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    profeunac
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    Este documento resume las mejores prácticas para la gestión de costos en tiempos de crisis económica. Recomienda reducir fuertemente los costos fijos, incluidos los salarios, y reestructurar la deuda. También sugiere descartar productos y sucursales no rentables, generar nuevos ingresos, y analizar métricas como el punto de equilibrio y el costo por cliente para tomar decisiones rápidas que permitan a las empresas sobrevivir la crisis.

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    GESTINDECOSTOS

    Uncaminoentiemposdecrisis.
    Prof.AlfredoKaplan(Uruguay)

    XIIICongresoInternacionaldeCostos
    18y19deAbrilde2013 Portugal

    GestindeCostos
    Presupuestar PlanificaryControlar
    Administrarcostos Costosparacadaobjetivo
    Costosdeproduccinydenoproduccin
    Mercadotecnia Administracin Finanzas.
    Profesores:C.Mallo A.Yardin R.Kaplan
    Gimnez C.Horngren G.Foster P.Drucker
    G.Coronel S.Furlan P.Provenzali,etc.

    ContabilidaddeGestin
    Coordinareinterpretarinformacincontable
    yextracontable,internayexterna,
    relacionadasconlaempresaysuentorno,
    generandoinsumosparalatomade
    decisionesporpartedeladireccindela
    empresa.
    EsFUNDAMENTALLARAPIDEZeneste
    sentido,parapoderaplicarMEDICINA
    PREVENTIVAyNOMEDICINAFORENSE.

    Lacontabilidaddegestindeberespaldarla
    GestinEstratgicaEmpresarial,ascomo
    reflejarelposicionamientocompetitivodela
    empresa.
    Asimismodebemedirellogrodelosobjetivos
    propuestos,yelgradodeeficienciaalcanzado
    porlaempresaenlaaplicacindelosrecursos.
    Todoestoapoyalatomadedecisiones,quedebe
    serEXANTESynodespusdelperodoa
    analizar,sinperjuiciodelasmedidasdeAJUSTE
    QUESETOMEN

    SITUACIONESDECRISIS
    (engeneral)
    Importantesventas.
    Prdidadepuestosdetrabajo,asimismocada
    realdelossalarios.
    Deteriorodelpoderadquisitivodelapoblacin.
    Altocostofinanciero.
    Crisisbancarias.
    Dificultaddeaccesoalcrdito,loqueperjudicala
    cadenadepagos.
    Enalgunoscasosadems
    Devaluaciones

    Cmoactuarenestecontexto?
    Cmotomardecisiones?
    Contarhasta121
    Planificar,presupuestaryactuarconequilibrio
    eINTELIGENCIAEMOCIONAL.
    EstarINFORMADOyTOMARDECISIONES
    difcilesenlosmomentosadecuados.

    Si,peroenqupodemosempezara
    actuar???
    a)
    b)
    c)
    d)
    e)
    f)
    g)

    AsumirqueelMercadoposicionalosprecios(msalldenuestros
    costosdeadquisicin).
    ActuarfuertementesobrelosCOSTOSFIJOS,aunqueseadoloroso
    actuarentrminosdelfactormanodeobra.
    Actuaranmsrpidamente,sobrelosretirosdedueososocios
    enlasPYMES,ydelniveldelosCEOSenempresasdemayor
    envergadura.
    Generaraportesdefondosdedueos,socios,accionistassies
    posible.
    Reestructurarpasivos.
    Ademsderecalcularelpuntodeequilibrio,trabajarconlepunto
    decierre(solosecubrenlosCOSTOSFIJOSEROGABLES)yelpunto
    ECOFINAL.
    Analizarlostemasnumricosynonumricosenlamejortomade
    decisiones.

    Paraello,entremuchosydiversosanlisis,se
    debe,entreotros,atitulonotaxativohacer:
    Anlisisnumricoynonumricode:
    I.
    II.
    III.
    IV.
    V.
    VI.
    VII.

    Descartabilidad deproductosy/osucursales(MOEPy
    PEEP);y/ocreacindeproductososucursales.
    Generarnuevosproductos,ejemploestudiocontable,que
    generaserviciosnotarialesyjurdicoscomplementarios.
    Culeselcostodeunnuevocliente?
    Culeselcostodeperteneceraunaredinternacional?
    CuleselcostodelasTC?
    Culeselcostodelasfrecuenciasenlosviajes?
    Promocionesdeventasdetodotipocomoformasde
    impulsarelcrecimientodeventas:lleve3pague2,
    docenade13,ledescontamoselIVA,etc.

    Conclusiones:
    Tenemosqueactuar,nopodemosserespectadores
    sinoactoresantesituacionesdecrisis.
    Msalldeesto,haycmarasempresarialesque
    puedenactuarconplanteosalgobiernopara
    mejorarlasituacindecrisis.(Ejemplo:2003en
    Uruguay).
    Cadapas,tienesuscaractersticas,peroelanalista
    degestinledebeaconsejarrpidamenteal
    EMPRESARIOlasmedidasaanalizar.

    Graciasporlaamabilidaddelainvitacin
    yporvuestrapresencia.
    Prof.AlfredoKaplan
    alfredo@estudiokaplan.com

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