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PRESTACIONES
Y SERVICIOS
1. Panorama actual
2. Pagos por tiempos no
laborados.
3. Prestaciones de seguros
4. Prestaciones de
jubilacin
5.
Prestaciones en servicios
personales y para la
familia
6. Programas flexibles de

PRESTACIONES Y SERVICIOS

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6. PROGRAMAS FLEXIBLES DE PRESTACIONES

Son planes de beneficio individualizados que permiten algunas empresas
para adaptar las preferencias de los empleados. La variedad es la sal de la
vida, dice el dicho; esto se aplica muy bien a las prestaciones de las
compaas, ya que los beneficios que a un trabajador le parecen atractivos
podran resultar poco interesantes para otro. Como resultado, hay una
tendencia a los programas flexibles de prestaciones.
6.1.

PREFERENCIAS
PRESTACIONES

DE

LOS

EMPLEADOS

POR

DIVERSAS

Dos investigadores realizaron un estudio que ofrece algunos indicios de las

preferencias de los empleados por diversas prestaciones. Enviaron por
correo cuestionarios que cubran siete posibles opciones de prestaciones a
400 empleados de una compaa de servicios pblicos. Se recibieron
cuestionarios adecuadamente resueltos de 149 empleados. Las siete
opciones de prestaciones fueron las siguientes:
1. Una semana de cinco das con jornadas reducidas a 7 horas y 35
minutos.
2. Una semana de cuatro das de 9 horas y 30 minutos cada uno.
3. Diez viernes libres cada ao con sueldos completo. Esto incluye diez
fines de semana con tres das por ao, adems de cualquier fin de
semana de tres das previamente programado.
4. Retiro anticipado mediante la acumulacin de 10 das por ao hasta
el retiro. La edad de retiro ser de 65 aos menos el nmero de das
acumulados. La paga total continuar hasta que llegue a los 65 aos.
5. Vacaciones adicionales de dos semanas por ao con pago total. Las
vacaciones adicionalmente se suman a las actuales.
6. Un incremento en la pensin de 75 dlares por mes.
7. Seguro dental familiar. La compaa pagar el costo total del seguro
dental de la familia.
RESULTADOS:
Dos semanas adicionales de vacaciones fue claramente el beneficio
preferido, mientras que el incremento en el pago fue la segunda
preferencia. En general, el da de trabajo reducido fue con mucho la
opcin menos preferida.
Sin embargo, eso no es todo; la edad, su estado marital y sexo del
empleado influyeron en la eleccin de las prestaciones. Por ejemplo, los
trabajadores jvenes se manifestaron ms a favor del plan dental
familiar que los trabajadores de mayor edad. Tambin mostraron una
mayor preferencia por la semana laboral de cuatro das. Como se podra
esperar, la preferencia por la opcin de pensin aument
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significativamente con la edad del empleado. Los empleados casados

mostraron mayor preferencia por el aumento de pensin y por el plan
dental familiar aument precisamente conforme era mayor el nmero de
dependientes. Adems, el estudio no incluy las prestaciones para la
atencin de la salud (que es de vital importancia para todos los
empleados en la actualidad) como una opcin de prestaciones.
Como los empleados tienen preferencias diferentes por las prestaciones,
algunas empresas han tratado de individualizar sus planes de beneficios.

6.2. EL PLAN CAFETERA

El plan de prestaciones de cafetera permite a los empleados escoger
entre las opciones disponibles en un men y literalmente desarrollar su
propio plan de prestaciones.
La idea bsica es permitir al empleado estructurar su propio plan de
prestaciones, sujeto a dos limitaciones. Primero, la organizacin tiene
que establecer cuidadosamente los lmites del costo total. Segundo,
todos los planes deben incluir algunos elementos no opcionales. Por
ejemplo: seguridad social, compensacin para los trabajadores y seguro
de desempleo.
De acuerdo con estas dos limitaciones, los empleados pueden elegir de
entre las opciones disponibles. Por tanto, un empleado joven y casado
podra optar por los planes de seguro de vida y dental de la compaa,
mientras que un empleado de mayor edad opta por un plan de pensin
aprobado. La lista de posibles opciones podra ser muy larga e incluira
muchos de los beneficios: vacaciones, prestaciones de seguro, planes de
pensin, servicios educativos y otros.
Un ejemplo de un plan de compensacin flexible se instituy en la IDS
Financial Services, una subsidiaria de American Express localizada en
Minnepolis. Los 2500 empleados de IDS cubiertos por el plan obtenan
automticamente beneficios centrales como un nivel mnimo de vida, un
nmero de das de vacaciones con base en los aos de servicio,
incapacidad de corto plazo que paga 100% del salario y desciende
gradualmente a 70% con el tiempo, incapacidad de largo plazo que se
inicia despus de una ausencia de 150 das y un bono de asistencia que
se gana cuando no se toman permisos relacionados con la salud durante
el ao. Sin embargo la compaa contribua tambin con el 5% del
trabajo del salario que el empleado puede realizar para cualquiera o una
combinacin de tres opciones. Una consiste en colocar todo o parte del
5% en un plan de ahorros con impuestos diferidos; una segunda opcin
es tomar todo o parte del 5% en efectivo. La tercera opcin es colocar
una porcin de todo el crdito en beneficios adicionales que incluyan
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cobertura mdica, seguro de vida, incapacidad de largo plazo y

vacaciones (los empleados pueden comprar hasta cinco das).
Integrar este tipo de opcin individual en un plan de prestaciones puede
ser evidentemente provechoso, pero tambin tiene sus desventajas. El
principal problema es que la aplicacin de un plan de cafetera puede
implicar substanciales costos administrativos y secretariales. Las
prestaciones de cada empleado tienen que ser costeadas
cuidadosamente y actualizadas peridicamente e incluso una compaa
mediana tendra que utilizar una computadora para administrar un plan
as. Aunque la mayora de los empleados favorecen las prestaciones
flexibles a muchos no les gusta dedicar tiempo a elegir entre las
alternativas disponibles. Por tanto, varias empresas de asesora han
desarrollado paquetes computarizados como el llamado FlexSelect,
que es un programa interactivo fcil de utilizar en computadoras
personales, que ayuda a los empleados a tomar decisiones dentro de un
programa flexible de prestaciones.
Los planes de prestaciones flexibles tipo cafetera se extienden
rpidamente, y muchas nuevas empresas adoptan estos planes cada
ao. Se estima que ms de 1400 compaas recurren a alguna forma de
toma de decisiones sobre las prestaciones de los empleados.

7. CASO PRCTICO

CASO I

D. Juan Velasco percibe prestacin por desempleo desde el 14 de agosto

de 2009, con una duracin prevista de un ao. El 14 de mayo de 2010 D.
Juan sufri una agresin por parte de un vecino, a consecuencia de la
cual, en virtud de los informes mdicos, requerir asistencia sanitaria
durante un ao y medio. Tiene alguna repercusin sobre la percepcin
de la prestacin por desempleo la agresin sufrida por D. Juan?
El art. 222.3 LGSS admite que el beneficiario de la prestacin por
desempleo que sufra un accidente o enfermedad pase a situacin de
incapacidad temporal, pero distingue en funcin de si la situacin puede
considerarse o no como una recada de un proceso que el trabajador
padeci mientras prestaba servicios. El concepto de recada se
encuentra en el art. 9 de la Orden de 13 de octubre de 1967, a cuyo
tenor si el proceso de incapacidad temporal se ve interrumpido por
perodos de actividad laboral por un tiempo superior a 6 meses habr
que entender 180 das tras la Ley 26/2009- se iniciar otro nuevo,
aunque se trate de la misma o similar enfermedad. En consecuencia, si
el trabajador, una vez recibida el alta mdica, se resiente de sus
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dolencias y vuelve a la situacin de incapacidad temporal por la misma o

similar patologa en un plazo no superior a 180 das desde la fecha de
alta mdica, esa nueva situacin de incapacidad temporal supone, en
realidad, una continuacin del proceso anterior.
En el caso propuesto, es evidente que no se produce una recada, pues
las lesiones son producto de la agresin sufrida una vez comenzado el
disfrute de la prestacin por desempleo. En tal contexto, el art. 222.3
LGSS precisa que cuando el trabajador est percibiendo la prestacin
de desempleo total y pase a la situacin de incapacidad temporal que no
constituya recada de un proceso anterior iniciado durante la vigencia de
un contrato de trabajo, percibir la prestacin por esta contingencia en
cuanta igual a la prestacin por desempleo. En este caso, y en el
supuesto de que el trabajador continuase en situacin de incapacidad
temporal una vez finalizado el perodo de duracin establecido
inicialmente para la prestacin por desempleo, seguir percibiendo la
prestacin por incapacidad temporal en cuanta igual al 80% del
indicador pblico de rentas de efectos mltiples mensual, excluida la
parte proporcional de las pagas extras.
En consecuencia, D. Juan comenzar a percibir subsidio de incapacidad
temporal en la misma cuanta que la prestacin de desempleo de la que
era beneficiario desde el da siguiente a la baja mdica hasta el 14 de
agosto de 2010. A partir de ese momento el trabajador continuar en
incapacidad temporal, pero el importe del subsidio se reducir hasta
coincidir con el 80% del IPREM mensual. En 2010, el IPREM mensual,
excluida la parte proporcional de las pagas extraordinarias, se sita en
532,51 euros (DA 19 Ley 26/2009, de 23 de diciembre); el 80% de esa
cantidad es 426 euros.

CASO II

Clculo de la prestacin econmica por incapacidad temporal, en el

Rgimen general, derivada de enfermedad comn.
PLANTEAMIENTO
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Un trabajador, afiliado y de alta en la Seguridad Social desde el 141988 cae de baja. Por causa de enfermedad comn, el 4-9-2010,
permaneciendo en tal situacin hasta el 28-9-2010.
Su categora profesional es la de oficial administrativo, grupo 5 de
cotizacin a la Seguridad Social, que durante el mes anterior a la
fecha de la baja, agosto, cotiz la cifra de 1.350 euros.
SOLUCIN
1.

Derecho a la prestacin

El trabajador cumple los requisitos de afiliacin y alta en la

Seguridad Social en el momento de producirse el hecho causante
(baja mdica); habiendo cotizado. Asimismo, un mnimo de 180
das, dentro de los ltimos 5 aos. En consecuencia, tendr
derecho a la prestacin.
2. Cuanta de la prestacin
Base reguladora
Base cotizacin por C.C. del mes anterior al de la baja (agosto)
B.R. de das cotizados (30, por ser trabajador de retribucin
mensual)
1 350 = a = 45 euros.
30 Das a subsidiar Del 7-9-2010 al 28-9-2010 22 das.
Importe del subsidio
El porcentaje a aplicar sobre la base reguladora es de! 60%
durante el perodo comprendido entre el da a partir del de la baja
hasta el 20 da inclusive, y el 75 % a partir del 21 en adelante.

Base reguladora diaria Porcentaje Importe:

60% = 27,00 45 X 75% 33,75
En consecuencia el trabajador percibir las siguientes cantidades:
Desde el da de la baja (7-9-2010) al 20. (23-9-2010) 17 das x 27
euros. 459 euros. Desde el 21 f da de la baja (24-9-2010) al da
del alta (28-9-2010) 5 das x 33,75 euros 168,75 euros. Importe
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total de la prestacin econmica 459 euros 168,75 euros 627,75

euros.

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