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El propsito de esta actividad es

identificar la interrelacin de las reas de


la organizacin, a partir de la estructura
organizacional
estudiada
desde
la
categora de sistema, en un caso
hipottico que te har llegar tu Docente en
lnea.
Como se vio en el subtema 2.1.1. Concepto
de estructura organizacional, la estructura
organizacional coadyuva a organizar y
sistematizar
el
trabajo
definiendo
funciones,
jerarquas
y,
por
ende,
responsabilidades en la organizacin, con
base en sus objetivos. A partir del subtema
2.1.2. reas funcionales,y el modelo
funcional de subsistemas visto en la
unidad 1, relaciona las reas funcionales
con las funciones del subsistema en el
caso hipottico que se plantea. Una vez
que tu Docente en lnea te haga llegar el
planteamiento del caso, sigue estas
indicaciones.
Elabora una tabla de cuatro columnas en
la que indiques lo siguiente:

1. Menciona
funcionales
caso.

qu
reas
identificas en el

2. Explica con qu
funcin del
subsistema se relacionan las
reas
funcionales
que
identificaste;
justifica
tu
respuesta.
3. Identifica las
caractersticas
de las reas funcionales y su
relacin con un sistema
abierto.

4. Elabora un
organigrama que
muestre
las
funciones
y
jerarquas del caso.
5. Explica
tu
organigrama:
menciona cul es la relacin
entre
reas
para
poder
cumplir
con las tareas y
analiza la organizacin desde la
categora
de
sistema
abierto.
6. Guarda
tu
evidencia
de
aprendizajecon
el
nombre
DEOR_U2_A2_XXYZ. Sustituye
las
XX por las dos primeras
letras de tu primer nombre, la Y
por tu primer
apellido y la Z
por tu segundo apellido.
7. Enva el
archivo a tu Docente
en
lnea
para
recibir
retroalimentacin
mediante
la
herramienta Tareas.

El
presenta
caso
hipottico
est
dirigido
hacia
ustedes de cmo lo
desarrollaran debido
a las decisiones que
deben de tomar.
EMPRESA VIRTIME
A usted lo acaban de
contratar
en
la
empresa Virtime es
una
empresa
pequea porque solo

tiene 50 empleados
(Estos
los
puede
distribuir
en
Finanzas
,
Operacin,
Desarrollo
y
Tecnologa, Ventas)
se
dedicar
a
desarrollar y vender
software.
Usted es el nuevo
encargado
del
departamento
de
Recursos humanos,
sin
embargo
los
empleados
solo
conocen sus reas
que son:
Alta direccin.
Recursos Humanos.
Finanzas.
Operacin.
Desarrollo
Tecnologa

Ventas.
Sin
embargo
desconocen lo que
cada departamento
realiza, la jerarqua,
sus
responsabilidades,
como
el
objetivo
como departamento.
Por
ello
la
alta
direccin te solicita
que desarrolles un
anlisis
de
la

organizacin
para
que
realices
una
descripcin de cada
rea, el perfil de
puesto que deben de
tener, el objetivo de
cada departamento y
su
interrelacin
entre ellos.
Como
tambin
un
organigrama (el cual
sea funcional para la
organizacin).
Ustedes
pueden
apoyarse
con
la
informacin que se
ha visto en la unidad
1 y 2. En caso de que
ustedes
quieran
anexar
mas
informacin pueden
hacerlo.
Gracias y saludos.