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M. BOUSTIQUE 1
OBJECTIF DE LA FORMATION
I- RAPPEL :
- Les cots dans lentreprise, pourquoi les tudis?
- Typologie des charges ;
- Caractristiques dun cot ;
- Calcul des cots par :
La mthode des centres danalyse + Application ;
La Mthode des cots variables + Application ;
- Intrts et limites de chaque mthode.
- Catgories
- Intrts
- Evaluations des cots prtablis des charges
Directes et Indirectes
CONCLUSION
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RAPPEL
impute entre plusieurs produits (loyer dun atelier dans lequel plusieurs
produits sont fabriqus, nergie, transport, travaux d'entretien faits dans tous
les ateliers ).
9
10
Charges
Directes
Indirectes
Variables
Matires 1res
Fixes
Machine mono produit
Consommables nergie
Frais administratifs
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Lobjet
commerciale
- Cot par march, par zone gographique
- Cots constats ou cots rels : (postrieurement aux faits
Le moment
Le contenu
Variables
Fixes
Directes
Indirectes
13
Variables
Fixes
Directes
Indirectes
14
Variables
Fixes
Directes
Indirectes
15
Fixes
Directes
Indirectes
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Cots complets
Mthode des centres d'analyse
Un centre danalyse est une division comptable de lentreprise o sont
analyss les charges indirectes pralablement leur imputation aux cots.
Deux niveaux de centres d analyses sont distinguer :
Les centres auxiliaires : remplissent les fonctions communes: gestion
du personnel, entretien ;
Les centres principaux : utilisent les services des centres auxiliaires. Ils
sont propres lactivit Coeur metier de lentreprise: approvisionnement,
fabrication, distribution.
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I- Cot complet
Mthode des centres d'analyse
18
19
20
21
6 520 + 15 % X
X = 11 200
Y = 8 200
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Feuille de calcul
Microsoft Excel
23
Montant
AUX 1
AUX 2
P1
P2
P3
Rpartition
Primaire
59 900
10380
6520
15 000
12 000
16 000
Rpartition
secondaire
59 900
00
00
19 290
17 410
23 200
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Montant
AUX 1
AUX 2
P1
P2
P3
Rpartition
Primaire
59 900
10380
6520
15 000
12 000
16 000
Rpartition
secondaire
59 900
00
00
19 290
17 410
23 200
achat
MOD
Units
vendues
20 00
1 000
25 00
9,65
17,41
9,28
Nature UO
Nombre
dUO
Cot d1 UO
25
26
27
28
Chaque produit peut ainsi apporter une contribution plus ou moins importante, mais
il importe quau total la somme des marges dgages soit suffisante pour couvrir
les charges rsiduelles et laisser un bnfice.
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- 25 pour A
- 45 pour B
- 30 pour C
A
B
C
Total
Total
Chiffre d affaires
Cot variable des produits vendus
Marge sur cot variable
Cots fixes (cot de revient total
- cot variable total)
Rsultat
32
Rsultat Rsultat
unitaire par
produit
800
35
28 000
25
20 000
10
8 000
650
42
27 300
45
29 250
-3
- 1 950
350
39
14 820
30
11 400
3 420
Total
70120
60 650
28 000 27 300
9470
13 600
Total
14 820
70 120
23 400
8 360
46 160
3 900
6 460
23 960
Rsultats
identiques
14 490
Cots fixes :
(cot de revient total - cot variable total)
Rsultat
9 470
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MSCV / CA)
34
35
Cest pour remdier aux dfauts des cots historiques que thoriciens et praticiens
ont t amens introduire un outil rpondant mieux au besoin de la gestion :
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PAUSE
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38
39
COUTS PREETABLIS
CARACTERISTIQUES :
Calculs a priori
40
41
- LE COT BUDGT
Il est constitu dlments extraits dun budget de charges.
- LE COT PREVISIONNEL
Il est dtermin par observation statistique (moyenne ou tendance) des priodes
comptables antrieures et par anticipation des modifications prvisibles dans les
conditions techniques et conomiques de production.
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COUTS PREETABLIS
Intrts :
Les cots prtablis constituent linstrument
linstrument de gestion de lentreprise :
1) Ils permettent une valuation rapide des cots de la production prvue et de la
production relle :
2) Ils permettent llaboration de devis pralables au lancement de la fabrication.
3) Ils facilitent les contrles internes au niveau de lexploi tation par comparaison
entre les objectifs prvus et les ralisations effectives.
4) Les calculs d carts conduisent la recherche des causes des variations de
charges et ensuite la prise de dcision de gestion.
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CHARGES DIRECTES
Il sagit essentiellement des matires premires (MP) et de la main duvre directe
(MOD). Les principes dvaluation sont les suivants :
CHARGES INDIRECTES
1) Cot prtabli des Units dOeuvre :
Nombre prtabli dUO X Cot prtabli de lUO
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CHARGES DIRECTES
COT PRTABLI DES MATIRES PREMIRES
Dtermination des quantits prtablies
Il sagit de dterminer les quantits physiques prvisionnelles de matires
intgrer dans les lments de cots.
EXEMPLE 1
Pour la fabrication dune pice en verre, les services techniques ont calcul que le
produit fini comprend 302,4 Cm2 de verre.
Sachant que la dcoupe entrane des chutes de 20 %, combien il faudra-il
approvisionner de verre :
302,4/0,8 = 378 cm2 de verre.
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CHARGES DIRECTES
COT PRTABLI DES MATIRES PREMIRES
Dtermination des quantits prtablies
EXEMPLE 2
Les services techniques ont estim 3 kg de matire M la quantit incorporer
normalement dans une pice P.
Si la production prvue est de 2 500 P, la quantit prtablie pour la production
prvue est gale :
2 500 X 3 = 7 500 kg de M
2 350 X 3 = 7 050 kg de M.
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CHARGES DIRECTES
COT PRTABLI DE MAIN DOEUVRE
EXEMPLE
Un ouvrier, compte tenu de la lgislation actuelle, doit environ 1 645 heures de
prsence annuelle. Les salaires verss et les charges sociales reprsentent pour
cet ouvrier une charge annuelle de 20 398 . Bien que ce cot soit fixe par nature,
nous serons amens le considrer comme variable, cest--dire proportionnel
au temps de travail. Par ailleurs, les services techniques indiquent que 20 % du
temps de prsence est improductif.
Combien dheure productive doit fournir louvrier?
Dterminer le cot horaire standard unitaire pour pouvoir valoriser la production .
Si une pice ncessite un temps allou de 2,5 heures de travail de cet ouvrier,
combien faudra-il incorporer de charge prtablie de main-d'uvre.
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CHARGES DIRECTES
COT PRTABLI DE MAIN DOEUVRE
SOLUTION
48
49
BF = (Cvp * X) + CFp
50
Sous Activit
Heure-Machines
200
250
300
Charges Variables
6 000 8 000
10 000
12 000
Charges Fixes
1 000 1 000
1 000
1 000
TOTAL
7 000 9 000
11 000
13 000
Cot par UO
46,66 45,00
44,00
43,33
40
40
4,00
43,33
Dont:
150
Sur Activit
CVU
40
CFU
6,66
40
5,00
Adobe Acrobat
Document
Feuille Microsoft
Office Excel 97-2003
52
53
54
Analyser un cart consiste rechercher les causes des divergences entre les
prvisions et les ralisations. Pratiquement, cette recherche est effectue en
dcomposant lcart total en une somme dcarts partiels, chacun dentre eux
ayant une valeur explicative plus grande que lcart total.
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56
INTERPRETATION GRAPHIQUE
P
pp
EPE P
pR
EQ
E
EQ
Q
Q
0
QR
QP
57
INTERPRETATION GRAPHIQUE
EP
pS
EQ
Q
0
QS
QR
58
INTERPRETATION GRAPHIQUE
cart prix dfavorable et cart quantit favorable
P
E
P
pR
EP
EP
pp
EQ
Q
0
QR
Qp
59
INTERPRETATION GRAPHIQUE
P
pP
EP
pR
EQ
Q
0
QP
QR
60
Objectif
Quelles anticipations ?
Quels impacts des actions correctives ?
Ralis
Temps
Moment de
l analyse
Fin de priode
(horizon de
l objectif)
61
SOLUTIONS ENVISAGEABLES :
=>
- Gaspillage
=>
Economie et optimisation.
- Qualit dfectueuse
=>
Voir fournisseur.
- Dfaut la fabrication
=>
=>
=>
Voir fournisseur
62
SOLUTIONS ENVISAGEABLES
=>
=>
Dure du travail
=>
- Qualification insuffisante
=>
Formation du personnel
- Encadrement dfaillant
=>
Recrutement
=>
Ngociation
- Mouvements sociaux
=>
63
64
APPLICATION
DETERMINATION DE LECART GLOBAL SUR CHARGES DIRECTES
A- MATIRES PREMIRES
65
Cot rel
MP
Cot prvisionnel
QR
PR
TOT
QP
PP
TOT
50
300
30
240
Ecart Global
60
66
SOLUTION
2- Analyse de lcart global en deux carts (cart sur Quantit et cart sur
Prix)
Ecart sur Quantit: E/Q = ( QR QP) x PP
E/Q = [50 30] x 8 = 160 (Dfavorable)
Ecart sur Prix: E/P = ( PR PP) x QR
E/P = [6 8] x 50 = -100 (Favorable)
Analyser de lcart global en trois carts (QPP, PQP et Q P)
Ecart Global: EG = Q x PP+ P x QP + Q P
EG = 60
67
68
69
APPLICATION
70
SOLUTION
MOD
Cot prvisionnel
QR
PR
TOT
QP
PP
TOT
40
280
36
288
Ecart Global
-8
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SOLUTION
MAIN DUVRE DIRECTE
2/ Analyse de lcart global en trois carts
- Ecart sur heure de travail: Q x PP = (40 36) x 8 = 32 (Dfavorable)
- Ecart sur salaire:
- Ecart sur cart:
P x QP
P x Q
= (7 8) x 36 = - 36 (Favorable)
= (7 8) x (40 36) = - 4 (Favorable)
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APPLICATION
TRAVAIL EN GROUPE
73
Enonc
Dans la Socit LAPOMPE, les prvisions de fabrication de chaussures en cuir
dun atelier et les calculs de cot sont effectus partir des informations
suivantes :
74
TRAVAIL A FAIRE :
75
Correction
1/ Evaluation de l'cart GLOBAL sur charges directes
76
77
78
1/ Ecart sur Budget) : Le budget consomm est diffrent de celui prvu pour un
certain niveau dactivit.
Cet cart peut tre rapproch de lcart sur cot, et en particulier de lcart sur
cot des facteurs de production.
Si lcart est positif, il est dfavorable. Sil est ngatif, il est donc favorable.
79
une
80
81
E/A = BF BIR
avec :
BIR = (CVP + CF)* UOR/UOP
BIR = (CVUP + CFUP)* UOR Droite dabsorption
E/A = CF(1
CF(1 UOR/UOP)
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production relle.
84
86
RESUME
ECART GLOBAL SUR COUTS
ECART GLOBAL SUR COUT
DIRECT (Variable)
MP
MOD
Centre
danalyse 1
Analyse en trois carts
88
Adobe Acrobat
Document
89
Adobe Acrobat
Document
90
91
92
93
94
Document
Microsoft Word
SUPPORTDAIDE A LA
RESOLUTION DE LEXAMEN
Document
Microsoft Word
N.B :
- Date limite de rponse : 25 Fvrier 2013
- Travail collectif (3 4 tudiants) par groupe est autoris.
95
Boustique67@yahoo.fr
96