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26 METODOS DE EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION (EJEMPLOS PROPUESTOS) EJEMPLO 1: Método de los Factores Ponderados EJEMPLO 2: Analisis del Punto Muerto de Localizacién EJEMPLO 3: Método del centro de Gravedad Eo Five Flags over Florida, una cadena estadounidense de parques temiticos enfocados ala fama, ha decidido expanse al extanjero abriendo su primer parque en Europa aha de evaloe e le Table 8.2 muestra una relacin de actores calves quel dieecion ha estima ee Dae eeaiican sus pesos especiticos y su ponderacién para dos posibles emplazamicnor Dijon Francia) y Copenhague (Dinamarca), TABLA 8.2 m Ponderacién, puntuacién y solucién PUNTUACIONES PUNTUACIONES (sobre 100) PONDERADAS PONDE- FACTOR RACION Francia Dinamarca__Francia Dinamarca Disponibilidad y actitud de la mano de obra 0.28 70 60 (0,25)(70) = 17,5. (0,.25)(60) = 15,0 Relacién personas/ automéviles 0.05 50 60 (0.05.50) = 25 (0,05)(60) Renta per capita 0,10 85 80 0,1085) = 85 (0.10\(80) Estructura fiscal 75 70 (0.3975) = 29,3 (0,39\70) Edueaci6n y salud 0,21 60 70 0,21)(60) = 12,6 (0,21)(70) = Totales 1,00 704 80 {ia Tabla 8.2 también muestra el uso de las ponderaciones para evaluar la localizaciGn altemativa sehgrmplazamiento, Una ver asignada una puntiacién maxima de 100 puntos a cada factor, es pre ferible la localizacién en Francia. Si se cambia las puntuaciones 0 la ponderaciGn para les facts ‘ss sobre los que exista alguna duda, podemos ver lo ajustado de la decisiGn, Por ejemplo, vemos vs cambiando las puntuaciones para “disponibilidad y actitud de la mano de obra” en 10 puntos se puede alterar la decisién, Un fabricante’ de“earburadores para’ automéviles estudia tes localizaciones, Akron, Bowling Green y Chicago, para su nueva planta: Los estadios indican que los costes fijos anvales en esas ubicaciones son de 30.000, 69.000 y 110,000 délares respectivamente; los costes variables son de 75, 45 y 25 délares por unidad, respectivamente. El precio de venta estimado de los earbura~ ‘dores producidos es de 120 délares, La empresa quiere encontrar el emplazamiento més econé- rico para un volumen estimado de 2.000 unidades al ato. Para cada uno de los tres emplazamientos posibles, podemos representar los costes fjos (los {que tienen un volumen de cero unidades) y el coste total (costes fjos + costes variables) seein, el volumen de produccin estimado. Estas lineas se muestran en la Figura 8.3, 180.0008 160.0008 150.0008, 130.0005 2 1100008 3 i é ! | 80.0008 | | ! | 60.0005 ! ! | Il i \ \ 30.0008 | Coste minime |. costeminimo__ |" de Bowing Greoa—"!"—“ae Chicago ro0008 | i \ 1 eS ee 0 500 10001-50000 2.500 3.000 Vehunen | Para Akron Coste total = 30,0008 + 755 (2.000) = 180,000 dotares Para Bowing Green, Coste total = 60.0008 + 455 (2.000) = 150,000 dares Para Chicago, ae Coste total = 110.0008 + 25 (2.000) = 160.000 détares aTatoed de punto muerto de pore el on: én FIGURA 8.3 m Grafica de intersecciones i Con un volumen previsto de 2.000 unidades al afo, Bowling Green representa el menor coste de localizacién. Los beneficios previstos son: Ingresos totales — Costes totales = 120,000 (2.000) ~ 150.000 = 90.000 délares al aio EI punto de intersecci6n para Akron y Bowling Green es: 30.000 + 75 (x) = 60.000 + 45 (x) 30 (x) = 30.000 x = 1.000 Yel punto de interseccién para Bowling Green y Chicago es: 60,000 + 45 (x) = 110.000 + 25 (x) 20 (x) = 50.000 x = 2.500 As, para un volumen inferior a 1,000, Akron serfa la elecci6n preferida, y para un volumen supe- rior a 2.500, Chicago proporcionaria el mayor beneficio. ar Consideremos el caso de los supermercados de os cenros comerciales de descueno Quain, una ‘adena de almacenes tipo Kar *, Las tiendas de la empresa se encuentran actualmentsen Chins 9p Pitsburg, Nueva York y Alama, ylsabastece un viejo einadecuade almacn de Pisbureh, “bieacin de la primera tienda de la cadena, Los datos de la demanda se muestan en la Tobie 4 TABLA 8.3 m Demanda de los centros comerciales de descuento Quain Localizacién Numero de contenedores de las tiendas enviades por mes Chicago 2.000 Piusburgh 1,000 Nueva York 1.000 Adanta 2.000 \ empresa ha decidido buscar alguna lcaiacn “central” done constr Un alnacén nuevo. Las localizaciones actales de sus iendas e muestran en la Figura 8 Por ems teins ion 1 €s Chicago, y de la Tabla 8.3 y la Figura 84 tenemos Chicago (30, 120) oO O Pittsburgh (90, 110) > 6. ad ® 80 fF Atanta (60, 40) | dee 30 60 90 120 150 Origen arbitrario See Con os datos de la Tabla 83 y dela Figura 8. para cada una de las dems ciudades, en las Bou. ciones (8.1) y (8.2) encontramos: FIGURA 8.4 m Localizaciones mediante coordenadas de los cuatro centros comerciales Quain y centro de gravedad Coordenada x del centro de gravedad (B0)(2.000) + (90)(1,000) ~ ++ 4011.00) + (60)(2.000) _ 400.000 2,000 + 1,000 ~ 1.000 + 2.000 6.000 = 66,7 Coordenada y del centro de gravedad '20)(2.000) + (110)(1.000) + (130)(1.000) + (40)(2.000) 2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000 Esta localizacién (66,7, 93,3) se representa por la interseccisn dela Figura 8.4 Si superponemos tin mapa de EE.UU. en ese esquema, nos encontramos con que esta localizacin correspond ¢ los alrededores del centro de Ohio. La empresa sepuramente elegiria Columbus (Ohio) © alguns ciudad cereana como la localizacicn mas apropiada, 3 * Gran cadena noreamericana de supermercadosorientados sl equipamiento del hogar, a pre-

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