dune part
et daccrotre le niveau de professionnalisme de vos managers, cadres et
collaborateurs dautre part. Notre clientle se compose aujourdhui dentreprises
publiques, prives, dadministrations, dorganismes internationaux et dONG
nationales et internationales.
Cette mission nous a conduit mettre en place des mthodologies reconnues et
adaptes que nous dployons en faveur de nos clients et que nous actualisons jour
aprs jour en fonction des nouveauts et des volutions du management. Cest
ainsi que nous dveloppons des techniques pointues en matire de diagnostic,
dlaboration de plans daction, de conduite de projet, de plans de restructuration,
de dveloppement, de changement de culture, etc.
Les clients que nous accompagnons savent que nous sommes lis par un contrat
de progrs et que notre objectif principal est daccrotre leurs performances, leur
comptitivit et la satisfaction de leurs clients internes et externes. Nous sommes
leur coute pour la conception et la dfinition de nouvelles politiques et
stratgies.
Mais toute stratgie, aussi bien pense soit-elle ne peut russir que par la
mobilisation des hommes et des femmes qui constituent lentit. Le facteur
humain reste le facteur dcisif et la cl du succs de tout projet. Cest pour cela
quIMAFOG Partners a dvelopp deux axes fondamentaux en faveur de
llment humain: le management des comptences et la formation continue.
La russite de toute stratgie passe par lidentification, lacquisition, le
dveloppement et lvaluation des Ressources Humaines. Trouver les comptences
ncessaires, savoir les faire voluer et garder lattractivit de son image
demployeur sont des dfis majeurs auxquels le Dirigeant est confront.
De mme, maintenir son capital humain en tat permanent de veille, lui permettre
daccder en temps rel aux innovations et aux changements techniques et
managriales est un gage de russite pour tout Dirigeant soucieux de maintenir
son organisation aux meilleurs standards de productivit, de qualit et de
performance.
Nos formations, bases sur lapproche par comptences, permettent des
adaptations rapides aux exigences sans cesse renouveles de la gestion et de la
conduite des hommes qui sont aujourdhui les seuls critres qui font la diffrence.

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FORMATION CONTINUE
Ingnierie de Formation
Notre cabinet peut, la demande, laborer un plan de formation tenant compte
de la stratgie de lentit et de son activit. En effet, la formation est un
investissement sur lequel comptent de plus en plus dorganisations pour
amliorer leur comptitivit.
Lquipe d'IMAFOG Partners est dispose tudier vos besoins et vous assister
dans llaboration de votre plan de formation.

Former cest se donner les comptences pour le futur :

Former cest agir pour demain.
Louverture, la globalisation et linnovation sont devenues des donnes
majeures pour tout organisme et sa survie dpend de sa facult dadaptation
lvolution de son environnement. Dans ce contexte, il apparat plus que jamais
quune vritable politique de Gestion des Ressources Humaines simpose,
ressources dont la promotion et la valorisation sont devenues un impratif et
dont la gestion constitue un vecteur dterminant dans la stratgie de
changement.
La formation continue concerne toute activit qui essaye dlibrment,
damliorer ou de complter les connaissances et aptitudes dune personne dans
son travail. Elle accompagne la stratgie et elle est une des pices matresses
de sa mise en uvre. Ses enjeux sont multiples et elle est au carrefour de
nombreuses attentes, qui expriment lvolution des techniques, la
transformation des organisations et le changement des styles de management.
Les organisations marocaines comme tant dautres travers le monde se
doivent donc plus que jamais de compter sur leurs Ressources Humaines et les
considrer comme un pilier de leur dveloppement et de leur croissance.

IMAFOG Partners ayant pris conscience que lvolution rapide du monde actuel,
exige une adaptation continue aux changements qui touchent lensemble des
aspects de la vie de tout organisme, a mis au point un systme de formation
continue spcifique et adapt.

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DEVELOPPEMENT PERSONNEL
Dveloppement personnel et efficacit au travail
Dveloppez votre intelligence motionnelle
Sinscrire dans une dynamique de russite
Dvelopper sa capacit dadaptation au changement
Dvelopper son rseau relationnel
Dvelopper votre potentiel cratif
Prise de parole en public
Savoir grer vos motions face au public
Dcoder la communication non verbale
Ralisez votre potentiel et atteignez vos objectifs grce la PNL
Prparer et russir la mobilit interne
Dvelopper son aisance relationnelle
Lart de communiquer
Utiliser la PNL pour amliorer ses performances
La gestion du temps et des priorits
La gestion du stress
La gestion et la ngociation des conflits et des situations difficiles
Amliorer sa motivation au travail
Faire face lagressivit au travail
La gestion des tensions au sein de lquipe
Communiquer avec empathie pour des relations constructives
Communication Non Violente (CNV)
Dvelopper son Leadership
Dvelopper la pense positive pour atteindre ses objectifs
Russir une prsentation convaincante devant un auditoire
Communication pour agents de matrise et cadres moyens
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MANAGEMENT
Bien communiquer pour bien manager
Capitaliser et transmettre son exprience
Llaboration dun diagnostic et dune stratgie
Le tableau de bord stratgique
La communication organisationnelle
Les techniques de management dquipe
La gestion par les rsultats
Russir la dlgation
Les budgets et les tableaux de bord pour responsables
La gestion de son temps et celui de ses collaborateurs
Lamlioration de la communication interne
Le Lean-management appliqu au mtier et aux processus
La gestion de projet
Prendre en main son poste de manager
Renforcer la cohsion de lquipe (Team Building)
La dfinition et la ngociation des objectifs avec ses cadres
La rdaction et largumentation dun rapport
La dynamisation et le coaching de lquipe
Le lobbying et la veille conomique
Le contrle et la gouvernance
Llaboration dun plan de mise niveau
La russite dun plan de restructuration
Transition vers un poste de responsabilit

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

La dcouverte de potentiel
Russir un recrutement
Le plan dintgration et de motivation dun nouveau collaborateur
Les tableaux de bord des Ressources Humaines
Informatisation des Ressources Humaines
La description des postes et des profils de comptences
Le management des Ressources Humaines et la gestion des comptences
Lingnierie des comptences
laborer les rfrentiels des mtiers et des comptences
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Grer la masse salariale pour en faire un levier de comptitivit
laborer une gestion des carrires performante et motivante
laboration dun plan de formation
valuer limpact dune formation
Apprciation et valuation du personnel
Dtecter les besoins de formation dun collaborateur

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MARKETING COMMERCIAL - VENTES

Les techniques de vente et de ngociation commerciale
Lorganisation et la gestion de la force de vente
Lorganisation commerciale
La planification de laction commerciale
La motivation de la force de vente
Lorganisation centre client
La ralisation dune tude de march et dune tude sectorielle
Connatre limage de son organisme
La gestion et laudit des achats
Les techniques de recouvrement
Le Marketing face aux produits bas cot
Elaborer un contrat dachat
Le recouvrement contentieux des crances

FINANCE GESTION
Travaux darrt comptable
Gestion de la trsorerie
laboration des tableaux de bord financiers
Calculer les ratios pour amliorer les performances de lentreprise
Les tableaux de bord
La gestion des stocks
Le recouvrement des crances
Prvisions et optimisation de la trsorerie
Savoir analyser un bilan
Matriser et contrler les frais gnraux
Analyse et prsentation dun dossier de crdit
Mise en place de la comptabilit analytique et contrle des cots
Les nouveaux instruments financiers
Travaux de fin dexercice
Mise niveau pour personnel comptable et financier

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AUDIT, CONTROLE DE GESTION

Audit interne
Utiliser laudit comme outil damlioration des processus et de lefficacit
Audit des activits mtier
Droulement dune mission daudit
Utilisation dun questionnaire de contrle interne
Rdaction dun rapport daudit
Communication et relations humaines avec les entits contrles
Dfinition des tches et des comptences de lauditeur et du contrleur de
gestion
Mise en place du contrle de gestion
Contrle de gestion dun projet

QUALIT
Norme ISO 9001
La sensibilisation la qualit
Laudit qualit
Le contrle qualit
Rdiger des procdures et des instructions qualit
Les normes de Qualit, Scurit, Hygine
Sensibilisation de lagent de matrise la qualit

ASSISTANTES DE DIRECTION
Laccueil
Les rgles du langage tlphonique
Les crits professionnels
La prise de note efficace
Lorganisation et le classement des dossiers et des fichiers informatiques
Grer son temps et respecter les chances
Prparation et suivi des runions
Prparation et suivi des missions des cadres et responsables
Mieux communiquer avec son suprieur et ses collgues
De la secrtaire lassistante de Direction
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Gestion de projet

Lenvironnement des entreprises et des administrations est de plus en plus

volutif : la dure de vie des produits se rduit, toutes les organisations sont
amenes laborer des projets de produits ou de services nouveaux, des projets
dinvestissements, des projets de rorganisation et de projets touchant
linformatique et les technologies de linformation, etc.
Pour relever ces dfis, il est indispensable damliorer les mthodes de matrise
des processus et de management de projet.
Un projet prsente le plus souvent une grande complexit et fait intervenir des
disciplines multiples, de plus il faut coordonner parfois des activits
contradictoires.

IMAFOG Partners utilise un rfrentiel international PMBOK sur lequel ses

consultants sont certifis.
Les prestations dIMAFOG Partners dans ce domaine peuvent prendre divers
aspects :
Assistance la conception de projets
Formation sur la gestion de projets
Formation sur des logiciels de gestion de projet
Etude de faisabilit de projet
Etude de rentabilit de projets
Evaluation de projets
Etudes dimpact des projets
Accompagnement de projets informatiques

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CONSEIL EN STRATEGIE ET EN ORGANISATION

Face un environnement en pleine mutation, nos organisations sont appeles
renforcer leur comptitivit et russir leur insertion dans un contexte devenu
mondial.
Devant une telle rapidit de lvolution, de nombreux schmas classiques sont
devenus inadapts. Les dirigeants se trouvent confronts des problmes de
matrise des systmes de gestion : stratgiques, de Ressources Humaines,
commerciales, techniques, financires
Les organismes ont deux raisons majeures de se restructurer :
Le bouleversement du contexte conomique et social (ouverture, concurrence,
volutions techniques, march) dans lequel se dveloppe lactivit, impose aux
dirigeants de revoir leur cadre et mthodes de travail.
La dgradation avec le temps de leurs structures, de leurs procdures et de leur
vitalit rend la matrise difficile voire impossible. Cette restructuration est aussi
loccasion dinsuffler un nouveau dpart.
Aujourdhui la russite de tout organisme passe par llaboration dune vision
partage et dun projet commun, ncessitant de hauts degrs dimplication de
lensemble du personnel.
Lapproche dIMAFOG Partners consiste associer les comptences qui
permettront didentifier les vrais problmes et dapporter les solutions les mieux
adaptes dans les meilleurs dlais.
Nos consultants sont la fois des concepteurs et des hommes de terrain anims
dune ferme volont daboutir et dots dun solide pragmatisme. Leur premire
proccupation : mettre tout en uvre pour que la nouvelle organisation fonctionne
et quelle soit bien prise en main par ses utilisateurs.
Nos consultants utilisent une mthodologie efficace et prouve base sur :
Le recours au benchmarking pour identifier les anomalies en terme de cots,
effectifs et productivit
L'interview des acteurs principaux de l'organisme pour obtenir l'expression des
dysfonctionnements perus en interne
Lanalyse partir de normes et de standards pour mettre en vidence et
remdier aux dysfonctionnements.

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LE CONSEIL A IMAFOG Partners:

Une dmarche dintervention professionnelle

UNE PRISE DE CONNAISSANCE DU PROBLEME

UNE PROPOSITION ECRITE DECRIVANT LE

PROBLEME ET LA FAON DE LE TRAITER

UN PLANNING ET UN BUDGET PRECIS

DES POINTS DAVANCEMENT REGULIERS ETABLIS AVEC LE

CLIENT

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ETUDES FINANCIERES
Linformation financire fournie par les dirigeants revt aujourdhui
importance capitale aussi bien pour les associs que pour les tiers.

une

La dcision dinvestissement et le choix du mode de financement ncessitent de

sentourer des meilleurs conseillers financiers.

IMAFOG Partners rpond toutes vos proccupations concernant vos choix

dinvestissement ou de financement et vous assiste dans la production du
diagnostic financier de votre entreprise.
Loffre dIMAFOG Partners est organise autour de lingnierie financire et du
conseil en gestion et organisation financire.
Conseil en restructuration dentreprise ou de groupe avec optimisation et
recherche de la meilleure structure financire.
Optimisation et recherche de modes de financements et identification de fonds
dinvestissements en fonction des critres recherchs.
Conseil et optimisation dans le cadre du Financement de dveloppement :
tude de faisabilit financire, formalisation du projet, conseil dans le cadre et
de la slection des partenaires financiers ou industriels.
Missions de diagnostic pour entreprise ou filiale en difficult : Identification des
causes financires de dysfonctionnement, Evaluation de la solvabilit de
lentreprise et des cash-flows, mise en place dune stratgie structure de
redressement, etc.
Mise en place de Business plan
Mise en place de tableaux de bord prsentant lvolution dindicateurs de
performance aussi bien en matire de suivi dactivit que de suivi dlments
de trsorerie.
Amlioration ou mise en place dun processus budgtaire aboutissant des
prvisions de rsultat fiable redfinition darchitectures analytiques et mise en
place de comptes de rsultat par destinations
Conception et tablissement des outils de gestion adquats : mise en place de
tableaux de bord-reporting; Bilan prvisionnel et plans de financement, gestion
et la valorisation des stocks, Budgets dexploitation et de trsorerie ; Etude de
cot de revient.

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ETUDES SECTORIELLES
Le contexte actuel impose une veille stratgique et s'accompagne de mutations
dans l'ensemble des secteurs. Certains connaissent des redploiements, d'autres
sont en train de se repositionner pour conserver leurs atouts et leur comptitivit.
Les tudes sectorielles doivent donc tre constamment renouveles pour tenir
compte de l'acclration du mouvement et de la rapidit avec laquelle les donnes
et les structures voluent.
Par sa connaissance du tissu conomique marocain, IMAFOG Partners peut
raliser, avec le concours de praticiens et d'experts spcialiss, des tudes sur les
secteurs productifs et de services au Maroc, qu'il s'agisse de services marchands
classiques ou de services d'infrastructure ou mme des services publics.
Les tudes sectorielles menes par IMAFOG Partners s'appuient sur une
mthodologie rigoureuse aboutissant une bonne visibilit du secteur de la part
des oprateurs qui peuvent ainsi en connatre les menaces et les opportunits et
les facteurs cls de succs.
Pour raliser ces tudes, IMAFOG Partners mobilise une large panoplie de sources
d'information en analysant et recoupant les donnes en provenance de divers
organismes portant la fois sur les donnes macro-conomiques, semi agrges
et micro-conomiques. Au niveau de l'analyse de l'offre le Cabinet procde
l'tude de la taille des entreprises, des capacits, des performances financires et
conomiques, de la capacit disponible et de son taux d'utilisation.
Lorsque cela est ncessaire, IMAFOG Partners procde des enqutes de terrain
au moyen de questionnaires prcis, destins recueillir une information fiable sur
le secteur, sa structure et les intervenants. L'objectif recherch travers l'tude
documentaire et l'enqute terrain est d'identifier les facteurs-cl sur lesquels se
fondera le dveloppement et le succs des entreprises pour les annes venir.
Un des lments dterminants dans l'tude sectorielle est l'tude de la
concurrence qui suppose la connaissance des politiques de produit et de prix, les
entreprises qui dominent le march et la facilit entrer dans le secteur en termes
de masse critique, de diffrenciation et de barrires l'entre. Le rle de
l'environnement du secteur, de la Rglementation est galement pris en compte
dans l'tude stratgique du secteur (tarifs, normes, subventions,).
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MISSIONS DE COACHING ET TEAM BUILDING

Les missions de Coaching
IMAFOG Partners propose des missions de coaching qui permettent aux
dirigeants de dvelopper leur efficacit ou d'accompagner des cadres suprieurs
dans une mission dtermine. Le coaching facilite par exemple la prise en main de
nouvelles fonctions, l'adaptation aux changements de l'environnement et des
performances en matire relationnelle ou organisationnelle.
Le coaching est un moyen d'accroissement de la valeur de l'homme et de
l'entreprise. Il s'agit donc pour le coach de librer l'nergie potentielle en
considrant que les Dirigeants Managers sont capables de partager des
connaissances qui vont les aider participer leur propre dveloppement et
grer le changement.
L'activit de coaching que propose IMAFOG Partners se fait sous forme de conseil
personnalis auprs du manager dans le domaine de la stratgie, du management
et de l'organisation. Ce coaching est un accompagnement individuel, d'aide la
dcision ou la rsolution de difficults.
En apportant un nouvel clairage sur les situations relles, le coaching propos par
IMAFOG Partners gnre des volutions significatives en matire de
comportement et defficacit. Il facilite notamment les adaptations aux
changements. Il entrane conjointement une rduction du stress en amliorant
l'aisance dans la fonction et en apportant un antidote la solitude des dcideurs et
des responsables.

Les interventions de Team Building

Le team building a pour objet de crer et d'entretenir la cohsion de lquipe et de
valoriser les comptences individuelles et collectives. Il vise favoriser un tat
d'esprit de russite pour gagner les challenges.
La mthode dIMAFOG Partners consiste changer la vision de l'quipe : des
individus ayant des expriences et des besoins diffrents devront voluer vers une
unit de travail intgre et efficace. Dans ce processus de transformation, les
nergies individuelles des participants fusionnent et renforcent les objectifs de
l'quipe.
Le team building vise stimuler l'quipe autour des objectifs et des projets de
l'organisation. Il s'agira dorienter l'quipe vers les buts et les challenges de
l'organisation en dveloppant des valeurs et en clarifiant les visions des leaders et
de l'quipe.
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ACCOMPAGNEMENT DANS LA DEMARCHE QUALITE

La qualit est devenue aujourd'hui non seulement une condition indispensable
pour conserver ses parts de march, mais galement un mode de management.
Si la qualit est la satisfaction des exigences du client, elle s'applique en premier
lieu au produit ou service livr. Mais aujourd'hui la plupart des donneurs d'ordre
expriment des exigences en termes de processus et d'aptitudes rpondre aux
exigences. Elle s'tend donc de plus en plus l'ensemble des fonctions de
l'entreprise et recherche la gnralisation de la relation client - fournisseur
lintrieur de l'organisation.
Actuellement, l'assurance qualit consiste tablir des mesures et des rgles dans
un systme qualit qui englobe la majorit des activits d'une entit. Il s'agit de
prvenir et de dtecter les problmes de non qualit et de dmontrer l'efficacit
des mesures prises afin de fournir au client une assurance suffisante au sujet de
ses exigences.

IMAFOG Partners, certifi selon les normes internationales pour laudit des
systmes qualit, propose un accompagnement aux organismes dsireux d'obtenir
le label ISO 9001 en mettant en uvre une dmarche participative.
De par son exprience sur le terrain, notre quipe de consultants cherche crer
une dynamique de la qualit tendue tout le personnel de l'entit.
Ce que nous proposons dans notre approche, c'est plus qu'une assistance ou un
accompagnement la qualit, c'est une prise en charge des proccupations lies
la qualit par l'ensemble du personnel.

Prise en compte des problmes de lenvironnement

La dmarche qualit peut tre couple avec une dmarche environnement.
La protection de l'environnement est un des enjeux majeurs du dveloppement
conomique. La ncessit de mieux concilier le dveloppement d'une entreprise
comptitive avec l'impratif de prserver le patrimoine naturel et la qualit de la
vie, implique la responsabilisation de tous les acteurs.
L'entreprise ne peut plus voluer sans prendre en compte l'impratif de protection
de l'environnement. Elle se doit de grer ses activits en tenant compte de la
protection de l'environnement.
Lquipe de consultants dIMAFOG Partners, se propose de sensibiliser le
personnel des entreprises l'importance d'une prise en compte de
l'environnement dans leur action quotidienne.
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NOTRE DEMARCHE QUALITE :

LENGAGEMENT DE LA DIRECTION QUI APPLIQUE UNE

STRATEGIE QUALITE

LA MOBILISATION DU POTENTIEL HUMAIN DE

LENTREPRISE

LASSURANCE QUALITE

LA SAISIE ET LE TRAITEMENT DES DONNEES PERMETTANT

UNE APPROCHE OBJECTIVE ET PRAGMATIQUE DE LA
REALITE

LE PROGRES PERMANENT SAPPUYANT SUR LA

RESOLUTION DES PROBLEMES

LA PRISE EN COMPTE DE LENVIRONNEMENT

LE CONSTAT DE RESULTAT REEL DU POINT DE VUE DE LA

SATISFACTION DES CLIENTS ET DE LA PERFORMANCE
ECONOMIQUE
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Partenariat strategique
La reconfiguration du tissu productif induite par la mondialisation et les
redploiements des mtiers des entreprises vont ncessiter la recherche de
nouvelles alliances stratgiques mme de redfinir la distribution de l'apport de
chaque partenaire dans le processus de cration de valeur.
Les avantages comptitifs du Maroc en font un pays prdispos pour l'export qu'il
s'agisse de produits marocains ou de sous-traitance. Les avantages offerts aux
socits trangres dsireuses de s'implanter au Maroc, soit directement soit
travers un partenaire local, montrent la ncessit d'aborder le partenariat comme
un acte engageant l'avenir de l'entreprise et ncessitant de ce fait une approche
rationnelle base sur une tude mthodique du risque.
Grce ses vingt annes d'exprience, IMAFOG Partners a pu se constituer une
base d'expertise sur l'ensemble des domaines touchant l'investissement et les
types de relations l'uvre entre les partenaires.
Dans ce domaine, IMAFOG Partners fournit l'assistance au niveau de l'ensemble
des dmarches en vue d'optimiser les chances de succs, de matriser le risque et
d'viter des pertes de temps inutiles. Un grand nombre de prestations, menes
avec professionnalisme et rigueur, permettent l'investisseur potentiel d'amliorer
la visibilit de son projet et de disposer de bases de dcision fiables.
Les prestations d'IMAFOG Partners dans ce domaine peuvent prendre divers
aspects:
Etude de march
Etude de faisabilit
Ciblage de partenaires
Assistance la dfinition des profils et des Ressources Humaines ncessaires
Informations sur le systme juridique et fiscal
Fiscalit directe
Fiscalit indirecte, Douane
Fiscalit des salaires
Imposition des socits
Droit applicable aux socits

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Nos references

Cellulose du Maroc
EUCAFOREST
Agence urbaine de Rabat Sal
ATLASVET
BIOPHARMA
NOVEC
LOGICA
ONA
MANAGEM
ONUDI
C.D.G.
O.C.P.
O.D.E.P.
O.N.E.
O.N.E.P.
O.N.C.F.
CHAMBRE DES CONSEILLERS
ROYAL AIR MAROC
MAROC TELECOM
MEDITEL
C.I.H.
B.C.P.
B.M.C.I.
B.M.C.E.
CRDIT DU MAROC
CRDIT AGRICOLE
ATTIJARIWAFA BANK
SOCIT GNRALE
FONDATION BANQUE POPULAIRE
C.G.E.M.
COCA COLA
SIDI HARAZEM
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CENTRALE LAITIERE
LESIEUR CRISTAL
TRAREM
2M
GENERAL TIRE MAROC
FENIE BROSSETTE
LES HUILERIES DE MEKNS
SIALIM
PALAIS JAMAI
SHERATON CASABLANCA
SHERATON AGADIR
AXA ASSURANCES
AL WATANIYA
D.H.L.
A.L.E.M.
R.A.D.E.E.L.
O.R.M.V.A.TAFILALET
O.R.M.V.A.MOULOUYA
O.R.M.V.A.GHARB
O.R.M.V.A. LOUKKOS
ONHYM
O.N.P.
I.N.R.A.
D.E.P.P.
BARID AL MAGHREB
SHELL
TOTAL
AFRIQUIA
SAMIR
SODIPI
BAYER
COOPER MAROC
ROCHE
SIEMENS MAROC
ST MICROELECTRONICS
MAROC ASSISTANCE
19

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EXPROM (FILIALE CDG)

MAROC BUREAU
HOLCIM
CIMENTS DU MAROC
LAFARGE
COSUMAR
SUNAT
SUNABEL
CDER
I.S.C.A.E.
PRFECTURE DE RABAT
PRFECTURE DE SAL
PRFECTURE CASA EL FIDA
MINISTRE DE LQUIPEMENT
MINISTRE DE LAGRICULTURE ET DE LA MISE EN VALEUR AGRICOLE
MINISTRE DES FINANCES ET DES INVESTISSEMENTS EXTRIEURS
MINISTRE DU TOURISME
MINISTRE DES TRAVAUX PUBLICS
MINISTRE DES TRANSPORTS
MINISTRE DES PECHES MARITIMES ET DE LA MARINE MARCHANDE
MINISTRE DE LAGRICULTURE, DU DVELOPPEMENT RURAL ET DES PCHES
MARITIMES
MINISTRE DES FINANCES
MINISTRE DE LINDUSTRIE, DU COMMERCE ET DE LA MISE NIVEAU DE
LCONOMIE
FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR LE MICROCRDIT
PROGRAMME DAPPUI AUX ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES (PAAP)
G.T.Z.
A.PR.A.M.
AGENCE DE DVELOPPEMENT SOCIAL
AGENCE URBAINE DE MEKNS
FDRATION NATIONALE DU TOURISME (F.N.T.)
FDRATION NATIONALE DES ASSOCIATIONS DE MICRO CRDIT (F.N.A.M.)

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R.A.D.E.E.F.
R.A.D.E.M.
R.A.D.E.MA.
R.A.D.E.E.O.
R.A.K.
AMENDIS
REDAL

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