Nombre: Carlos Nasimba

Curso: B-214
Resumen: Bakker, Pronaca
Docente: Ing. Pablo Antonio
Villarroel
Materia: Administracin
Fecha:04/11/2016

Christian Bakker
Empresa que no solo mide el xito por los ingresos econmicos, sino que se proponen medir por el bienestar que se genera a las personas.
En el mundo se miden resultados econmicos trimestrales
Problema social

empresas

modelo socioeconmico
Ambiente

No les importa el

Sociedad
Pobreza.

calidad

Filosofa corporativa
Pronaca existe para alimentar bien

cuidado
Mejor sociedad

mantenimiento

Propsito
Generando desarrollo en el sector agropecuario

Exporta

Brasil y chile

Integridad
Valores

Solidaridad
Solidaridad

Aporte que pueden hacer como empresa

Se necesita empresas que hacen sus negocios de manera sostenible y evitan el deterioro de elementos y recursos de uso
Anlisis: Escuela cuantitativa se puede visualizar los 12 factores, como un cambio, una innovacin, se busca mejorar la idea del emprendimiento
y cambiar el concepto de filantropa entre empresas, el ser humano es una parte fundamental de las empresas para poder generar mayor
estabilidad, el medio ambiente se trata de tener resultados trimestrales no solo econmicos, sino tambin sociales y ambientales, una de sus
prioridades son el ambiente porque de ah se utilizan los recursos, se tiene liderazgo para poder ser rentable la empresa, se comunican con las
personas de varias maneras para que crean es su propuesta empresarial, se quiere mejorar la calidad en la industria agropecuaria.
Principios

Fundamenta

Propsitos
Valores corporativos

Guan sus relaciones con

Consumidores
Colaboradores

Clientes
Proveedores
Comunidades
Socios
Ecuador

Estn
Colombia

La responsabilidad corporativa en Pronaca

Estabilidad
Modelo de gestin

busca

mediano y largo plazo

Competitividad

Gerenciamiento adecuado
Econmico
Eficiente en las reas

Sociales
Ambientales

Empresa

Construir

Cultura organizacional

Centrada en las personas

Filosofa

Principios

Valores

Anlisis: Escuela neohumana relacionista, la empresa se orienta en la pirmide de Maslow, donde se va consiguiendo cada necesidad,
priorizando a las personas, la seguridad de consumir sus productos de la ms alta calidad, lo social que ayudan a productores de materias primas
asociados con su esquema de produccin, el reconocimiento que tiene al ser una empresa que busca consolidad una cultura organizacional, y la
autorrealizacin que como empresa se exporta a varios pases y se busca una mejora, innovacin, comenz como un emprendimiento y llego a
ser una de las empresas ms grandes del Ecuador.

Qu no es responsabilidad corporativa?

No es filantropa
No es solo una estrategia de marketing

empresas
propaganda

Si la RC no es entendido como un elemento estratgico

No genera

valor a la empresa

impactos esperados

Ventaja competitiva

El liderazgo de lata gerencia

no es posible

transformar la RC

Competitividad y RC

Necesario

Empresas

Enfocada

Perspectiva del negocio

Gerente

Comprender

Alienada

Estrategia de negocio

Modelo de gention

estrategia

competitividad

Impactar positivamente

Motivaciones externas

Inversionistas y sectores financieros

Influencias
M. de comunicacin
Marco reglamentario
Consumidor exigente
Influencia sociedad civil
Expec. De la comunidad internacional

Motivaciones internas

Colaborar inversionistas
Clima organizacional
Oportunidad de negocio
Diferenciacin positiva
Mejora reputacin y marcas
Administracin de riesgos
Incrementar ventas

Anlisis: Proceso administrativo, la empresa es una organizacin, que se va estructurando de acuerdo a sus necesidades, el proceso que se utiliza
es la fase mecnica y la fase mecnica, donde se conoce el procedimiento que se va a llevar a cabo para mejorar las organizaciones, tiene la
divisin de trabajo con departamentos encargados y objetivos para llevarlos a cabo, coordinacin por las personas de la empresa para crecer, se
plantean objetivos por departamentos y uno en general, que puede ser a mediano o largo plazo
Administracin por objetivos, se toma en cuenta mucho a los trabajadores, saben que son una parte fundamental de la empresa, cada uno tiene un
objetivo articular y otros generales que van de acuerdo a su departamento, son encargados de llevarlos a cabo y ocasionar resultados.