INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
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IMPORTANCIA DEL FOMENTO A LA

CULTURA DE INNOVACION
EMPRESARIAL
ENSAYO SOBRE LA INNOVACION
PROFESORA: LAURA CARRILLO
SANCHEZ
NGEL RAYA CORNEJO

Materia: OI-363-566-INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES

Fecha. octubre 2016

Semana
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10-10-2016

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INTRODUCCION
Como lo hemos visto a largo de estas 5 semanas hoy da en este mundo globalizado donde la competencia
cada vez es mayor es necesario que las empresas innoven, desarrollen o mejoren productos o servicios, esto
con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez ms saturado de opciones para los
consumidores. Con lo cual es necesario y fundamental estar a la vanguardia de las necesidades actuales por
lo cual tenemos que utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer mejores productos o servicios y por
lo tanto a si tener la posibilidad de posicionarnos fuertemente en el mercado. Por lo cual tenemos que tener
claro la importancia que tiene la innovacin hoy en da, para crear nuevos y mejores recursos y as poder
obtener mayores beneficios tanto econmicos, sociales, tecnolgicos, de prestigio etc. En la actualidad, el
mundo empresarial es mucho ms competitivo de lo que lo era hasta ahora debido a todos estos cambios
que nos han trado innovaciones como el internet o ms recientemente los Smartphone, adems que debido
a la globalizacin junto con internet ha ayudado a eliminar fronteras y barreras, con esto se ha podido
democratizar el conocimiento ya que ahora todo es accesible para todos.
Las empresas se han dado cuenta de que no slo se puede vivir de reducir gastos e incrementar
la eficiencia, con lo cual se han dado cuenta que necesitan de un mayor crecimiento, de ah la importancia de
la Innovacin en toda la cadena de valor, ya no solo en a nivel de producto, con lo que es
necesario conocer muy bien tu mercado, tu producto y adecuar la empresa a la actualidad. Hay varias
tcnicas para llevar a cabo todos estos procesos y que si se aplican de manera sistemtica nos ayudarn a
conseguir nuestro objetivo, que la innovacin sea un hecho natural en nuestra empresa.

Identificacin de las necesidades latentes que pueda haber en nuestro mercado

Generacin de ideas para cubrir esas necesidades

Seleccin de las ideas generadas

Transformacin de esas ideas en caractersticas

Implementacin de los modelos

Aplicacin del modelo

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Fecha. octubre 2016

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Fases de la innovacin:

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Fuentes

de la innovacin.

A lo largo de la historia, el avance ha sido posible gracias a la innovacin tcnica, con lo que para comenzar,
la sustitucin de la fuerza humana y animal por la mecnica fue posible gracias a las innovaciones
tcnicas que tuvieron lugar a lo largo del siglo XVIII en Inglaterra. Si hablamos especficamente de
la innovacin tecnolgica, podemos decir que comprende los nuevos productos y procesos y con los grandes
cambios significativos, en productos y procesos. As, la innovacin tecnolgica permite:

Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero.

Introducir nuevos o mejorados servicios.

Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos.

Introducir y validar nuevas o mejoradas tcnicas de gerencia y sistemas organizacionales que se

aplican en fbricas y empresas.

De acuerdo con la mayora de los estudios, las innovaciones se clasifican segn su impacto en:

Bsicas o radicales (disruptivas)

Incrementales (progresivas)

Cambios en los sistemas tecnolgicos

Cambios en los paradigmas tecnolgicos

Intenta un concepto tuyo que defina para ti lo que es innovacin. Desde mi punto
de vista la innovacin seria un cambio, desarrollo, transformacin o algn progreso de nuestro
producto o servicio, as como lo podemos aplicar a lo antes mencionado tambin se puede dentro de
nuestra empresa, con lo que tendramos modificaciones de uno o varios aspectos de la misma. El
mundo est en un entorno en constante cambio, cambios sociales, tecnolgicos, culturales, etc., con
lo cual si una empresa se aleja de esto estara perdiendo mucho como clientes, proveedores y sus
competidores la dejaran atrs.

La

importancia del ambiente de confianza laboral al interior de la empresa e

institucin para apoyar sus respectivos procesos de innovacin.

En una empresa es parte fundamental la productividad ya que es la relacin entre el resultado de una
actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha produccin, con lo que en el
campo empresarial podramos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se
deben llevar a trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en
cuenta la relacin entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los

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mismos. Con esto la productividad es la solucin empresarial con ms relevancia para obtener ganancias y

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crecimiento, para poder lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestin
empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa.
El objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando
viabilidad de la empresa.
Diferentes aspectos para tener una buena confianza laboral con respecto a la innovacin
1. - Metas y objetivos
2. - Fomentar las sinergias
3. - Incentivacin de la creatividad
4. - Innovacin tecnolgica

5. - Saber delegar responsabilidades

6.- Planificar el da con antelacin:
7.- Potenciar medidas de conciliacin y flexibilidad laboral

La importancia del adecuado reconocimiento al trabajo aportado para apoyar los

procesos de innovacin de la empresa e institucin.
Se sabe que en las ms innovadoras experiencias a nivel regional en materia de formacin, conciben a sta
como parte de un conjunto de acciones de transferencia tecnolgica, tanto de trabajo como de produccin,
adaptacin e innovacin. Esto est marcando un camino tanto conceptual como metodolgico en la accin de
instituciones, centros de formacin y unidades de educacin tecnolgica. Por lo que en trminos
conceptuales, estas experiencias se caracterizan por poseer cierto grado de especializacin hacia sectores
econmicos determinados el cual les permite, entre otros beneficios, un mayor grado de actualizacin
tecnolgica en mquinas, equipos y materiales, pero tambin en conocimientos y tcnicas aplicados a la
produccin. Dicha actualizacin, complementada con nuevas estrategias de acercamiento y colaboracin con
el sector productivo est posibilitando ofrecer una serie de servicios que vienen a complementar la tradicional
oferta de formacin. Si antes la principal poblacin atendida consista bsicamente en trabajadores
individuales, principalmente jvenes, a los cuales se procuraba transmitir de una forma sistemtica un
conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas vinculadas con una ocupacin, hoy da estas nuevas
experiencias conciben tambin a las unidades productivas (empresas de diverso tamao y caractersticas),
sus formas de encadenamiento productivo y organizaciones, y los propios sectores econmicos, como parte

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de su pblico prioritario.

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Conclusiones
Podemos afirmar que las organizaciones del tercer milenio requieren de gerentes, y gente capacitada con
competencias relacionadas a generar, fomentar y potenciar la creatividad en la organizacin, de modo que
con este tipo de competencia tengamos la posibilidad de mantener ventajas competitivas, mantener una
relacin de largo plazo con sus clientes y convertir en clientes a aquellos potenciales clientes. Con esto
podemos decir que la empresa creativa tiene originalidad y capacidad de creacin, correspondiente a la
habilidad de una empresa por generar un flujo constante de ideas que, aparte de ser nicas (originales), sean
tiles y realizables

Bibliografa
1.- Ahmed, Pervalz K. (2012) Administracin de la innovacin. Mxico: Pearson
Captulo 6: Factores clave de la cultura innovadora
Captulo 7: Medicin del desempeo en innovacin Consultado 10/10/2016
2.- expansion.mx/expansion/.../creado-en-mexico-los-innovadores-estan-falta-la-inversio...

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3.- expansion.mx/manufactura/2011/07/14/la-clave-de-la-innovacion

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