Sie sind auf Seite 1von 4

Unidad 1 Planeacin y Presupuestos

1.1 Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de trabajo).


Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las
inversiones a largo plazo que estn alineadas con la meta de la empresa de
incrementar al mximo la riqueza de sus propietarios.
Proceso de planeacin de los desembolsos sobre activos fijos, cuyos flujos de
efectivo estimados son de largo plazo. La elaboracin del presupuesto de capital
implica la identificacin, anlisis y seleccin de proyectos con flujos de efectivo a
ms de un ao.
-

Inversion fija
Son aquellos recursos tangibles y no tangibles necesarios para la
realizacin del proyecto. Las inversiones fijas tienen una vida til mayor a
un ao, tal es el caso de las maquinarias y equipos, muebles, enseres,
vehculos y otros. Los terrenos son los nicos activos que no se deprecian.
La inversin en activos fijos se recupera mediante el mecanismo de
depreciacin, se llama inversin fija porque el proyecto no puede
desprenderse fcilmente de el sin que con ello perjudique la actividad
productiva.

Inversin diferida
Capital de trabajo

1.2 Presupuesto de Venta

Factores que se deben considerarse para el Presupuesto de ventas:


1. Especficos de ventas.
a) Factores de ajuste.

- Positivos.
- Negativos.
b) Factores de cambio.
- Productos, material, produccin, instalaciones, Mercados, moda, mtodos
de Venta, Publicidad, etctera.
c) Factores de Crecimiento.
- Superacin de ventas, Desarrollo, expansin, Crdito Mercantil, etctera.
2. Fuerzas econmicas generales. a) Factores externos.
- Precios, produccin, ocupacin, Poder Adquisitivo, etc.
3. Influencia administrativa
a) Factor de carcter interno relacionado a las decisiones gerenciales que influyen
en el Presupuesto de ventas.
-

Cambio

de Producto,

nuevas

polticas

de

mercados

de Publicidad,

promocin, Precio.

1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo


Son aquellos que tienen que ver directamente con la administracin general del
negocio y no con sus actividades operativas. No son Gastos de Ventas, no son
Costos de Produccin. Contienen los salarios del Gerente General, secretarias,
contadores, alquileres de oficinas, papelera de oficinas, suministros y equipo de
oficinas, etc. No se incluyen en esta categora los gastos que tienen que ver
propiamente con la operacin del giro del negocio ni con el mercadeo.
Usualmente se incluyen los gastos de seleccin y reclutamiento de personal.

1.4 Presupuesto de produccin


El volumen de produccin presupuestado se determina de la siguiente manera:
Unidades esperadas a vender
+ Unidades deseadas para inventario final
- Unidades estimadas en inventario inicial
Total de unidades a ser producidas
1.5 Presupuesto de operacin
Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurolgica de la Empresa, desde la produccin misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio.
Incluyen la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al
cual se labora y cuyo contenido se resume generalmente en un estado de prdidas
y ganancias proyectadas.
1.6 Punto de equilibrio
El punto de equilibrio, en trminos de contabilidad de costos, es aquel punto de
actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es
decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.
Pasos para hallar y analizar un punto de equilibrio:
Definir costos: En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es
considerar como costos a todos los desembolsos, incluyendo los gastos de
administracin y de ventas, pero sin incluir los gastos financieros ni los impuestos
(mtodo de los costos totales).
Clasificar costos:
Costos Variables: son los costos que varan de acuerdo con los cambios en los
niveles de actividad, estn relacionados con el nmero de unidades vendidas,
volumen de produccin o nmero de servicios realizado; ejemplos de costos
variables son los costos incurridos en materia prima, combustible, salario por horas,
etc.
Costos Fijos: son costos que no estn afectados por las variaciones en los niveles
de actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciacin, los
seguros, etc.

Halla costo variable unitario:


En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se
obtiene al dividir los Costos Variables Totales entre el nmero de unidades
producidas y vendidas (Q).
Formula del punto de equilibrio:
La frmula para hallar el punto de equilibrio es:
Pe = CF / (PVU CVU)
Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean
iguales a los costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.

Das könnte Ihnen auch gefallen