1.

TTULO
Implantacin del sistema Lean en empresas constructoras.
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La construccin en los ltimos 50 aos ha sido un claro ejemplo de transformacin y
avance de las distintas infraestructuras; nuevos materiales, nuevas tecnologas, etc,.
Pero lamentablemente el progreso no ha sido tan notable como habra de esperarse,
no se ha logrado reducir de forma eficiente los costes de construccin, los tiempos de
ejecucin y con ello las diferentes problemticas que se establecen en la Obra.
3. JUSTIFICACIN
Ante la creciente tendencia de poder innovar para poder avanzar en el sector de la
construccin, se plantea la forma de instaurar un nuevo sistema que contribuya a la la
mejora de la eficiencia econmico- social de las empresas constructoras. ste sistema
es Lean, un nuevo sistema que busca incrementar la eficiencia simplificando procesos.
4. OBJETO, DELIMITACIN Y ALCANCE INICIAL
El mbito de la investigacin se enfoca en como instaurar ste nuevo sistema en una
empresa constructora, la cual no tenga idea del sistema y este en disposicin de
cambiar ciertos aspectos de su vida laboral cotidiana. No es fcil implantar un nuevo
sistema pero es posible.
5. HIPTESIS
La gestin o la forma de cmo se han hecho las cosas de una manera casi rutinaria en
las empresas constructoras llevar a plantearse la viabilidad de implicar nuevos
sistemas que ayuden a la progresin de la mismas.
6. OBJETIVOS
a. El planteamiento de la metodologa para la implementacin de un sistema
leanEstudiar,
b. analizar y clasificar aspectos mas significativos en la organizacin de las empresas
constructoras durante la fase construccin
c. Estudiar los diferentes procesos de mejora en cada fase constructiva
d. Comparar las distintas actuaciones en funcin de la aplicacin de Lean.
e. Detectar posibles problemas de aceptacin del proceso o implantacin del sistema
Lean
f. Estudiar, analizar y clasificar las posibles problemticas en todos los niveles
jerrquicos de los que se pueda constituir la empresa, con el objetivo de una
aceptacin de toda la empresa del sistema a implantar. Proposicion de actividades
para fomentar le concepto Lean
g. Someter las posibles mejoras a estudio.
h. Obtener conclusiones finales y propuestas de mejoras.

i.

COMO IMPLANTARLO

La implantacin de un sistema de produccin lean altamente eficiente y competitivo, de

acuerdo con los planteamientos y objetivos propuestos, proponemos que conste de las
siguientes fases:

1. Recogida de Datos
Este punto es de especial importancia, dado que el xito de la implantacin depender, en
gran medida, de la fiabilidad de estos datos; elativos a los procesos, y sus operaciones,
equipamientos productivos y su capacidad, tiempos, flujos y otros recursos utilizados
2. Formacin acerca del Lean
Dirigida a las personas que han de participar en los grupos de trabajo que, por medio de
workshops, decidirn las acciones a llevar a cabo en las distintas actividades dee la
implantacin lean y sus herramientas. Se trataran los siguientes aspectos:

a. Introduccin y objetivos del Lean

Aspectos clave: valor, flujo de valor, flujo de actividades y enfoque pull de la
produccin.
b. Anlisis de las operaciones y su flujo: deteccin de despilfarros.
Aspectos que comprende la implantacin de la produccin lean o ajustada: flujo
regular y constante, equilibrado o balanceado, calidad, involucramiento,
disponibilidad operacional, movimiento de materiales y operarios, organizacin de
puestos de trabajo, diseo lean del producto, y diseo lean del proceso.
c. 4. Representacin del proceso y su flujo por medio de la herramienta de gestin
visual denominada Mapa de Flujo de Valor o Value Stream Map. Planteamiento y
seguimiento de la transicin a la implantacin lean mediante la misma.

3. Fase de estudio: En esta etapa se proceder a plantear y decidir los distintos aspectos de la
nueva implantacin, tomando el mapa de Flujo de Valor como fuente de informacin y como
representacin de la nueva implementacin. La

http://www.institutolean.org/oldsite/articulos/0609_cuatrecasas.pdf
http://www.leanconstructionenterprise.com/documentacion/last-planner
http://repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/1270/1/digital_20434.pdf
http://repositorio.uis.edu.co/jspui/bitstream/123456789/1917/2/128431.pdf
http://delfosepg.upc.edu.pe/files/disk1/1/UPC-658.84-ECHE-2009-159-microsof-l.pdf