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RESEA HISTORICA
1. NOMBRE DE LA EMPRESA: HOTEL RINCON DEL CIELO
El hotel rincn del cielo edificada el 15 de julio del ao 2015 en el cual contaba con 70 habitaciones con un
principal campo recreacional, siendo uno de los hoteles de mejor calidad en sus servicios que se ofrecern al
cliente.
El hotel est ubicado en distrito de Jess Nazareno en el jr. Miller N 185 como referencia parque magdalena.
El nombre del hotel proviene de un descanso placentero.
Uno de sus edificaciones del hotel rincn del cielo es que cuenta con los servicios de sauna, habitaciones
matrimoniales, habitaciones dobles, habitaciones simples, habitaciones triples, suite para dos personas, as
como piscina, jacuzzi, tv cable, wifi libre, juegos recreativos, playa de estacionamiento y saln de juegos con
el objetivo de que el cliente se sienta satisfecho y cuente con todos los servicios.
El Hotel RINCON DEL CIELO sirve desayuno gratuito a diario, a elegir entre el americano, el continental o el
regional, que incluye platos tpicos de Ayacucho.
El Hotel RINCON DEL CIELO proporciona recepcin las 24 horas, servicio de cambio de divisa, jardn,
mostrador de informacin turstica y consigna de equipaje. Por un suplemento se puede solicitar servicio de
lavandera. As como tenemos la ventaja de tener un traductor que habla 3 idiomas as como ingles, portugus
y espaol.
Atracciones histricas
Variada oferta cultural y museos
La ciudad bella
Son interesantes las costumbres y hbitos de
vida.
Atracciones naturales
Clima agradable
Bellos paisajes y atracciones naturales
c)
d)
SERVICIOS
PLANEACIN
Hotel El Rincn del Cielo, proyecta ser una de las cadenas
hoteleras ms exitosas de la regin, y la Planeacin es la base de
sus funciones administrativas, ya que atiende y da paso a las
siguientes funciones.
PLANEACIN
Hotel El Rincn del Cielo, proyecta ser una de las cadenas
hoteleras ms exitosas de la regin, y la Planeacin es la base de
sus funciones administrativas, ya que atiende y da paso a las
siguientes funciones.
ORGANIZACIN
En la compaa se tiene muy clara la distribucin de las tareas y funciones de cada
departamento, cada uno de ellos tiene sus recursos por separado y son utilizados en
funcin de lograr sus objetivos.
DIRECCIN
La direccin del Hotel posee un alto nivel en cuanto al recurso humano se refiere pues
constantemente los directivos se preocupan por cmo se sienten sus empleados dentro y
fuera de su labor asindoles partcipes y motivndoles a alcanzar los objetivos con
incentivos y regalos qu no se pueden dejar pasar por alto.
CONTROL
El control empresarial del Hotel El Rincn del Cielo, juega un papel muy importante
para el personal, ya que tanto directivos como personal que se encuentra ms abajo de la
cadena de mando, analizan constantemente sus objetivos, reconociendo la calidad y
desempeo de la gestin que estn realizando. Realizan diagnsticos, regulan tareas y
entregan las retroalimentaciones necesarias al rea o personal que corresponde.
MISIN
Ser un grupo de personas que trabajan para
satisfacer las necesidades del turismo tanto nacional
como internacional, con amabilidad y con servicios
originales que no afecten el medio ambiente,
mantener los recursos naturales y socio-econmicos
para un turismo sostenible.
MISIN, VISIN, VALORES
INSTITUCIONALES, ANLISIS
FODA, OBJETIVO, META,
ESTRATEGIA, POLITICA
VISIN
Ser el hotel ms autntico de la regin, reconocido por la
excelencia en el servicio y la experiencia inmemorable que
se lleva cada turista al visitar el lugar, tomando como base
de nuestro trabajo la honestidad, responsabilidad,
constancia, respeto, y la honradez.
VALORES INSTITUCIONALES
Nuestros valores son exigencias diarias tales como la
honestidad,
responsabilidad,
respeto,
amabilidad,
orientacin al servicio, los mismos que guiaran la conducta
de nuestro personal.
Fortalezas
- Habitaciones con dos camas king size, aire
acondicionado, ventilador, Frio-bar, bao completo, dos closets.
-Televisin con DVD en sala comn.
-Servicio de Masajes
-Desayuno incluido
-Hotel disponible para eventos especiales.
Debilidades
-No cuenta con un perfil para contratacin
de empleados.
MATRIZ FODA
Oportunidades
-Convenios que tiene con famosas agencias
de viaje que promociona y recomienda el
hotel.
-Ofrecer el mismo precio de la competencia
pero darle ms beneficios.
-Utilizacin de las revistas para incrementar
las ventas.
Amenazas
-Considerar posibilidad de no aumentar las
ventas y no poder seguir manteniendo el
hotel.
-Competencia del Hotel Plaza.
- Comunicacin (accesos)
ESTRATEGIA
Estrategia 1: Diseo de programas de capacitacin
Estrategia 2: Reestructuracin de la publicidad
Estrategia 3: Ampliar la seal de internet
Estrategia 4. Aplicar promociones y descuentos
Estrategia 5. Actualizar el sistema bancario
OBJETIVO
Nuestro objetivo principal que
tenemos que cumplir el da a
da es la satisfaccin total de
cada
uno
de
nuestros
huspedes y clientes.
META
Brindar una asistencia con chef y camareros profesionales
con mucha responsabilidad y tica.
Asegurar que nuestras recetas impacten a nuestros clientes
y ofrecerles comodidad y confianza.
Ofrecer empleo y oportunidad a las personas.
Ser lderes en comida y hospedajes para atraer personas de
todo el mundo.
Brindar precios que se acomoden a la necesidad del cliente
POLTICAS DE PRIVACIDAD
La seguridad es nuestra ms alta prioridad para asegurar la
confidencialidad de tu informacin personal.
Guardamos de manera segura en nuestro sitio toda la informacin. Esto
incluye informacin personal tal como tu nombre y apellido, direccin
personal y de negocios, nmero telefnico, direccin postal y direccin
de correo electrnico.
La informacin que nos proporcionas no se comparte con terceras
personas no autorizadas
Poltica de garanta:
Se requiere de una tarjeta de crdito para garantizar la
reservacin.
Poltica de no arribo:
En caso de No Arribo, se cobrar TODA la estancia ms los
impuestos de las noches pagadas con anticipacin.
POLTICAS DE RESERVACIN
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se pretende dar a la empresa una estructura organizacional sencilla pero slida.
Gerente
Contador
Recepcin
Alimentos y
Bebidas
Chef
Meseros
Mantenimiento
y Limpieza
DESCRIPCION DE PUESTOS Y
FUNCIONES
Alimentos y Bebidas
Perfil: Profesional en gastronoma, con
experiencia de un ao, conocimiento
en normas de seguridad, salud y riesgo
profesionales,
manipulacin
de
alimentos, diseo de procesos etc.
Funciones: el gerente supervisa el
trabajo del personal a su cargo,
establece normas de seguridad, vigila
el cumplimiento de las normas
sanitarias, supervisa la disponibilidad
de insumos
DESCRIPCION DE PUESTOS Y
FUNCIONES
Mantenimiento y Limpieza
Perfil: Bachiller, experiencia en mantenimiento de aires,
neveras, ductos y tuberas.
POLITICAS DE MOTIVACIN
Con el objetivo de incrementar la motivacin en nuestros empleados definimos, a partir de las
encuestas de clima, unos planes de accin para cada hotel y pas. Estos planes recogen acciones
concretas a desarrollar por los responsables correspondientes y cuyo cumplimiento en tiempo y
forma supondr una mejora en la satisfaccin de los empleados.
En nuestra empresa se desarrollara otra serie de proyectos encaminados a incrementar el nivel de
satisfaccin de nuestros empleados, entre los que cabe destacar:
Proyecto Idea: El objetivo del mismo es
aumentar la satisfaccin del empleado,
promocionando y premiando la aportacin
de ideas con un impacto cuantificable en
el negocio
LIDERAZGO EMPRESARIAL
Un Gerente de hotel no puede ser un experto en todas las reas de conocimiento que son necesarias para
gestionar un hotel. De ah la suma importancia de que el Gerente de hotel posea una gran capacidad de anlisis y
toma de decisiones. Por ejemplo, un gerente de hotel no pude ocuparse de estudiar todos los comentarios que los
clientes comparten en la red pero si pueden trabajar y elogiar la tarea que los analistas realizan.
El control estratgico
Es un sistema que establece puntos de referencia,
reglas, mtodos y dispositivos para medir la
congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y
efectividad en el logro de las metas estratgicas y
permite adems una mejor comprensin de las crisis.
CONCLUSIN
Se recomienda ampliamente a la
empresa la aplicacin del presente
proyecto puesto que con l se
espera un alza en los ingresos y
beneficios directos para todos los
miembros de la organizacin. Se
recomienda dar seguimiento al
presente plan, teniendo control del
mismo, verificando si se cumplen los
objetivos,
las
metas
y
los
indicadores y en caso necesario
reestructurar el cuso de accin para
que sean cumplidos. As mismo se
recomienda tener presente en todo
momento la importancia de la
planeacin en todos los aspectos de
la organizacin y la efectividad de
la misma.
RECOMENDACIN
Se concluye que la hiptesis planteada es
certera debido a que utilizando herramientas,
teoras y mtodos de la administracin se
elabor un plan estratgico para Hotel El
Rincn del Cielo. Tanto el objetivo general
como los especficos deben ser cumplidos en
su totalidad ya que se llev a cabo un
diagnstico para determinar las condiciones
actuales de la empresa as como se dise un
plan estratgico con base en el diagnstico
realizado. Tras la investigacin realizada se
concluye que todas las fases del proceso
administrativo son importantes, sin embargo,
es la planeacin la primera, y por lo tanto, el
resto parten de ella, lo que le da un peso
significativo; por lo que, si se planea
adecuadamente se podr obtener un buen
resultado en la empresa en que se aplique.
MUCHAS
GRACIAS