MODELO EOQ CON FALTANTES

A faltantes nos referimos como la demanda que no se satisface debido a

que el inventario se ha agotado. Esta situacin genera problemas como
tratar con clientes molestos y realizar el trabajo adicional de registros
para cumplir esa demanda ms tarde.
Si los costos de incurrir en faltantes y el costo de mantener en inventario
es alto en relacin con los costos faltantes, bajar el nivel de inventarios y
permitir faltantes ocasionales puede ser una buena decisin. Esto si los
clientes, en general, estn dispuestos a aceptar un retraso razonable en
la recepcin de sus pedidos si es necesario.
Ahora se permiten faltantes. Cuando ocurre un faltante, los clientes
afectados esperan que el producto este nuevamente disponible. Sus
rdenes pendientes se satisfacen de inmediato cuando llega la cantidad
ordenada para reabastecer el inventario.
podemos ver en la grfica que los niveles de inventarios de extienden a
valores negativos que reflejan el nmero de unidades del producto que
faltaron o que estn pendientes.
El modelo EOQ con faltante permite dficit y tiene como base los
siguientes supuestos:
El modelo inicia con existencia de Inventario.
La demanda es conocida, constante e independiente. En general se
trabaja con unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse
a otras unidades de tiempo (meses, das).
Se permiten faltantes o unidades con dficit.
El inventario se reabastece instantneamente cuando llega a cero.
La cantidad a pedir es constante.
Este modelo posee costos normales (Costo unitario, costo por ordenar,
costo de compra, costo de mantener el inventario). Lo que lo hace
diferente al EOQ estndar es que para calcular el Costo Total se debe
tener en cuenta el Costos por Unidad de Faltante.
El artculo es uno solo, no existen interacciones con otros productos

LAS VARIABLES QUE INTERVIENENEN EN ESTE MODELO SON:

MODELO MATEMATICO PARA EL EOQ FALTANTE

Nivel mximo de inventario:

Cantidad ptima de pedido:

Cantidad Existencias Agotadas:

Tiempo o Periodo entre pedidos:

Tiempo con Unidades en el Inventario:

Tiempo con Existencias Agotadas:

Nmero de Pedidos:

Costo Total del Inventario:

EJEMPLO 1:
Un agente de John Deere debe pagar $25000 por cada Tractor de
Cosecha que compra. El costo anual de almacenamiento se calcula en
35% del valor del inventario. El agente vende un promedio de 450
tractores al ao. El costo de faltante se estima en $15000 y el costo de
pedir en $8000. a) Determine la poltica ptima de pedidos del
agente, b) Cul es la escasez mxima que se presentar? c) Determine
la cantidad de pedidos en el ao.

a)

b)

EJEMPLO 2:
Una empresa vende un microchip electrnico que tiene una demanda
anual de 5000 unidades, el costo unitario es de $10000, su costo de
almacenamiento es de $300 por unidad, el costo de hacer el pedido es
de $ 150000; si llegase a haber faltante, se incurrira en un costo
de$15000. Determine a) Cantidad econmica de pedido, b) Cantidad
mxima de faltante, c) Costo total anual, d) calcule el nmero de
pedidos, e) inventario mximo y f) tiempo para que el inventario
mximo sea cero y grafique el modelo planteado.

a)

c)

d)

f)

Grfica.

MODELO POR DESCUENTOS

El nico modelo donde el Costo unitario cambia es en el de descuentos
por cantidad, es decir que al cliente se le hace ms atractivo comprar
por volumen. El costo del volumen, incurre en el costo de mantener
inventario. A menudo esto ocurre, cuando los proveedores en aras de
vender ms, incentivan a sus clientes por medio de descuentos en el
costo unitario, otorgados por cantidades mayores de pedidos.
El costo como tal no es lineal.
Se asume que el costo de adquisicin (C) disminuye en la medida que
aumenta el tamao de lote. Adicionalmente se considera que el costo de
almacenar una unidad en inventario es un porcentaje (I) del costo de
adquisicin.
Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el
cliente compre mayores cantidades del producto, crean presin para
mantener un inventario abundante.
El costo anual total incluye ahora no solamente el costo de manejo de
inventario, (Q/2) (H) y el costo de hacer pedidos, (D/Q) (S), sino tambin
el costo de los materiales comprados. Cualquiera que sea el nivel de
precios por unidad, P, el costo total es:

Costo Total = Costo anual de manejo de inventario + Costo anual de

hacer pedidos + Costo anual de materiales

El costo unitario de manejo de inventario H se expresa habitualmente

como un porcentaje del precio unitario, porque cuanto ms valioso sea
el artculo que se tiene en inventario, tanto ms alto ser el costo de su
manejo. Por consiguiente, cuanto ms bajo sea el precio unitario, P,
tanto ms bajo ser H. Inversamente, cuanto ms alto sea P, tanto ms
alto ser H. Igual que cuando calculamos anteriormente el costo total. La
ecuacin del costo total genera curvas de costo total en forma de U. Si
el costo anual de materiales se agrega a la ecuacin del costo total,
cada curva de costo total se eleva en una magnitud fija.

EJEMPLO 1.
Uno de los proveedores productos crnicos del Supermercado local ha
presentado su plan de precios de descuento por cantidad para alentar a
sus clientes a que compren mayores cantidades de paquetes de carnes
de hamburguesa. El plan de precios propuesto es el siguiente:
Cantidad
pedido
0-299

del Precio
unidad
$60.00

300-499

$58.80

500 o mas

$57

por

El supermercado a estimado que la demanda anual para este artculo es

de 936 unidades, el costo que implica hacer esos pedidos es de $45 por
pedido y su costo anual de manejo de inventario representa el 25% del
precio unitario paquete de hamburguesa. Qu cantidad de dicho
paquete tendr que pedir el Supermercado para minimizar su total de
costos?
SOLUCION

Paso 1. Encuentre la primera EOQ factible, comenzando con el nivel de

precios ms bajo:

Un pedido de 77 unidades cuesta realmente $60 por unidad, en lugar del

costo de $57 por unidad que se us en el clculo de la EQQ; por lo tanto,
esta EQQ no es factible.

Esta cantidad tampoco resulta factible, porque un pedido de 76

unidades es demasiado pequeo para que se le aplique el precio $58.80.

Esta cantidad es factible, porque se encuentra dentro del rango

correspondiente a su precio, P = $60.00.
La primera EQQ factible, de 75, no constituye el nivel de precios ms
bajo de todos. por lo tanto, tendremos que comparar su costo total con
las cantidades correspondientes al cambio de precio (300 unidades y
500 unidades), en los niveles de precio ms bajos ($58.80 y $57.00):

La mejor cantidad de compra es de 500 unidades, con la cual se obtiene

el mayor descuento. Sin embargo, la solucin no siempre funciona as.
Cuando los descuentos son pequeos, el costo de manejo de
inventario H es considerable, la demanda D es pequea y los tamaos
del lote ms reducidos funcionan mejor, aunque se renuncie a
descuentos en el precio.

EJEMPLO 2.
Un proveedor fungicidas para cultivos le ofrece la siguiente tabla de
descuento para la adquisicin de su producto Aviator Pro, cuya
demanda anual hemos estimado en 5.000 unidades. El costo de emitir
una orden de pedido es de $49 y adicionalmente se ha estimado que el
costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 20% del costo
de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?
Tamao
del
(Unidades)
0 a 999
1.000 a 1999
2.000 o ms

Lote Descuento (%)

Valor del Producto ($ Unidad)

0%

4%
5%

4,8
4,75

Determinar el tamao ptimo de pedido (Q*) para cada nivel o quiebre

de precios.

Para el tramo 1 Q(1)=700 unidades est en el intervalo por tanto se

mantiene; para el tramo 2 Q(2)=714 est por debajo de la cota inferior
del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando Q(2)=1.000;
finalmente en el tramo 3 Q(3)=718 que tambin est por debajo de la
cota inferior del intervalo, por tanto se aproxima a esta cota quedando
Q(3)=2.000
PASO 3: Calcular el costo asociado a cada una de las cantidades
determinadas (utilizando la frmula de costo total presentada
anteriormente)
Costo Tramo 1 = C(700)=$25.700
Costo Tramo 2 = C(1.000)=$24.725
Costo Tramo 3 = C(2.000)=$24.822
Se concluye que el tamao ptimo de pedido que minimiza los costos
totales es 1.000 unidades, con un costo total anual de $24.725.

MODELO ABC
Se puede afirmar que uno de los primeros pasos para la administracin y
anlisis de un sistema de inventarios es realizar un anlisis ABC. Este
sistema permite determinar que artculos representan la mayor parte de
la inversin y si se justifica mantener invertidos estos recursos.
El sistema ABC utiliza el principio econmico planteado por VILFREDO
PARETO, quien estudi la distribucin de la riqueza en el siglo XIX: Gran
parte de la riqueza pertenece a un pequeo segmento de la poblacin.
Ford Dickie (1951) aplica este principio a la administracin de
inventarios y lo llam anlisis ABC. Dado que mantener un nivel de
inventario implica un capital inactivo es natural que se ejerza un control
sobre aquellos artculos que representen una mayor inversin en capital,

al contrario aquellos artculos que contribuyen muy poco en la inversin

en capital merecen poca atencin.
El Sistema ABC permite establecer y determinar en una forma sencilla
cuales artculos son de mayor valor y cules de menor valor de manera
que se pueda tomar decisiones eficientes lo cual permite optimizar la
administracin de recursos asignados a los inventarios.
El sistema ABC clasifica los artculos del inventario en tres grupos:
Grupo A: Se incluyen los artculos ms importantes para efectos de
control.
Aquellos que contribuyen al 80% del valor monetario acumulado y
generalmente constituyen alrededor del 20% de los artculos. Como se
puede apreciar representan pequeas cantidades de artculos costosos
los cuales deben estar sujetos a un estrecho control, se utilizan
procedimientos complejos de pronstico y debe tenerse cuidado al
estimar los diversos parmetros de costo para establecer las polticas de
operacin.
Grupo B: Corresponde a aquellos artculos de importancia secundaria,
corresponden a valores monetarios porcentuales entre el 80% y el 95%,
y comprende alrededor del 25% de todos los artculos. A estos artculos
se les aplica un control moderado, los artculos se pueden revisar de
forma peridica, se solicitan por grupos y no de forma individual y se
utilizan mtodos de pronstico menos complicados.
Grupo C: Son artculos de importancia reducida, corresponden entonces
al 5% del valor monetario porcentual y comprenden ms o menos el
55% de los artculos. A estos artculos se les ejerce un grado mnimo de
control, se deben realizar pedidos de gran tamao con el fin de
minimizar la frecuencia de pedidos Esta clasificacin es arbitraria
pudiendo existir un nmero diferente de grupos. Si se desea un mayor
refinamiento, tambin el % exacto de artculos de cada clase vara de un
inventario al siguiente. Esta relacin emprica formulada por Wilfredo
Pareto, ha demostrado ser una herramienta muy til y sencilla de aplicar
a la gestin empresarial. Permite concentrar la atencin y los esfuerzos
sobre las causas ms importantes de lo que se quiere controlar y
mejorar.
El procedimiento a seguir para el sistema e inventarios ABC es el
siguiente:
a) Determinar la participacin monetaria de cada artculo en el valor
total del inventario. (Multiplicar el costo unitario de cada artculo por el
nmero total de unidades demandadas).

b) Calcular porcentaje acumulado de artculos basado en el nmero total

de artculos.
c) Calcular porcentaje acumulado de uso del dinero basado en el uso
total.
d) Tabular los artculos del inventario en orden descendente segn el
total de dinero invertido en cada tem del inventario.
e) Graficar la curva ABC del porcentaje acumulado del uso del dinero en
funcin del porcentaje acumulado de artculos.
EJEMPLO 1.
ELECTRO W. Esta empresa se encarga de distribuir ycomercializar todo tipo
de electrodomsticos y artculos para el hogar.
El estudio se realiz en el almacn que distribuye electrodomsticos de
contado. Se realizar un anlisis ABC sobre el costo total por tem que
representan cada uno sobre el costo de inventario total.

Como pudimos ver a lo largo de este anlisis los costos de los artculos son
bastantes
elevados,
lo que hace que se manejen
altos costos de inventarios a lo largo del ao.
Con esta informacin suministrada por la comercializadora ELECTRO W,
vemos que de los 22 artculos
5 se encuentran
bajo una
clasificacin
tipo A teniendo en cuenta una proporcin 20-70, siendo que aproximadamente
el 20% del total de los artculos es responsable del 70% de los costos totales.
Los
7
artculos
siguientes
sonrespondables del 30% del valor total siguiente siendo estos de tipo B, final
mente tenemos los articulos de tipo C que son los querepresentan un 10% del
valor total del inventario, sin que estosignifique que no son necesarios para
la empresa.
Otro tipo de anlisis o clasificacin ABC opcional se puede realizar tomando los
primeros
7
artculos
como
clasificacin
tipo
A
para
que
el conteo sea ms riguroso,
como se puede observar en la
grfica en donde vemos que
aproximadamente
el 30% de los
artculos seria responsables del
80% de
los costos totales de inventario,
siendo este un sistema
de
clasificacin recomendadopara este tipo de distribuidoras que manejan gran ca
ntidadde costos unitarios por articulos, haciendose costosa unaperdida de algu
na
unidad en inventario. Teniendo
en
cuenta
la
clasificacin realizada para cada uno de los item propuestos, serealiz la deter
minacin del conteo cclico apropiado para estaclasificacin.

Vemos entonces que para los artculos de tipo A sedeben contar 42 unidades di
arias, los de tipo B se deben contar 14 unidades diarias y finalmente para los
de tipo C el conteo debe ser de 4 unidades diarias. cabe resaltar que se deben
contar en orden de cada tem de importancia.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

https://es.scribd.com/doc/56987270/Analisis-ABC-Ejemplo
http://www.investigaciondeoperaciones.net/eoq_con_descuentos.html
http://ingsistemasiupsm.over-blog.com/ejercicios-pr%C3%81cticos-demodelos-de-inventario
http://es.slideshare.net/alconguerrero/ejercicio-modelo-descuento-porcantidad
http://investigaciondeoperaciones2marcelamf.blogspot.com.co/2011/02/
modelo-eoq-con-faltantes.html