UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
GEOLOGA Y METALURGIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL

DE INGENIERA DE MINAS

INFORME PARA EL EXAMEN PARCIAL

INTEGRANTES:
ASENCIO ARCE Oscar
BOTELLO PISCOCHE Angel
CELESTINO ROJAS Melia
GOMEZ LLIUYA Nancy
MACEDO GUERRERO Juan
RONDAN FERNANDEZ Rafael
ROSAS CELMIN Edson
VELASQUEZ GARIBAY Jhostin

FECHA DE ENTREGA: 18/10/2016

HUARAZ, octubre del 2016

DEDICATORIA
Esta

monografa

nuestros

padres

est
que

dedicada
siempre

apoyan en nuestra vida universitaria.

a
nos

RESUMEN
El presente informe tcnico de la empresa minera Caudalosa est dividido
en dos captulos:
CAPTULO I: En este primer captulo daremos a conocer de una manera
breve el concepto de planeamiento, definiremos el planeamiento de
acuerdo a las consideraciones establecidas de la mina caudalosa,
estableceremos las actividades primarias, secundarias, terciarias y
operativas que conceptualiza la mina, veremos los planes estratgicos y
tcticos y cul es la diferencia entre estas dos, para luego determinar los
planes estratgicos y tcticos de la mina caudalosa.
CAPITULO II: En este segundo captulo daremos a conocer de una
manera breve la definicin de que es una amenaza y una oportunidad en
minera para luego dar a conocer las amenazas y oportunidades de la
mina caudalosa. Tambin daremos a conocer la definicin de que son las
fortalezas y debilidades en el caso de la minera para luego dar a conocer
cules son las fortalezas y debilidades de la mina caudalosa.

NDICE
PORTADA----------------------------------------------------------------------------------------- I
DEDICATORIA----------------------------------------------------------------------------------- II
RESUMEN---------------------------------------------------------------------------------------III
INTRODUCCIN------------------------------------------------------------------------------- VI
CAPITULO I
Pregunta N 01----------------------------------------------------------------------- 01
Pregunta N 02----------------------------------------------------------------------- 04
CAPITULO II
Pregunta N 03----------------------------------------------------------------------- 15
Pregunta N 04----------------------------------------------------------------------- 16
CONCLUSIONES-----------------------------------------------------------------------------19
BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------- 20

INTRODUCCION
En este informe daremos a conocer: la conceptualizacin del
planeamiento y definiremos el planeamiento considerados en la mina
caudalosa, as mismo estableceremos las actividades primarias, secundarias,
terciarias y operativas de la mina en estudio y definiendo cada una de ellas.
Luego definiremos que es el plan estratgico y plan tctico para despus
con estos conocimientos establecer el plan estratgico y tctico de la empresa
minera caudalosa S.A.
Luego pasaremos a definir que son las amenazas y oportunidades en el
caso especifico de la minera, para luego establecer las amenazas y
oportunidades de la empresa minera caudalosa S.A.
Luego pasaremos a definir que son las fortalezas y debilidades en el
caso especifico de la minera, para luego establecer las fortalezas y debilidades
de la empresa minera caudalosa S.A.
El trabajo est dividido en dos captulos: Captulo I concepto de
planeamiento, establecer las actividades primarias, secundarias, terciarias y
operativas de la mina; luego daremos la definicin de los planes estratgicos y
planes tcticos para que seguidamente establezcamos sus diferencias y los
planes estratgicos y tcticos de la mina caudalosa. Captulo II Daremos a
conocer el concepto de las amenazas y oportunidades en el aspecto de la
minera, para luego establecer las amenazas y oportunidades de la mina
caudalosa; tambin daremos a conocer el concepto de fortalezas y debilidades
en el caso de la minera, para que inmediatamente despus establezcamos las
fortalezas y debilidades de la mina caudalosa.

CAPITULO I

Pregunta N 01: Conceptualizar el planeamiento, y definir el planeamiento de

acuerdo a las consideraciones establecidas de la mina que estudia su grupo de
trabajo, as mismo establezca las actividades primarias, secundarias, terciarias
y operativas que conceptualiza en la mina en estudio, definiendo cada una de
ellas.
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO:
Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u operaciones, anticipada
o conceptualmente establecidas y debidamente ordenadas, con la finalidad de
solucionar problemas que pueden tener consideraciones de tipo tcnico,
econmico o social.
Es el componente del sistema administrativo que fija objetivos, metas,
polticas (filosofa de la organizacin).
El planeamiento se divide en 3: planeamiento estratgico, planeamiento
tctico y planeamiento operacional.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

A largo plazo

PLANEAMIENTO TACTICO

A mediano plazo

PLANEAMIENTO OPERACIONAL

A corto plazo

Actividades Primarias, Secundarias, Terciarias y Operacionales de CIA

Minera Caudalosa:
En las actividades primarias se realizaron:

Estudios tcnicos

Estudio del yacimiento

Prospeccin y exploracin

Pruebas de laboratorio

Balances econmicos

En las actividades secundarias se realizaron:

Clculos y diseos

Alternativas resultantes e inversiones

Financiamiento

Diagrama de flujo :
Para parmetros:

Geolgicas

Mineros

Metalrgicos

Econmicos financieros

Clculos en el planeamiento

Clculos de volmenes o reservas

En las actividades terciarias se realizan:

Compra de equipos

Forma del yacimiento

Diseo de mina

Galera

Chimenea

Crucero

Etc.

En las actividades operativas se realizan:

Perforacin
Voladura
Carguo

Transporte
Definicin de las actividades:
Actividad primaria.- Las actividades primarias se refieren a la creacin
fsica y la implementacin de la parte logstica tanto como interna y

externa
Actividad secundaria.- Es el complemento de la actividad primaria
viendo el proceso de preparacin para la el tipo de ejecucin y como la

planificacin, contabilidad y las finanzas

Actividad terciarias.- son aquellas actividades en las que no se produce

ningn bien tangible.

Actividades operativas.- Las actividades operativas incluyen procesos
del tipo fsicos que se realizan en un proceso productivo a fin de
acondicionar la materia prima

Pregunta N 02: Por su amplitud los planes pueden ser divididos en planes
estratgicos y planes tcticos, defina cada uno de ellos y establezca la
diferencia entre los planes estratgicos y tcticos. Determinar los planes
estratgicos y planes tcticos que efectivizan en la mina que esta estudiando
su grupo.
PLAN ESTRATEGICO Y PLAN TACTICO:
Plan Estratgico: El plan estratgico da el marco filosfico para la accin
que est en la mentalidad de la organizacin y empleados.
El plan estratgico no solo se orienta a decisiones futuras, se
relaciona con la toma de decisiones de hoy que afecta el futuro de la
empresa.
El plan estratgico tiene 4 fases:
Definicin de misin, visin y valores (Base filosfica)
Diagnostico interno de la organizacin (Fortalezas y Debilidades)
Diagnostico externo (Oportunidades y Amenazas)
Formulacin de estrategias (Mtodos y Medios)
Proceso de planeacin estratgica:
Identifica
misin,
objetivos

la

Analizar

los

entorno
Analizar

el

Identifica las
oportunidades y amenazas

los

Volver

evaluar

la

Identifica las fortalezas y

misin y los

debilidades.

objetivos
de la
Formular
estrategias
organizacin.
Implementar
estrategias

las estrategias

recursos de la

actuales de la

organizacin.

organizacin.

El plan estratgico es preferible una vez por trimestre y se focaliza

en la direccin y posicin futura.

Evaluar resultados

Revisin del plan estratgico: La revisin regular del plan estratgico

ayudara a:
Mantener frescas la misin, visin y estrategias.
Asegrese de que las actividades que hace apoyen la

estrategia.
Identificar las circunstancias que cambian la estrategia.

Enfocarse en planes que demandan atencin inmediata.

Asegurar la implementacin efectiva y a tiempo.
Identificar la informacin nueva para incluirla en los planes.
Recuerde que la planeacin es un proceso en curso, no un

evento.
Ocasiones para realizar una revisin del plan estratgico: Las
cuatro ocasiones fundamentales para revisar el plan estratgico son:
Revisin peridica del progreso.
Revisin selectiva en curso.
Cambio en la direccin estratgica.
Comienzo del ciclo de planeamiento.
Los planes de largo plazo como lo es el plan estratgico deben
ser cambiados solo despus de una cuidadosa deliberacin y esta
determine que tales modificaciones son claramente justificadas por su
impacto potencial sobre otros planes u otras partes de la organizacin.

Agenda para la reunin trimestral de revisin:

Revisin de misin y visin.
Revisin de la estrategia.
Revisin de asuntos crticos.
Revisin selectiva de asuntos crticos.
Acuerdo sobre los pasos siguientes.
FORTALEZAS
Yacimiento polimetlico con leyes
importantes en la Veta Arequipa M
de metales como (Zn, Cu, Pb, Ag )
Mtodo de explotacin (shirinkage
corte y relleno)
Sealizacin adecuada dentro de la
mina.
Brinda trabajo en forma directa e
indirecta a los pobladores de las
zonas cercanas.
Cuenta con pozos de
decantacin(tratamiento de aguas)

OPORTUNIDADES
Mercado de metales. Cotizaciones altas
(Zn, Cu, Pb, Ag).
Disponibilidad del Gobierno para

garantizar la inversin privada.

Polticas de apertura del dilogo
social(No hay conflicto con las
comunidades cercanas)
Tecnologa: diversidad de maquinarias
y equipos en el mercado.
AMENAZAS
Influencia de productos
sustitutos
(Cu, Ag por Al)
Presencia de ONGs y organizaciones
Antimineras
Elevados costos de transporte.

FO

DEBILIDADES
La
falta
de
una
planta
concentradora.
Filtracin de agua por presencia
del nevado.

Alta sensibilidad al riesgo

financiero ante las variaciones del
precio de los metales.
Elevados costos de produccin
(maquinarias mineras)
Falta de una adecuada poltica de
seguridad
Elevados costos por el servicio de la
planta concentradora (Huinac)
DO

Implementar tecnologa para la

extraccin(Zn, Cu, Pb, Ag) en la
Veta Arequipa M
Orientar, capacitar a los trabajadores
para una mayor produccin.

FA
el dilogo

Establecer
con la
comunidad.
Remediacin y saneamiento de las
contaminaciones.
Dar a conocer a las organizaciones
antimineras sobre el grado de
contaminacin que genera
la
minera, y tambin hacindolos
reflexionar que el Per vive de la
minera.

Aumentar la produccin para

aprovechar actual mercado de
metales.
Implementar nuevas polticas de
seguridad para que no haya
conflicto con los trabajadores.
Construccin de una planta
concentradora, gracias a ello se
podr tratar el (Zn, Cu, Pb, Ag y
Au) en la Veta Arequipa M.
DA
Proponer y plantear soluciones y
ofertas a la comunidad.
Reorientar la actividad ambiental
de la empresa para mejorar la
situacin actual.
Financiamiento
de
nuevas
maquinarias para la operacin.

Plan Tctico: Mientras la planeacin estratgica incluye toda la

organizacin,

el

plan

tctico

incluye

determinadas

unidades

organizacionales: un departamento o divisin. Mientras la primera se

extiende a largo plazo, el plan tctico se extiende a mediano plazo,
generalmente el ejercicio de un ao. En tanto la primera corresponde al
nivel institucional, el plan tctico se desarrolla en el nivel intermedio. El plan
estratgico se transforma en varios planes tcticos, y estos, a su vez, en
planes operacionales que se deben ejecutar.
Qu lugar ocupa el plan tctico?
En una organizacin el plan tctico ocupa el segundo lugar en
los niveles de la planeacin, es la encargada de disear los planes a
mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los lineamientos del plan estratgico y
abrir el campo de accin especfico para la planeacin operativa.
Qu es el plan tctico?
Es el nivel de la planeacin encargada de llevar a cabo los
planes especficos para la consecucin de los objetivos estratgicos de
una organizacin, desde las reas lideradas por funcionarios medios,
utilizando los recursos efectivamente inspirndose en las polticas
organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.

Utilizacin de los recursos

Objetivos estratgicos

(tiempo y espacio)

(Metas)

Decisiones

Polticas organizacionales

sistemticas

(Lineamientos y Normas)

Plan Tctico

Plan Financiero

Plan Mercadotecnia

Plan Productivo

Plan de Recursos Humanos

El plan tctico como mnimo se debe realizar cada trimestre y se

focaliza en la implementacin en el medio y el resultado.
El plan tctico involucra cuatro elementos primordiales:
reas de resultados claves.
Anlisis de problemas crticos.
Metas.
Planes de accin.
En el plan tctico se puede hablar de planes de:
Produccin.
Ventas.
Marketing.
Finanzas.
Recursos Humanos.
El plan estratgico es:
Aplicable a campos especficos de la empresa.
Planes estratgicos logra objetivos globales.
Los planes tcticos logra los planes estratgicos.

 El plan tctico se da a mediano plazo.

El plan tctico parte de lineamientos dados en el plan estratgico.
El plan tctico es ejecutada por los niveles medios.
Diferencias entre Plan Estratgico y Plan Tctico:
Plan Estratgico
Plan Tctico
Es a largo plazo.
Es a mediano plazo.
Toma menos tiempo en hacer su Toma ms tiempo en
revisin.
No requiere

de

un

estudio

su

revisin.
tan Requiere un estudio ms detallado.
Conduce frecuentemente a la accin

detallado.
No es frecuente que conduzca a la
accin correctiva.
Involucra un nmero pequeo de
personas.

hacer

correctiva.
Involucra un
personas.

nmero

mayor

de

Plan estratgico de la mina caudalosa:

Visin de la CIA Minera Caudalosa:
Minera caudalosa est fuertemente comprometido con:
1 El aumento del rendimiento econmico de sus inversores a
2
3
4
5

travs del aumento de la productividad y la eficiencia.

El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores.
Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad.
Alcanzar una tasa cero de accidentes.
Reducir el impacto ambiental y trabajar segn las normas que
rigen a la industria minera a nivel nacional e internacional.

Ser la mejor empresa minera del pas y Latinoamrica de concentrado

de plomo, plata y zinc en los prximos 5 aos. Por su desarrollo,
innovacin, tecnologa habilidad para permanecer exitosamente en los
mercados internacionales destacando adems por su dedicacin a la
formacin, capacitacin y desarrollo de sus empleados y comunidades,
respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del
pas

Misin de CIA Minera Caudalosa:

La gestin y el desarrollo de la minera con alto rendimiento slo
pueden conseguirse mediante asociaciones autnticas con empleados,
clientes, accionistas y comunidades locales, entre otros participantes.
Los principios bsicos de Minera caudalosa para lograr sus
objetivos son:
1
2
3
4

Trabajar de una manera tica

Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad
Desempearse con la mxima transparencia
Crear valor
El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar estas

aspiraciones en las acciones y decisiones diarias. Y para eso sumamos

las responsabilidades personales de todos los empleados, adems de
la de los socios participantes en los negocios conjuntos y de los
contratistas. Entre todos, logramos que Minera caudalosa se posicione
y trabaje como una empresa socialmente responsable. As, nuestra
cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el compromiso
permanente con nuestro comportamiento tico y responsable.

Trabajamos de una manera tica:

A fin de lograrlo:
Cumplimos las leyes y reglamentos del pas y aplicamos
normas de comportamiento empresarial
Suscribimos los principios establecidos en la Declaracin
Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los
promocionamos

en

nuestras

actividades

empresarias,

con

proveedores y clientes.
Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones
Unidas a nivel mundial que invita a las empresas a trabajar con
responsabilidad social en temas de derechos humanos, empleo y
medio ambiente.
Apoyamos el principio de la libre empresa y realizamos una
competencia leal en los negocios, con respeto por las leyes que
promueven la competencia.
Trabajamos de una manera responsable:
A fin de lograrlo:
Estamos comprometidos con los principios del desarrollo
sostenible realizando toda clase de esfuerzos para hacer
compatibles, de manera equitativa, las necesidades de desarrollo,
de medio ambiente y econmicas actuales con las futuras.
Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos
independientes para identificar y gestionar los riesgos de nuestros
negocios.

Todas las operaciones de Xstrata trabajan con un sistema

de gestin de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ
compatibles con la poltica del HSE del Grupo y las normas
internacionales para reducir al mnimo los riesgos y los impactos
negativos asociados con nuestras actividades.
Adems de reducir al mnimo el impacto de nuestras propias
operaciones sobre el medio ambiente, utilizamos recursos de la
manera ms eficiente posible, reduciendo los materiales de
entrada y los residuos, para limitar los impactos asociados con
nuestra cadena de suministro.
Minera

caudalosa

mantiene

un

plan

peridicamente

actualizado que estipula las necesidades para su cierre con

respeto de sus obligaciones financieras, sociales y obligaciones de
HSE.
Establecemos

objetivos

de

HSE

cuantificamos

informamos con precisin y frecuentemente acerca de nuestro

rendimiento en este tema.
Nos aseguramos de que todos los empleados entiendan su
responsabilidad en el cumplimiento del HSE en todas las
actividades que estn a su cargo.

Trabajamos de manera transparente:

Suscribimos los cdigos sobre las mejores prcticas y
normas

contables.

Proporcionamos

informacin

financiera

completa, exacta y honesta.

Nos

aseguramos

de

que

todas

las

transacciones

comerciales estn adecuadamente autorizadas y registradas con

exactitud, segn prcticas contables reconocidas.
Quienes somos:
Somos una empresa enfocada en crear valor a sus
accionistas explotando minas y produciendo concentrados de la
ms alta calidad, logrando esto a travs de:
1 Mejoramiento contino de nuestros procesos productivos.
2 Uso eficiente de los recursos, traducido en costos
competitivos en el sector.
3 Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el
desarrollo sostenible.
4 Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro
desarrollo.
Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades
Campesinas de nuestro entorno.

Principales valores de la CIA Minera Caudalosa:

Para poder alcanzar esta visin nos basamos en los siguientes
valores:
1
2
3
4
5

Apertura e integridad corporativa

Innovacin y excelencia
Cooperacin y trabajo en equipo
Focalizarnos en el cliente y el mercado
Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como

prioridades
6 Mantener la licencia social a travs de nuestro compromiso con
las comunidades y la proteccin del medio ambiente
7 Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas,
costumbres y derechos.
8 Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.
Planes Tcticos:
Incrementar, el prximo ao, en 5% la produccin usando fuerza
laboral existente.
Incrementar el volumen de ventas en un 7% durante el prximo ao.
Reducir en un 10% los rechazos en un ao.

CAPITULO II

Pregunta N 03: Las etapas del planeamiento estratgico consideran el

anlisis del entorno de una empresa, considerando las amenazas y
oportunidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.
Se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso especifico de la
minera, as mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la
mina que estudia su grupo, bajo tendencias tecnolgicas, tendencias
econmicas, tendencias polticas y tendencias de responsabilidad social
externa.
La definicin de amenazas y oportunidades en el caso de la minera son
las siguientes:
Amenazas:

 Las comunidades al oponerse, se niegan a tener una vida mejor, con

acceso a servicios bsicos, buena educacin, que garanticen mayores
posibilidades de desarrollo.
La comprensin entre empresa comunidad esta resquebrajada y
puede poner en peligro la sostenibilidad minera en algunas zonas.
Oportunidades:
Permitir un crecimiento sostenido con inclusin social.
Ventas mineras aumentan en 22% en el primer cuatrimestre.
Actualmente se entregan distintivos como empresas socialmente
responsables (ESR) en el que refleja sus buenas relaciones con sus
stakeholders y que incentiva a las dems empresas.
Las amenazas y oportunidades de la CIA Minera Caudalosa son:
Amenazas:
Influencia de productos sustitutos (Cu, Ag por Al)
Presencia de ONGs y organizaciones anti mineras.
Elevados costos de transporte.
Oportunidades:
Mercado de metales cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb, Ag).
Disponibilidad del gobierno para garantizar la inversin privada.

 Polticas de apertura del dilogo social (No hay conflicto con las
comunidades cercanas).
Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado.
Pregunta N 04: La etapas del planeamiento estratgico consideran el anlisis
interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y
debilidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.
Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso especifico de la minera,
as mismo establecer las posibles fortalezas y debilidades de la mina que
estudia su grupo, bajo consideraciones: de aspectos geolgicos, aspectos de
minera, aspectos de metalurgia, aspectos ambientales y aspectos de
seguridad.
Las fortalezas y debilidades en el caso de la minera son las siguientes:
Fortalezas:
Principal sector generador de ingresos a favor del estado.
Promueve una serie de proyectos sociales que tienen un impacto
positivo en la microeconoma de las zonas ms pobres y alejadas del
pas.
En los ltimos aos las ventas de las empresas mineras mas
representativas siguen aumentando.
Las empresas dan continuamente programas de capacitacin en normas
de seguridad e higiene minera, manejo ambiental, etc.

Debilidades:
No existe una adecuada distribucin de los ingresos percibidos por parte
de la minera que impulse la mejora de las comunidades.
No todas las empresas mineras cumplen con sus compromisos
ambientales y de responsabilidad social.
El factor educacin es deficiente y no permite que las comunidades
tengan mayor comprensin de la realidad.
Los mineros informales son los que provocan una mayor contaminacin.

Las fortalezas y debilidades de la CIA Minera Caudalosa son:

Fortalezas:
Yacimiento polimetlico con lees importantes en la veta Arequipa M de
metales como (Zn, Cu, Pb, Ag).
Mtodo de explotacin (Shirinkage Corte y Relleno).
Sealizacin adecuada dentro de la mina.
Brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las zonas
cercanas.
Cuenta con pozos de decantacin (Tratamiento de aguas).
Debilidades:
La falta de una planta concentradora.
Filtracin de agua por presencia del nevado.
Alta sensibilidad al riesgo financiero ante las variaciones del precio de
los metales.
Elevados costos de produccin (Maquinarias mineras).
Falta de una adecuada poltica de seguridad.
Elevados costos por el servicio de la planta concentradora (Huinac).

CONCLUSIONES
Concluimos que el planeamiento se divide en tres: planeamiento
estratgico, tctico y operativo.
Concluimos que el plan estratgico es un proceso en curso, no un evento y
que se debe realizar una vez por trimestre.
Concluimos que el plan tctico ocupa el segundo lugar en los niveles de la
planeacin y es la encargada de disear los planes a mediano plazo.
Concluimos tambin que el plan tctico debe ser realizado mnimo cada
trimestre y se enfoca en la implementacin en el medio y el resultado.
Concluimos que las amenazas de la mina caudalosa son: Influencia de
productos sustitutos, Presencia de ONGs y organizaciones antimineras,
Elevados costos de transporte.
Concluimos que las oportunidades de la mina caudalosa son: Mercado de
metales cotizaciones altas, Disponibilidad del gobierno para garantizar la
inversin privada, polticas de apertura del dilogo social y en tecnologa
diversidad de maquinarias y equipos.
Concluimos que las fortalezas de la mina caudalosa son: Yacimiento
polimetlico, mtodo de explotacin, sealizacin adecuada dentro de la
mina, brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las
zonas cercanas, etc.
Concluimos que las debilidades de la mina caudalosa son: La falta de una
planta concentradora, filtracin de agua por presencia del nevado, Elevados
costos de produccin, falta de una adecuada poltica de seguridad, etc.

BIBLIOGRAFIA
INFORME DE LA CIA MINERA CAUDALOSA (TRABAJO MONOGRAFICO)
FODA SECTOR MINERO (REVISTA)
http://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa35581836
http://www.indeci.gob.pe/planes_proy_prg/p_estrategicos/nivel_reg/prpad_h
uancavelica.pdf
https://gem-perspectiva.com/2015/04/02/planificacion-minera-de-largo-

plazo-tactica-o-estrategica/