LA ORGANIZACIN COMO SISTEMAS DINAMICOS

Llamamos empresa a una idea del empresario que posee un objeto al que se le aplican
recursos para obtener una finalidad
Es decir, que la empresa es una idea puesta en marcha que una vez iniciada por el
empresario, se independiza de el y adquiere vida propia a travs de un modo de
organizacin
Una empresa es un sistema, un conjunto de elementos que estn interrelacionados entre
si y en esa interrelacin los elementos son interdependientes. La interdependencia
implica que un elemento del sistema influye, restringe o modifica al resto de los
elementos y al sistema en su totalidad
La empresa cuenta con recursos los cuales se dividen en dos:
- elemento soft: lo constituyen las personas, es el elemento flexible adaptable y
abierto al aprendizaje en la empresa, como son los recursos humanos
- elemento hard: son los elementos rgidos, como la maquinaria, los inmuebles.
Etc.
Una organizacin dinmica es una organizacin inteligente, cuyos miembros abiertos al
aprendizaje, son los protagonistas de su gestin y quienes tienen en sus manos el
desarrollo de sus proyectos de cambio
EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIN
Existen 3 dimensiones que son:
1- edad de la organizacin: cuanto mas avanzadas estn las organizaciones, ms difcil
resulta el desarraigo de aquellas reglas que no resultan funcionales al sistema. Y la
contracara es que los valores tiles identificativos de la empresa se encuentran
consolidados como arte estructural y patrn de conducta de la misma
2- tamao de la empresa: los problemas de las compaas y las soluciones tienden a
cambiar marcadamente cuando el nmero de empleados y el volumen de ventas se
incrementan. Con el incremento de tamao aparecen o aumentan los problemas de
coordinacin y de comunicacin, emergen nuevas funciones, aumenta los niveles de
la escala de jerarqua y los trabajos se hacen interrelacionados
3- etapas de evolucin: estas etapas con periodos de crecimiento estable sin sobresaltos
ni desequilibrios, se da cuando la edad y el tamao de la empresa se incrementan
4- etapa de revolucin: son periodos de turbulencia y es necesario establecer nuevas
reglas de juego. En estas etapas los sistemas suelen negociar sus pasadas reglas y
fijar nuevas que producen reglas radicales
5- grado de crecimiento de la industria: la velocidad a la cual una organizacin
experimenta etapas de evolucin y revolucin est relacionado con las condiciones
del mercado y de la industria en cuestin. Si la empresa participa en un mercado en
expansin o en una industria de alta atraccion, los periodos evolucionarios se
aceleran y parecen las revoluciones en forma mas seguida. Y cunado las condiciones
del marcado son pobres, las revoluciones parecen ser mucho mas severas y
dificultosas
CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS
Etapa de creatividad: