FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

TTULO

SIMULACIN DE TOMA DE
DECISIONES FINANCIERAS
SIMDEF

RESULTADO DE LA
TOMA DE DECISIN DEL SIMPRO
AUTORES:
GARCA CADILLO YECENI MILAGROS
RAMOS HIDALGO DIANA
TRUJILLO PEA FRANKLYN
VALVERDE CAMONES CINTIA
YANAC GARBOZO CELIA

ASESOR:

SERRANO CASTILLO ELMO

CURSO: LABORATORIO DE
NEGOCIOS

HUARAZ PER

2016

NDICE
1. INTRODUCCIN
2 PRESENTACIN

CAPTULO I:
CAPTULO II:

1.1 . OBJETIVOS
1.2. PRINCIPALES CONTRIBUCIONES DEL SIMDEF

2.1.PUNTO

MAS

BAJO

2.1.1.EXPLICACIN
2.1.2 RESULTADOS
2.1.3 CONCLUSIN

CAPTULO III:
3.1 . PUNTO MAS ALTO
3.1.1 RESULTADO
3.1.2 EXPLICACIN

CAPTULO IV:
4.1 . DATOS PBLICOS
4.1.1 RANKING

3.1.3. ACIERTOS Y DESACIERTOS

3.1.4 CONCLUSIN
3.1.5 RECOMENDACIONES

CAPTULO VI:
6.1. INFORME DE INVENTARIOS CAPTULO
VII:
ADMINISTRACIN

CAPTULO V:
5.1 . INFORMES DE COSTOS
5.1.1 INVERSIN
5.1.2 RESULTADOS

7.1.INFORME DE LNEA DE PRODUCCIN

CAPTULO VIII:

8.1. INFORMES DE LA DEMANDA

CAPTULO IX:
9.1 . ANEXOS

INTRODUCCIN
E

L SIMDEF (Simulacin de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de

finanzas dinmico, es decir de mltiples perodos. Presenta un ambiente que
permite que el participante mejore en su conocimiento de las decisiones
financieras y de las decisiones generales. Hasta 18 decisiones gerenciales se
requieren en cada perodo simulado. La mayora de las decisiones son
financieras. Sin embargo, algunas decisiones no financieras se incluyen debido
a que tienen un efecto muy importante sobre las variables financieras
El presente trabajo nos ayud a resumir todos los conocimientos previos que
se realiz en clase e intentando a si despertar en cada uno de los
competidores el inters por investigar e indagar cada punto que nos plantea
en el manual del SIMDEF para tomar una mejor decisin.
Es por ello que para una mayor comprensin del trabajo incluimos los
resultados obtenidos del SIMDEF, indicamos sus anlisis e interpretaciones
respectivas.

El gestin
simulador
SIMPRO
nos
conocimientos
los
proporciona
dos
manuales
el
simulador
que
estn
BASICO
AVANZADO
ynos
SIMPRO
donde
elen
bsico
captar
gestiones
la
idea
de
operaciones
sobre
las
manual
avanzado
se
detalla
referente
ms
a
las
todo
lo
tcnicas
modernas
da
experimentar
la
oportunidad
la
actividad
de
de
los
produccin,
toma
de
decisiones;
basada
la y
Adems
dominar
conceptos
algunos
ypor
tcnicas
sobre
la
mismo
facilitando
aplicar
los
medio
del
ADMINISTRACIN

CAPTULO I
1.1 OBJETIVOS
El SIMDEF fortalece las habilidades de los participantes en contabilidad
administrativa, produccin y finanzas
Finanzas
Se realizara:
dentro de un
ambiente
econmico
y
con
incertidumbre Y
dosis realista de

toma de decisiones

Estructura financiera de la
empresa

Asignacin de recursos

por supuesto con un

riesgos.

1.2 PRINCIPALES CONTRIBUCIONES DEL SIMDEF

1. Refuerzo del aprendizaje. A un nivel fundamental el participante, como
gerente de una empresa simulada, tiene que aplicar repetidamente las
definiciones, herramientas y tcnicas financieras y contables, desde la
preparacin de estados de resultados y balances Pro-forma hasta el uso de
tcnicas de evaluacin de proyectos de inversin y la determinacin del costo de
capital apropiado.
ADMINISTRACIN

2. Flexibilidad en la toma de decisiones: el ambiente de incertidumbre

simulado requiere flexibilidad en la toma de decisiones, es decir, una estructura
que produzca capacidad de cambio rpido.
3. Retroalimentacin: cada decisin regresa con resultados que permiten
evaluar las consecuencias. Este tipo de retroalimentacin es muy limitado cuando
se usan problemas y casos en un curso. Conforme aumenta la complejidad del
caso o problema decrece la capacidad de verificar o denegar cual es la decisin
correcta.
4. Motivacin: en una simulacin el gerente es un participante activo que
determina el futuro de su empresa. Este rol es muy gratificante para la gran
mayora de los participantes. El inters y el entusiasmo inciden directamente en
el desempeo. Las tcnicas y herramientas financieras, adems, sern vistas en
su perspectiva correcta como mecanismos que mejora el desempeo de una
empresa.

CAPTULO II
2.1 PUNTO MS BAJO

ADMINISTRACIN


En la lnea 1 se realiz una mala decisin al programar horas
adicionales a los trabajadores, porque no era necesario ya que se tom en
la decisin anterior y ya no se convertira en producto final.
A los trabajadores de la lnea 1, se debi asignar horas full time, para
tener mayor produccin dentro de la empresa, y no asignarles menos
horas.
Por ello, lo que se ingres en la lnea 2 fue muy poco en la produccin,
perjudico en la decisin 3.

ADMINISTRACIN

RESULTADOS DE LA DECISIN 3
EN INVENTARIOS

DATOS PBLICOS

EXPLICACIN:

Debido a que invertimos 450 dlares en control de calidad y 350 en

mantenimiento de planta tuvimos muchos productos rechazados,
fuimos el ltimo grupo que produjo menos en el periodo a un costo
por unidad de 10.29.
Los trabajadores utilizaron los 1045 de materia prima que llego en el
periodo.
Logrando 29.82 de ineficiencia.

ADMINISTRACIN

CAPTULO III
3.1. PUNTO MS ALTO

ADMINISTRACIN

RESULTADOS DE LA DECISIN 2

DATOS PBLICOS

3.1.2. EXPLICACIN:
ADMINISTRACIN

Debido a que invertimos 450 dlares en control de calidad y 320 en

mantenimiento de planta no tuvimos muchos productos rechazados,
fuimos unos de los dos grupos que produjo ms en el periodo a un
costo por unidad de 4.63.
Los trabajadores utilizaron los 928 de materia prima que llego en el
periodo.
Logrando 72.69% de eficiencia.

ADMINISTRACIN

3.1.3. ACIERTOS
El buen manejo de materia prima en el periodo 2.
A partir del periodo 2 le dimos entrenamiento a todos los
trabajadores, aumentando su eficiencia laboral dentro de la
organizacin.
Invertir una buena cantidad de dinero en control de calidad y
mantenimiento.
Programar las horas adecuadas en cada trabajador y mquina, para
acelerar la produccin.
3.1.4. DESACIERTOS
El no haber rotado a los trabajadores de manera correcta en la
tercera decisin.
Un mal clculo en la materia prima.
No cumplir con la comunicacin del periodo 2.
Haber incumplido en rdenes urgentes, generndose as gastos
adicionales a la organizacin.
En la segunda decisin asignamos horas adicionales innecesarias a
los trabajadores.

CONCLUSIONES:
1. Con el uso del SIMPRO hemos tenido un acercamiento ms real en el
mundo de la gestin empresarial, en las diversas ramas como son:
recursos humanos, produccin, contabilidad. Mediante la planificacin,
organizacin, direccin y control requerida para poder cumplir con la
demanda solicitada por las empresas.
2. Participar en la simulacin de negocios nos permiti aplicar los
conocimientos adquiridos a lo largo de los 8 ciclos, pudiendo plasmarlas
en casos simulados, como es en el presente trabajo.
3. En este tipo de competencias, nos proporciona la facilidad de poder
practicar nuestra capacidad formada, demostrando no solo nuestras
fortalezas, sino adems, debilidades.
RECOMENDACIONES
1. Se debe entrenar a los trabajadores en cada periodo.
2. Invertir de forma adecuada en el control de calidad y mantenimiento de
planta.
3. Se debe manejar de forma cuidosa el manejo de las 2 lneas de
produccin.
4. Se debe tener un delicado manejo de las materias primas, ya que son
importantes para el desarrollo de la produccin.
5. Debe evitarse los rechazos en las diferentes lneas.
ADMINISTRACIN

6. En cada periodo se debe tener cuidado el manejo de inventarios.

ADMINISTRACIN

CAPTULO IV
4.1, DATOS PBLICOS
4.1.2 RANKING

ADMINISTRACIN

CAPTULO V
5.1. INFORME DE COSTOS

ADMINISTRACIN

CAPTULO V1
6.1. INFORME DE INVENTARIO

CAPTULO VII
ADMINISTRACIN

7.1. INFORME DE LNEA DE PRODUCCIN

ADMINISTRACIN

CAPTULO VIII
8.1. INFORMES DE LA DEMANDA

DEMANDA 2:

ADMINISTRACIN

DEMANDA 3:

CAPTULO IX
ADMINISTRACIN

9.1. ANEXOS

DECISIN 2:

DECISIN 3:
ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN