1.- Desde tu punto de vista. Cules deberan ser los costos
logsticos en que la empresa debera tener mayor cuidado de no exceder o de mantener en control?. Explica por qu.
Desde mi punto de vista considero que los costos de compra, de
almacenamiento, abastecimiento, de inventarios, de transporte y distribucin y los costos ABC, deben de tener un gran control cada uno de ellos, ya que representan cada egreso e ingreso a la empresa, los cuales son recuperables pero si la empresa tiene costos mas altos que sus ingresos tendr perdidas muy significativas, por ello deben de ser estudiados cuidadosamente. 2.-Dentro de una empresa de manufactura. Cmo se calcularan los costos de escasez? Sera recomendable tener un seguimiento de cerca o simplemente es muy difcil de definir? Este costo es ms difcil de Estimar que los anteriores y se expresa por unidad. Cuando se permite la escasez en los modelos de inventario surgen los pedidos diferidos, ante los cuales el cliente puede aceptar la demora en la entrega de los productos o cancelar el pedido realizado, ya que no le resulta conveniente una entrega tarda. En un modelo de compra, se habla de pedidos pendientes, los cuales originan costos adicionales; en el caso de un modelo de fabricacin, se tendra que recurrir a fabricar en tiempo extra, por supuesto a mayores costos. Cuando el cliente cancela el pedido, hablamos de ventas perdidas. Las ventas perdidas generan costos difciles de calcular en trminos monetarios, pero afectan a la empresa; por ejemplo el cliente podra decidir comprar en otra empresa. 3.-Investiga cmo se calcula el indicador Nivel de servicio y cmo ste afecta a la organizacin y a los clientes de la misma El Nivel de Servicio a Clientes (Customer Service Level 1. 2. 3. 4.
El no tener los niveles de inventario adecuados afecta el servicio a clientes y
un mal servicio tiene implcito un costo por la posible venta perdida. 4. Investiga un ejemplo de outsorcing logstico y explica sus ventajas y desventajas. El outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. Un buen ejemplo es la nmina. Todo negocio tiene que manejarla, pero existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del que maneja un negocio cualquiera. Ventajas: *Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se reduce. *Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. *Incremento en los puntos fuertes de la empresa. *Ayuda a construir un valor compartido. *Ayuda a redefinir la empresa. *Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de
reglas y un mayor alcance de la organizacin
*Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para las decisiones crticas. *Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de entrenar personal de la organizacin para manejarla. *Permite disponer de servicios de informacin en forma rpida considerando las presiones competitivas. *Aplicacin de talento y los recursos de la organizacin a las reas claves. *Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios. *Aumento de la flexibilidad de la organizacin y disminucin de sus costos fijos. Desventajas: Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte del suplidor externo. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestin existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado. Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa. Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio. Reduccin de beneficios Prdida de control sobre la produccin. 5.-Opina acerca de qu tipo de gestin logstica es mejor para una empresa de manufactura La tradicional o la logstica inversa? Explica el porqu de tu decisin. Les beneficia la gestin logstica tradicional, ya que de esta manera se puede obtener materiales de manera oportuna, el mantenimiento de ciertos niveles de inventarios de materia prima, componentes, trabajos en proceso, y productos terminados. Bibliografa: http://inoperaciones7.blogspot.com/2011/02/modelos-deterministicos-deinventario.html http://www.gestiopolis.com/indicadores-de-servicio-al-cliente-ordenesperfectas/ http://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-ventajas-y-desventajas/ http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Admon_de_la_Produccion/Pdf/Unidad_10.pdf